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[摘 要]在城市化进程不断加快的背景下，建筑工程逐渐增多，建筑企业的竞争逐渐增大。建筑企业要想提高竞争力就必须提高建筑工程质量，而提高建筑工程质量的关键是提高建筑施工质量。为了保证施工质量，建筑工程企業就应该加强建筑施工管理，提高管理人员的管理水平。在建筑施工管理过程中会由于各种因素的影响导致施工管理存在各种问题，因此，本文针对当前建筑施工管理当中存在的问题进行了分析，并提出了几点解决措施。
[关键词]建筑施工管理；问题；对策
中图分类号：S422 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0114-01
引言
在当今社会建筑工程安全事故时有发生，这种现象已经引起了社会的高度关注，因而人们对建筑工程的质量要求愈加严格。在建筑施工过程中只有保证工程的质量问题以及安全问题，建筑工程才能被合格验收，因此必须重视施工质量管理问题，以保证每一个施工环节按照规定计划进行，确保建筑工程按期交工。加强建筑施工管理不仅需要管理人员加大管理力度，也需要企业领导者与施工工作人员相互配合，这样才能提高管理水平，保证建筑工程施工的质量与进度。
1 建筑施工管理的重要性
在建筑工程施工过程中有时会由于管理不到位或施工出现问题导致发生安全事故，如建筑物倒塌、高空坠物、起重机械事故等，其中2017年第一季度房屋建筑安全事故图如图1所示，可见施工中安全隐患之多。为了保证施工安全，就必须加强建筑施工管理，以保证施工工作人员的生命、财产安全。另外在建筑物建成后，会出现建筑物坍塌、裂缝等现象，影响人们日常居住、生产，这种现象的产生是由于建筑物的质量水平不高造成的，因此在建筑施工过程中必须保证施工的质量，这样才能提高建筑工程企业的收益。加强建筑工程施工管理不仅有利于提高建筑工程施工的安全性，还能提高建筑企业的综合实力。
2 建筑施工管理存在的问题
2.1 缺乏健全的建筑施工管理体系
一个企业想要长久发展，拥有一个较为完善的管理体制是非常关键，对于建筑工程施工企业来说更是如此。但是就目前的情况来说，很多建筑施工单位内的管理机制都是不完善的，对于施工中可能出现的状况没有进行严格的规章指定，导致很多事情在处理的时候没有严格标准，所以与实际效果产生严重的偏差，降低施工效率。加之监管的体制不严格，很多规定的制度在实际工作中并没有实质性落实下去，这就会导致很多施工单位所提供的服务技术以及方向无法与市场机制相适应，经济市场的变动企业也无法做出相应的调整，经不起太大的需求变动，经济的冲击，没有太多的抵抗力，这就严重的影响了施工技术的发展。
2.2 安全管理存在问题
在建筑工程施工中安全问题是企业面临的主要问题，但是由于一些建筑企业一味追求利益而忽视安全管理问题，造成安全事故频发。在建筑工程企业中，由于企业的领导者不重视没有制定相关的安全管理制定，造成安全管理落实不到位，建筑施工过程中存在安全隐患。另外，建筑工程施工现场存在电线混杂、安全设备不到位等现象，导致一旦发生安全事故，施工工作人员无法采取有效的措施自我保护，影响了施工工作人员的生命安全。在施工过程中，施工工作人员安全意识薄弱，没有意识到安全施工的重要性，也会造成其在施工过程中留下安全隐患。
2.3 施工材料、设施管理不当
用于施工材料的数量非常大，为了节省施工时间，许多施工单位采取抽样检测的方式对施工材料进行质量检测，虽然这种检测方式比较实用，但是在检测过程当中还是不能做到细致，仍然存在许多未经检测的不合格施工材料，另外由于施工当中由于工作人员的施工技术与操作问题，施工材料会出现一部分浪费的情况，而施工单位在进行材料选购的时候不能对这些因素进行精确的考虑，与施工材料供应商没有进行有效的沟通，从而导致施工材料供应不足的现象发生。另外对于一些大型机械设施没有进行严格检查管理造成，设备在施工过程中出现问题，影响了施工进度。
3 加强建筑施工管理对策
3.1 健全施工管理体系
建立健全管理体系是提高企业管理水平的重要举措。建立健全的管理体系就需要领导者或管理者重视施工管理，这样才能建立健全管理体系。建立健全管理体系可以从以下几个方面进行：一是要针对施工管理人员进行施工之前的培训工作，另外还可以定期地进行专业化知识以及技能水平的深化学习，以提升施工管理人员的综合素质，保证其有效完成施工管理工作；二是引进先进的管理制度，例如BIM技术，BIM技术可以对建筑进行三维建模，模拟施工流程，不仅提高了企业的管理水平还能提高施工质量；三是建立奖励措施，调动管理人员的积极性，对于工作突出人员予以物质与精神方面鼓励；四是实施安全监理制度，以实现对工程安全生产的全面化动态监管，对各方安全生产活动实施规范管理，尽可能地避免不安全行为的出现。
3.2 加强安全管理力度
无论在任何时候安全都是最重要的条件，它关系到国家的安定、城市的形象和企业的发展，更是关系到施工人员的生命安全。在进行施工之前，我们首先应该保证施工人员的安全，将现场的各个环节做好监督与控制工作，杜绝危险事故发生。对安全保障设施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的发放和安全保护措施的保证都是必不可缺少的。只有对安全有保障，才会有质量的保障，有了安全保障才能体现以人为本。
3.3 施工材料、设施管理
第一，施工材料。采购人员必须要有职业道德素质与职业责任心，对于采购的材料一定要按照标准规定进行落实，在进行材料采购的同时要按照其要求的品牌、数量以及规格进行细致的采购，另外采购的渠道要透明化，并且建设单位要选择信誉比较高的建筑材料公司，与其进行长期的合作。对于采购的材料要妥善放置，避免不同材料的混杂，严格监控材料的使用情况以保证材料利用最大化，避免因材料不足问题影响施工进度；第二，设备。对于建筑工程所使用的机械设备，要对其进行定期检查与维护，确保在施工过程中不出现故障，影响施工进度。对于大型设备的使用也必须经过严格指导，操作人员必须正确操作机械设备，这样才能保证最大限度减少机械安全事故的发生。
结束语
建筑工程的质量与人们日常的生产、生活息息相关，因此在建筑工程施工过程中要严格按照工艺流程进行施工，以最大程度减少安全事故的发生。在建筑施工过程中要健全施工管理体系，以保证施工管理有据可循，加强安全管理力度以及对施工材料、设施管理，以确保施工的正常进行。建筑施工管理不仅可以保证建筑工程的质量，还能促进建筑工程企业健康、持续发展，推动我国国民经济迅速发展。
参考文献
[1] 杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，（04）：276.
[2] 姬燕龙.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].门窗，2017，（02）：58.
[3] 杨义光.当前建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，（12）：278+283.
[4] 李学明.关于建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].科技展望，2017，27（08）：158-159.
[5] 高凯生.建筑施工企业内部控制存在的问题及对策分析[J].经营管理者，2017，（09）：205.
[关键词]建筑施工管理；问题；对策
中图分类号：S422 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0114-01
引言
在当今社会建筑工程安全事故时有发生，这种现象已经引起了社会的高度关注，因而人们对建筑工程的质量要求愈加严格。在建筑施工过程中只有保证工程的质量问题以及安全问题，建筑工程才能被合格验收，因此必须重视施工质量管理问题，以保证每一个施工环节按照规定计划进行，确保建筑工程按期交工。加强建筑施工管理不仅需要管理人员加大管理力度，也需要企业领导者与施工工作人员相互配合，这样才能提高管理水平，保证建筑工程施工的质量与进度。
1 建筑施工管理的重要性
在建筑工程施工过程中有时会由于管理不到位或施工出现问题导致发生安全事故，如建筑物倒塌、高空坠物、起重机械事故等，其中2017年第一季度房屋建筑安全事故图如图1所示，可见施工中安全隐患之多。为了保证施工安全，就必须加强建筑施工管理，以保证施工工作人员的生命、财产安全。另外在建筑物建成后，会出现建筑物坍塌、裂缝等现象，影响人们日常居住、生产，这种现象的产生是由于建筑物的质量水平不高造成的，因此在建筑施工过程中必须保证施工的质量，这样才能提高建筑工程企业的收益。加强建筑工程施工管理不仅有利于提高建筑工程施工的安全性，还能提高建筑企业的综合实力。
2 建筑施工管理存在的问题
2.1 缺乏健全的建筑施工管理体系
一个企业想要长久发展，拥有一个较为完善的管理体制是非常关键，对于建筑工程施工企业来说更是如此。但是就目前的情况来说，很多建筑施工单位内的管理机制都是不完善的，对于施工中可能出现的状况没有进行严格的规章指定，导致很多事情在处理的时候没有严格标准，所以与实际效果产生严重的偏差，降低施工效率。加之监管的体制不严格，很多规定的制度在实际工作中并没有实质性落实下去，这就会导致很多施工单位所提供的服务技术以及方向无法与市场机制相适应，经济市场的变动企业也无法做出相应的调整，经不起太大的需求变动，经济的冲击，没有太多的抵抗力，这就严重的影响了施工技术的发展。
2.2 安全管理存在问题
在建筑工程施工中安全问题是企业面临的主要问题，但是由于一些建筑企业一味追求利益而忽视安全管理问题，造成安全事故频发。在建筑工程企业中，由于企业的领导者不重视没有制定相关的安全管理制定，造成安全管理落实不到位，建筑施工过程中存在安全隐患。另外，建筑工程施工现场存在电线混杂、安全设备不到位等现象，导致一旦发生安全事故，施工工作人员无法采取有效的措施自我保护，影响了施工工作人员的生命安全。在施工过程中，施工工作人员安全意识薄弱，没有意识到安全施工的重要性，也会造成其在施工过程中留下安全隐患。
2.3 施工材料、设施管理不当
用于施工材料的数量非常大，为了节省施工时间，许多施工单位采取抽样检测的方式对施工材料进行质量检测，虽然这种检测方式比较实用，但是在检测过程当中还是不能做到细致，仍然存在许多未经检测的不合格施工材料，另外由于施工当中由于工作人员的施工技术与操作问题，施工材料会出现一部分浪费的情况，而施工单位在进行材料选购的时候不能对这些因素进行精确的考虑，与施工材料供应商没有进行有效的沟通，从而导致施工材料供应不足的现象发生。另外对于一些大型机械设施没有进行严格检查管理造成，设备在施工过程中出现问题，影响了施工进度。
3 加强建筑施工管理对策
3.1 健全施工管理体系
建立健全管理体系是提高企业管理水平的重要举措。建立健全的管理体系就需要领导者或管理者重视施工管理，这样才能建立健全管理体系。建立健全管理体系可以从以下几个方面进行：一是要针对施工管理人员进行施工之前的培训工作，另外还可以定期地进行专业化知识以及技能水平的深化学习，以提升施工管理人员的综合素质，保证其有效完成施工管理工作；二是引进先进的管理制度，例如BIM技术，BIM技术可以对建筑进行三维建模，模拟施工流程，不仅提高了企业的管理水平还能提高施工质量；三是建立奖励措施，调动管理人员的积极性，对于工作突出人员予以物质与精神方面鼓励；四是实施安全监理制度，以实现对工程安全生产的全面化动态监管，对各方安全生产活动实施规范管理，尽可能地避免不安全行为的出现。
3.2 加强安全管理力度
无论在任何时候安全都是最重要的条件，它关系到国家的安定、城市的形象和企业的发展，更是关系到施工人员的生命安全。在进行施工之前，我们首先应该保证施工人员的安全，将现场的各个环节做好监督与控制工作，杜绝危险事故发生。对安全保障设施比如安全帽、安全手套、工作服等物品的发放和安全保护措施的保证都是必不可缺少的。只有对安全有保障，才会有质量的保障，有了安全保障才能体现以人为本。
3.3 施工材料、设施管理
第一，施工材料。采购人员必须要有职业道德素质与职业责任心，对于采购的材料一定要按照标准规定进行落实，在进行材料采购的同时要按照其要求的品牌、数量以及规格进行细致的采购，另外采购的渠道要透明化，并且建设单位要选择信誉比较高的建筑材料公司，与其进行长期的合作。对于采购的材料要妥善放置，避免不同材料的混杂，严格监控材料的使用情况以保证材料利用最大化，避免因材料不足问题影响施工进度；第二，设备。对于建筑工程所使用的机械设备，要对其进行定期检查与维护，确保在施工过程中不出现故障，影响施工进度。对于大型设备的使用也必须经过严格指导，操作人员必须正确操作机械设备，这样才能保证最大限度减少机械安全事故的发生。
结束语
建筑工程的质量与人们日常的生产、生活息息相关，因此在建筑工程施工过程中要严格按照工艺流程进行施工，以最大程度减少安全事故的发生。在建筑施工过程中要健全施工管理体系，以保证施工管理有据可循，加强安全管理力度以及对施工材料、设施管理，以确保施工的正常进行。建筑施工管理不仅可以保证建筑工程的质量，还能促进建筑工程企业健康、持续发展，推动我国国民经济迅速发展。
参考文献
[1] 杨涛.建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，（04）：276.
[2] 姬燕龙.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].门窗，2017，（02）：58.
[3] 杨义光.当前建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2017，（12）：278+283.
[4] 李学明.关于建筑施工管理存在的问题及对策分析[J].科技展望，2017，27（08）：158-159.
[5] 高凯生.建筑施工企业内部控制存在的问题及对策分析[J].经营管理者，2017，（09）：205.