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摘要：煤矿安全生产责任重于泰山，机电管理是确保安全生产的一项重要工作，由于一些煤矿的领导重视生产不重视机电管理、导致机电人员管理、设备管理和制度落实都出现了问题，给安全生产造成了巨大的隐患，本文对如何提高煤矿机电管理的实效性提出一些见解。
关键词：煤矿机电管理；主要问题；具体措施
引言：
煤矿机电管理的规范化，是作为一套比较有效的安全质量管理体系和方法，这也是煤矿机电管理工作的基础。实施管理规范化建设是务实机电管理工作的根本，也确保了机电设备的安全和高效运行，较量降低人身伤亡事故和机电设备事故的发生，
1 煤矿机电管理工作的现状
1.1 对机电管理标准化工作的重要性认识不足。在机电管理上，不是将安全质量标准化作为煤矿的安全基础工作，坚持不懈，一抓到底，而是存在着管理工作作风不扎实，这是导致机电管理标准化工作不能发挥作用的关键问题所在。
1.2在机电管理标准化具体实施过程中执行标准不严、不细。不是对照标准寻找差距，根据实际情况制定达标规划，而是凡事敷衍凑合，凭经验做事。认识上存在着错误观念，没有牢固树立安全为天、质量标准化第一的观念，生产任务一紧就放松了，甚至忽略安全标准。比如有些带班工长为了赶进度，超计划，违章指挥，人为屏蔽机电安全保护设备，人为改变机电安全保护参数，瓦斯监测探头、胶带煤电钻综合保护、三专两闭锁等装置的设置在生产中时有被人为改变，没有按安全标准严格操作，这给煤矿安全生产带来很大的隐患。
1.3 现场管理工作不到位。设备的日常维护和检修工作没有认真抓、持续抓、严肃抓和落实抓，对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够；在设备出现临时故障需要检修时，只做临时处理，等到检修班才组织检修；班内的设备卫生不能及时清理，既搞不好质量标准化工作，又增加了检修班组工作量；对闲置设备不能及时组织回收并入库检修等等。而这些内容，正是质量标准化的基础工作。
2.目前制约我国煤炭机电设备管理水平的主要问题
2.1管理人员素质低下，缺乏专业的管理技能
机电设备的管理归根结底是人的因素起到至关重要的作用，目前，我国大多数煤矿企业的管理者普遍存在管理素质和水平偏低的情况，而且对设备管理工作缺乏重视，认为设备只要能够运转并为企业带来经济效益就行，至于设备自身的运转状态如何就不在考虑范畴之内了。还有一些管理人员盲目使用传统的管理经验对现代化机电设备进行管理，不仅没有实现预期的管理效果，甚至还有可能引起负面效果。设备操作人员的技术水平和操作水平参差不齐也是导致设备在运行过程中出现问题的主因，在设备操作时常常出现违规操作现象直接增加了设备发生故障的机率。
2.2 管理工作浮于表面，难以深入开展
企业管理者对于机电设备管理工作的重要性缺乏深入了解，同时缺乏实际执行效力也是造成管理水平低下的主要原因。这种问题主要表现为两方面。一是企业内部并没有制定相关的机电设备管理制度或制度制定不完善，使得管理制度只是停留于书面化，而缺乏实际操作意义；二是一些单位及时制定了完善的设备管理制度，也难以将实际管理工作落实到位，管理者在设备运行管理中只是走过场，装装样子，发现问题也缺乏后续的整改管理措施，使设备运转问题不了了之。还有一些管理者严重过缺乏设备使用的专业知识，对设备管理知识一知半解，致使管理行为失去了其本身的作用。
2.3缺乏完善的管理监督机制
保证机电设备管理效果的重要途径就是要在企业内部设立管理监督部门，由专业人员对企业管理者和管理行为予以实时监督。监察部门人员的设置要符合管理需要，人员要具备相当丰富的管理知识，同时还要有专业的知识储备。管理监察工作中经常会出现如下问题，一是人员素质不过关；二是监察部门和人员缺乏工作的独立性，常常会受到上级部门和领导的干涉，这就使监督工作无法顺利有效的开展；三是监管人员在工作中会掺杂自身利益和人情关系的考量，进而无法保证监管效果的公平和公正。与此同时，由于煤炭开采作业环境较为复杂也具有一定危险性，这就直接导致监察人员缺乏工作的积极性，降低了管理监察工作的次数和力度，使监督工作的总体效果受到了影响。
2.4对设备的运转和更新管理不善
机电设备在使用时往往存在只用不修的问题，随着近年来经济的快速发展，使得工业生产对煤炭资源的需求量与日俱增，未来满足煤炭资源的供应需求，同时也保证企业获得最大的经济效益，煤炭企业经常会使机电开采设备满负荷甚至超负荷运转，则就增加了设备发生故障的机率。另一方面，在设备管理环节还存在设备年久失修，带病运转的情况，传统的机电设备不仅无法满足现代化生产需要，而且还存在潜在的使用风险，例如线路和开关阻燃性能退化，电线老化等问题，如不及时加以管理和整顿，将会大幅提升开采作业风险。
3.提高煤矿机电管理实效性的具体措施
3.1加强安全监察，保证检查质量
煤矿安全监察人员起到机电设备安全检查作用，对于机电设备存在的隐患应及时发现和排除，在整个机电设备管理工作中占有重要地位，所以，需要安全监察人员具有较高的职业素养和技术水准。安全无小事，安全检测和规范操作是确保安全生产的两大因素，安全监察人员要具备一定的安全生产能力，更要提高自身综合素质，对所负责的机电设备进行排查检修，提高监察的力度和深度，保证监督好煤矿设备的日常工作状况。监察人员设置和配备要根据各煤矿实际情况而定，新监察人员应和老监察人员搭配，以老带新，起到传帮带作用。
3.2加大设备投入，提高科技含量
“工欲善其事，必先利其器”，没有好的生产设备，怎么能提高产量效益，煤矿应该自筹资金、申请专项资金来加大对生产设备的投入，保证设备具有足够的生产能力，保证生产设备更新换代，同时，加大对设备采买时监督检查，确保购买的设备是最先进的，坚决杜绝劣质产品混入生产线。购买机电设备时，还要注意设备的科技含量，新设备不等于新技术，新技术不等于新工艺，提高设备的科技含量，就可以提高煤矿生产的安全性和生产效益。
3.3遵守安全制度，落实生产责任
规章制度是机电业务活动的准则，遵守机电管理制度是确保安全生产的有效保证，煤矿在生产过程中，需要严格遵守相应的生产流程和相关的规章制度，严抓生产中各项漏洞，并在生产中建立健全各项规章制度，落实安全生产责任制，全方位预防和减少各种安全生产事故的发生。同时，加强机电工作人员对规章制度的执行力，提高监管水平，切实保证煤矿生产顺利进行。
结束语：
现如今，我国的大量煤矿都已经开始转入深度的开采，对煤矿机电的性能和管理水平上都提出了更严格的要求，在煤矿机电管理煤矿的安全生产中发挥着极为重要的作用，而煤矿机电管理方面还非常的薄弱，所以我们要高度重视起来。
参考文献
[1]孙广军. 风险预控管理体系在煤矿机电安全管理中的应用[J]. 科技创新与应用，2014，05：9-10.
[2]俞明. 浅析煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理[J]. 山东工业技术，2014，11：103-104.
[3]秦雙良，浅析煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].山西煤炭，2013（01）.
（作者单位：冀中能源股份有限责任公司葛泉矿）
关键词：煤矿机电管理；主要问题；具体措施
引言：
煤矿机电管理的规范化，是作为一套比较有效的安全质量管理体系和方法，这也是煤矿机电管理工作的基础。实施管理规范化建设是务实机电管理工作的根本，也确保了机电设备的安全和高效运行，较量降低人身伤亡事故和机电设备事故的发生，
1 煤矿机电管理工作的现状
1.1 对机电管理标准化工作的重要性认识不足。在机电管理上，不是将安全质量标准化作为煤矿的安全基础工作，坚持不懈，一抓到底，而是存在着管理工作作风不扎实，这是导致机电管理标准化工作不能发挥作用的关键问题所在。
1.2在机电管理标准化具体实施过程中执行标准不严、不细。不是对照标准寻找差距，根据实际情况制定达标规划，而是凡事敷衍凑合，凭经验做事。认识上存在着错误观念，没有牢固树立安全为天、质量标准化第一的观念，生产任务一紧就放松了，甚至忽略安全标准。比如有些带班工长为了赶进度，超计划，违章指挥，人为屏蔽机电安全保护设备，人为改变机电安全保护参数，瓦斯监测探头、胶带煤电钻综合保护、三专两闭锁等装置的设置在生产中时有被人为改变，没有按安全标准严格操作，这给煤矿安全生产带来很大的隐患。
1.3 现场管理工作不到位。设备的日常维护和检修工作没有认真抓、持续抓、严肃抓和落实抓，对设备的包机制、点检制、完好率等基础工作做得不够；在设备出现临时故障需要检修时，只做临时处理，等到检修班才组织检修；班内的设备卫生不能及时清理，既搞不好质量标准化工作，又增加了检修班组工作量；对闲置设备不能及时组织回收并入库检修等等。而这些内容，正是质量标准化的基础工作。
2.目前制约我国煤炭机电设备管理水平的主要问题
2.1管理人员素质低下，缺乏专业的管理技能
机电设备的管理归根结底是人的因素起到至关重要的作用，目前，我国大多数煤矿企业的管理者普遍存在管理素质和水平偏低的情况，而且对设备管理工作缺乏重视，认为设备只要能够运转并为企业带来经济效益就行，至于设备自身的运转状态如何就不在考虑范畴之内了。还有一些管理人员盲目使用传统的管理经验对现代化机电设备进行管理，不仅没有实现预期的管理效果，甚至还有可能引起负面效果。设备操作人员的技术水平和操作水平参差不齐也是导致设备在运行过程中出现问题的主因，在设备操作时常常出现违规操作现象直接增加了设备发生故障的机率。
2.2 管理工作浮于表面，难以深入开展
企业管理者对于机电设备管理工作的重要性缺乏深入了解，同时缺乏实际执行效力也是造成管理水平低下的主要原因。这种问题主要表现为两方面。一是企业内部并没有制定相关的机电设备管理制度或制度制定不完善，使得管理制度只是停留于书面化，而缺乏实际操作意义；二是一些单位及时制定了完善的设备管理制度，也难以将实际管理工作落实到位，管理者在设备运行管理中只是走过场，装装样子，发现问题也缺乏后续的整改管理措施，使设备运转问题不了了之。还有一些管理者严重过缺乏设备使用的专业知识，对设备管理知识一知半解，致使管理行为失去了其本身的作用。
2.3缺乏完善的管理监督机制
保证机电设备管理效果的重要途径就是要在企业内部设立管理监督部门，由专业人员对企业管理者和管理行为予以实时监督。监察部门人员的设置要符合管理需要，人员要具备相当丰富的管理知识，同时还要有专业的知识储备。管理监察工作中经常会出现如下问题，一是人员素质不过关；二是监察部门和人员缺乏工作的独立性，常常会受到上级部门和领导的干涉，这就使监督工作无法顺利有效的开展；三是监管人员在工作中会掺杂自身利益和人情关系的考量，进而无法保证监管效果的公平和公正。与此同时，由于煤炭开采作业环境较为复杂也具有一定危险性，这就直接导致监察人员缺乏工作的积极性，降低了管理监察工作的次数和力度，使监督工作的总体效果受到了影响。
2.4对设备的运转和更新管理不善
机电设备在使用时往往存在只用不修的问题，随着近年来经济的快速发展，使得工业生产对煤炭资源的需求量与日俱增，未来满足煤炭资源的供应需求，同时也保证企业获得最大的经济效益，煤炭企业经常会使机电开采设备满负荷甚至超负荷运转，则就增加了设备发生故障的机率。另一方面，在设备管理环节还存在设备年久失修，带病运转的情况，传统的机电设备不仅无法满足现代化生产需要，而且还存在潜在的使用风险，例如线路和开关阻燃性能退化，电线老化等问题，如不及时加以管理和整顿，将会大幅提升开采作业风险。
3.提高煤矿机电管理实效性的具体措施
3.1加强安全监察，保证检查质量
煤矿安全监察人员起到机电设备安全检查作用，对于机电设备存在的隐患应及时发现和排除，在整个机电设备管理工作中占有重要地位，所以，需要安全监察人员具有较高的职业素养和技术水准。安全无小事，安全检测和规范操作是确保安全生产的两大因素，安全监察人员要具备一定的安全生产能力，更要提高自身综合素质，对所负责的机电设备进行排查检修，提高监察的力度和深度，保证监督好煤矿设备的日常工作状况。监察人员设置和配备要根据各煤矿实际情况而定，新监察人员应和老监察人员搭配，以老带新，起到传帮带作用。
3.2加大设备投入，提高科技含量
“工欲善其事，必先利其器”，没有好的生产设备，怎么能提高产量效益，煤矿应该自筹资金、申请专项资金来加大对生产设备的投入，保证设备具有足够的生产能力，保证生产设备更新换代，同时，加大对设备采买时监督检查，确保购买的设备是最先进的，坚决杜绝劣质产品混入生产线。购买机电设备时，还要注意设备的科技含量，新设备不等于新技术，新技术不等于新工艺，提高设备的科技含量，就可以提高煤矿生产的安全性和生产效益。
3.3遵守安全制度，落实生产责任
规章制度是机电业务活动的准则，遵守机电管理制度是确保安全生产的有效保证，煤矿在生产过程中，需要严格遵守相应的生产流程和相关的规章制度，严抓生产中各项漏洞，并在生产中建立健全各项规章制度，落实安全生产责任制，全方位预防和减少各种安全生产事故的发生。同时，加强机电工作人员对规章制度的执行力，提高监管水平，切实保证煤矿生产顺利进行。
结束语：
现如今，我国的大量煤矿都已经开始转入深度的开采，对煤矿机电的性能和管理水平上都提出了更严格的要求，在煤矿机电管理煤矿的安全生产中发挥着极为重要的作用，而煤矿机电管理方面还非常的薄弱，所以我们要高度重视起来。
参考文献
[1]孙广军. 风险预控管理体系在煤矿机电安全管理中的应用[J]. 科技创新与应用，2014，05：9-10.
[2]俞明. 浅析煤矿机电管理标准化建设与事故预防管理[J]. 山东工业技术，2014，11：103-104.
[3]秦雙良，浅析煤矿机电管理的存在问题及改进对策[J].山西煤炭，2013（01）.
（作者单位：冀中能源股份有限责任公司葛泉矿）