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摘要：当前电力企业面临激烈的市场竞争环境，如何在这种情况下提高自身竞争力水平是企业亟待思考的一個问题。从目前来看，县级供电企业财务管理工作水平还有待提高，下面我们就对此展开详细的探讨。
关键词：供电企业；企业财务；财务管理；管理水平
随着我国市场经济的不断发展，供电企业为了提高市场竞争实力，在管理模式和经营战略上都做出了较大的调整。因此供电企业在实际的发展过程中，常常会面对由于社会经济发展而带来的财务冲击与管理风险，从而限制了供电企业快速的发展。近年来，我国供电企业针对存在的财务管理风险，已经做了较大的努力与改进，并取得了一定的成就。但是，在企业管理过程中，还存在着一定问题，为供电企业带来未知的财务危机。因此，供电企业应完善财务管理制度，强化企业内部控制管理力度，从而促进企业的快速发展。
1县级供电企业财务管理的必要性
当前社会经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，科学技术也在不断地发展，企业的发展要充分利用当前社会的各种资源，有效地对企业进行管理，促进企业的快速发展。集约化的一种经济模式是对当前社会的所有资源进行充分的整合，利用当前的一些现代技术，借鉴一些先进的管理方式，将人力资源中的一些优势可以发挥出来，提高工作的效率。县级供电企业的财务管理也是企业发展中的一项重要内容，企业的发展要不断完善企业的财务管理制度，可以有效的促进企业的发展，县级供电企业的财务管理理念是本着以人为本的企业管理理念，在进行管理的过程中，要做到全心全意为人民服务，同时还要对相应的资源进行合理的分配，确保企业的所有部门的工作能够顺利的开展。在实际的工作当中，财务管理的工作要首先对企业的财务开支进行预算，整合企业的所有资金，重点管理各个部门中的所有资产，对供电企业的资产项目进行分析。对于县级供电企业的发展，要从企业的财务管理上着手，不断提高企业的财务管理水平，实现企业的效益最大化。
2县级供电企业财务管理水平的提升策略
2.1完善供电企业财务管理内部控制机制
针对供电企业的财务管理风险，加强企业内部控制建设不仅能降低企业的财务风险，还能有效预防由于财务管理风险所带来了经济损失。供电企业只有加强财务管理的内部控制，才能提高企业的经济效益，促进供电企业的稳定发展。与此同时，供电企业的财务管理人员应正视企业内部存在的经济风险，从供电企业财务管理内部控制着手，根据自身企业的发展特征与实际情况，完善相关的管理制度，优化供电企业内部控制的管理方法，加强供电企业内部控制风险的实施力度，提高工作人员的责任意识和工作热情，实时掌握供电企业的发展变化，建立完善的企业内部控制机制，有效预防企业财务风险，从而促进供电企业的稳定发展。
2.2建立财务人员选聘机制，提高财务人员的综合素养
受传统体制的影响，供电企业内部存在大量的“继承”岗位的行为，这种行为不利于企业建立良好的人才队伍。为适应市场环境的变化，提升内部的成本效益，供电企业要建立财务人员选聘机制。选聘即选拔和聘用优秀的财务管理人员到企业中进行工作，选聘的过程应公开、透明，本着实事求是和回避性的原则进行评价。选聘的重点是具有较高的财务处理能力、丰富的财务管理经验及职业素质较高的注会师、会计师等专业人才。另外，供电企业还要注重提升财务人员的综合素养，包括专业能力和职业道德素养。为提升财务人员的专业能力，一方面，财务人员要加强对会计、审计及财务管理等理论知识的学习，以丰富自身的知识结构；另一方面，供电企业要加强对财务管理人员的培训，通过定期举办知识讲座、模拟大赛等活动提升财务管理人员的专业技能。
2.3设立会计财务核算中心
在具体的实施过程中，企业要将自身的经营管理发展现状与自主的理财的需求相联系，对企业开展财务管理工作中现有的核算方法进行补充，并将会计科目进行补充，具体规定一定范围内的报表格式和报表规定。这样的会计核算中心，其相关工作人员在进行工作开展的过程中，主要是对整个会计核算工作进行领导，组织和规范。并加强成本控制工作的管理，保证会计核算信息具有一定的信息真实性，合理性和合法性，能够对企业内的相关业务进行制定，有效结合次营业务的不同特点，实现以主营业务为主要工作，辅营业务为辅的核算制度的实现，保证供电企业财务财务管理工作的有效推进[6]。
2.4加强监督力量
有效的监督是一个企业对结果的评判和及时发现问题的一个重要环节。通过对电力企业各项管理工作的进展监督，可以及时发现工作中的不和谐因素，进而及时反馈出问题，得出有效的解决方法。例如：市级供电企业在财务方面对县级电力企业建立有效的稽核制度，定期检查，网络检查等方式等，支持监督工作的执行。
3结语
综上所述，当前科技和社会经济的快速发展，集约化经济管理模式下，对于企业的发展提出更高的要求，供电企业的发展要充分的利用现有的资源以及先进的科学技术对企业进行改革，加强企业的财务管理，通过建立健全相应的财务管理机制，不断创新企业的财务管理模式，不断加强对企业财务人员的培训，提高企业财务人员的专业技能以及工作的能力，提升财务人员的个人素质，推动电力事业的稳定发展。
参考文献：
[1]陶松磊.新形势下供电企业财务管理模式的创新[J].会计师，2016（24）.
[2]刘炜.论供电企业财务管理模式的现状与创新[J].财经界，2015（24）.
[3]盘少坚.基于集约化模式的县级供电企业财务管理分析[J].时代金融，2016（14）：116，119.
关键词：供电企业；企业财务；财务管理；管理水平
随着我国市场经济的不断发展，供电企业为了提高市场竞争实力，在管理模式和经营战略上都做出了较大的调整。因此供电企业在实际的发展过程中，常常会面对由于社会经济发展而带来的财务冲击与管理风险，从而限制了供电企业快速的发展。近年来，我国供电企业针对存在的财务管理风险，已经做了较大的努力与改进，并取得了一定的成就。但是，在企业管理过程中，还存在着一定问题，为供电企业带来未知的财务危机。因此，供电企业应完善财务管理制度，强化企业内部控制管理力度，从而促进企业的快速发展。
1县级供电企业财务管理的必要性
当前社会经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，科学技术也在不断地发展，企业的发展要充分利用当前社会的各种资源，有效地对企业进行管理，促进企业的快速发展。集约化的一种经济模式是对当前社会的所有资源进行充分的整合，利用当前的一些现代技术，借鉴一些先进的管理方式，将人力资源中的一些优势可以发挥出来，提高工作的效率。县级供电企业的财务管理也是企业发展中的一项重要内容，企业的发展要不断完善企业的财务管理制度，可以有效的促进企业的发展，县级供电企业的财务管理理念是本着以人为本的企业管理理念，在进行管理的过程中，要做到全心全意为人民服务，同时还要对相应的资源进行合理的分配，确保企业的所有部门的工作能够顺利的开展。在实际的工作当中，财务管理的工作要首先对企业的财务开支进行预算，整合企业的所有资金，重点管理各个部门中的所有资产，对供电企业的资产项目进行分析。对于县级供电企业的发展，要从企业的财务管理上着手，不断提高企业的财务管理水平，实现企业的效益最大化。
2县级供电企业财务管理水平的提升策略
2.1完善供电企业财务管理内部控制机制
针对供电企业的财务管理风险，加强企业内部控制建设不仅能降低企业的财务风险，还能有效预防由于财务管理风险所带来了经济损失。供电企业只有加强财务管理的内部控制，才能提高企业的经济效益，促进供电企业的稳定发展。与此同时，供电企业的财务管理人员应正视企业内部存在的经济风险，从供电企业财务管理内部控制着手，根据自身企业的发展特征与实际情况，完善相关的管理制度，优化供电企业内部控制的管理方法，加强供电企业内部控制风险的实施力度，提高工作人员的责任意识和工作热情，实时掌握供电企业的发展变化，建立完善的企业内部控制机制，有效预防企业财务风险，从而促进供电企业的稳定发展。
2.2建立财务人员选聘机制，提高财务人员的综合素养
受传统体制的影响，供电企业内部存在大量的“继承”岗位的行为，这种行为不利于企业建立良好的人才队伍。为适应市场环境的变化，提升内部的成本效益，供电企业要建立财务人员选聘机制。选聘即选拔和聘用优秀的财务管理人员到企业中进行工作，选聘的过程应公开、透明，本着实事求是和回避性的原则进行评价。选聘的重点是具有较高的财务处理能力、丰富的财务管理经验及职业素质较高的注会师、会计师等专业人才。另外，供电企业还要注重提升财务人员的综合素养，包括专业能力和职业道德素养。为提升财务人员的专业能力，一方面，财务人员要加强对会计、审计及财务管理等理论知识的学习，以丰富自身的知识结构；另一方面，供电企业要加强对财务管理人员的培训，通过定期举办知识讲座、模拟大赛等活动提升财务管理人员的专业技能。
2.3设立会计财务核算中心
在具体的实施过程中，企业要将自身的经营管理发展现状与自主的理财的需求相联系，对企业开展财务管理工作中现有的核算方法进行补充，并将会计科目进行补充，具体规定一定范围内的报表格式和报表规定。这样的会计核算中心，其相关工作人员在进行工作开展的过程中，主要是对整个会计核算工作进行领导，组织和规范。并加强成本控制工作的管理，保证会计核算信息具有一定的信息真实性，合理性和合法性，能够对企业内的相关业务进行制定，有效结合次营业务的不同特点，实现以主营业务为主要工作，辅营业务为辅的核算制度的实现，保证供电企业财务财务管理工作的有效推进[6]。
2.4加强监督力量
有效的监督是一个企业对结果的评判和及时发现问题的一个重要环节。通过对电力企业各项管理工作的进展监督，可以及时发现工作中的不和谐因素，进而及时反馈出问题，得出有效的解决方法。例如：市级供电企业在财务方面对县级电力企业建立有效的稽核制度，定期检查，网络检查等方式等，支持监督工作的执行。
3结语
综上所述，当前科技和社会经济的快速发展，集约化经济管理模式下，对于企业的发展提出更高的要求，供电企业的发展要充分的利用现有的资源以及先进的科学技术对企业进行改革，加强企业的财务管理，通过建立健全相应的财务管理机制，不断创新企业的财务管理模式，不断加强对企业财务人员的培训，提高企业财务人员的专业技能以及工作的能力，提升财务人员的个人素质，推动电力事业的稳定发展。
参考文献：
[1]陶松磊.新形势下供电企业财务管理模式的创新[J].会计师，2016（24）.
[2]刘炜.论供电企业财务管理模式的现状与创新[J].财经界，2015（24）.
[3]盘少坚.基于集约化模式的县级供电企业财务管理分析[J].时代金融，2016（14）：116，119.