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中图分类号：U213.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0058-01
在铁路工务系统，每个钢轨探伤车间均负责几百千米的铁道线路的探伤工作，对这些线路的运营安全担负重要责任。如何加强探伤车间内部的管理能力，进一步提高探伤工作质量，确保线路设备和旅客生命财产的安全，是一个需要加以探讨的课题。本文对探伤车间管理工作中的一些做法进行了论述和总结，不足之处请各位同行加以批评指正。
1、全面落实车间各级人员岗位职责
1.1车间干部的岗位职责
俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”，要想做好探伤车间的管理工作，必须要充分发挥车间干部的领导作用。这首先要明确职责，做到车间的大事小事有人管，工作全面覆盖，也避免管理人员之间互相推倭。车间管理人员要分工负责、对车间下属工区明确包保，责任到人、考核联挂。一般说来车间主任负责全面主抓安全生产、技术标准等各项行政工作；总支书记负责党总支、工会、团青、四防、三线建设等各项工作；安全副主任负责安全生产活动开展、作业质量把关、数据分析等工作；生产副主任负责职工培训、作业各项标准执行、班组管理等工作；技术员负责计划编制、信息反馈、车间内业等工作；办事员负责用料请领、考勤管理、汽车运行安全等工作。
1.2工区工长的岗位职责
工区、班组是车间各项生产任务的具体实施部门，是安全生产的重中之重，工区工长虽不是干部编制，但确是实实在在的管理人员，工区能否做到安全生产，工长作用特别大，因此工长的选拔配备要特别慎重。一般说来，各车间均会从生产一线的班长中选取管理能力较强人员担任工区工长职务，受客观因素影响，工长特别是一些参加工作时间较长的工长文化水平较低，因此在任命工长后的相当长一段时间内，车间要特别注重对新工长的继续培训工作，提高工长的安全意识、承责意识和对规章制度的学习教育。对工区工长更要职责明确、清晰。
2、完善车间各项管理制度
2.1严格执行上级各项探伤管理制度
一般说来，上级单位即集团公司、工务段会对探伤车间的管理工作制定相关办法、实施细则对探伤工作从作业组织、作业过程到日常管理进行了全面系统的指导。探伤车间作为下级部门要严格落实执行集团公司、段的规章制度，保证各线路设备按规定周期进行探伤，保证各作业组人员、仪器按规定配制、保证各组日作业量饱满，保证作业过程按规定进行，保证作业数据及时得到二次分析，保证作业质量达到要求。
2.2探伤车间自身制定相应管理办法
探伤车间要根据自身实际对上级规定进行细化，对上级制度未做详细规定的地方进行补充，经车间职工代表大会通过形成车间的制度，特别是职工作业日评分、车间考核办法等职工比较敏感的规定更要广泛争求职工意见。车间各项制度的完善力求要使车间各项工作均做到有章可循。以下是某探伤车间自身完善的制度目录，对车间的各项工作有了较系统完善的规定，建立了较细致的管理体系。
2.3实施作业安全管理达标机制
2.3.1安全风险研判。在深入推进车间安全管理机制工作中，車间应每月组织召开车间干部、工队长参加的安全分析会，对下月安全风险进行研判，对车间形势进行分析，制定应对措施。
2.3.2现场安全管控。车间应指定专人（一般为分析指导组人员）每日针对车间各班组次日作业信息，汇总作业范围内的线路设备情况、防护条件 、疑似伤损情况、长轨加固处所等信息逐组制定作业任务指导书，对各组次日作业进行指导，保证安全及探伤质量。
班组每日作业前由班长组织召开班前会，对当日工作进行安排，对安全情况进行分析，每日作业中各班组指定一员为安全管理员，辅助班长进行安全管理工作，作业中人员实行自控、互控、他控，互相监督，保证安全。
2.3.3发挥车间干部管理职能。干部对工区包保联挂，每月初车间制定干部跟班作业计划，干部每月定量深入现场进行安全管理，对违反标准情况进行检查考核，对现场的安全情况进行掌控。
结论
探伤车间责负重大，如何有效提高车间管理能力，提高铁路线路的安全系数是一个长远和话题，通过落实管理人员的岗位职责、完善管理制度、提高职工素质、优化现场作业组织、打造企业与职工命运共同体等具体措施可有效提高探伤车间的管理能力。
在铁路工务系统，每个钢轨探伤车间均负责几百千米的铁道线路的探伤工作，对这些线路的运营安全担负重要责任。如何加强探伤车间内部的管理能力，进一步提高探伤工作质量，确保线路设备和旅客生命财产的安全，是一个需要加以探讨的课题。本文对探伤车间管理工作中的一些做法进行了论述和总结，不足之处请各位同行加以批评指正。
1、全面落实车间各级人员岗位职责
1.1车间干部的岗位职责
俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”，要想做好探伤车间的管理工作，必须要充分发挥车间干部的领导作用。这首先要明确职责，做到车间的大事小事有人管，工作全面覆盖，也避免管理人员之间互相推倭。车间管理人员要分工负责、对车间下属工区明确包保，责任到人、考核联挂。一般说来车间主任负责全面主抓安全生产、技术标准等各项行政工作；总支书记负责党总支、工会、团青、四防、三线建设等各项工作；安全副主任负责安全生产活动开展、作业质量把关、数据分析等工作；生产副主任负责职工培训、作业各项标准执行、班组管理等工作；技术员负责计划编制、信息反馈、车间内业等工作；办事员负责用料请领、考勤管理、汽车运行安全等工作。
1.2工区工长的岗位职责
工区、班组是车间各项生产任务的具体实施部门，是安全生产的重中之重，工区工长虽不是干部编制，但确是实实在在的管理人员，工区能否做到安全生产，工长作用特别大，因此工长的选拔配备要特别慎重。一般说来，各车间均会从生产一线的班长中选取管理能力较强人员担任工区工长职务，受客观因素影响，工长特别是一些参加工作时间较长的工长文化水平较低，因此在任命工长后的相当长一段时间内，车间要特别注重对新工长的继续培训工作，提高工长的安全意识、承责意识和对规章制度的学习教育。对工区工长更要职责明确、清晰。
2、完善车间各项管理制度
2.1严格执行上级各项探伤管理制度
一般说来，上级单位即集团公司、工务段会对探伤车间的管理工作制定相关办法、实施细则对探伤工作从作业组织、作业过程到日常管理进行了全面系统的指导。探伤车间作为下级部门要严格落实执行集团公司、段的规章制度，保证各线路设备按规定周期进行探伤，保证各作业组人员、仪器按规定配制、保证各组日作业量饱满，保证作业过程按规定进行，保证作业数据及时得到二次分析，保证作业质量达到要求。
2.2探伤车间自身制定相应管理办法
探伤车间要根据自身实际对上级规定进行细化，对上级制度未做详细规定的地方进行补充，经车间职工代表大会通过形成车间的制度，特别是职工作业日评分、车间考核办法等职工比较敏感的规定更要广泛争求职工意见。车间各项制度的完善力求要使车间各项工作均做到有章可循。以下是某探伤车间自身完善的制度目录，对车间的各项工作有了较系统完善的规定，建立了较细致的管理体系。
2.3实施作业安全管理达标机制
2.3.1安全风险研判。在深入推进车间安全管理机制工作中，車间应每月组织召开车间干部、工队长参加的安全分析会，对下月安全风险进行研判，对车间形势进行分析，制定应对措施。
2.3.2现场安全管控。车间应指定专人（一般为分析指导组人员）每日针对车间各班组次日作业信息，汇总作业范围内的线路设备情况、防护条件 、疑似伤损情况、长轨加固处所等信息逐组制定作业任务指导书，对各组次日作业进行指导，保证安全及探伤质量。
班组每日作业前由班长组织召开班前会，对当日工作进行安排，对安全情况进行分析，每日作业中各班组指定一员为安全管理员，辅助班长进行安全管理工作，作业中人员实行自控、互控、他控，互相监督，保证安全。
2.3.3发挥车间干部管理职能。干部对工区包保联挂，每月初车间制定干部跟班作业计划，干部每月定量深入现场进行安全管理，对违反标准情况进行检查考核，对现场的安全情况进行掌控。
结论
探伤车间责负重大，如何有效提高车间管理能力，提高铁路线路的安全系数是一个长远和话题，通过落实管理人员的岗位职责、完善管理制度、提高职工素质、优化现场作业组织、打造企业与职工命运共同体等具体措施可有效提高探伤车间的管理能力。