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摘要：在我国经济改革的背景下，由于部分企业受计划经济干扰，在财务内部管理上很难快速适应多变的市场需求，导致其发展水平一直处于停滞或落后状态。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业财务管理方向要及时调整，从根本出发，不断提升企业管理水平。下面本文就管理会计在企业财务管理中的应用进行简要阐述。
关键词：管理会计;财务管理;应用
一、财务会计与管理会计概述
从基本内容来看，财务会计的基础工作是资金核算。主要体现出企业发展运营中的现状、工作成绩的直接反馈，主要针对内容是对事实存在的主体业务作出科学有效的数据分析和监督管理工作，服务群体为与企业有着直接经济往来的企业或个体。从管理会计的工作内容来看，主要是针对企业的财务成本预算，员工绩效及管理等具体内容提供参考数据，辅助管理人员作出正确决断，为企业的发展指明方向。因此，它们的服务内容有着本质的差别。财务会计的内容是基础性的，对企业的一切发展运行状况作出正确记录。管理会计则是根据企业的发展现状进行科学有效分析，参考相关资料深入探讨，最终得出相对准确的结论。在企业的发展中二者的侧重点明显不同。财务会计更加规范化，在执行中必须严格按照既定的标准完成，不可随意变动，具有一定的局限性。管理会计的工作更加倾向于服务型，可综合分析，结合企业的发展运行资料进行灵活变通，主要目的是协助企业顺应市场需求，不断发展壮大。
在工作实施过程中，二者又有着密切的关联。从工作细节上来看，二者在工作中相互扶持，互相推动，使其更好地发挥其在企业运营中的优势。同时，财务会计和管理会计有着共同的发展目标，它们的基本出发点都是为企业发展谋求创造最大的价值，创造最大的利润。
二、管理会计在企业财务管理中应用问题
1.内控方面
当前，各企業将制度建设的重点向财务管理方面倾斜，在内控制度方面也在不断完善。但是，从本质方面来看，内控机制的建立需要大量资源投入，而且具备系统性特点，需要长时间维持，要求企业不同责任部门相互配合，才能建立完善的内控体系。此外，部分管理者对于内控制度存在认知偏差，导致制度建设细节不完善，存在的风险也相对较多，难以发挥内控体系作用，防控财务风险。
2.预算方面
企业展开财务管理，需要按照实际需求制定预算方面的管理内容。与此同时，在预算编制以及执行期间，还需要将管理部门以及职能部门考虑其中。预算编制阶段，由企业财务部负责预算编制的方法确认，并且制定依据，明确各方职责。企业可结合投资项目财务管理需求，要求财务部展开追踪管理，监督相关部门按照职责履行义务。预算执行阶段，由财务部按照管理规定展开经费支出审批或审核，严格按照相关规定完成审批与审核，确保资金使用过程的合规性和合法性。预算执行若出现偏差，应及时分析，并和职能部门展开高效沟通，寻找预算目标能够顺利实现的有效手段。当前，财政部以及审计部对于预算管理审查力度逐渐增大，企业原有预算的管理模式和方法难以和现代化管理要求相符，特别是信息化管理方面，需要不断提高预算管理规范性和高效性。
3.企业制度、架构存在缺失
财务部门的职能转变需要有完善的管理体系和内部框架支撑，一部分企业表面上看积极投入到财务转型工作中，但由于内部管理上的滞后性，导致内部财会工作者无法在相应的工作岗位上充分发挥其职能，管理混乱，导致后期运行中无有效参考依据。
三、企业财务管理中财务会计的应用策略
1.转变原有企业财务管理中的会计理念
第一，企业自上至下加强内部体制创新和改革，制定符合内部发展需求的人才培养计划，不断提高财务工作者的管理水平和综合素养。第二，在企业运行发展中要时刻保持敏锐的市场洞察力，对于可预见性风险要积极防范，做好应对措施。同时，对于财务管理中反馈的信息化资料，要以变化的眼光对待，充分发挥管理职能。重点管控企业生产运行中的流动资金，从多方面加强管理，为企业发展创造更大的利润，赢得更多的市场空间。
2.建立完善的管理会计体系
要发挥财务部的领导职责，可建立管理会计体系，还需提高企业内部会计人员的财务管理意识，高度关注会计管理相关工作。并将会计部作为其他部门的财务管理中心，激发财务人员工作热情，展现会计部在管理中的引导职能，构建管理体系，使得管理会计相关工作能够顺利进行，不断提高管理效率。
3.将预算管理融合其中
为提高企业当中预算管理的有效性和科学性，应将管理会计相关职能有效发挥。强化财务部以及企业其他部门之间沟通与协调，对于预算支出展开科学分析、有效论证，使用科学的预算管理工作方法，体现管理会计应用价值，保证预算管理高效、科学。
4.创新内部财务管理模式
实践表明，传统企业财务管理的组织模式和全新的经济时代发展不符，因此，需要不断调整管理方法，探索出适应现代化企业经济发展的模式。财务管理的创新可从管理功能、治理方法、监督机制、运行模式等方面出发，优化内部环境，利用战略发展视角审视管理会计相关工作，结合企业发展规律和管理需求，创新管理会计的工作模式，使得管理会计以及财务会计合理结合结束语：新时期，企业方面在财务管理上，运用管理会计具有现实意义。管理体系的建立为各项会计工作顺利开展基础，关系管理效益的实现。对此，企业方面需要明确会计管理的应用价值，并找到管理薄弱区，探索出全新的管理路径，转变观念、创新管理，发挥技术优势，整合管理体系，构建科学化会计管理系统，为企业财务高效管理提供有力支持。
参考文献：
[1] 王一建，郑越.基于管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合分析[J]. 中国物流与采购 ，2020（08）：142-143.
[2]朱自强，张嘉馨.浅议企业财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2019（04）：126-127.
关键词：管理会计;财务管理;应用
一、财务会计与管理会计概述
从基本内容来看，财务会计的基础工作是资金核算。主要体现出企业发展运营中的现状、工作成绩的直接反馈，主要针对内容是对事实存在的主体业务作出科学有效的数据分析和监督管理工作，服务群体为与企业有着直接经济往来的企业或个体。从管理会计的工作内容来看，主要是针对企业的财务成本预算，员工绩效及管理等具体内容提供参考数据，辅助管理人员作出正确决断，为企业的发展指明方向。因此，它们的服务内容有着本质的差别。财务会计的内容是基础性的，对企业的一切发展运行状况作出正确记录。管理会计则是根据企业的发展现状进行科学有效分析，参考相关资料深入探讨，最终得出相对准确的结论。在企业的发展中二者的侧重点明显不同。财务会计更加规范化，在执行中必须严格按照既定的标准完成，不可随意变动，具有一定的局限性。管理会计的工作更加倾向于服务型，可综合分析，结合企业的发展运行资料进行灵活变通，主要目的是协助企业顺应市场需求，不断发展壮大。
在工作实施过程中，二者又有着密切的关联。从工作细节上来看，二者在工作中相互扶持，互相推动，使其更好地发挥其在企业运营中的优势。同时，财务会计和管理会计有着共同的发展目标，它们的基本出发点都是为企业发展谋求创造最大的价值，创造最大的利润。
二、管理会计在企业财务管理中应用问题
1.内控方面
当前，各企業将制度建设的重点向财务管理方面倾斜，在内控制度方面也在不断完善。但是，从本质方面来看，内控机制的建立需要大量资源投入，而且具备系统性特点，需要长时间维持，要求企业不同责任部门相互配合，才能建立完善的内控体系。此外，部分管理者对于内控制度存在认知偏差，导致制度建设细节不完善，存在的风险也相对较多，难以发挥内控体系作用，防控财务风险。
2.预算方面
企业展开财务管理，需要按照实际需求制定预算方面的管理内容。与此同时，在预算编制以及执行期间，还需要将管理部门以及职能部门考虑其中。预算编制阶段，由企业财务部负责预算编制的方法确认，并且制定依据，明确各方职责。企业可结合投资项目财务管理需求，要求财务部展开追踪管理，监督相关部门按照职责履行义务。预算执行阶段，由财务部按照管理规定展开经费支出审批或审核，严格按照相关规定完成审批与审核，确保资金使用过程的合规性和合法性。预算执行若出现偏差，应及时分析，并和职能部门展开高效沟通，寻找预算目标能够顺利实现的有效手段。当前，财政部以及审计部对于预算管理审查力度逐渐增大，企业原有预算的管理模式和方法难以和现代化管理要求相符，特别是信息化管理方面，需要不断提高预算管理规范性和高效性。
3.企业制度、架构存在缺失
财务部门的职能转变需要有完善的管理体系和内部框架支撑，一部分企业表面上看积极投入到财务转型工作中，但由于内部管理上的滞后性，导致内部财会工作者无法在相应的工作岗位上充分发挥其职能，管理混乱，导致后期运行中无有效参考依据。
三、企业财务管理中财务会计的应用策略
1.转变原有企业财务管理中的会计理念
第一，企业自上至下加强内部体制创新和改革，制定符合内部发展需求的人才培养计划，不断提高财务工作者的管理水平和综合素养。第二，在企业运行发展中要时刻保持敏锐的市场洞察力，对于可预见性风险要积极防范，做好应对措施。同时，对于财务管理中反馈的信息化资料，要以变化的眼光对待，充分发挥管理职能。重点管控企业生产运行中的流动资金，从多方面加强管理，为企业发展创造更大的利润，赢得更多的市场空间。
2.建立完善的管理会计体系
要发挥财务部的领导职责，可建立管理会计体系，还需提高企业内部会计人员的财务管理意识，高度关注会计管理相关工作。并将会计部作为其他部门的财务管理中心，激发财务人员工作热情，展现会计部在管理中的引导职能，构建管理体系，使得管理会计相关工作能够顺利进行，不断提高管理效率。
3.将预算管理融合其中
为提高企业当中预算管理的有效性和科学性，应将管理会计相关职能有效发挥。强化财务部以及企业其他部门之间沟通与协调，对于预算支出展开科学分析、有效论证，使用科学的预算管理工作方法，体现管理会计应用价值，保证预算管理高效、科学。
4.创新内部财务管理模式
实践表明，传统企业财务管理的组织模式和全新的经济时代发展不符，因此，需要不断调整管理方法，探索出适应现代化企业经济发展的模式。财务管理的创新可从管理功能、治理方法、监督机制、运行模式等方面出发，优化内部环境，利用战略发展视角审视管理会计相关工作，结合企业发展规律和管理需求，创新管理会计的工作模式，使得管理会计以及财务会计合理结合结束语：新时期，企业方面在财务管理上，运用管理会计具有现实意义。管理体系的建立为各项会计工作顺利开展基础，关系管理效益的实现。对此，企业方面需要明确会计管理的应用价值，并找到管理薄弱区，探索出全新的管理路径，转变观念、创新管理，发挥技术优势，整合管理体系，构建科学化会计管理系统，为企业财务高效管理提供有力支持。
参考文献：
[1] 王一建，郑越.基于管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合分析[J]. 中国物流与采购 ，2020（08）：142-143.
[2]朱自强，张嘉馨.浅议企业财务会计向管理会计的转型[J].中国商论，2019（04）：126-127.