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【摘 要】 本文主要介绍了思想政治教育在企业人力资源管理中的价值、企业思想政治教育的现状、企业人力资源管理的现状、思想政治教育与企业人力资源管理的契合，仅供参考。
【关键词】 思想政治教育；人力资源管理；现状；契合
一、思想政治教育在企业人力资源管理中的价值
首先，思想政治教育运用于企业人力资源管理之中，有利于实现管理人与教育人的合二为一。“思想政治教育中的管理，重视的是人的自我完善、自我发展、自我实现的过程。”管理作为思想政治教育的载体，在进行企业人力资源管理各个工作环节的过程中，融入思想政治教育的手段和方法，通过这种方式，有助于实现管理人与教育人的合二为一。如果管理人与教育人结合的足够好，那么不但思想政治教育的效果可以得到良好展现，更为实现管理目标带来积极的效果。将思想政治教育与企业人力资源管理在工作过程中进行融合，可以帮助企业的管理者加深对思想政治教育本质规律的认识，更加明晰教育与管理是互融互补的关系，帮助他们针对员工的个性化特点，进行因材施教，因材施管，让管理理念真正的深入人心，也达到良好的开发人、培养人的目的。将思想政治教育融于企业人力资源管理之中，也能够让管理变得柔性化、人性化，员工更容易接受和认同企业的管理理念，更愿意从内心遵守企业的项规章管理制度，这样也就更有利于企业管理目标的实现。
其次，思想政治教育运用于企业人力资源管理之中，有利于引导员工的思想和行为。作为企业人力资源管理对象的现代人，具有一些鲜明的特点，这包括文化背景复杂、自我意识强烈，个人经历迥异、思想观念活跃等等，对于现代人的管理，如果单纯地依靠硬性的制度管理手段，必将难以使他们接受和信服。同样的，如果只运用思想政治教育的说服、引导等手段对他们进行管理，也是不能达到良好效果的，还是需要结合一些强制性的管理手段来进行。由此可见，将提高思想认识的教育手段与约束行为的制度管理手段融合起来，更有利于帮助企业实现对员工思想和行为进行规范引导的目的。合理运用教育管理的各种手段，科学调控企业员工的思想和行为，可以达到“内化——外化”交替前行的效果，企业员工在管理实践中，能够自觉运用思想指导其行为，又在管理实践中检验、强化或校正其思想，以至于形成新的更先进的管理思想，再依之进行新的企业人力资源管理实践。这样，思想政治教育与企业人力资源管理的融合就能形成良好的循环过程，使思想政治教育的育人水平和企业人力资源管理的管理水平共同进步，共同发展，共同提高。
二、企业思想政治教育的现状
1、企业以行政或人力资源部门作为开展思想政治教育活动的职能部门
被调查的企业全部都设有党支部和工会组织，党支部和工会组织设在行政部门或者人力资源部门内部。大多数企业的行政经理兼任党支部的主要负责人，一些小型私营企业的党支部和工会主席由企业老总兼任。企业的工会组织会在节假日根据实际情况组织一些丰富员工业余生活的活动，促进了企业团队和谐氛围的建立。党支部会对企业内部的党员进行定期或不定期的思想政治教育培训，培训内容主要包括国家的方针政策、企业所在地区政府的经济政策、劳动安全纪律教育、法制教育、企业文化的相关内容等等。党支部均比较注重党员队伍的建设，积极扩充企业内部的党员队伍，并注重提高党员的素质，保证了数量和质量同步前进。例如，西安天使食品有限公司在企業初创时期的2000年，企业党员人数不足20人，经过企业领导和党支部多年的努力和培养，企业目前党员人数已发展至150人，且每年还有大批员工积极申请入党。正是因为有了大批党员在企业中爱岗敬业，积极工作，起到了模范带头作用，为企业树立了良好的思想政治教育典范，使企业形成了良好的团队氛围，销售业绩逐年稳步增长，为企业带来了丰厚的利润。
2、企业以行政或人力资源负责人作为开展思想政治教育的具体执行人
被调查企业中，大多数是由行政部门和人力资源部门负责开展企业思想政治教育工作，少数企业由党支部负责此项工作。行政部门多数会利用每周例会的时间，对员工进行简短的思想政治教育培训，使思想政治教育在企业成为一项常态教育工作。
三、企业人力资源管理的现状
1、人力资源管理已在企业中得到足够的重视
我们向企业发放的调查问卷中，有一项问到“您认为您所在单位的领导者对人力资源管理的重视程度如何？”，认为很重视的企业管理负责人有7人，人数最多，占到54%；认为一般重视的负责人有4人，占到31%，认为不重视的负责人有2人，只占15%。在另外一项“您认为您所在单位人力资源管理部门的地位如何？”的调查中，认为很高的企业管理负责人有2人，占15%；认为一般的有10人，占77%；认为比较低的有1人，占8%。由此可见，现代化人力资源管理的理念深入企业管理者的心中，这首先就从观念上，给了企业人力资源管理一个相对宽松的发展空间，这样有利于企业人力资源管理的专业化发展，其各项职能工作也得以充分的发挥。
2、企业将招聘工作作为管理关注的重心
在对企业管理的工作人员进行“人力资源管理内容最关注的工作为何？”的调查时，有超过7成的企业人力资源工作人员回答人力资源的招聘是企业管理者最关心的问题。其次，根据企业发展规模和经营战略规划的不同，近6成的企业依次将薪酬福利、绩效管理和培训列为人力资源管理重心。由此可见，常规的人力资源管理的四大模块的工作内容：招聘、培训、绩效、薪酬已经被企业认为是人力资源管理工作的核心工作内容，也得到了企业管理者的重视。但是，从事人力资源管理工作的人都知道人力资源管理工作除了这四个模块之外，还包括人力资源档案的管理、员工关系管理、员工社会保险缴纳等同样重要的内容，但在我们所调查的企业当中，由于企业自身资金的原因，或者客观条件的限制，上述工作内容均为有效的开展开来，要想使企业的人力资源成为可持续发展的循环模式，企业还应加强对人事档案管理、员工关系管理等工作的重视力度。 四、思想政治教育与企业人力资源管理的契合
1、以人为本理念的契合
思想政治教育与企业人力资源管理虽然分属于两个不同的领域，但是思想政治教育与企业人力资源管理之间存在区别的同时，也存在着一定的联系。思想政治教育的终极目标是为了促进人的全面自由发展，而人力资源管理的终极目标是要最大限度的开发出人的潜能。“从这一点来看，思想政治教育的‘以人为本’的教育理念和企业人力资源管理的‘人性化管理’的管理理念，是有着异曲同工之处的。”思想政治教育要体现以人为本的精神，在进行教育活动之时，存在着制度管理、队伍管理、目标管理和网络管理等与管理相类似的组织管理活动，也需要各方面形成合力，才能完成这一庞杂的系统工程。现代化企业人力资源管理逐渐倾向于人性化的管理，主要是以个人的自我管理为基础，引导被管理者认同并执行组织共同的价值目标，从而使企业管理的目标得到实现。“企业人力资源管理体现的是以人为中心的精神实质，思想政治教育中存在着人力资源管理的因素，思想政治教育与企业人力资源管理的关联关系，使思想政治教育工作与企业人力资源管理的协同融合具备了可能性和必要性。”在可能性方面，思想政治教育與企业人力资源管理拥有相同的实践基础，教育与管理是统一于同一实践过程的两个方面；在必要性方面，虽然思想政治教育与企业人力资源管理在管理和开发人才的过程中各有所长，但不可否认的，它们各自的缺陷也限制着其工作的更好发挥，企业人力资源管理偏重于“硬性”的规范和约束，而思想政治教育则更多的偏向于“软性”的劝导和教育，可以说离开了思想政治教育的管理很可能会变得简单粗暴，无法将管理的理念真正的渗透到人们的内心深处，使人们愿意自觉地去遵守管理规范，同样的，不重视管理的思想政治教育，则很有可能变得苍白无力，缺乏有序性，教育手段无法产生明显效果。因此，基于以人为本的共同理念，也应将思想政治教育与企业人力资源管理进行有机融合。
2、运用方法和手段的契合
2.1宣传和灌输手段的融合
思想政治教育运用宣传和灌输的方法对教育对象进行教育，而企业人力资源管理在对员工进行培训、引导时，也会向员工宣讲企业的经营理念、企业的文化、企业的核心价值观等方面的内容。由此看来，在宣传和灌输手段的运用方面，思想政治教育和企业人力资源管理是可以相互借鉴的。
2.2利益支撑
现代社会，人们的主体意识都非常强烈，企业员工作为组织的成员，虽然会接受并遵守企业的管理理念和企业文化，但是，他们也会根据自己的利益需求对管理理念和文化进行有选择性的评价和分析。为了使管理的目标顺利实现，我们应该对组织成员建立起利益导向机制。企业人力资源管理工作须以企业的业绩为支撑，使员工的晋升、加薪与其对企业的贡献程度相一致；思想政治教育工作须以经济发展水平为基础，维护社会的公平正义，使最大多数人的根本利益得到实现。由此，从利益支持这个角度来看，思想政治教育和企业人力资源管理的关系等同于经济基础和上层建筑之间的关系，二者相辅相成缺一不可。
五、结束语
在知识经济时代要想做好企业的人力资源管理工作，管理者应该适当放低眼光，在统筹把握组织战略发展大局的同时，应注意发挥思想政治教育工作在组织企业人力资源管理工作方面的特长，这既符合企业员工自身发展的要求，也符合企业整体发展战略的需要。
参考文献：
[2]韩磊.思想政治教育原则与方法对人力资源管理的启示和借鉴[J].人力资源管理，2014，02：64.
[2]周祥华.基于思想教育的人力资源管理研究[J].现代商业，2014，04：200-201.
【关键词】 思想政治教育；人力资源管理；现状；契合
一、思想政治教育在企业人力资源管理中的价值
首先，思想政治教育运用于企业人力资源管理之中，有利于实现管理人与教育人的合二为一。“思想政治教育中的管理，重视的是人的自我完善、自我发展、自我实现的过程。”管理作为思想政治教育的载体，在进行企业人力资源管理各个工作环节的过程中，融入思想政治教育的手段和方法，通过这种方式，有助于实现管理人与教育人的合二为一。如果管理人与教育人结合的足够好，那么不但思想政治教育的效果可以得到良好展现，更为实现管理目标带来积极的效果。将思想政治教育与企业人力资源管理在工作过程中进行融合，可以帮助企业的管理者加深对思想政治教育本质规律的认识，更加明晰教育与管理是互融互补的关系，帮助他们针对员工的个性化特点，进行因材施教，因材施管，让管理理念真正的深入人心，也达到良好的开发人、培养人的目的。将思想政治教育融于企业人力资源管理之中，也能够让管理变得柔性化、人性化，员工更容易接受和认同企业的管理理念，更愿意从内心遵守企业的项规章管理制度，这样也就更有利于企业管理目标的实现。
其次，思想政治教育运用于企业人力资源管理之中，有利于引导员工的思想和行为。作为企业人力资源管理对象的现代人，具有一些鲜明的特点，这包括文化背景复杂、自我意识强烈，个人经历迥异、思想观念活跃等等，对于现代人的管理，如果单纯地依靠硬性的制度管理手段，必将难以使他们接受和信服。同样的，如果只运用思想政治教育的说服、引导等手段对他们进行管理，也是不能达到良好效果的，还是需要结合一些强制性的管理手段来进行。由此可见，将提高思想认识的教育手段与约束行为的制度管理手段融合起来，更有利于帮助企业实现对员工思想和行为进行规范引导的目的。合理运用教育管理的各种手段，科学调控企业员工的思想和行为，可以达到“内化——外化”交替前行的效果，企业员工在管理实践中，能够自觉运用思想指导其行为，又在管理实践中检验、强化或校正其思想，以至于形成新的更先进的管理思想，再依之进行新的企业人力资源管理实践。这样，思想政治教育与企业人力资源管理的融合就能形成良好的循环过程，使思想政治教育的育人水平和企业人力资源管理的管理水平共同进步，共同发展，共同提高。
二、企业思想政治教育的现状
1、企业以行政或人力资源部门作为开展思想政治教育活动的职能部门
被调查的企业全部都设有党支部和工会组织，党支部和工会组织设在行政部门或者人力资源部门内部。大多数企业的行政经理兼任党支部的主要负责人，一些小型私营企业的党支部和工会主席由企业老总兼任。企业的工会组织会在节假日根据实际情况组织一些丰富员工业余生活的活动，促进了企业团队和谐氛围的建立。党支部会对企业内部的党员进行定期或不定期的思想政治教育培训，培训内容主要包括国家的方针政策、企业所在地区政府的经济政策、劳动安全纪律教育、法制教育、企业文化的相关内容等等。党支部均比较注重党员队伍的建设，积极扩充企业内部的党员队伍，并注重提高党员的素质，保证了数量和质量同步前进。例如，西安天使食品有限公司在企業初创时期的2000年，企业党员人数不足20人，经过企业领导和党支部多年的努力和培养，企业目前党员人数已发展至150人，且每年还有大批员工积极申请入党。正是因为有了大批党员在企业中爱岗敬业，积极工作，起到了模范带头作用，为企业树立了良好的思想政治教育典范，使企业形成了良好的团队氛围，销售业绩逐年稳步增长，为企业带来了丰厚的利润。
2、企业以行政或人力资源负责人作为开展思想政治教育的具体执行人
被调查企业中，大多数是由行政部门和人力资源部门负责开展企业思想政治教育工作，少数企业由党支部负责此项工作。行政部门多数会利用每周例会的时间，对员工进行简短的思想政治教育培训，使思想政治教育在企业成为一项常态教育工作。
三、企业人力资源管理的现状
1、人力资源管理已在企业中得到足够的重视
我们向企业发放的调查问卷中，有一项问到“您认为您所在单位的领导者对人力资源管理的重视程度如何？”，认为很重视的企业管理负责人有7人，人数最多，占到54%；认为一般重视的负责人有4人，占到31%，认为不重视的负责人有2人，只占15%。在另外一项“您认为您所在单位人力资源管理部门的地位如何？”的调查中，认为很高的企业管理负责人有2人，占15%；认为一般的有10人，占77%；认为比较低的有1人，占8%。由此可见，现代化人力资源管理的理念深入企业管理者的心中，这首先就从观念上，给了企业人力资源管理一个相对宽松的发展空间，这样有利于企业人力资源管理的专业化发展，其各项职能工作也得以充分的发挥。
2、企业将招聘工作作为管理关注的重心
在对企业管理的工作人员进行“人力资源管理内容最关注的工作为何？”的调查时，有超过7成的企业人力资源工作人员回答人力资源的招聘是企业管理者最关心的问题。其次，根据企业发展规模和经营战略规划的不同，近6成的企业依次将薪酬福利、绩效管理和培训列为人力资源管理重心。由此可见，常规的人力资源管理的四大模块的工作内容：招聘、培训、绩效、薪酬已经被企业认为是人力资源管理工作的核心工作内容，也得到了企业管理者的重视。但是，从事人力资源管理工作的人都知道人力资源管理工作除了这四个模块之外，还包括人力资源档案的管理、员工关系管理、员工社会保险缴纳等同样重要的内容，但在我们所调查的企业当中，由于企业自身资金的原因，或者客观条件的限制，上述工作内容均为有效的开展开来，要想使企业的人力资源成为可持续发展的循环模式，企业还应加强对人事档案管理、员工关系管理等工作的重视力度。 四、思想政治教育与企业人力资源管理的契合
1、以人为本理念的契合
思想政治教育与企业人力资源管理虽然分属于两个不同的领域，但是思想政治教育与企业人力资源管理之间存在区别的同时，也存在着一定的联系。思想政治教育的终极目标是为了促进人的全面自由发展，而人力资源管理的终极目标是要最大限度的开发出人的潜能。“从这一点来看，思想政治教育的‘以人为本’的教育理念和企业人力资源管理的‘人性化管理’的管理理念，是有着异曲同工之处的。”思想政治教育要体现以人为本的精神，在进行教育活动之时，存在着制度管理、队伍管理、目标管理和网络管理等与管理相类似的组织管理活动，也需要各方面形成合力，才能完成这一庞杂的系统工程。现代化企业人力资源管理逐渐倾向于人性化的管理，主要是以个人的自我管理为基础，引导被管理者认同并执行组织共同的价值目标，从而使企业管理的目标得到实现。“企业人力资源管理体现的是以人为中心的精神实质，思想政治教育中存在着人力资源管理的因素，思想政治教育与企业人力资源管理的关联关系，使思想政治教育工作与企业人力资源管理的协同融合具备了可能性和必要性。”在可能性方面，思想政治教育與企业人力资源管理拥有相同的实践基础，教育与管理是统一于同一实践过程的两个方面；在必要性方面，虽然思想政治教育与企业人力资源管理在管理和开发人才的过程中各有所长，但不可否认的，它们各自的缺陷也限制着其工作的更好发挥，企业人力资源管理偏重于“硬性”的规范和约束，而思想政治教育则更多的偏向于“软性”的劝导和教育，可以说离开了思想政治教育的管理很可能会变得简单粗暴，无法将管理的理念真正的渗透到人们的内心深处，使人们愿意自觉地去遵守管理规范，同样的，不重视管理的思想政治教育，则很有可能变得苍白无力，缺乏有序性，教育手段无法产生明显效果。因此，基于以人为本的共同理念，也应将思想政治教育与企业人力资源管理进行有机融合。
2、运用方法和手段的契合
2.1宣传和灌输手段的融合
思想政治教育运用宣传和灌输的方法对教育对象进行教育，而企业人力资源管理在对员工进行培训、引导时，也会向员工宣讲企业的经营理念、企业的文化、企业的核心价值观等方面的内容。由此看来，在宣传和灌输手段的运用方面，思想政治教育和企业人力资源管理是可以相互借鉴的。
2.2利益支撑
现代社会，人们的主体意识都非常强烈，企业员工作为组织的成员，虽然会接受并遵守企业的管理理念和企业文化，但是，他们也会根据自己的利益需求对管理理念和文化进行有选择性的评价和分析。为了使管理的目标顺利实现，我们应该对组织成员建立起利益导向机制。企业人力资源管理工作须以企业的业绩为支撑，使员工的晋升、加薪与其对企业的贡献程度相一致；思想政治教育工作须以经济发展水平为基础，维护社会的公平正义，使最大多数人的根本利益得到实现。由此，从利益支持这个角度来看，思想政治教育和企业人力资源管理的关系等同于经济基础和上层建筑之间的关系，二者相辅相成缺一不可。
五、结束语
在知识经济时代要想做好企业的人力资源管理工作，管理者应该适当放低眼光，在统筹把握组织战略发展大局的同时，应注意发挥思想政治教育工作在组织企业人力资源管理工作方面的特长，这既符合企业员工自身发展的要求，也符合企业整体发展战略的需要。
参考文献：
[2]韩磊.思想政治教育原则与方法对人力资源管理的启示和借鉴[J].人力资源管理，2014，02：64.
[2]周祥华.基于思想教育的人力资源管理研究[J].现代商业，2014，04：200-201.