论文部分内容阅读
中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1006-7833(2012)04-000-02
摘要随着中国经济的高速发展，坏账损失给中国企业经营活动带来的问题也越来越严重，若不及时解决，其带来的危害不仅仅是企业层面的，对国家和金融机构的破坏力也是不容忽视的，因此这个问题到了亟待解决的时刻。本文从我国企业坏账损失的现状入手，分析坏账损失产生的原因及对企业产生的危害，提出加强管理、防范坏账的若干措施和对策。
关键词坏账损失原因对策
一、坏账损失的确认
目前国际上对于企业坏账损失的确认并没有一个统一的标准，而对于损失的确认一般上认为是有确凿证据或迹象明显表明无法收回的应收账款。一般来说，应收账款符合下列条件之一的，就应将其确认为坏账：1.债务人死亡，以其遗产清偿后仍然无法收回的账款；2.债务人破产，以其破产财产清偿后仍然无法收回的账款；3.债务人较长时期内未履行其偿债业务，并有足够的证据表明无法收回或者收回可能性极小的账款。
二、我国企业坏账损失的现状
我国企业坏账损失较为严重，主要体现在以下几个方面：1.应收账款总体水平居高不下，且赊销比率逐年上升，大约占到了企业销售收入的50%以上；2.我国应收账款的坏账损失率、平均拖欠率以及应收账款占流动资金的比例一直维持在较高水平；3.企业之间相互拖欠问题严重，企业内部流动资金严重不足，国有企业之间“三角债”、“债务链”等问题较为普遍，企业流动性资金不足问题普遍存在，特别是一些中小企业因为融资难，加上应收账款居高不下，运营资金严重不足。
三、我国企业坏账损失产生的原因
我国企业坏账损失产生的原因可以从国家以及市场、法律等外在因素和企业自身的内在因素来具体分析。
1.外部因素
（1）国家宏观政策调控的影响
随着经济的高速发展，国家宏观经济政策和货币政策调整成为常态，在经济处于高涨期，国家实行紧缩或者稳健的货币政策时，金融机构就会加大对企业贷款的审批力度和监控措施，企业融资成本就会加大，同时会融通不畅，从而造成了企业资金运转困难。但是企业为了发展生存，就会迫不得已通过赊销的方式来销售产品，从而使得应收账款占销售收入比率大幅增加，同时也加大了坏账损失产生的风险。
（2）市场环境影响
中国经济由计划经济转向市场经济的时间虽然不短，但在经济体制转轨过程中，仍然出现了很多问题，或者说一些问题并没有得到彻底的解决。在经济高速发展的今天，制约企业发展的因素表现的更加明显，如体制不完善、法制不健全、企业改革措施不彻底等，这些因素都使得企业在计划经济的阴影下发展 ，一些在国有经济成长下的行业因此而变得无法很好地适应市场经济的发展，疲态尽显，但这些企业仍然为了追求最大化利润，盲目销售，降低赊销标准，导致了大量的不良债权的产生。
（3）法制不完善和地方保护主义干扰
我国法律制度还存在很多缺陷，法律制度的不完善，使得个别企业恶意拖欠欠款变得有机可乘，法律的不健全，企业间相互拖欠账款的法律主体的责任无法明确的界定，这也成为坏账产生的一个主要原因，在企业因为欠款无法得到偿还时，还是会通过诉诸于法律，但在这个过程中有可能充满坎坷，纵使企业胜诉，需要债务方履行义务时，地方保护主义的存在，也会使得维权之路难上加难，这部分应收账款久而久之也不得不作为坏账进行处理。
（4）信用环境不完善
信用体系是交易活动正常化的一个重要因素，由于交易活动的正常化，使得交易成本降低，效率提高，这是整个市场经济能够健康发展的一个重要前提。我国目前国家信用体系还不完善，信用管理刚刚起步，有关法律环境建设几乎空白，而且这些信用管理单位大多集中在银行、证券等金融机构，一般企业很少进行信用管理，加上整个社会信用意识淡薄，不少企业忽视了企业信用，恶意拖欠，最后造成企业坏账增加。
2.企业因素
（1）随着现代企业制度的发展，企业管理作为企业发展的核心部分并没有被所有企业所接受，部分企业的经营观念尚未转变，一些旧的企业经营理念根深蒂固，抓生产、重产值、抓销售、重收入仍然是一些企业经营者的主流观念，而恰恰忽视了对资金的管理和资金作为企业经营“血液”的作用。
（2）企业对客户的经营状况了解不足，对客户资信调查不详甚至失实，企业经营者或者业务人员为了追求高销量、高销售额，盲目赊账。若果客户因为经营不善或者信用较低，则可能给企业带来巨大的坏账风险。
（3）相关职能部门责任不明确，考核不到位。营销部门作为企业重要的做成部分，没有充分发挥其部门职能，他们认为营销的主要工作是调查了解、开拓、占有市场，采取销售额作为考核营销部门的指标，使营销部门只抓市场和销售，对销售回款不重视。再加上财务部门对各客户的欠款信息不及时反馈，使销售回款指标没有真正落实到具体的部门或个人，由此造成责任不明确，应收账款数额也就居高不下。
四、加强企业应收账款管理的对策
1.制定严格的信用政策
企业信用政策的直接目标是使企业在现金流和收益率上实现最大化，科学地将企业的应收账款持有水平和产生坏账的风险降到最低，提高现金流动速度。在动态的经济环境中，企业需要根据市场的竞争压力、经济周期、竞争战略和公司信用政策的应用情况适时的调整信用政策。企业根据自己的实际情况在行业内进行横向比较、在企业内部纵向比较等，制定出适合自己企业的赊账率和坏账率水平；同时，对于赊销对象，要做好充分详实的资信调查，比如客户的资产状况、经营状况、管理状况、现金流状况以及企业自身的信誉状况等，对不同的客户进行资信评级，对于资信程度较高的客户采取标准的信用政策，对于那些资信程度相对较低的客户，可以适当提高赊销门槛或者数量，当然，这些资信评级也不是一成不变的，企业可以根据经济周期发展或者企业发展的不同阶段相应调整，并作出符合当时情况的相应合理的赊销政策或方针。
2.严格实行货款回收责任制和清查制度
为了预防企业赊销经办人员故意赊销、预付，谋求私利、玩忽职守等可能带来不必要的坏账损失，必须建立健全企业内部控制制度，严格实行账款回收责任制和清查制度。企业可以根据所属行业的特点，在不同的经济环境或者经济周期中，制定切实的催款计划，会计部门可以每月或者每季度把需要催收的款项列出详单，让赊销人员或者专门的催款人员进行追讨或者催收，并实行严格的考核制度，对于逾期一定时间的款项责任到人，实行不同的惩罚政策，而对于业绩突出者实行奖励。同时对于逾期催收无果的账款项目，需要说明原因以及下一步催收计划。
3.抓住关键环节，推进应收账款的管理
企业发展，应收账款的产生是不可避免的，企业要通过合理的计划、进行有序的生产。企业通过营销部门进行市场调研、分析，做出合格的市场研究报告，企业根据报告内容，有的放矢的生产对路产品，以适应市场的不同需求，同时企业应该多做订单生产，从源头上控制应收账款坏账产生的风险。
另一方面，企业要做好应收账款的管理，建立客戶档案，进行有效的信用评估和跟踪记录，对客户进行有效的事前控制、事中控制和事后控制，从结识客户起，业务人员及各级管理人员要全面了解客户资信情况，选择资信良好的客户交易，在销售过程中，启动监控程序，根据不同的企业资信评级实施不同的收账策略，并形成定期对账制度，不能使管理脱节，以免造成责任不清、账目混乱等。对于逾期未能收回的账款，要实行预警管理制度，并有效使用法律启动催讨程序。参考文献：
[1]孙艳丽.企业坏账损失的思考.中国乡镇企业会计.2007(3):9.
[2]徐丽冰.浅议坏账损失的产生与防范.经营管理者.2008(13):212.
[3]石艳萍,李振波.坏账损失产生的原因及对策.山东纺织经济.2008(3):36-38.
[4]高明云.如何控制应收账款的损失.经济师.2006(6):181.
摘要随着中国经济的高速发展，坏账损失给中国企业经营活动带来的问题也越来越严重，若不及时解决，其带来的危害不仅仅是企业层面的，对国家和金融机构的破坏力也是不容忽视的，因此这个问题到了亟待解决的时刻。本文从我国企业坏账损失的现状入手，分析坏账损失产生的原因及对企业产生的危害，提出加强管理、防范坏账的若干措施和对策。
关键词坏账损失原因对策
一、坏账损失的确认
目前国际上对于企业坏账损失的确认并没有一个统一的标准，而对于损失的确认一般上认为是有确凿证据或迹象明显表明无法收回的应收账款。一般来说，应收账款符合下列条件之一的，就应将其确认为坏账：1.债务人死亡，以其遗产清偿后仍然无法收回的账款；2.债务人破产，以其破产财产清偿后仍然无法收回的账款；3.债务人较长时期内未履行其偿债业务，并有足够的证据表明无法收回或者收回可能性极小的账款。
二、我国企业坏账损失的现状
我国企业坏账损失较为严重，主要体现在以下几个方面：1.应收账款总体水平居高不下，且赊销比率逐年上升，大约占到了企业销售收入的50%以上；2.我国应收账款的坏账损失率、平均拖欠率以及应收账款占流动资金的比例一直维持在较高水平；3.企业之间相互拖欠问题严重，企业内部流动资金严重不足，国有企业之间“三角债”、“债务链”等问题较为普遍，企业流动性资金不足问题普遍存在，特别是一些中小企业因为融资难，加上应收账款居高不下，运营资金严重不足。
三、我国企业坏账损失产生的原因
我国企业坏账损失产生的原因可以从国家以及市场、法律等外在因素和企业自身的内在因素来具体分析。
1.外部因素
（1）国家宏观政策调控的影响
随着经济的高速发展，国家宏观经济政策和货币政策调整成为常态，在经济处于高涨期，国家实行紧缩或者稳健的货币政策时，金融机构就会加大对企业贷款的审批力度和监控措施，企业融资成本就会加大，同时会融通不畅，从而造成了企业资金运转困难。但是企业为了发展生存，就会迫不得已通过赊销的方式来销售产品，从而使得应收账款占销售收入比率大幅增加，同时也加大了坏账损失产生的风险。
（2）市场环境影响
中国经济由计划经济转向市场经济的时间虽然不短，但在经济体制转轨过程中，仍然出现了很多问题，或者说一些问题并没有得到彻底的解决。在经济高速发展的今天，制约企业发展的因素表现的更加明显，如体制不完善、法制不健全、企业改革措施不彻底等，这些因素都使得企业在计划经济的阴影下发展 ，一些在国有经济成长下的行业因此而变得无法很好地适应市场经济的发展，疲态尽显，但这些企业仍然为了追求最大化利润，盲目销售，降低赊销标准，导致了大量的不良债权的产生。
（3）法制不完善和地方保护主义干扰
我国法律制度还存在很多缺陷，法律制度的不完善，使得个别企业恶意拖欠欠款变得有机可乘，法律的不健全，企业间相互拖欠账款的法律主体的责任无法明确的界定，这也成为坏账产生的一个主要原因，在企业因为欠款无法得到偿还时，还是会通过诉诸于法律，但在这个过程中有可能充满坎坷，纵使企业胜诉，需要债务方履行义务时，地方保护主义的存在，也会使得维权之路难上加难，这部分应收账款久而久之也不得不作为坏账进行处理。
（4）信用环境不完善
信用体系是交易活动正常化的一个重要因素，由于交易活动的正常化，使得交易成本降低，效率提高，这是整个市场经济能够健康发展的一个重要前提。我国目前国家信用体系还不完善，信用管理刚刚起步，有关法律环境建设几乎空白，而且这些信用管理单位大多集中在银行、证券等金融机构，一般企业很少进行信用管理，加上整个社会信用意识淡薄，不少企业忽视了企业信用，恶意拖欠，最后造成企业坏账增加。
2.企业因素
（1）随着现代企业制度的发展，企业管理作为企业发展的核心部分并没有被所有企业所接受，部分企业的经营观念尚未转变，一些旧的企业经营理念根深蒂固，抓生产、重产值、抓销售、重收入仍然是一些企业经营者的主流观念，而恰恰忽视了对资金的管理和资金作为企业经营“血液”的作用。
（2）企业对客户的经营状况了解不足，对客户资信调查不详甚至失实，企业经营者或者业务人员为了追求高销量、高销售额，盲目赊账。若果客户因为经营不善或者信用较低，则可能给企业带来巨大的坏账风险。
（3）相关职能部门责任不明确，考核不到位。营销部门作为企业重要的做成部分，没有充分发挥其部门职能，他们认为营销的主要工作是调查了解、开拓、占有市场，采取销售额作为考核营销部门的指标，使营销部门只抓市场和销售，对销售回款不重视。再加上财务部门对各客户的欠款信息不及时反馈，使销售回款指标没有真正落实到具体的部门或个人，由此造成责任不明确，应收账款数额也就居高不下。
四、加强企业应收账款管理的对策
1.制定严格的信用政策
企业信用政策的直接目标是使企业在现金流和收益率上实现最大化，科学地将企业的应收账款持有水平和产生坏账的风险降到最低，提高现金流动速度。在动态的经济环境中，企业需要根据市场的竞争压力、经济周期、竞争战略和公司信用政策的应用情况适时的调整信用政策。企业根据自己的实际情况在行业内进行横向比较、在企业内部纵向比较等，制定出适合自己企业的赊账率和坏账率水平；同时，对于赊销对象，要做好充分详实的资信调查，比如客户的资产状况、经营状况、管理状况、现金流状况以及企业自身的信誉状况等，对不同的客户进行资信评级，对于资信程度较高的客户采取标准的信用政策，对于那些资信程度相对较低的客户，可以适当提高赊销门槛或者数量，当然，这些资信评级也不是一成不变的，企业可以根据经济周期发展或者企业发展的不同阶段相应调整，并作出符合当时情况的相应合理的赊销政策或方针。
2.严格实行货款回收责任制和清查制度
为了预防企业赊销经办人员故意赊销、预付，谋求私利、玩忽职守等可能带来不必要的坏账损失，必须建立健全企业内部控制制度，严格实行账款回收责任制和清查制度。企业可以根据所属行业的特点，在不同的经济环境或者经济周期中，制定切实的催款计划，会计部门可以每月或者每季度把需要催收的款项列出详单，让赊销人员或者专门的催款人员进行追讨或者催收，并实行严格的考核制度，对于逾期一定时间的款项责任到人，实行不同的惩罚政策，而对于业绩突出者实行奖励。同时对于逾期催收无果的账款项目，需要说明原因以及下一步催收计划。
3.抓住关键环节，推进应收账款的管理
企业发展，应收账款的产生是不可避免的，企业要通过合理的计划、进行有序的生产。企业通过营销部门进行市场调研、分析，做出合格的市场研究报告，企业根据报告内容，有的放矢的生产对路产品，以适应市场的不同需求，同时企业应该多做订单生产，从源头上控制应收账款坏账产生的风险。
另一方面，企业要做好应收账款的管理，建立客戶档案，进行有效的信用评估和跟踪记录，对客户进行有效的事前控制、事中控制和事后控制，从结识客户起，业务人员及各级管理人员要全面了解客户资信情况，选择资信良好的客户交易，在销售过程中，启动监控程序，根据不同的企业资信评级实施不同的收账策略，并形成定期对账制度，不能使管理脱节，以免造成责任不清、账目混乱等。对于逾期未能收回的账款，要实行预警管理制度，并有效使用法律启动催讨程序。参考文献：
[1]孙艳丽.企业坏账损失的思考.中国乡镇企业会计.2007(3):9.
[2]徐丽冰.浅议坏账损失的产生与防范.经营管理者.2008(13):212.
[3]石艳萍,李振波.坏账损失产生的原因及对策.山东纺织经济.2008(3):36-38.
[4]高明云.如何控制应收账款的损失.经济师.2006(6):181.