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电影《永不妥协》中，茱莉亚·罗伯茨扮演了带着3个孩子的单身母亲埃琳，穷困潦倒的她进入律所打杂，尽管没有任何法律专业的背景，凭借不服输的倔劲和善同情心，埃琳最终帮助数百名居民打赢了电力公司水污染的官司。影片的最后，律所老板走进埃琳的独立办公室，递给了她一张支票，上面的数字是200万美元。
现实生活不像电影里呈现的这么戏剧化，但兼顾孩子与事业的确是很多职场女性的目标。不过一个人的时间和精力有限，更多的时候，这个问题关乎选择。是否就此中断事业全职在家照顾孩子？是否尽早回归职场以保住职位和薪水？是否跳槽到工作强度更低的公司？亦或者，做一份自己的事业—孩子的出现不仅是很多女性人生的转折点，也把她们带到了职业生涯的分岔口。
智联招聘发布的《2017年职场妈妈生存状况调查报告》显示，有63.4%的职业女性认为生育对职业发展有很大影响，而在男性中这一比例为48.6%。
生育期间职场女性最担心的职场变化是“生育后难复出职场”（52.5%），其次担心的是“职位被别人顶替”（48.9%）。另外一个数据是，85%的职场女性生育后会考虑跳槽，首要原因是希望工作单位离家近，其次是薪酬和工作强度。
孩子的降临通常会让一些职业女性不得不放慢节奏，把更多的时间和精力倾注在孩子身上，但也有一部分职场妈妈因为孩子被激发出更大的能量。
馒头商学院创始人、6岁孩子的妈妈王欣说：“女人生孩子是重新发现和认识自我的过程。”而从另外一个角度来说，生孩子这件事是一个很好的契机，促使职场女性去思考未来的规划、职业方向和家庭关系。
两年或许是一个时间点，两岁的孩子不再像小婴儿那样时刻需要妈妈的悉心照料。如果说生完孩子的前两年是职场妈妈的缓冲期，那么经过了这两年的思考和规划，下一步职业方向到底该往哪里走也应该逐渐明朗。《第一财经周刊》采访了3位职业女性，她们都是在生完孩子两年左右做出了影响自己职业发展的重要选择。在这个过程中，那些困扰职场妈妈的问题也同样困扰着她们，在不断的反思和选择中，她们舍弃了一些，并收获了更多，她们的故事或许可以给其他职场女性一些参考。
鲍芳/38岁/中信出版集团中信童书营销总监生完孩子后的第一份工作是一个职场转折点
曾经有很长一段时间，鲍芳觉得自己不是一个好妈妈。“有些妈妈特别知道如何哄孩子玩，给孩子讲故事、唱歌，但我不是这样的人，我以前并不喜欢孩子。”
这种对妈妈身份和能力的困惑集中在女儿降生的第一年。“生孩子之前我想得很清楚，请阿姨照顾孩子，只需要每天有一段时间陪伴她就可以了。”鲍芳以为自己可以安排得很好，但有了孩子以后她才发现，工作和生活都变得和想象中不一样了，“感觉所有的计划都被打乱了。”
这种混乱实际上也部分源自她职业生涯的变化。从大学毕业到生孩子这十几年，鲍芳一直在时尚媒体做编辑，身为专题总监的她，需要负责一百多页的内容制作，这是一份她非常喜欢且擅长的工作。在媒体的黄金时代，鲍芳在这家公司达到了职业生涯的小高峰。但是2014年开始，也就是鲍芳怀孕生孩子的那一年，整个行业开始下滑。她原先负责的一百多页内容慢慢缩减至七八十页，再到三四十页。周围不少同事离职创业或者留学。
鮑芳是个不愿意失去对工作掌控感的人，生完孩子后两个多月她便回去工作了，但各种不顺利也接踵而来。当时的她对行业的变化并没有太多准备，她在公司内部尝试过新媒体业务和跨界合作，都没有取得理想的效果。“现在跳出来知道整个大趋势是这样，但当时我觉得都是自己没做好。”鲍芳说。
不到一岁的孩子是最难照顾的，需要喂奶、哄睡、安抚，但她又没法给你感情上的回应，鲍芳觉得自己完全体会不到当妈妈的幸福感在哪儿。另一方面，鲍芳的工作需要她出差、见人，她不得不走到哪儿都背着吸奶器，移动过程中找个合适的地方吸奶也是不小的问题。“原来你能够做好的事情也做不好了，时间管理一塌糊涂，既没有当好一个妈妈，也没有做好一个职场人，像困兽一样被困在原地。”
鲍芳想要寻求改变。在孩子一岁多时，她从时尚媒体离职，在朋友的邀请下加入了一家互联网音乐公司做品牌总监。在当时的鲍芳看来，互联网是风口，这个风口或许能给她带来职业发展的新空间。
但这份新工作鲍芳并不适应。“同事们说的很多互联网背景知识我不知道，觉得自己像一个白痴一样。”鲍芳说，“而且，我原来是媒体，现在是品牌，我以为自己很知道怎么跟媒体沟通，但仅仅了解沟通的方式没有用，角色感和心态都没有转换好。”
这些困境让鲍芳觉得她和未来的目标之间有一个巨大的鸿沟。“这个鸿沟我愿不愿意跳过去，需要花费多少精力，这是那段时间里我问自己最多的问题。”当时37岁的鲍芳和很多生完孩子以后的职业女性一样，把下一份工作看作一个全新的开始，她必须搞清楚下一个职业生涯在哪里，40岁之前是最后的时间，再往后可能转行的机会都没有了，“如果我不能很快找到下一段职业生涯怎么走，可能会卡在这里，既回不去也无法前进。”
管理学大师彼得·德鲁克的一篇文章给了鲍芳很多启示，这篇文章中写道：“只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。”这让鲍芳反思到互联网音乐公司的工作并不能发挥自己的优势，而销售型的职位也不符合她的价值观。
从这家公司离开后，鲍芳独自一人带着一岁半的女儿去了趟美国，在一边思考自己到底应该选择哪一条职业路径的同时，她也收获了和孩子相处的方式。“以前我不知道怎么跟她相处，我不了解她，她也不了解我，但是通过这个机会，她和我之间很快地建立了亲密关系，我们互相依赖，很多事情变得顺畅起来。” 在这个过程中，鲍芳意识到，尽管自己不是那种完美的妈妈，但她有她的优势，比如特别擅长和孩子沟通，对待生活特别积极，她不再要求自己做到别的妈妈那么完美，她只需要做自己，按照自己的方式照顾孩子就好。鲍芳说她是特别开明的家长，总是愿意和孩子平等耐心地交流，“你得让她喜欢你，你要喜欢她喜欢的东西，和她以她喜欢的方式相处。孩子喜欢你，才会信赖你，愿意听你的。”
鲍芳的事业也很快迎来了转机，这是一份出版社童书营销的工作，“时尚行业的人擅长把一些东西说得很美好，而我自己本身也喜欢买书看书。”鲍芳觉得自己之前的职业优势能在这份工作中得到发挥，而做书籍尤其是童书与她的价值观也一致。“现在我女儿3岁，我到这个公司一年，一切都刚刚好。”生完孩子后的两年，鲍芳开始了自己的职场下半场。
王欣/43岁/馒头商学院创始人创业虽累，但尊重自己的内心，是给孩子最好的榜样
对于王欣来说，孩子的到来是一个重新审视自己内心想要什么的过程。
王欣曾是金山元老级的员工，她跟着中国软件行业的崛起成长，从产品经理一路做到了金山毒霸CEO，后来，她又转任金山词霸CEO，因为多次参与金山集团的重要业务转型，她在公司内部被称为“救火队长”。
王欣就是在金山词霸工作期间怀孕的。她是个事业心很强的人，并没有把怀孕当成什么大事，除了每天睡个午觉，工作一切照常。
但怀孕这件事让她对很多事情有了新的认识。“生命本身会让人特别感动，让人会想到一些古老的哲学问题，你是谁，你从哪里来，你到哪里去。你突然发现你所谓的事业、奋斗的目标不是终极的，那什么才是让你热爱的？”
这个时候，王欣动了想自己做点什么的念头。但她正式从金山离开并创业是在两年后。
生完孩子，王欣很快恢复工作状态，在家照顾孩子的同时，她还处理工作，遇到重要的决策，同事们就聚集在她家里开会，并且之后她也很快恢复了上班。
她把照顾孩子的工作交给了保姆，她称自己是“三流家庭主妇”，最不擅长做家务。“一个好的帮手特别重要，”王欣说，“我面试了二十多个保姆，就像面试员工一样。”她最终精挑细选出来的保姆从孩子很小的时候一直带到现在6岁，没有换过。
但是和孩子共处的时光是不能外包的，“陪伴特别重要，”王欣说，“我跟孩子有我们独特的游戏。”尽管工作繁忙，她坚持每天晚上跟孩子共度一段亲子时间，吃一些茶点，聊聊天，每周留出完整的一天陪伴孩子，孩子所有的重要时刻都要出席。
“剩下的就是做好自己了。”王欣说。她对自己的要求是充满激情地工作，每天早上爬起来都迫不及待去上班是她最喜欢的状态，但是重回金山之后，虽然工作内容和工作方式并没有发生太多的变化，王欣对自己的状态并不满意。“金山的环境很安逸，我觉得自己没什么成长，身上没有能量。”
对于当时40岁的王欣来说，离开金山，做一份自己的事业，并不是一个很难的决定。孩子从来不会成为她追求自我的阻碍，“不要说因为孩子我放弃了自己想要的生活，那你给孩子的压力太大了。你不会因为任何人放弃自己的选择，你只是怯懦，拿孩子做借口。”
创立馒头商学院后，王欣的工作并没有比以前轻松，她经常要出差，在家里也有电话会议要开，因此她会让自己更高效地工作，并且将每天的时间规划做得很仔细。“妈妈天生有双核CPU，自由切换。”王欣说，“披上战袍出门那一刻就是专业的职场人士，员工从来不觉得我是家庭妇女，回家换了衣服以后对孩子就是完完全全的妈妈，对自己要有个人设和角度的切换。”
唐倩/34岁/金融机构市场总监做了两年全职太太，如何重返职场？
身为某金融机构市场与公关总监的唐倩如今是一个雷厉风行的职场女性。但是3年前，身为全职妈妈的她考虑重回职场时，却像个职场新人一样不自信。
那时，她远离职场已经两年了，摆在面前的挑战是多重的：家庭的经济责任、重回职场的身份转换，以及与怀孕前完全不同的工作环境。
唐倩的上一份工作是在法国欧莱雅巴黎总部负责市场营销。因为怀了孩子，唐倩选择辞职、回国。受到法国育儿观念的影响，她认为在孩子出生的头几年，家庭中的亲子陪伴对孩子安全感的建立很重要。“相当于放弃了原本计划中的法国生活。”对唐倩而言，原先设想的人生道路被全盘推翻，自己的职场生涯不得不因此而中断。
回国之后，唐倩把全部的精力投入到家庭。虽然暂时离开职场，但她利用产前的半年时间学习西班牙语，在孩子一岁大时开始间歇地在知乎上回答育儿问题，开通育儿微信公众号，分享中国和法国不同的育儿方式，成为一个不大不小的意见领袖。
孩子一岁以后，唐倩开始留意一些工作机会，但刚开始并不顺利，由于一年多全职在家与世隔绝，她已经有点忘了如何与职场人士交流。让她印象深刻的是一次视频面试，在面试开始前她刚安顿好哭闹的孩子，而当她转而面向镜头那边的面试官时大脑一片空白。最初的两次面试让她备感挫折。
“我当时在看工作机会的过程中有些过于紧张了，担心自己能否胜任，反而忘记了自己的强项和长处。”所幸积累了一些失败经验后，她重新梳理了自己的优劣势，情况越来越好，她先后拿到了法国政府驻华机构、咨询公司、大型法企的工作机会。目前这家金融机构的工作是唐倩一位留法的朋友介绍的，她的金融学历背景和市场品牌工作经验得到了公司的认可，但工作地点在北京。“从青岛到北京，携老带小在一周时间找房子、打包、搬家。”唐倩笑称，不被逼到一定境况不知道自己有多大能量。
孩子的姥姥也一起搬到北京帮着带孩子，让唐倩能把更多精力放在工作上。加入公司时，市场公关部只有两三人，唐倩几乎什么工作都干过，且免不了加班。得益于全职在家照顾孩子时，已经给孩子培养了良好的饮食和睡眠习惯，两岁的女儿非常让她省心。
就像当初辞职亲自带孩子一样，唐倩对待工作也习惯自我加压、亲力亲为。她在欧莱雅学到的关于市场品牌完善和成熟的方法論对新工作产生了很大的帮助，而她的创意策划能力、执行能力都很好地得到了发挥。入职一年后，她得到了升职机会，“我相信言传身教的力量，努力做自己想成为的那个人，孩子也会耳濡目染，敢于去追求自己想要的。”
现实生活不像电影里呈现的这么戏剧化，但兼顾孩子与事业的确是很多职场女性的目标。不过一个人的时间和精力有限，更多的时候，这个问题关乎选择。是否就此中断事业全职在家照顾孩子？是否尽早回归职场以保住职位和薪水？是否跳槽到工作强度更低的公司？亦或者，做一份自己的事业—孩子的出现不仅是很多女性人生的转折点，也把她们带到了职业生涯的分岔口。
智联招聘发布的《2017年职场妈妈生存状况调查报告》显示，有63.4%的职业女性认为生育对职业发展有很大影响，而在男性中这一比例为48.6%。
生育期间职场女性最担心的职场变化是“生育后难复出职场”（52.5%），其次担心的是“职位被别人顶替”（48.9%）。另外一个数据是，85%的职场女性生育后会考虑跳槽，首要原因是希望工作单位离家近，其次是薪酬和工作强度。
孩子的降临通常会让一些职业女性不得不放慢节奏，把更多的时间和精力倾注在孩子身上，但也有一部分职场妈妈因为孩子被激发出更大的能量。
馒头商学院创始人、6岁孩子的妈妈王欣说：“女人生孩子是重新发现和认识自我的过程。”而从另外一个角度来说，生孩子这件事是一个很好的契机，促使职场女性去思考未来的规划、职业方向和家庭关系。
两年或许是一个时间点，两岁的孩子不再像小婴儿那样时刻需要妈妈的悉心照料。如果说生完孩子的前两年是职场妈妈的缓冲期，那么经过了这两年的思考和规划，下一步职业方向到底该往哪里走也应该逐渐明朗。《第一财经周刊》采访了3位职业女性，她们都是在生完孩子两年左右做出了影响自己职业发展的重要选择。在这个过程中，那些困扰职场妈妈的问题也同样困扰着她们，在不断的反思和选择中，她们舍弃了一些，并收获了更多，她们的故事或许可以给其他职场女性一些参考。
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鲍芳/38岁/中信出版集团中信童书营销总监生完孩子后的第一份工作是一个职场转折点
曾经有很长一段时间，鲍芳觉得自己不是一个好妈妈。“有些妈妈特别知道如何哄孩子玩，给孩子讲故事、唱歌，但我不是这样的人，我以前并不喜欢孩子。”
这种对妈妈身份和能力的困惑集中在女儿降生的第一年。“生孩子之前我想得很清楚，请阿姨照顾孩子，只需要每天有一段时间陪伴她就可以了。”鲍芳以为自己可以安排得很好，但有了孩子以后她才发现，工作和生活都变得和想象中不一样了，“感觉所有的计划都被打乱了。”
这种混乱实际上也部分源自她职业生涯的变化。从大学毕业到生孩子这十几年，鲍芳一直在时尚媒体做编辑，身为专题总监的她，需要负责一百多页的内容制作，这是一份她非常喜欢且擅长的工作。在媒体的黄金时代，鲍芳在这家公司达到了职业生涯的小高峰。但是2014年开始，也就是鲍芳怀孕生孩子的那一年，整个行业开始下滑。她原先负责的一百多页内容慢慢缩减至七八十页，再到三四十页。周围不少同事离职创业或者留学。
鮑芳是个不愿意失去对工作掌控感的人，生完孩子后两个多月她便回去工作了，但各种不顺利也接踵而来。当时的她对行业的变化并没有太多准备，她在公司内部尝试过新媒体业务和跨界合作，都没有取得理想的效果。“现在跳出来知道整个大趋势是这样，但当时我觉得都是自己没做好。”鲍芳说。
不到一岁的孩子是最难照顾的，需要喂奶、哄睡、安抚，但她又没法给你感情上的回应，鲍芳觉得自己完全体会不到当妈妈的幸福感在哪儿。另一方面，鲍芳的工作需要她出差、见人，她不得不走到哪儿都背着吸奶器，移动过程中找个合适的地方吸奶也是不小的问题。“原来你能够做好的事情也做不好了，时间管理一塌糊涂，既没有当好一个妈妈，也没有做好一个职场人，像困兽一样被困在原地。”
鲍芳想要寻求改变。在孩子一岁多时，她从时尚媒体离职，在朋友的邀请下加入了一家互联网音乐公司做品牌总监。在当时的鲍芳看来，互联网是风口，这个风口或许能给她带来职业发展的新空间。
但这份新工作鲍芳并不适应。“同事们说的很多互联网背景知识我不知道，觉得自己像一个白痴一样。”鲍芳说，“而且，我原来是媒体，现在是品牌，我以为自己很知道怎么跟媒体沟通，但仅仅了解沟通的方式没有用，角色感和心态都没有转换好。”
这些困境让鲍芳觉得她和未来的目标之间有一个巨大的鸿沟。“这个鸿沟我愿不愿意跳过去，需要花费多少精力，这是那段时间里我问自己最多的问题。”当时37岁的鲍芳和很多生完孩子以后的职业女性一样，把下一份工作看作一个全新的开始，她必须搞清楚下一个职业生涯在哪里，40岁之前是最后的时间，再往后可能转行的机会都没有了，“如果我不能很快找到下一段职业生涯怎么走，可能会卡在这里，既回不去也无法前进。”
管理学大师彼得·德鲁克的一篇文章给了鲍芳很多启示，这篇文章中写道：“只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。”这让鲍芳反思到互联网音乐公司的工作并不能发挥自己的优势，而销售型的职位也不符合她的价值观。
从这家公司离开后，鲍芳独自一人带着一岁半的女儿去了趟美国，在一边思考自己到底应该选择哪一条职业路径的同时，她也收获了和孩子相处的方式。“以前我不知道怎么跟她相处，我不了解她，她也不了解我，但是通过这个机会，她和我之间很快地建立了亲密关系，我们互相依赖，很多事情变得顺畅起来。” 在这个过程中，鲍芳意识到，尽管自己不是那种完美的妈妈，但她有她的优势，比如特别擅长和孩子沟通，对待生活特别积极，她不再要求自己做到别的妈妈那么完美，她只需要做自己，按照自己的方式照顾孩子就好。鲍芳说她是特别开明的家长，总是愿意和孩子平等耐心地交流，“你得让她喜欢你，你要喜欢她喜欢的东西，和她以她喜欢的方式相处。孩子喜欢你，才会信赖你，愿意听你的。”
鲍芳的事业也很快迎来了转机，这是一份出版社童书营销的工作，“时尚行业的人擅长把一些东西说得很美好，而我自己本身也喜欢买书看书。”鲍芳觉得自己之前的职业优势能在这份工作中得到发挥，而做书籍尤其是童书与她的价值观也一致。“现在我女儿3岁，我到这个公司一年，一切都刚刚好。”生完孩子后的两年，鲍芳开始了自己的职场下半场。
B
王欣/43岁/馒头商学院创始人创业虽累，但尊重自己的内心，是给孩子最好的榜样
对于王欣来说，孩子的到来是一个重新审视自己内心想要什么的过程。
王欣曾是金山元老级的员工，她跟着中国软件行业的崛起成长，从产品经理一路做到了金山毒霸CEO，后来，她又转任金山词霸CEO，因为多次参与金山集团的重要业务转型，她在公司内部被称为“救火队长”。
王欣就是在金山词霸工作期间怀孕的。她是个事业心很强的人，并没有把怀孕当成什么大事，除了每天睡个午觉，工作一切照常。
但怀孕这件事让她对很多事情有了新的认识。“生命本身会让人特别感动，让人会想到一些古老的哲学问题，你是谁，你从哪里来，你到哪里去。你突然发现你所谓的事业、奋斗的目标不是终极的，那什么才是让你热爱的？”
这个时候，王欣动了想自己做点什么的念头。但她正式从金山离开并创业是在两年后。
生完孩子，王欣很快恢复工作状态，在家照顾孩子的同时，她还处理工作，遇到重要的决策，同事们就聚集在她家里开会，并且之后她也很快恢复了上班。
她把照顾孩子的工作交给了保姆，她称自己是“三流家庭主妇”，最不擅长做家务。“一个好的帮手特别重要，”王欣说，“我面试了二十多个保姆，就像面试员工一样。”她最终精挑细选出来的保姆从孩子很小的时候一直带到现在6岁，没有换过。
但是和孩子共处的时光是不能外包的，“陪伴特别重要，”王欣说，“我跟孩子有我们独特的游戏。”尽管工作繁忙，她坚持每天晚上跟孩子共度一段亲子时间，吃一些茶点，聊聊天，每周留出完整的一天陪伴孩子，孩子所有的重要时刻都要出席。
“剩下的就是做好自己了。”王欣说。她对自己的要求是充满激情地工作，每天早上爬起来都迫不及待去上班是她最喜欢的状态，但是重回金山之后，虽然工作内容和工作方式并没有发生太多的变化，王欣对自己的状态并不满意。“金山的环境很安逸，我觉得自己没什么成长，身上没有能量。”
对于当时40岁的王欣来说，离开金山，做一份自己的事业，并不是一个很难的决定。孩子从来不会成为她追求自我的阻碍，“不要说因为孩子我放弃了自己想要的生活，那你给孩子的压力太大了。你不会因为任何人放弃自己的选择，你只是怯懦，拿孩子做借口。”
创立馒头商学院后，王欣的工作并没有比以前轻松，她经常要出差，在家里也有电话会议要开，因此她会让自己更高效地工作，并且将每天的时间规划做得很仔细。“妈妈天生有双核CPU，自由切换。”王欣说，“披上战袍出门那一刻就是专业的职场人士，员工从来不觉得我是家庭妇女，回家换了衣服以后对孩子就是完完全全的妈妈，对自己要有个人设和角度的切换。”
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唐倩/34岁/金融机构市场总监做了两年全职太太，如何重返职场？
身为某金融机构市场与公关总监的唐倩如今是一个雷厉风行的职场女性。但是3年前，身为全职妈妈的她考虑重回职场时，却像个职场新人一样不自信。
那时，她远离职场已经两年了，摆在面前的挑战是多重的：家庭的经济责任、重回职场的身份转换，以及与怀孕前完全不同的工作环境。
唐倩的上一份工作是在法国欧莱雅巴黎总部负责市场营销。因为怀了孩子，唐倩选择辞职、回国。受到法国育儿观念的影响，她认为在孩子出生的头几年，家庭中的亲子陪伴对孩子安全感的建立很重要。“相当于放弃了原本计划中的法国生活。”对唐倩而言，原先设想的人生道路被全盘推翻，自己的职场生涯不得不因此而中断。
回国之后，唐倩把全部的精力投入到家庭。虽然暂时离开职场，但她利用产前的半年时间学习西班牙语，在孩子一岁大时开始间歇地在知乎上回答育儿问题，开通育儿微信公众号，分享中国和法国不同的育儿方式，成为一个不大不小的意见领袖。
孩子一岁以后，唐倩开始留意一些工作机会，但刚开始并不顺利，由于一年多全职在家与世隔绝，她已经有点忘了如何与职场人士交流。让她印象深刻的是一次视频面试，在面试开始前她刚安顿好哭闹的孩子，而当她转而面向镜头那边的面试官时大脑一片空白。最初的两次面试让她备感挫折。
“我当时在看工作机会的过程中有些过于紧张了，担心自己能否胜任，反而忘记了自己的强项和长处。”所幸积累了一些失败经验后，她重新梳理了自己的优劣势，情况越来越好，她先后拿到了法国政府驻华机构、咨询公司、大型法企的工作机会。目前这家金融机构的工作是唐倩一位留法的朋友介绍的，她的金融学历背景和市场品牌工作经验得到了公司的认可，但工作地点在北京。“从青岛到北京，携老带小在一周时间找房子、打包、搬家。”唐倩笑称，不被逼到一定境况不知道自己有多大能量。
孩子的姥姥也一起搬到北京帮着带孩子，让唐倩能把更多精力放在工作上。加入公司时，市场公关部只有两三人，唐倩几乎什么工作都干过，且免不了加班。得益于全职在家照顾孩子时，已经给孩子培养了良好的饮食和睡眠习惯，两岁的女儿非常让她省心。
就像当初辞职亲自带孩子一样，唐倩对待工作也习惯自我加压、亲力亲为。她在欧莱雅学到的关于市场品牌完善和成熟的方法論对新工作产生了很大的帮助，而她的创意策划能力、执行能力都很好地得到了发挥。入职一年后，她得到了升职机会，“我相信言传身教的力量，努力做自己想成为的那个人，孩子也会耳濡目染，敢于去追求自己想要的。”