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摘要：建筑经济管理是建筑企业施工管理中的一项重要工作，完善建筑经济管理中资金建设实效性，是实现建筑经济管理宏伟目标的基础。资金，这一建筑企业的核心，是建筑经济管理的巨大影响因素。随着，建筑市场的不断完善和规范，建筑企业须加强施工管理，有效控制施工成本，提高资金建设实效性，在保证质量和安全的前提下获取最大经济效益，有效提升企业的核心竞争力。本文就如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性进行了分析探讨。
关键词：建筑经济管理资金建设实效性
中图分类号：C93文献标识码： A
一、当前建筑经济管理中的突出问题
1、融资难度大
目前大部分建筑企业在融资方面存在一些不足，主要由于建筑企业较其它企业来说资金投入较大，工期也相对较长，同时产品造价高等特点，导致其融资较困难。随着建筑市场的不断完善，人们对建筑产品的认识的不断提升，对产品的要求也随之增高。再加上同行业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业不得不扩大自己的生产规模，规模的不断扩大也使企业建设过程中需要的资金不断增多，资金的筹集就成了困扰建筑企业的一大难题，一些企业除了继续通过银行贷款外，别无他法。加之近几年，国家不断对建筑企业进行调控，导致建筑企业融资难度加大，银行也提高了建筑企业的贷款控制力度，将建筑企业的资金筹措推向了黑暗的边缘地带。
2、应用预付款的形式导致企业资金压力增大
目前，很多施工企业都实行施工合同预付形式的施工，导致建筑企业的资金短缺愈发严重。一些现代建筑企业，为了能够避免银行贷款导致的恶性循环现象出现，采取了“预付款”的形式。“预付款”就是在工程中，从施工之前开始预付，一直到工程竣工后。项目的投资估算超过了总体造价的很大一部分，甚至在扩大生产规模的时候，会超过总造价一半以上。如此庞大的预付款，导致建筑企业的巨大的资金压力。
3、生产规模盲目扩大
随着国家经济迅猛发展，固定资产投资建设规模不断扩大，建筑企业不得不不断地扩大自身的生产规模，来跟随固定资产投资建设的行进速度。倘若建筑企业的经济状况出现了无法预知的大危机，还继续盲目进行大规模的扩建，而不是根据实际情况按照计划施工，最后只能是使自身的资金困境更加艰难。
4、人员素质较低，资金调控的有效性差
很多建筑企业的资金调控力度不够，相关人员素质较低，其施工环节中大部分都采取了粗放式管理，导致资金的使用计划性不强，缺乏合理的安排，也没有明确的记录，资金无法进行有效周转，产生消极影响。如此一来，资金无法在第一时间回笼，对建筑企业的正常生产和运营产生了嚴重的影响。另外，目前建筑企业的资金管理工作人员的素质较差，脑海中并没有形成资金优化配置的意识，无法对资金进行相对合理的使用，资金的浪费无法得以有效管控。
二、建筑企业施工成本的管控
1、建筑施工成本控制的内容
建筑施工成本的控制是在建筑施工过程中,对各个环节上的工作进行检查以及监督,全面控制各个项目上产生的施工成本,同时,还应该建立健全建筑施工成本的管理与控制体系,使其能够在相应的规章制度下进行正常的成本管理与控制。各个环节以及岗位上的工作质量对施工成本具有决定性的作用,施工成本的控制通过施工质量、进度、成本以及功能这几个方面实现。提高施工质量,才能减少返修的资金费用。
对进度进行合理安排,才能降低周转,降低成本。使用价格合理质量较高的材料和设备,可以有效的减少资金的花费。做好各部门的协调工作,加强安全管理,才能够节省大量的人力物力,减少安全事故的发生。因此,要根据建筑工程的经济管理状况制定科学合理的成本控制计划,为建筑企业实现利润的最大化提供重要的前提保障。
2、施工成本的控制原则
建设施工是一项长期的复杂的工程,其涉及范围广,数据量极大,因此,在对建筑施工进行成本控制的阶段,要遵守的原则可从下面几点进行分析:对全过程进行成本控制。施工项目包括施工前期准备、施工时期以及施工后期几个阶段的任务,各个阶段都会产生极大的资金消耗,比如在人力、物力以及材料设备等方面的支出。施工成本涉及了整个施工项目的各个环节,因此要对整个过程进行控制；对员工进行成本控制。
施工成本具有比较强的综合性,最大程度上调动员工的成本意识,促进他们对于成本的参与性,能够有效的降低施工成本；开源节流相统一。节约资金的施工量是有效提高成本控制的方式,可以通过节约的方式加强对成本支出的控制,从而使企业获得更高的经济效益,但是不能够盲目的进行成本的支出节流,应给予开源高度的重视；对成本目标的风险进行分担。在对建筑施工进行成本控制的过程中,要对施工人员的职责进行明确,使每个人都承担一部分责任,从而分担建筑施工成本目标的风险。
三、完善资金建设实效性的措施
1、工程施工前进行合理计划
施工方案的合理性、科学性与建筑经济的管理工作有着密不可分的关系，是完善资金建设实效性的前提。建筑企业施工工期长，所涉及到的范围广，想要有效的进行建筑经济管理，保证资金建设实效性，就必须通过合理的方案来打好基础。所以，建筑企业在工程施工之前，要对资金有计划的进行合理规划，保证施工之前的合同都能够进行相关的审查程序，保证制定的规划有足够的合理性、科学性。首先，需要根据企业和工程的实际情况进行施工设备和物资的选择，制定合理的施工工序，整体上制定一个科学的方案，在各个环节中，也进行方案的制定，降低施工过程中的浪费情况出现。另外，想要制定的方案切实可行，需要再通过有关部门的通力研究、分析和修订，通过实际考察，加上对市场的分析，以最终科学性较高的方案为准，方才进行施工。然后安排相关工作人员对建筑市场材料、设备等物资进行调研，使各个阶段的数据更加准确、科学。这样的做法能够对施工中各个环节予以细致规划，将施工中资金的走向明朗化，将各个阶段的资金使用具体化。对每个环节的施工都能够依据方案进行管控，根据实际情况估算预期获得的效益，以估算的结果为目标，杜绝资金的浪费。
2、工程施工过程中的合理管控
对于建筑施工企业来说，科学的成本管理是建筑经济管理工作中非常关键的组成部分，施工成本管理的成效直接关系着建筑企业的进一步发展。只要能够确保工程施工的各个环节都能够按照预期保质保量完成，保证不拖延工期、不返工，就能够为企业节省部分资金，杜绝不必要的成本浪费。所以，施工过程要按照施工之前设计的方案进行，从成本的有效控制着手，各个环节都能够涉及到，有效减少资金浪费情况。施工过程中，尽量将建设资金集中到一起，用来为施工进度提供资金保障；另外，对建筑施工过程中所用到的设备、材料予以严格控制，质量和使用量进行把关，在保证施工质量的前提下，杜绝浪费；加大对施工相关人员的培训力度，加强成本意识，提高施工人员素质水平；着重进行施工现场的管理，减少施工过程中的安全隐患，也能够在较大程度上降低施工中存在的成本风险。施工中，要从自身工程的情况出发，对相关的案例进行分析和研究以便采取预防措施，以便能够制定完善的策略来对一些突如其来的风险加以应对，将企业的风险降低到最小。要完善建筑经济管理中的资金建设实效性，需要相关的工作人员能够正确看待施工资源管理，认识到施工环境的重要性，能够对施工材料进行合理选择和使用，提高工程的整体施工效率。
3、总结经验，积累知识
建设成本的单一性特点，要求我们须对相关的数据进行总结、收集和分析，争取能够为下一个工程的预算提供真实、有效的依据。将工程的概预算等进行对比，将各个费率、面积、材料等相关使用量进行对比，从中我们可以得出定额水平之间的不同，也能看出管理水平的高低，以及设计是否合理。作为建筑经济管理的工作人员，要能够积极参与资金运转相关环节的管理工作，作深入的了解和分析，就相关的文件和工程的实际情况，来进行计算、审核，争取将资金的使用最优化，提高使用效率。
结束语
建筑企业应该重视资金这一关键因素才能在激烈的竞争市场中得以生存以及平稳发展，作为建筑企业核心部分的资金，杜绝资金浪费、资金短缺等多方面的问题,只有加强施工成本控制,做好施工前、施工中、施工后的成本控制工作如果能够将这个资金环节运行良好，杜绝资金短缺与资金浪费现象的出现，建筑经济管理会因此得到巨大改变。做好建筑企业的施工成本控制，并对整个施工过程实行成本控制，这将促使企业获得最大的经济利益，进而在市场竞争一马当先，获得更大的发展进步空间。
参考文献
[1]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报,2014,01:37-38.
[2]王彦,曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界(学术版),2014,06:98-99.
[3]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家,2014,05:75-76.
[4]任立坤.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,05:40.
关键词：建筑经济管理资金建设实效性
中图分类号：C93文献标识码： A
一、当前建筑经济管理中的突出问题
1、融资难度大
目前大部分建筑企业在融资方面存在一些不足，主要由于建筑企业较其它企业来说资金投入较大，工期也相对较长，同时产品造价高等特点，导致其融资较困难。随着建筑市场的不断完善，人们对建筑产品的认识的不断提升，对产品的要求也随之增高。再加上同行业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业不得不扩大自己的生产规模，规模的不断扩大也使企业建设过程中需要的资金不断增多，资金的筹集就成了困扰建筑企业的一大难题，一些企业除了继续通过银行贷款外，别无他法。加之近几年，国家不断对建筑企业进行调控，导致建筑企业融资难度加大，银行也提高了建筑企业的贷款控制力度，将建筑企业的资金筹措推向了黑暗的边缘地带。
2、应用预付款的形式导致企业资金压力增大
目前，很多施工企业都实行施工合同预付形式的施工，导致建筑企业的资金短缺愈发严重。一些现代建筑企业，为了能够避免银行贷款导致的恶性循环现象出现，采取了“预付款”的形式。“预付款”就是在工程中，从施工之前开始预付，一直到工程竣工后。项目的投资估算超过了总体造价的很大一部分，甚至在扩大生产规模的时候，会超过总造价一半以上。如此庞大的预付款，导致建筑企业的巨大的资金压力。
3、生产规模盲目扩大
随着国家经济迅猛发展，固定资产投资建设规模不断扩大，建筑企业不得不不断地扩大自身的生产规模，来跟随固定资产投资建设的行进速度。倘若建筑企业的经济状况出现了无法预知的大危机，还继续盲目进行大规模的扩建，而不是根据实际情况按照计划施工，最后只能是使自身的资金困境更加艰难。
4、人员素质较低，资金调控的有效性差
很多建筑企业的资金调控力度不够，相关人员素质较低，其施工环节中大部分都采取了粗放式管理，导致资金的使用计划性不强，缺乏合理的安排，也没有明确的记录，资金无法进行有效周转，产生消极影响。如此一来，资金无法在第一时间回笼，对建筑企业的正常生产和运营产生了嚴重的影响。另外，目前建筑企业的资金管理工作人员的素质较差，脑海中并没有形成资金优化配置的意识，无法对资金进行相对合理的使用，资金的浪费无法得以有效管控。
二、建筑企业施工成本的管控
1、建筑施工成本控制的内容
建筑施工成本的控制是在建筑施工过程中,对各个环节上的工作进行检查以及监督,全面控制各个项目上产生的施工成本,同时,还应该建立健全建筑施工成本的管理与控制体系,使其能够在相应的规章制度下进行正常的成本管理与控制。各个环节以及岗位上的工作质量对施工成本具有决定性的作用,施工成本的控制通过施工质量、进度、成本以及功能这几个方面实现。提高施工质量,才能减少返修的资金费用。
对进度进行合理安排,才能降低周转,降低成本。使用价格合理质量较高的材料和设备,可以有效的减少资金的花费。做好各部门的协调工作,加强安全管理,才能够节省大量的人力物力,减少安全事故的发生。因此,要根据建筑工程的经济管理状况制定科学合理的成本控制计划,为建筑企业实现利润的最大化提供重要的前提保障。
2、施工成本的控制原则
建设施工是一项长期的复杂的工程,其涉及范围广,数据量极大,因此,在对建筑施工进行成本控制的阶段,要遵守的原则可从下面几点进行分析:对全过程进行成本控制。施工项目包括施工前期准备、施工时期以及施工后期几个阶段的任务,各个阶段都会产生极大的资金消耗,比如在人力、物力以及材料设备等方面的支出。施工成本涉及了整个施工项目的各个环节,因此要对整个过程进行控制；对员工进行成本控制。
施工成本具有比较强的综合性,最大程度上调动员工的成本意识,促进他们对于成本的参与性,能够有效的降低施工成本；开源节流相统一。节约资金的施工量是有效提高成本控制的方式,可以通过节约的方式加强对成本支出的控制,从而使企业获得更高的经济效益,但是不能够盲目的进行成本的支出节流,应给予开源高度的重视；对成本目标的风险进行分担。在对建筑施工进行成本控制的过程中,要对施工人员的职责进行明确,使每个人都承担一部分责任,从而分担建筑施工成本目标的风险。
三、完善资金建设实效性的措施
1、工程施工前进行合理计划
施工方案的合理性、科学性与建筑经济的管理工作有着密不可分的关系，是完善资金建设实效性的前提。建筑企业施工工期长，所涉及到的范围广，想要有效的进行建筑经济管理，保证资金建设实效性，就必须通过合理的方案来打好基础。所以，建筑企业在工程施工之前，要对资金有计划的进行合理规划，保证施工之前的合同都能够进行相关的审查程序，保证制定的规划有足够的合理性、科学性。首先，需要根据企业和工程的实际情况进行施工设备和物资的选择，制定合理的施工工序，整体上制定一个科学的方案，在各个环节中，也进行方案的制定，降低施工过程中的浪费情况出现。另外，想要制定的方案切实可行，需要再通过有关部门的通力研究、分析和修订，通过实际考察，加上对市场的分析，以最终科学性较高的方案为准，方才进行施工。然后安排相关工作人员对建筑市场材料、设备等物资进行调研，使各个阶段的数据更加准确、科学。这样的做法能够对施工中各个环节予以细致规划，将施工中资金的走向明朗化，将各个阶段的资金使用具体化。对每个环节的施工都能够依据方案进行管控，根据实际情况估算预期获得的效益，以估算的结果为目标，杜绝资金的浪费。
2、工程施工过程中的合理管控
对于建筑施工企业来说，科学的成本管理是建筑经济管理工作中非常关键的组成部分，施工成本管理的成效直接关系着建筑企业的进一步发展。只要能够确保工程施工的各个环节都能够按照预期保质保量完成，保证不拖延工期、不返工，就能够为企业节省部分资金，杜绝不必要的成本浪费。所以，施工过程要按照施工之前设计的方案进行，从成本的有效控制着手，各个环节都能够涉及到，有效减少资金浪费情况。施工过程中，尽量将建设资金集中到一起，用来为施工进度提供资金保障；另外，对建筑施工过程中所用到的设备、材料予以严格控制，质量和使用量进行把关，在保证施工质量的前提下，杜绝浪费；加大对施工相关人员的培训力度，加强成本意识，提高施工人员素质水平；着重进行施工现场的管理，减少施工过程中的安全隐患，也能够在较大程度上降低施工中存在的成本风险。施工中，要从自身工程的情况出发，对相关的案例进行分析和研究以便采取预防措施，以便能够制定完善的策略来对一些突如其来的风险加以应对，将企业的风险降低到最小。要完善建筑经济管理中的资金建设实效性，需要相关的工作人员能够正确看待施工资源管理，认识到施工环境的重要性，能够对施工材料进行合理选择和使用，提高工程的整体施工效率。
3、总结经验，积累知识
建设成本的单一性特点，要求我们须对相关的数据进行总结、收集和分析，争取能够为下一个工程的预算提供真实、有效的依据。将工程的概预算等进行对比，将各个费率、面积、材料等相关使用量进行对比，从中我们可以得出定额水平之间的不同，也能看出管理水平的高低，以及设计是否合理。作为建筑经济管理的工作人员，要能够积极参与资金运转相关环节的管理工作，作深入的了解和分析，就相关的文件和工程的实际情况，来进行计算、审核，争取将资金的使用最优化，提高使用效率。
结束语
建筑企业应该重视资金这一关键因素才能在激烈的竞争市场中得以生存以及平稳发展，作为建筑企业核心部分的资金，杜绝资金浪费、资金短缺等多方面的问题,只有加强施工成本控制,做好施工前、施工中、施工后的成本控制工作如果能够将这个资金环节运行良好，杜绝资金短缺与资金浪费现象的出现，建筑经济管理会因此得到巨大改变。做好建筑企业的施工成本控制，并对整个施工过程实行成本控制，这将促使企业获得最大的经济利益，进而在市场竞争一马当先，获得更大的发展进步空间。
参考文献
[1]张婷.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].黑龙江生态工程职业学院学报,2014,01:37-38.
[2]王彦,曾晓燕.完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索[J].财经界(学术版),2014,06:98-99.
[3]李星丽.如何完善建筑经济管理中的资金建设时效性[J].中外企业家,2014,05:75-76.
[4]任立坤.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014,05:40.