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【摘 要】 科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。在工程建设期间，对项目进程造成影响的要素繁多，管理人员的项目进程管理能力、施工人员的施工技术好坏、发生的意外事故、工作环境等都会在一定程度上影响项目进程。因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获得可观的经济收益。
【关键词】 土建工程；进度控制；质量控制
引言：
土建工程施工是建筑工程的关键，因此，建筑企业应该高度重视土建工程施工进度的控制和管理工作，从土建工程施工进度控制的实际出发，运用系统的观点，正确理解土建工程施工进度控制和管理的价值。
一、土建工程施工进度的必要性
土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的，是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大的损害。因此，在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。
二、影响土建工程施工进度出现变更的因素
1、人为因素对土建工程施工进度的影响
由于管理者和施工者的主观认知不足，容易对土建工程施工进度控制产生轻视，对土建工程施工难度、环境条件、技术要求没有做好相应准备，导致土建工程施工进度和质量受到影响。技术人员对土建工程施工中存在的问题没有及时处理，导致问题积累，给后期施工带来困难，同时也会对土建工程施工进度产生影响。
2、物资以及资金供应出现问题
在土建工程建设中，各种物资是进行建设的必要基础，比如建筑材料、设备、机械等，这些物资的保障，是保證施工顺利进行的基础。在施工过程中，一旦各种物资供应出现了问题，或者物资的使用存在质量问题，都会拖延工期，对施工的进度带来很大影响。此外，资金是施工过程中的一个重要基础，在土建工程的建设施工过程中，如果建设单位没有按照合同的规定及时将工程的预付款付清了结，往往容易出现很多施工单位拖延施工进度的现象，导致进度管理出现不正常的情况。资金的保证也是各种物资以及人力资源保证的基础。
3、施工工艺
施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素。例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更；同时，如果施工过程中使用的技术不够成熟，且没有严格的按照相关标准进行，就会严重影响到工程的施工进度。
4、建设相关单位出现变更
土建工程涉及的单位比较多，除了施工建设单位，还有设计单位、政府部门等，这些部门与单位之间的工作也会对工程的工期带来很大影响。在具体的施工过程中，应该要做好各个单位与部门之间的协调，注重对政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的沟通和交流。对于建筑施工单位自身而言，应该要加强对管理人员和技术人员的能力水平的提升，保证工程进度的顺利推进。
三、加强土建施工进度控制与管理的策略
1、以费用工期为标准进行工期计划的制定
在具体的施工过程中，以费用工期作为标准进行项目工期的确定对施工企业具有十分重要的意义。施工单位在土建工程的施工过程中，不会一味地追求速度，过分追求施工速度反而会造成各种成本的增加，使得工程的总体成本超出预计的范围。因此在具体的施工过程中很多施工单位一般都会以费用工期作为工期计划制定的标准。“短工期”、“低费用”是施工单位希望实现的。然而在实际的施工过程中，不能一味地缩短工期，减少工期有可能会导致工程的质量问题受损。在施工过程中，施工单位会考虑费用与工期之间的具体关系，作为施工的目标的一个基础。
2、以资源工期为标准制定工程的工期计划
施工单位对具体的土建工程项目进行工期确定时，一般会根据施工的实际过程具体安排各种资源，如劳动力、施工设备、材料、资金等。在具体施工过程中施工企业常面临的文坛是资源有限的情况下如何缩短工期，“资源受限”与“工期最短”是工程进度管理过程中的主要标准。在施工过程中，任何一个施工单位都要考虑到多方的因素，制定科学的计划，避免出现由于资源受限而影响工期的状况。
3、信息管理措施
重视信息技术（包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
4、加强土建工程施工及管理人员能力水平的提升
高效的团队是施工进度的重要保障，在进行土建工程施工之前，应该对管理人员以及施工人员的能力进行相应的培训，减少施工过程中的各种问题的发生率。在工程进度的管理方面要以进度目标作为责任中心，将工程的进度进行合理的分解，并且将具体的责任落实到实处，分配到具体的人员身上，建立相应的责任机制，确保工程进度能够顺利推进。在土建施工过程中，由于管理人员以及施工人员的综合能力不高，将会对进度的控制和管理带来一定的阻碍。加强人员的培训，可以从两个方面着手，一是从业务技能角度方面进行提高，促进施工人员对各种施工技术的掌握，管理人员在管理过程中运用先进的管理理念进行管理，防止土建施工出现意外状况拖欠进度。二是要加强施工人员和管理人员的职业道德素养的提升，加强质量意识和进度管理意识的提升，从而在施工和管理过程中能够尽职尽责，完成相应的土建工程任务。
5、定期检查施工进度
土建工程的施工进度的管理是一个循环的过程，包括对计划进行编制、执行、检查计划执行状况、对各种问题进行解决等。施工进度的计划制定是否合理，需要定期对施工进度进行检查。首先，在工程项目的落实阶段，施工单位的管理者要对项目进行分项检查，保证各个项目都能有序推进。其次，在施工的过程中如果遇到实时问题，要及时采取相应的措施调整计划，保证施工的顺利进行，以免耽误工期。土建工程的项目进度控制，一般是采用网络计划的方式对施工过程中的各种问题进行解决，一旦发现实际的施工进度比预期中落后，则应该要找出进度落后的原因，并且采取正确的方式进行解决，如果是由于物资供应不足则应该要加强物资的供应，如果是由于经费不足则应该要加强经费的投入，如果是由于相关人员的缺乏则应该要加强人员的配备等，针对具体的问题进行有针对性的解决，才能促进土建工程项目的顺利推进。
6、加强对土建工程施工进度的合同控制
应该在土建施工合同中明确进度，加强对土建工程的合同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给予充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。
四、结束语
随着市场经济的快速发展，城市建设的力度逐渐加大，各项土建工程项目也积极开展。土建工程的进度管理对于工程项目的竣工有着十分重要的意义，在具体的施工过程中要采取多种措施保证具体的施工进度能够顺利推进，从而按时保质地完成土建工程项目。
参考文献：
[1]张广华.建筑工程施工中的进度控制和质量控制[J].城市建设理论研究，2011，2（20）：22-23.
[2]甘素明.浅析建筑工程项目施工进度、质量、投资、安全控制管理[J].建筑知识，2010，2（10）：95-96.
[3]谭艳华.建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J].城市建设理论研究，2012.2（3）：122-123.
【关键词】 土建工程；进度控制；质量控制
引言：
土建工程施工是建筑工程的关键，因此，建筑企业应该高度重视土建工程施工进度的控制和管理工作，从土建工程施工进度控制的实际出发，运用系统的观点，正确理解土建工程施工进度控制和管理的价值。
一、土建工程施工进度的必要性
土木工程项目施工的整个环节都被施工进度的掌控所贯穿，工程项目的建设时间、工作量及施工中所消耗的资源量与施工的进展是直接相关的，是工程项目正式实施之前，施工单位、业主等共同协商对工期进行了精确，工程项目的建设是否能够在规定的工期之内完成与是否很好的掌控工程项目的进度也是直接相关的，对施工企业最终能否获取客观的经济收益有着重大的影响。假若土木工程建设的施工进程延缓，会直接影响到整体项目工程的最终完成时间，项目施工的成本也会上升，在一定程度上还会影响项目质量与集资，最初料想的经济收益也无法达到，对工程的社会效益带来较大的损害。因此，在土建工程项目中，控制好施工进度和管理是极其关键的。
二、影响土建工程施工进度出现变更的因素
1、人为因素对土建工程施工进度的影响
由于管理者和施工者的主观认知不足，容易对土建工程施工进度控制产生轻视，对土建工程施工难度、环境条件、技术要求没有做好相应准备，导致土建工程施工进度和质量受到影响。技术人员对土建工程施工中存在的问题没有及时处理，导致问题积累，给后期施工带来困难，同时也会对土建工程施工进度产生影响。
2、物资以及资金供应出现问题
在土建工程建设中，各种物资是进行建设的必要基础，比如建筑材料、设备、机械等，这些物资的保障，是保證施工顺利进行的基础。在施工过程中，一旦各种物资供应出现了问题，或者物资的使用存在质量问题，都会拖延工期，对施工的进度带来很大影响。此外，资金是施工过程中的一个重要基础，在土建工程的建设施工过程中，如果建设单位没有按照合同的规定及时将工程的预付款付清了结，往往容易出现很多施工单位拖延施工进度的现象，导致进度管理出现不正常的情况。资金的保证也是各种物资以及人力资源保证的基础。
3、施工工艺
施工工艺也是土木工程项目施工过程中不容忽视的一个要素。例如，在展开工程建设之前，并未仔细地制定好管理项目进度的方案，导致在正式施工的过程中，设计出现变更；同时，如果施工过程中使用的技术不够成熟，且没有严格的按照相关标准进行，就会严重影响到工程的施工进度。
4、建设相关单位出现变更
土建工程涉及的单位比较多，除了施工建设单位，还有设计单位、政府部门等，这些部门与单位之间的工作也会对工程的工期带来很大影响。在具体的施工过程中，应该要做好各个单位与部门之间的协调，注重对政府有关部门、监理单位、设计单位、物资供应部门、供电、供水等单位之间的沟通和交流。对于建筑施工单位自身而言，应该要加强对管理人员和技术人员的能力水平的提升，保证工程进度的顺利推进。
三、加强土建施工进度控制与管理的策略
1、以费用工期为标准进行工期计划的制定
在具体的施工过程中，以费用工期作为标准进行项目工期的确定对施工企业具有十分重要的意义。施工单位在土建工程的施工过程中，不会一味地追求速度，过分追求施工速度反而会造成各种成本的增加，使得工程的总体成本超出预计的范围。因此在具体的施工过程中很多施工单位一般都会以费用工期作为工期计划制定的标准。“短工期”、“低费用”是施工单位希望实现的。然而在实际的施工过程中，不能一味地缩短工期，减少工期有可能会导致工程的质量问题受损。在施工过程中，施工单位会考虑费用与工期之间的具体关系，作为施工的目标的一个基础。
2、以资源工期为标准制定工程的工期计划
施工单位对具体的土建工程项目进行工期确定时，一般会根据施工的实际过程具体安排各种资源，如劳动力、施工设备、材料、资金等。在具体施工过程中施工企业常面临的文坛是资源有限的情况下如何缩短工期，“资源受限”与“工期最短”是工程进度管理过程中的主要标准。在施工过程中，任何一个施工单位都要考虑到多方的因素，制定科学的计划，避免出现由于资源受限而影响工期的状况。
3、信息管理措施
重视信息技术（包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。
4、加强土建工程施工及管理人员能力水平的提升
高效的团队是施工进度的重要保障，在进行土建工程施工之前，应该对管理人员以及施工人员的能力进行相应的培训，减少施工过程中的各种问题的发生率。在工程进度的管理方面要以进度目标作为责任中心，将工程的进度进行合理的分解，并且将具体的责任落实到实处，分配到具体的人员身上，建立相应的责任机制，确保工程进度能够顺利推进。在土建施工过程中，由于管理人员以及施工人员的综合能力不高，将会对进度的控制和管理带来一定的阻碍。加强人员的培训，可以从两个方面着手，一是从业务技能角度方面进行提高，促进施工人员对各种施工技术的掌握，管理人员在管理过程中运用先进的管理理念进行管理，防止土建施工出现意外状况拖欠进度。二是要加强施工人员和管理人员的职业道德素养的提升，加强质量意识和进度管理意识的提升，从而在施工和管理过程中能够尽职尽责，完成相应的土建工程任务。
5、定期检查施工进度
土建工程的施工进度的管理是一个循环的过程，包括对计划进行编制、执行、检查计划执行状况、对各种问题进行解决等。施工进度的计划制定是否合理，需要定期对施工进度进行检查。首先，在工程项目的落实阶段，施工单位的管理者要对项目进行分项检查，保证各个项目都能有序推进。其次，在施工的过程中如果遇到实时问题，要及时采取相应的措施调整计划，保证施工的顺利进行，以免耽误工期。土建工程的项目进度控制，一般是采用网络计划的方式对施工过程中的各种问题进行解决，一旦发现实际的施工进度比预期中落后，则应该要找出进度落后的原因，并且采取正确的方式进行解决，如果是由于物资供应不足则应该要加强物资的供应，如果是由于经费不足则应该要加强经费的投入，如果是由于相关人员的缺乏则应该要加强人员的配备等，针对具体的问题进行有针对性的解决，才能促进土建工程项目的顺利推进。
6、加强对土建工程施工进度的合同控制
应该在土建施工合同中明确进度，加强对土建工程的合同管理，明确施工工期以及延期责任的落实等，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况。对于土建施工中出现的延误工期问题要进行严格处理，对导致土建施工进度的各类风险给予充分考虑，并制订相应的补救或预处理方案。
四、结束语
随着市场经济的快速发展，城市建设的力度逐渐加大，各项土建工程项目也积极开展。土建工程的进度管理对于工程项目的竣工有着十分重要的意义，在具体的施工过程中要采取多种措施保证具体的施工进度能够顺利推进，从而按时保质地完成土建工程项目。
参考文献：
[1]张广华.建筑工程施工中的进度控制和质量控制[J].城市建设理论研究，2011，2（20）：22-23.
[2]甘素明.浅析建筑工程项目施工进度、质量、投资、安全控制管理[J].建筑知识，2010，2（10）：95-96.
[3]谭艳华.建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J].城市建设理论研究，2012.2（3）：122-123.