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唯有东方红，才能太阳升
舒瓦茨似乎已经掌握了让太阳重升的节奏。4月24日，Sun公司正式发布其2006—2007财年第三财季财报。报告显示，Sun再度实现赢利，净利润为6700万美元。而据其在1月23日发布的第二季度财报显示，截至去年12月底，Sun共实现了35.7亿美元的营收和1.48亿美元的净利润。此前，Sun已经连续6年亏损。
尽管2006年在获得微软16亿美元赔偿金额的基础上与老对手握手言和，但历经22年风云的Sun创始人麦克尼利的确难有回天之术。在宣布与微软达成了一个为期10年的技术合作与许可证协议之后，去年4月，乔纳森·舒瓦茨（Jonathan Schwartz），这位因Sun收购Lighthouse而有机会从这家小软件企业的CEO摇身一变成为Sun公司高管的幸运者，正式从麦克尼利手中接过了帅印。
对于与前任的异同，舒瓦茨的回答是：“我们的相同点在于对愿景的一致，但我们的不同却体现在很多地方，这个你只要看看发型就知道了。”
舒瓦茨比麦克尼利的高明之处在于，不再信仰高端路线是坚不可摧的堡塔，相反他带给Sun更多务实的气质。
1990年代后期，让用户从网络计算服务中受惠，成为麦克尼利坚持的真理。但麦克尼利并不像郭士纳那样懂得以“大象跳舞”的方式随需应变，他一方面固执地将“网络就是计算机”的信条渗透于Sun公司每个角落，一方面依然坚持独立研发、生产和销售硬件、软件、服务的业务模式。这种稍有偏差的预测，随着互联网泡沫的爆裂而将Sun拖入泥潭。
舒瓦茨的梦想同样是让网络计算服务像水电一样成为全球普遍需要的商品，而Sun就是那个为网络用户供应“水电”的人。但在产品和技术策略上，舒瓦茨希望让Sun更为开放。Solaris和Java的陆续开源，显示舒瓦茨正睁大眼睛从开放的世界和对手身上“挖宝”。今年1月22日，他宣布将与英特尔共同推进Solaris、NetBeans开发环境、Java 以及英特尔至强平台的发展，Sun首次采用至强芯片生产的服务器和工作站产品最晚会在今年年中出货。
不过，现在有一个对手仍然是舒瓦茨的眼中钉，那就是IBM。2002年，高举Linux大旗的IBM在收购普华永道咨询后，从技术、流程和应用三个角度的服务中开始新一轮扩张。与此形成对比的是，2001—2005 年，Sun的营收锐减39.3%。
舒瓦茨正希望通过收购Novell以在同IBM的竞争中占据上风。目前，Novell市值为26亿美元，还曾吞下Red Hat最大的竞争对手德国SuSE AG公司。舒瓦茨的预测是，因为RedHat的不断扩张已经威胁到了IBM的自身利益，IBM会鼓励用户采用Novell的Linux系统，一旦Sun控制了Novell，将会阻挠IBM的这一战略。
财报还显示，在第三财季，Sun的计算机系统产品销售收入达到15亿美元，比去年同期增长了2%，比上一季度增长了8%；公司的支持服务达到9.5亿美元，比去年同期增长了5%，但比上季度下降了5%。现在的Sun更加注重以低成本的方式拓展服务市场，并将更多精力瞄准亚太区。Sun中国区相关高层向《商务周刊》表示：“我们正在向服务市场渗透，希望渠道有更多增值能力，通过更多ISV（独立软件开发商）的参与，使Sun的服务更有普及性。”
2007年4月，新任Sun大中国区总裁Lionel Lim接替闪电离职的前任余宏德，就是一个明显信号。市场普遍猜测，Sun必然振作只占中国区9.3%的服务业务，并全力整合渠道，努力以性价比更高的产品和服务为Sun的全球战略提供动力。毕竟在前两个财季，亚太区业绩同比获得了20%增长，为公司重返赢利贡献良多。舒瓦茨在一年之内使曾经坠落的“太阳”重显光辉，但他明白，唯有东方红，才能让太阳再次升起。
舒瓦茨似乎已经掌握了让太阳重升的节奏。4月24日，Sun公司正式发布其2006—2007财年第三财季财报。报告显示，Sun再度实现赢利，净利润为6700万美元。而据其在1月23日发布的第二季度财报显示，截至去年12月底，Sun共实现了35.7亿美元的营收和1.48亿美元的净利润。此前，Sun已经连续6年亏损。
尽管2006年在获得微软16亿美元赔偿金额的基础上与老对手握手言和，但历经22年风云的Sun创始人麦克尼利的确难有回天之术。在宣布与微软达成了一个为期10年的技术合作与许可证协议之后，去年4月，乔纳森·舒瓦茨（Jonathan Schwartz），这位因Sun收购Lighthouse而有机会从这家小软件企业的CEO摇身一变成为Sun公司高管的幸运者，正式从麦克尼利手中接过了帅印。
对于与前任的异同，舒瓦茨的回答是：“我们的相同点在于对愿景的一致，但我们的不同却体现在很多地方，这个你只要看看发型就知道了。”
舒瓦茨比麦克尼利的高明之处在于，不再信仰高端路线是坚不可摧的堡塔，相反他带给Sun更多务实的气质。
1990年代后期，让用户从网络计算服务中受惠，成为麦克尼利坚持的真理。但麦克尼利并不像郭士纳那样懂得以“大象跳舞”的方式随需应变，他一方面固执地将“网络就是计算机”的信条渗透于Sun公司每个角落，一方面依然坚持独立研发、生产和销售硬件、软件、服务的业务模式。这种稍有偏差的预测，随着互联网泡沫的爆裂而将Sun拖入泥潭。
舒瓦茨的梦想同样是让网络计算服务像水电一样成为全球普遍需要的商品，而Sun就是那个为网络用户供应“水电”的人。但在产品和技术策略上，舒瓦茨希望让Sun更为开放。Solaris和Java的陆续开源，显示舒瓦茨正睁大眼睛从开放的世界和对手身上“挖宝”。今年1月22日，他宣布将与英特尔共同推进Solaris、NetBeans开发环境、Java 以及英特尔至强平台的发展，Sun首次采用至强芯片生产的服务器和工作站产品最晚会在今年年中出货。
不过，现在有一个对手仍然是舒瓦茨的眼中钉，那就是IBM。2002年，高举Linux大旗的IBM在收购普华永道咨询后，从技术、流程和应用三个角度的服务中开始新一轮扩张。与此形成对比的是，2001—2005 年，Sun的营收锐减39.3%。
舒瓦茨正希望通过收购Novell以在同IBM的竞争中占据上风。目前，Novell市值为26亿美元，还曾吞下Red Hat最大的竞争对手德国SuSE AG公司。舒瓦茨的预测是，因为RedHat的不断扩张已经威胁到了IBM的自身利益，IBM会鼓励用户采用Novell的Linux系统，一旦Sun控制了Novell，将会阻挠IBM的这一战略。
财报还显示，在第三财季，Sun的计算机系统产品销售收入达到15亿美元，比去年同期增长了2%，比上一季度增长了8%；公司的支持服务达到9.5亿美元，比去年同期增长了5%，但比上季度下降了5%。现在的Sun更加注重以低成本的方式拓展服务市场，并将更多精力瞄准亚太区。Sun中国区相关高层向《商务周刊》表示：“我们正在向服务市场渗透，希望渠道有更多增值能力，通过更多ISV（独立软件开发商）的参与，使Sun的服务更有普及性。”
2007年4月，新任Sun大中国区总裁Lionel Lim接替闪电离职的前任余宏德，就是一个明显信号。市场普遍猜测，Sun必然振作只占中国区9.3%的服务业务，并全力整合渠道，努力以性价比更高的产品和服务为Sun的全球战略提供动力。毕竟在前两个财季，亚太区业绩同比获得了20%增长，为公司重返赢利贡献良多。舒瓦茨在一年之内使曾经坠落的“太阳”重显光辉，但他明白，唯有东方红，才能让太阳再次升起。