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摘要：现代企业的建设进程在时代发展的推动下得到了迅猛的提升，在其的发展过程中，企业管理工作发挥着重要的价值，人力资源是企业发展的重要基础，对于人力资源管理来说，绩效考核是一项非常高效的管理手段，其能够有效的提升员工的工作责任感与积极性，并在很大程度上实现对于企业执行力的强化，然而就实际而言，多数企业在人力资源绩效考核的实际开展过程中，还是存在不足之处，基于此背景下，本文针对企业人力资源绩效考核体系的构建与完善展开了探讨，以供参考。
关键词：企业;人力资源;绩效考核体系;构建完善
一、企业人力资源绩效考核中存在不足
（一）考核方法较为单一落后
不同的企业由于经营类型以及发展目标的差异，对内部人力资源的规划安排也是存在很大差异的，规模较大的公司，其内部组成也较为复杂，员工的安排也凸显出多样性，而规模较小的公司，相对来说其的人力组成就更简单一些，而对于不同情况所开展的绩效考核方法来说，现如今，多数企业都会采取一刀切的方式，这一考核方法由于不具备针对性，会导致考核成果与企业实际发展难以贴合，对企业的长远可持续发展并不能提供相应的助力[1]。
（二）绩效管理认知不到位
现代企业的发展，离不开绩效管理工作的支持，多数企业也逐渐将绩效管理作为一项重要的手段，但在这一过程中，普遍凸显出相关人员将绩效考核与绩效管理画等号的现象，其并没有认识到绩效考核只是绩效管理结构中的组成部分，从而导致将绩效考核作为绩效管理的整体依据，绩效管理工作的开展成果也因此存在片面性的特点，特别是对于一些规模较小的企业来说，其由于过度关注企业效益与经营水平，导致对于绩效考核及管理造成严重忽视，对于这一系列的企业来说，人力资源的配置也存在着较大的弊端，一人多岗的现象屡见不鲜，这一系列问题对于绩效考核工作的开展造成了严重的阻碍，因此难以落实企业人力资源绩效考核的实际价值。
（三）绩效考核结果应用不充分
绩效考核过程中所获取的多样化考核数据，对于企业的管理工作来说，可以作为非常重要的理论依据，从而为相关决定的落实提供参考，其作为可利用资源来说，对于企业的进步与员工的发展来说都有着举足轻重的推动作用，但实际的绩效考核工作开展中，还是有部分企业仅仅将明确员工薪资作为绩效考核的唯一目标，对其的利用可谓是存在严重的不足，难以发挥其的实际价值，无法实现对于企业市场竞争力的提升，对其的发展进步也造成了一定的局限。
二、企业人力资源绩效考核体系的构建与完善
（一）重视对绩效考核结果的反馈与应用
上述提到，多数企业在针对绩效考核成果进行管理应用的过程中，往往只是将其作为员工薪酬的参考依据，基于此，为了能够进一步强化绩效考核体系的完善性，发挥绩效考核成果的反馈与应用价值， 相关人员还需要转化自身观念及意识，从而能够通过绩效考核提升绩效管理工作质量与成效，并将其的考核结果信息实现在各个经营生产环节中的合理转化应用，并结合企业的发展情况，及时的进行反馈与协调，由此充分发挥企业绩效考核成果的应用意义，不断推动企业发展[2]。
（二）健全完善人力资源绩效考核制度
所谓无规矩不成方圓，企业人力资源绩效考核的合理运行开展也离不开相关规范与标准的支撑，因此，为完善绩效考核体系，还需要关注对于考核制度的建立，从而在该制度规范中明确绩效考核的周期、考核范围、考核方式、实际考核内容、考核评价标准等因素的，由此为多样化考核方式的实践作出一定的约束，确保绩效考核成果的真实性、合理性、公平性，有效提升员工的信任度，另一方面，绩效考核还需要结合实际情况，进行薪酬机制的优化完善，从而保障绩效考核与员工薪酬之间的科学联系，更好的提升员工的工作积极性与责任感，确保对于企业竞争力及执行力的提高。
（三）建立多样化绩效考核体系
对于企业内额的人力资源绩效管理来说，其实际面对的是企业整体的各个部门，这就使得绩效考核工作的主体对象会存在很大的差异性，因此，绩效考核体系的健全完善，还需要确保对绩效考核方式的多样化发展，从而能够结合不同的情况、不同的工作类型、不同阶段的考核目标等内容开展针对性的考核，更好的提升绩效考核力度与效率，确保考核成果的科学性。
（四）提高绩效考核部门人员的水平
想要确保人力资源绩效考核工作的去全面开展落实，企业人力资源管理部门需要重视对于工作人员技能水平的提升，基于此，其可以强化人才招聘的标准，确保其的专业程度，并在培训理念的指导下，重视对其的语言沟通能力、领导能力职业素养等多方面内容的提升，并采取一定的激励手段，强化其的工作责任心与积极性，在其绩效考核工作过程中，还需要落实对其的监管，从而确保其不会因人情事故等因素造成绩效考核成果的不客观、不合理等问题[3]。
结语：
综上所述，企业人力资源绩效考核体系的构建与完善对于企业发展与进步有着举足轻重的意义，相关人员需要采取科学合理的多样化措施实现对其的优化，从而充分发挥人力资源绩效考核体系的实际价值，突破传统人事考核所带来的局限与弊端，促进企业员工积极性与责任感的提升，使其能够将个人职业规划与企业发展目标进行融合，更好的提升企业市场竞争力，确保其的长远可持续发展。
参考文献
[1]闻静，论企业人力资源绩效考核体系的构建与完善[J].经济技术协作信息，2020，（31）
[2]马晓霁，毕鸿迪，罗敷，浅谈企业人力资源绩效考核体系的构建与实施[J].投资与创业，2018，0（5）
[3]屠晓，企业人力资源绩效考核体系的构建与完善探析[J].大众商务，2020，（11）
（云南旅游职业学院 云南 昆明 650221）
关键词：企业;人力资源;绩效考核体系;构建完善
一、企业人力资源绩效考核中存在不足
（一）考核方法较为单一落后
不同的企业由于经营类型以及发展目标的差异，对内部人力资源的规划安排也是存在很大差异的，规模较大的公司，其内部组成也较为复杂，员工的安排也凸显出多样性，而规模较小的公司，相对来说其的人力组成就更简单一些，而对于不同情况所开展的绩效考核方法来说，现如今，多数企业都会采取一刀切的方式，这一考核方法由于不具备针对性，会导致考核成果与企业实际发展难以贴合，对企业的长远可持续发展并不能提供相应的助力[1]。
（二）绩效管理认知不到位
现代企业的发展，离不开绩效管理工作的支持，多数企业也逐渐将绩效管理作为一项重要的手段，但在这一过程中，普遍凸显出相关人员将绩效考核与绩效管理画等号的现象，其并没有认识到绩效考核只是绩效管理结构中的组成部分，从而导致将绩效考核作为绩效管理的整体依据，绩效管理工作的开展成果也因此存在片面性的特点，特别是对于一些规模较小的企业来说，其由于过度关注企业效益与经营水平，导致对于绩效考核及管理造成严重忽视，对于这一系列的企业来说，人力资源的配置也存在着较大的弊端，一人多岗的现象屡见不鲜，这一系列问题对于绩效考核工作的开展造成了严重的阻碍，因此难以落实企业人力资源绩效考核的实际价值。
（三）绩效考核结果应用不充分
绩效考核过程中所获取的多样化考核数据，对于企业的管理工作来说，可以作为非常重要的理论依据，从而为相关决定的落实提供参考，其作为可利用资源来说，对于企业的进步与员工的发展来说都有着举足轻重的推动作用，但实际的绩效考核工作开展中，还是有部分企业仅仅将明确员工薪资作为绩效考核的唯一目标，对其的利用可谓是存在严重的不足，难以发挥其的实际价值，无法实现对于企业市场竞争力的提升，对其的发展进步也造成了一定的局限。
二、企业人力资源绩效考核体系的构建与完善
（一）重视对绩效考核结果的反馈与应用
上述提到，多数企业在针对绩效考核成果进行管理应用的过程中，往往只是将其作为员工薪酬的参考依据，基于此，为了能够进一步强化绩效考核体系的完善性，发挥绩效考核成果的反馈与应用价值， 相关人员还需要转化自身观念及意识，从而能够通过绩效考核提升绩效管理工作质量与成效，并将其的考核结果信息实现在各个经营生产环节中的合理转化应用，并结合企业的发展情况，及时的进行反馈与协调，由此充分发挥企业绩效考核成果的应用意义，不断推动企业发展[2]。
（二）健全完善人力资源绩效考核制度
所谓无规矩不成方圓，企业人力资源绩效考核的合理运行开展也离不开相关规范与标准的支撑，因此，为完善绩效考核体系，还需要关注对于考核制度的建立，从而在该制度规范中明确绩效考核的周期、考核范围、考核方式、实际考核内容、考核评价标准等因素的，由此为多样化考核方式的实践作出一定的约束，确保绩效考核成果的真实性、合理性、公平性，有效提升员工的信任度，另一方面，绩效考核还需要结合实际情况，进行薪酬机制的优化完善，从而保障绩效考核与员工薪酬之间的科学联系，更好的提升员工的工作积极性与责任感，确保对于企业竞争力及执行力的提高。
（三）建立多样化绩效考核体系
对于企业内额的人力资源绩效管理来说，其实际面对的是企业整体的各个部门，这就使得绩效考核工作的主体对象会存在很大的差异性，因此，绩效考核体系的健全完善，还需要确保对绩效考核方式的多样化发展，从而能够结合不同的情况、不同的工作类型、不同阶段的考核目标等内容开展针对性的考核，更好的提升绩效考核力度与效率，确保考核成果的科学性。
（四）提高绩效考核部门人员的水平
想要确保人力资源绩效考核工作的去全面开展落实，企业人力资源管理部门需要重视对于工作人员技能水平的提升，基于此，其可以强化人才招聘的标准，确保其的专业程度，并在培训理念的指导下，重视对其的语言沟通能力、领导能力职业素养等多方面内容的提升，并采取一定的激励手段，强化其的工作责任心与积极性，在其绩效考核工作过程中，还需要落实对其的监管，从而确保其不会因人情事故等因素造成绩效考核成果的不客观、不合理等问题[3]。
结语：
综上所述，企业人力资源绩效考核体系的构建与完善对于企业发展与进步有着举足轻重的意义，相关人员需要采取科学合理的多样化措施实现对其的优化，从而充分发挥人力资源绩效考核体系的实际价值，突破传统人事考核所带来的局限与弊端，促进企业员工积极性与责任感的提升，使其能够将个人职业规划与企业发展目标进行融合，更好的提升企业市场竞争力，确保其的长远可持续发展。
参考文献
[1]闻静，论企业人力资源绩效考核体系的构建与完善[J].经济技术协作信息，2020，（31）
[2]马晓霁，毕鸿迪，罗敷，浅谈企业人力资源绩效考核体系的构建与实施[J].投资与创业，2018，0（5）
[3]屠晓，企业人力资源绩效考核体系的构建与完善探析[J].大众商务，2020，（11）
（云南旅游职业学院 云南 昆明 650221）