【摘 要】
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诺基亚似乎失去了往日的雄风。虽然在2000年诺基亚的收入猛增了54％,但是在2001年诺基亚的速度明显放缓,而今年,分析人士认为诺基亚能够有5％的增长就已经非常幸运了。为了改变
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诺基亚似乎失去了往日的雄风。虽然在2000年诺基亚的收入猛增了54％,但是在2001年诺基亚的速度明显放缓,而今年,分析人士认为诺基亚能够有5％的增长就已经非常幸运了。为了改变这种局面,诺基亚董事长兼首席执行官约玛·奥利拉在今年5月1日将其销售额达210亿美元的手机业务部划分为9个盈亏中心,每个中心负责加强公司在某一特定市场的地位。对此业界的反响不一。
Nokia seems to have lost its glory. Although Nokia’s revenue soared by 54% in 2000, Nokia’s speed slowed down significantly in 2001, and this year, analysts believe that Nokia’s growth rate of 5% is already very fortunate. In order to change this situation, Nokia Chairman and Chief Executive Officer Jorma Ollila divided his mobile phone business with sales value of 21 billion U.S. dollars into 9 profit and loss centers on May 1 this year. Each center is responsible for strengthening the company. The status in a particular market. The response to this industry is not the same.
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