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摘 要：对于无形资产在市场经济之中的作用是随着国内综合力增强而变得越发重要，现在的无形资产已经是现代企业的重要资源要素。尤其是现在的企业，企业核心竞争力也逐渐变得激烈，想要很好的在如今的社会市场之中站稳脚跟就需要将企业核心竞争力与无形资产进行结合，对无形资产进行价值管理。
关键词：企业;核心;竞争力;无形资产;价值管理
一、前言
我国的发展目标就是建设创新型的国家，而这个基础就是需要大力发展科技，科技以后将会是企业的核心竞争力，能够帮助企业提高自主创新能力，提高自身的无形资产，企业的资产结构比例也会发生巨大的变化。因此本文就以企业核心竞争力的无形资产价值管理进行简单分析，如何在复杂的市场之中站稳脚跟。
二、无形资产的特征分析
随着国家的综合国力的增强，现在的企业都在逐步改变现有的企业资产结构，无形资产已经逐步成为现在企业可持续发展的重要资源。但是这个无形资产同其他的资产一样需要进行价值管理，否则无形资产也会变成企业的累赘。首先在进行相应的管理之前要了解无形资产有什么样的特征。第一点就是无形资产具有非竞争性和非完全独占性。这一点事因为无形资产在使用的过程之中可以用于不同的地方，对于其他类型的资产而言，无形资产没有竞争性，其实许多的无形资产是用于初始的投资，而在其他方面的使用机会都是非常小的。并且无形资产的产权不是非常的清晰，而像实物资产和财务资产等等，所带来的利益是能够有效被所有者所拥有的。其二就是无形资产具有报酬递增的性质和价值创造潜力的巨大性。这个特征其实是非常容易理解的，就像是常说的专利就是无形资产的一种。在专利申请之前需要利用大量的实验来发明这个专利，但是一旦专利申请下来在后期就不需要有其他的投入，只需要将这个专利贩卖，或者是自己企业利用这一项专利进行产品的研发，这样产品的销售越多，企业所获得的利润就会越多。因此无形资产是具有报酬递增的性质。其次就是一项全新的专利申请下来，那么就有可能让这家企业变身为上流的企业，会在激烈的市场之中站稳自己的脚跟，而这一点是产品销量无法带来的，因此无心资产具有强大的增值功能。其三就是无心资产具有投资高风险性。国内大部分企业的无形资产都是一些创新的产品，但是这些创新的产品在进行研发的时候需要大量的资金作为支持，并且有了大量的创新产品都没有研发成功，也就是前期投资的所有资金都没有办法进行回收，全部打水漂。因此这也让无形资产具有了投资高风险性。
三、企业核心竞争力的无形资产的价值管理
其实对于企业的无形资产的价值管理也是需要根据无形资产的特征来进行的，因为无形资产的管理它涉及到企业的内部和外部的一个全面的管理，在对无形资产进行管理的时候还要带动企业之中其他类型的资产和生产要素同时进行管理。在进行企业无形资产管理的时候需要采取非常科学严密的手段去进行。首先先在相应的企业建立一个健全的无形资产专门的管理组织，并且在组织之中还有相应的管理制度，这个制度必须要符合当前企业的整体情况，不能随便就利用别人企业的制度来进行相应的管理，这样才能提高对企业无形资产管理的效率。其实在国内大部分的企业对于无形资产的管理都是采用的归口管理，也就是相应的专业或者是使用权都是归给企业之中相应的部门或者是组织，这样的管理方法不能说不好，因为他也是分类进行管理的，但是每个部门有每个部门的办事方法，对此企业的无形资产就没有进行全面、综合、系统的管理，这样就会使得企业之中有部分的无形资产无法发挥它原本的作用。其次就是需要对企业的无形资产进行全面价值管理，并且对于不同类型的无形资产要进行区别对待，在进行价值管理的过程之中要防范高风险的无形资产投资。前面也提到对于无形资产的类型有很多种，最常见就是专利权，无论企业在进行研发之前还是在研发成功之后都是需要去查询这项专利是否已经是他人所有，如果是他人所有的情況下使用了这项专利那么有可能会面临法律官司的危险，这就是无形资产的存在，这种无形自查是单独存在的。其实除了单独存在的无形资产之外，有的无形资产也是需要依附一定的实体才能存在。而无形资产是具有非竞争力和高风险的投资性的，所以在进行投资的时候要进行一定的调查，要尽可能去避免高风险投资存在。最后就是建立起市场的监控体系，防止企业无形资产的损失。因为企业无形资产具有效益递增的性质，但是同样的企业无形资产也具有很大的不确定性。因为市场是随时变化的，企业现在所研发的产品就现在市场而言是非常有利的并且有用的，但是随着时间的变化，等到相应的产品研发出来之后市场之中就可能不在需要这类产品，它的市场价值就会大打折扣。为了防止这类事件的出现，企业就需要建立专门的市场监控体系，对国内市场的变化进行实时监控，如果市场并没有发生过多的变化，那么企业就可以继续照着原定计划实施，但是市场发生了变化，那么企业就需要及时作出相应的政策上的调整和资金上的调整，要尽可能避免企业会造成大规模的经济上的损失。
四、结束语
随着世界全球化的进程加快，现在的知识经济也逐渐在国家之中占了主要的地位，而也因此使得无形资产逐步增多，企业也开始逐步调整资金构成比例。现在国内很多企业都是以核心为竞争力去对企业的无形资产进行价值上的管理，这样能够使得企业的无形资产发挥原本的作用，还能提高企业产品的销量，降低原本的生产成本，大大提供企业的知名度和经济效益。
参考文献：
[1]史浩江.基于企业核心竞争力的无形资产价值管理[J].经济论坛， 2006（13）：81-82.
[2]计玲玲.基于提升企业核心竞争力的无形资产管理研究[D].2007.
关键词：企业;核心;竞争力;无形资产;价值管理
一、前言
我国的发展目标就是建设创新型的国家，而这个基础就是需要大力发展科技，科技以后将会是企业的核心竞争力，能够帮助企业提高自主创新能力，提高自身的无形资产，企业的资产结构比例也会发生巨大的变化。因此本文就以企业核心竞争力的无形资产价值管理进行简单分析，如何在复杂的市场之中站稳脚跟。
二、无形资产的特征分析
随着国家的综合国力的增强，现在的企业都在逐步改变现有的企业资产结构，无形资产已经逐步成为现在企业可持续发展的重要资源。但是这个无形资产同其他的资产一样需要进行价值管理，否则无形资产也会变成企业的累赘。首先在进行相应的管理之前要了解无形资产有什么样的特征。第一点就是无形资产具有非竞争性和非完全独占性。这一点事因为无形资产在使用的过程之中可以用于不同的地方，对于其他类型的资产而言，无形资产没有竞争性，其实许多的无形资产是用于初始的投资，而在其他方面的使用机会都是非常小的。并且无形资产的产权不是非常的清晰，而像实物资产和财务资产等等，所带来的利益是能够有效被所有者所拥有的。其二就是无形资产具有报酬递增的性质和价值创造潜力的巨大性。这个特征其实是非常容易理解的，就像是常说的专利就是无形资产的一种。在专利申请之前需要利用大量的实验来发明这个专利，但是一旦专利申请下来在后期就不需要有其他的投入，只需要将这个专利贩卖，或者是自己企业利用这一项专利进行产品的研发，这样产品的销售越多，企业所获得的利润就会越多。因此无形资产是具有报酬递增的性质。其次就是一项全新的专利申请下来，那么就有可能让这家企业变身为上流的企业，会在激烈的市场之中站稳自己的脚跟，而这一点是产品销量无法带来的，因此无心资产具有强大的增值功能。其三就是无心资产具有投资高风险性。国内大部分企业的无形资产都是一些创新的产品，但是这些创新的产品在进行研发的时候需要大量的资金作为支持，并且有了大量的创新产品都没有研发成功，也就是前期投资的所有资金都没有办法进行回收，全部打水漂。因此这也让无形资产具有了投资高风险性。
三、企业核心竞争力的无形资产的价值管理
其实对于企业的无形资产的价值管理也是需要根据无形资产的特征来进行的，因为无形资产的管理它涉及到企业的内部和外部的一个全面的管理，在对无形资产进行管理的时候还要带动企业之中其他类型的资产和生产要素同时进行管理。在进行企业无形资产管理的时候需要采取非常科学严密的手段去进行。首先先在相应的企业建立一个健全的无形资产专门的管理组织，并且在组织之中还有相应的管理制度，这个制度必须要符合当前企业的整体情况，不能随便就利用别人企业的制度来进行相应的管理，这样才能提高对企业无形资产管理的效率。其实在国内大部分的企业对于无形资产的管理都是采用的归口管理，也就是相应的专业或者是使用权都是归给企业之中相应的部门或者是组织，这样的管理方法不能说不好，因为他也是分类进行管理的，但是每个部门有每个部门的办事方法，对此企业的无形资产就没有进行全面、综合、系统的管理，这样就会使得企业之中有部分的无形资产无法发挥它原本的作用。其次就是需要对企业的无形资产进行全面价值管理，并且对于不同类型的无形资产要进行区别对待，在进行价值管理的过程之中要防范高风险的无形资产投资。前面也提到对于无形资产的类型有很多种，最常见就是专利权，无论企业在进行研发之前还是在研发成功之后都是需要去查询这项专利是否已经是他人所有，如果是他人所有的情況下使用了这项专利那么有可能会面临法律官司的危险，这就是无形资产的存在，这种无形自查是单独存在的。其实除了单独存在的无形资产之外，有的无形资产也是需要依附一定的实体才能存在。而无形资产是具有非竞争力和高风险的投资性的，所以在进行投资的时候要进行一定的调查，要尽可能去避免高风险投资存在。最后就是建立起市场的监控体系，防止企业无形资产的损失。因为企业无形资产具有效益递增的性质，但是同样的企业无形资产也具有很大的不确定性。因为市场是随时变化的，企业现在所研发的产品就现在市场而言是非常有利的并且有用的，但是随着时间的变化，等到相应的产品研发出来之后市场之中就可能不在需要这类产品，它的市场价值就会大打折扣。为了防止这类事件的出现，企业就需要建立专门的市场监控体系，对国内市场的变化进行实时监控，如果市场并没有发生过多的变化，那么企业就可以继续照着原定计划实施，但是市场发生了变化，那么企业就需要及时作出相应的政策上的调整和资金上的调整，要尽可能避免企业会造成大规模的经济上的损失。
四、结束语
随着世界全球化的进程加快，现在的知识经济也逐渐在国家之中占了主要的地位，而也因此使得无形资产逐步增多，企业也开始逐步调整资金构成比例。现在国内很多企业都是以核心为竞争力去对企业的无形资产进行价值上的管理，这样能够使得企业的无形资产发挥原本的作用，还能提高企业产品的销量，降低原本的生产成本，大大提供企业的知名度和经济效益。
参考文献：
[1]史浩江.基于企业核心竞争力的无形资产价值管理[J].经济论坛， 2006（13）：81-82.
[2]计玲玲.基于提升企业核心竞争力的无形资产管理研究[D].2007.