做熟了企业内训,想变身HR;做腻了营销,想转身市场。正好遇上内部转岗机会,你一定喜出望外,觉得好机会来了。然而,转岗后才发现,自己的工作表现大不如前,业绩不仅没有进步,甚至还在走下坡路,你心灰意懒:“工作这么多年,这岗位我还胜任不了?有这么差么?”
　　事实上,问题不在于你的能力,而在于你的选择。这些看似职能相近的岗位,其实在工作内容上有很大的差异。内部转岗,到底是机会还是陷阱?如何做出明智的选择?
　　内部转岗失败,发展没方向
　　Kevin在公司做了两年的内训工作,一直与员工打交道。渐渐地,他萌生了转做HR的念头。
　　在内训工作中,Kevin积累了不少培训经验。对人力资源部门的其他工作也有一定了解,他对转岗很有信心,于是便写了报告申请内部转岗。没多久申请就被批了下来,Kevin喜出望外。
　　能顺利转岗自然是件好事,对于Kevin的转岗,领导也很重视。三个月内工作只要表现出色,他就能在新岗位上站稳脚跟,正式转为HR。
　　Kevin鼓足干劲,想要在新岗位上做出一番成绩,但事情并没有他想得那么简单。当开始负责人员招聘工作时,他才发现原来先前的培训工作经验并没有多少可借鉴的。第一个月过去了,当月的人员招聘没达标;第二个月,他想方设法利用各种渠道招人,可送到各部门去的新人也大多不能让各主管满意,这使得HR部门在面对各部门时十分尴尬。Kevin瞬间一个头变两个大。
　　三个月后的工作考核,各部门主管对他的招聘工作业绩都不太满意。最终,Kevin的转岗失败了。
　　Kevin垂头丧气,信心全无。之前他觉得做内训没什么发展,想转HR,结果却出师未捷身先死,对于以后要怎么走下去,完全没了想法。Kevin越想越自责,心里的疙瘩也越结越深。他很不甘心,找到向阳生涯,希望职业规划师能帮他评估价值、明确发展方向。
　　没有最好的工作,只有适合自己的岗位
　　解决Kevin问题的关键在于重新梳理他的核心竞争力,明确职业定位。职业规划师闫岭对Kevin进行了深入分析,结合职业测评报告,闫岭与Kevin进行了深入的职业发展探讨。在专业咨询技术的引导下,Kevin发现自己还是更适合留在培训岗位。通过路径规划和踏实的努力,可以朝培训师专业方向发展。
　　Kevin具有做事认真、责任心强、愿意倾听、喜欢帮助别人解决问题等特质,都与培训师这一职业十分匹配。更重要的是,两年的内训经验不仅给他打下了专业技能基础,还帮他养成了成熟、系统的工作模式和习惯,这些都能帮助他成为一名出色的培训师。
　　经过深入沟通后,闫岭建议Kevin可将培训的细分专业方向聚焦在帮助他人成长方面,例如HR、职业规划方向等。
　　咨询结束后,Kevin很感激职业规划师帮他做了透彻的分析,让他知道做培训也能有好的发展。如今,Kevin已工作五年,而且也做过HR相关工作。为了在专业领域上有更长远的发展,他参加了中国职业规划师(CCDM)认证培训和ECDM员工职业发展导师认证培训,希望通过深入的专业学习,来实现自己的目标。
　　评估转岗机会的五条标准
　　能在企业里实现转岗是个难得的好机会。不少人因为厌倦了本职工作,主观上感觉没发展,未做深入评估,一看到有机会就匆忙决定转岗。
　　事实上,内部转岗虽然是个人职业发展的一个好机会,但是否适合自己,则需要详加评估。向阳生涯首席职业规划师洪向阳指出,以招聘专员为例,它与内训岗位在工作内容上的差别很大,核心职能也不一样。有时看似相近的两个工作,其实核心工作内容完全不同,对个人职业技能、工作能力的要求也完全不同。因此,在转岗前,一定要对新岗位的任职要求与自身实际能力做全面的评估。
　　向阳生涯提醒职场人,面对内部转岗机会,要认真考虑以下五个最基本的问题:
　　(1)个人在转岗目标岗位上的实际能力如何;
　　(2)目标岗位是否符合个人职业规划;
　　(3)目标岗位是否符合现阶段职业发展需求;
　　(4)对目标岗位是否有强烈的兴趣;
　　(5)个人是否具备快速学习的能力。
　　上述五个问题中,前三个问题尤其要经过认真思考。向阳生涯提醒职场人,行业技术的门槛越高,专业程度越强,转岗越难实现。比起外部跳槽,内部转岗看似风险小了很多,但仍然需要用清晰的职业规划作行动指南和判断标准。转岗不是目的,可持续、长远的发展才应该是终极追求。