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摘要：通过提高管理水平促进企业成本的降低，提高企业综合利润。 建筑施工管理作为一项系统工程，是建筑得以实现的唯一途径，使施工质量得到很好的控制和保证。 本文对建筑工程项目现场施工管理的措施进行探讨。
关键词：建筑工程；项目；现场施工；管理
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A 文章编号：
引言：
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，不仅仅是表现在施工现场，它体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。 需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管素质。
1.建筑工程施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
2.建筑工程施工现场质量管理
建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本。作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。因此，建筑工程施工企业必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理体系的建立与完善。注重施工现场材料检验的管理、加强施工现场材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的键长检验与复核，采用双人以上人数的进厂检验避免徇私舞弊现象的发生，保障施工用材料的质量。针对建筑工程施工机械设备对施工质量的影响，施工企业还要加强施工现场的设备管理工作。强化施工现场设备的存放管理，强化施工现场设备的养护，避免设备因素造成的质量问题。
另外，施工企业现场管理工作还要注重设备的操作管理，严格执行定岗定员制度，非设备操作人员严禁操作设备，以此避免设备操作因素造成的质量隐患，避免非设备操作人员操作设备造成安全事故。作为建筑工程施工现场质量管理工作的关键，施工企业要加强施工现场的巡检与旁站工作，严格要求质量检验人员与技术人员的现场工作，以此及时发现并制止未按规定要求进行施工情况的发生，保障建筑工程施工质量。作为施工现场质量管理工作的重要组成部分，施工记录管理对施工质量也有着重要的影响，是施工过程中发现问题并针对问题原因进行分析的基础材料。因此，建筑工程施工企业现场管理人员要严格执行施工记录管理规程，严禁时候补填、补签等情况的发生，保障建筑工程施工质量。
3.建筑工程项目现场人、料、机管理
3.1 人工成本的有效管理
人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。 显然，这是个事关效率与公平的问题。 我们知道，在整个人力成本中，其最大的支出是工资部分。人工单价确定。 在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。用工数量确定。 通过对在建工程和已建工程积累的各工序各结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。实行承包力求最少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。
3.2 机械成本的有效管理
合理配置。 根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。降低机械设备故障率。 加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。降低维修成本。 满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。
3.3 材料成本的有效管理
材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占 60％-70％，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。
3.3.1 原材料的成本控制
主要是从材料用量控制和材料价格控制几方面入手：第一，降低采购成本：对项目的主要材料实行招标集中采购，遵循公开、公平、公正原则，保证效率，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率.这是加强项目成本控制，实现降本增效最大化的重要途径之一。第二，严把进货关：严格控制入场料的质量，原材料的质量直接影响产品的质量.诸如在沥青砼拌和过程中，石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加，而且拌和费用随之增加，增加拌和成本。第三，认真计量签收：如遇帐量不足，质量不合格等情况进行索赔.尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分。
3.3.2 成品料的控制
拌和机与相应配套设备的保养与维护，确保在出料过程中不因机器问題而出现停机现象，以免无谓的增加施工成本。时刻关注天气变化动向，在天气变化时，加强对成分材料的防护措施，避免由于成分材料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。
加强拌和现场检查人员的责任感：尤其是沥青砼拌和中，要派专人检查沥青混合料质量， 对于生产出的混合料每车都要进行记录，保证拌和出的成品均匀一致，无花白料，无松散料、无粗细料严重离析、无结团现象。 另外稳定碎石混合料拌和中，对于含水量的控制也是难以控制的问题，更应加强现场拌和人员的责任心，争取能通过不断实践逐渐摸索出一套能根据成分材料的干湿程度不同而适当调整加水量大小的方案，使拌和料的含水量尽量达到规定要求，避免不合格料的出现。
4.建筑工程施工现场技术管理
建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重点，其对建筑工程施工有着重要的影响。在施工现场管理工作中，施工企业技术人员要根据技术交底中的有关重点等进行管理，提高技术管理工作效果，保障工程的顺利进行。施工现场技术人员要严格按照施工设计方案要求对施工过程的技术参数等进行控制，对施工设备操作参数等进行监督，以此保障施工技术符合设计要求，满足工程建设质量需求。通过现场技术管理工作使施工过程的各项技术参数处于受控状态，保障建筑工程的施工质量。
5.建筑工程施工现场安全管理
5.1 高空作业
从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。
5.2 施工机械安全措施
高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。 启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。
5.3 脚手架
脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。 里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。 工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。 拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
5.4 “三宝、四口、五临边”防护
进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。 做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
6.结语
建筑工程施工现场管理工作是企业各项管理工作目标实现的关键，其对施工企业有着重要的意义。通过加强现场施工管理保障工程施工质量、保障施工进度、保障施工企业的经济利益。同时施工企业还要针对现场管理工作对技术人员、质量管理等人员的要求加强自身队伍建设，加强对有关人员的培训与培养，以此提高企业施工现场管理水平，提高企业的综合管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。
参考文献：
［1］陈向东.建筑工程项目的现场施工管理[J].今日科苑，2009，14.
［2］李孝明.浅谈现场施工管理[J].陕西建筑，2006，2.
［3］祖航，范捷，高守刚.谈多层住宅建筑施工的管理[J].青春岁月，2010，7.
［4］刘泉昌.如何提高建筑工程项目管理水平[J].科技致富向导，2010，14.
［5］曹锐，刘灿斌.高层建筑大体积混凝土施工技术[J].科技致富向导，2009，24
关键词：建筑工程；项目；现场施工；管理
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A 文章编号：
引言：
建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，不仅仅是表现在施工现场，它体现出一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。 需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管素质。
1.建筑工程施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。随着建筑工程管理理论研究与实践的总结，施工现场管理工作对施工企业的经济效益、综合管理水平的提高都有着重要的意义。现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
2.建筑工程施工现场质量管理
建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本。作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。因此，建筑工程施工企业必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理体系的建立与完善。注重施工现场材料检验的管理、加强施工现场材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的键长检验与复核，采用双人以上人数的进厂检验避免徇私舞弊现象的发生，保障施工用材料的质量。针对建筑工程施工机械设备对施工质量的影响，施工企业还要加强施工现场的设备管理工作。强化施工现场设备的存放管理，强化施工现场设备的养护，避免设备因素造成的质量问题。
另外，施工企业现场管理工作还要注重设备的操作管理，严格执行定岗定员制度，非设备操作人员严禁操作设备，以此避免设备操作因素造成的质量隐患，避免非设备操作人员操作设备造成安全事故。作为建筑工程施工现场质量管理工作的关键，施工企业要加强施工现场的巡检与旁站工作，严格要求质量检验人员与技术人员的现场工作，以此及时发现并制止未按规定要求进行施工情况的发生，保障建筑工程施工质量。作为施工现场质量管理工作的重要组成部分，施工记录管理对施工质量也有着重要的影响，是施工过程中发现问题并针对问题原因进行分析的基础材料。因此，建筑工程施工企业现场管理人员要严格执行施工记录管理规程，严禁时候补填、补签等情况的发生，保障建筑工程施工质量。
3.建筑工程项目现场人、料、机管理
3.1 人工成本的有效管理
人工成本过高会影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。 显然，这是个事关效率与公平的问题。 我们知道，在整个人力成本中，其最大的支出是工资部分。人工单价确定。 在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。用工数量确定。 通过对在建工程和已建工程积累的各工序各结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。实行承包力求最少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。
3.2 机械成本的有效管理
合理配置。 根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。降低机械设备故障率。 加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。降低维修成本。 满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。
3.3 材料成本的有效管理
材料成本在整个项目成本中所占的比重最大，约占 60％-70％，因此材料成本控制是整个项目成本控制的关键。
3.3.1 原材料的成本控制
主要是从材料用量控制和材料价格控制几方面入手：第一，降低采购成本：对项目的主要材料实行招标集中采购，遵循公开、公平、公正原则，保证效率，确保质量、数量与低成本，最大限度地提高资金的使用效率.这是加强项目成本控制，实现降本增效最大化的重要途径之一。第二，严把进货关：严格控制入场料的质量，原材料的质量直接影响产品的质量.诸如在沥青砼拌和过程中，石料矿粉质量不合格，必然导致用油量增加，而且拌和费用随之增加，增加拌和成本。第三，认真计量签收：如遇帐量不足，质量不合格等情况进行索赔.尤其在雨天进石料时，必须测定含水量，及时扣除水分。
3.3.2 成品料的控制
拌和机与相应配套设备的保养与维护，确保在出料过程中不因机器问題而出现停机现象，以免无谓的增加施工成本。时刻关注天气变化动向，在天气变化时，加强对成分材料的防护措施，避免由于成分材料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。
加强拌和现场检查人员的责任感：尤其是沥青砼拌和中，要派专人检查沥青混合料质量， 对于生产出的混合料每车都要进行记录，保证拌和出的成品均匀一致，无花白料，无松散料、无粗细料严重离析、无结团现象。 另外稳定碎石混合料拌和中，对于含水量的控制也是难以控制的问题，更应加强现场拌和人员的责任心，争取能通过不断实践逐渐摸索出一套能根据成分材料的干湿程度不同而适当调整加水量大小的方案，使拌和料的含水量尽量达到规定要求，避免不合格料的出现。
4.建筑工程施工现场技术管理
建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重点，其对建筑工程施工有着重要的影响。在施工现场管理工作中，施工企业技术人员要根据技术交底中的有关重点等进行管理，提高技术管理工作效果，保障工程的顺利进行。施工现场技术人员要严格按照施工设计方案要求对施工过程的技术参数等进行控制，对施工设备操作参数等进行监督，以此保障施工技术符合设计要求，满足工程建设质量需求。通过现场技术管理工作使施工过程的各项技术参数处于受控状态，保障建筑工程的施工质量。
5.建筑工程施工现场安全管理
5.1 高空作业
从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。
5.2 施工机械安全措施
高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。 启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。
5.3 脚手架
脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人。 里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。 工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。 拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。
5.4 “三宝、四口、五临边”防护
进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。 做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。
6.结语
建筑工程施工现场管理工作是企业各项管理工作目标实现的关键，其对施工企业有着重要的意义。通过加强现场施工管理保障工程施工质量、保障施工进度、保障施工企业的经济利益。同时施工企业还要针对现场管理工作对技术人员、质量管理等人员的要求加强自身队伍建设，加强对有关人员的培训与培养，以此提高企业施工现场管理水平，提高企业的综合管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。
参考文献：
［1］陈向东.建筑工程项目的现场施工管理[J].今日科苑，2009，14.
［2］李孝明.浅谈现场施工管理[J].陕西建筑，2006，2.
［3］祖航，范捷，高守刚.谈多层住宅建筑施工的管理[J].青春岁月，2010，7.
［4］刘泉昌.如何提高建筑工程项目管理水平[J].科技致富向导，2010，14.
［5］曹锐，刘灿斌.高层建筑大体积混凝土施工技术[J].科技致富向导，2009，24