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摘 要：企业的正常成长是离不开人力的，在企业集团的发展中一定要重视人力资源的管理，将人力资源管理与企业集团的关系理清，在这样的情况下，企业集团才能够正确的处理企业集团与人的关系，对于可能产生的问题也要进行充分的理解，尤其是人力资源管理的规律要进行严格的把握，这样才能够促进为企业的可持续发展。
关键词：企业集团；人力资源管理；具体关系
企业集团并不是一般的单体企业，是指企业集团化，这是一种企业已经发展到了一定的时期，面临着一系列的挑战的过程，也是企业在整体发展的过程中，由一元独大到多元化发展的过程。在企业发展的过程中，必须要重视对人力资源的管理。本文就是结合企业集团发展的一般性规律，对于企业集团成长和人力资源之间的关系进行分析，为相关的研究提供借鉴。
1 企业集团成长与人力资源管理的关系
企业集团作为企业成长过程中的准一体化组织和特殊发展阶段，其发展过程是否遵循一般企业的发展规律？其“网络组织”的特性和多组织形态管理的特点对企业发展的作用和影响如何？在不同发展阶段企业集团战略与各项战略如何保持一致性？组织变革与人力资源管理的关系、人力资源管理作为企业集团获得竞争优势的手段是如何实施的等一系列问题长期没有引起足够的重视。本文无意回答上述所有问题，仅从企业集团成长与人力资源管理的关系角度，探讨企业集团成长的一般规律，并利用组织生命周期模型解释在企业集团成长过程中人力资源管理的特点，在此基础上，进一步研究人力资源管理对企业集团获取竞争优势，保持可持续发展的重要意义。
2 单体企业发展阶段企业的成长和人力资源的关系
单一企业是企业集团化的初期，也是企业在进入了高远平台期产生的第一次多元化的抉择，在这一阶段，企业自身必须要在发展的过程中，对于企业的任务进行了解，主要包括两个方面的任务，第一是要集中企业对资源的全面的管理，对于市场的主体也要进行全面的确立，这样才能够确定企业的优势，也可以提升企业的领导地位。第二是要在企业取得了完全的竞争地位的同时，还要于自己的同行进行比较，将优势和长项逐渐的细化，在这样的情况下，才能够确定企业核心的增长点，也可以对企业的资源进行有效的利用。
根据这一阶段的特点，人力资源的管理必须要进行一定的调整，逐渐的引导着企业向着多元化的发展方向前进，对于员工的培训和选拔都要符合量企业多元化管理的理念，还要将薪酬的管理工作做好。对于人力资源的结构进行优化，这样就可以吸收符合相关人力资源配置的人才，这些人才必须要符合企业发展的核心理念，也可以构件出高素质的人才资源库，还要做好管理人员的引进和管理工作，使集团企业可以与人力资源进行协调的发展。
另外，未来多元化的企业必定需要大量的管理人才，这正是现阶段的企业所缺乏的。为此，企业首先必须决定对这些“缺口”的人力资源是采用外部招聘还是内部培养来获得。对于外部招聘的人才，企业的人力资源管理活动则注重在文化的融合、目标共享；而对于内部培养而言，企业人力资源管理的预先规划、培训方式的选择、薪酬的激励等等都是极为重要的。
3首次多元化阶段企业发展成长与人力资源管理之间的关系
企业在进入到多元化阶段的过程中，也会进入到新的行业，在这一阶段就要充分的考虑到产品的生产周期、发展周期和产品的地域性特征，企业要自足于自身的发展阶段，不断的提高新行业的生长能力，与原有的核心产业进行对接，进行多元化的经营，逐渐的增加企业集团的市场竞争力。
首次多元化阶段，企业的人力资源管理对于企业的发展起到了决定性的作用，在这一阶段，人力资源的管理也发生了转型，重视对资源的有效整合，不断的提升员工的士气，还要做到文化与思想兼容的培养策略。在企业多元化的过程中，外在兼并和企业的扩张都会影响着思想文化的交融，而且企业在人力资源管理的过程中，主要关注的是员工的创新精神、热情和士气的开拓，与此同时，还要做员工的培训工作和特殊薪酬的安排等，对于人力资源进行了全面的组合和优化。
4 核心多元化阶段企业发展与人力资源的管理
企业在经历了一定阶段的成长之后，就要根据市场的发展，与企业自身的管理结合在一起，这样也就逐渐的形成了企业集团。企业在拥有了一定的竞争力之后，就会步入到核心的多元化发展阶段，在这一阶段发展的过程中，企业集团的内部已经形成了比较成熟的运营模式，在产业结构的调整上也有着一定的优势，产品研发生产成型，逐步形成产业链和产品开发，产品推向市场并形成一定的影响力，占据一定的份额。企业集团开始在现有的核心能力和区域市场范围内充分占领市场，扩张产品覆盖面；并进一步把开拓市场范围，在更广的区域内建立起核心竞争力，并根据市场发展需求，不但培育和发展新的核心能力生长点。
此时，作为集团的人力资源管理也应实现发展转变，管理活动从此前的单一地追求一致性转变为符合统一型。依照人力资源管理的一致性原理，在企业集团化的早期阶段，企业在人力资源管理活动无论是招聘、选拨，还是对人力资源进行评估、绩效抑或进行配置优化都遵循着严格的内外统一性，坚持内部活动与外部活动的双重一致性。进入核心多元化阶段以后，企业进入集团化运作，企业人力资源管理的一直性变得更为复杂，更加注重全面的和谐一致性。进入核心多元化阶段以后，企业进入集团化运作，企業人力资源管理的一直性变得更为复杂，更加注重全面的和谐一致性。注重人力资源的内在一致性、成员企业人力资源管理的一致性、集团人力资源管理政策与集团内部发展之间的匹配性，以及企业集团人力资源管理政策与企业内部公司之间的文化融合的和谐一致性等，只有做到以上几个方面的一致性，企业人力资源管理与企业集团核心发展才能有机结合，提高企业集团的整体的竞争优势，推动企业进一步发展。
5 企业随机多元化阶段与人力资源管理的关系分析
经历了几个不同发展阶段以后，不少企业成功实现多元化，建立起成熟的企业产研销综合体系，开始进入随机多元化的发展阶段。此时，企业集团更加注重短期资金回报率，维护各个企业之间的相互联系，根据各个成员间的行业背景和企业文化差异，做好人力资源的优化配置管理，企业集团对各个企业的人力资源管理赋予一定的灵活自由权利，根据企业发展需要，结合经营效益，合理调配人力资源，并通过绩效考核进行人员工作积极性调动，集团内部的各个企业根据自己的企业特点、发展战略和用人机制，制定适合本企业的人力资源管理政策。
结束语
总之，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国企业在市场竞争中不断发展壮大，人力资源在企业发展过程中的地位日益凸显，无论是企业集团的多元化发展经营还是国际化发展，都必须充分重视人力资源的重要因素，人力资源管理的效能决定着企业集团的成长与持续发展。尤其在中国加入WTO之后，中国企业的国际化、多元化趋势在所难免。因此.无论是企业集团的多元化经营还是国际化经营，人力资源管理在很大程度上将决定其组织变革的成败和可持续发展。
参考文献
[1]罗永松.试论人力资源管理与企业的健康成长之间的关系[J].中国电子商务，2010（10）：52-52.
[2]李永峰.人力资源管理与企业集团成长发展的关系研究[J].山东大学，2007.
[3]赵曙明，吴慈生，徐军.企业集团成长与人力资源管理的关系研究[J].中国软科学，2002（9）：46-50.
关键词：企业集团；人力资源管理；具体关系
企业集团并不是一般的单体企业，是指企业集团化，这是一种企业已经发展到了一定的时期，面临着一系列的挑战的过程，也是企业在整体发展的过程中，由一元独大到多元化发展的过程。在企业发展的过程中，必须要重视对人力资源的管理。本文就是结合企业集团发展的一般性规律，对于企业集团成长和人力资源之间的关系进行分析，为相关的研究提供借鉴。
1 企业集团成长与人力资源管理的关系
企业集团作为企业成长过程中的准一体化组织和特殊发展阶段，其发展过程是否遵循一般企业的发展规律？其“网络组织”的特性和多组织形态管理的特点对企业发展的作用和影响如何？在不同发展阶段企业集团战略与各项战略如何保持一致性？组织变革与人力资源管理的关系、人力资源管理作为企业集团获得竞争优势的手段是如何实施的等一系列问题长期没有引起足够的重视。本文无意回答上述所有问题，仅从企业集团成长与人力资源管理的关系角度，探讨企业集团成长的一般规律，并利用组织生命周期模型解释在企业集团成长过程中人力资源管理的特点，在此基础上，进一步研究人力资源管理对企业集团获取竞争优势，保持可持续发展的重要意义。
2 单体企业发展阶段企业的成长和人力资源的关系
单一企业是企业集团化的初期，也是企业在进入了高远平台期产生的第一次多元化的抉择，在这一阶段，企业自身必须要在发展的过程中，对于企业的任务进行了解，主要包括两个方面的任务，第一是要集中企业对资源的全面的管理，对于市场的主体也要进行全面的确立，这样才能够确定企业的优势，也可以提升企业的领导地位。第二是要在企业取得了完全的竞争地位的同时，还要于自己的同行进行比较，将优势和长项逐渐的细化，在这样的情况下，才能够确定企业核心的增长点，也可以对企业的资源进行有效的利用。
根据这一阶段的特点，人力资源的管理必须要进行一定的调整，逐渐的引导着企业向着多元化的发展方向前进，对于员工的培训和选拔都要符合量企业多元化管理的理念，还要将薪酬的管理工作做好。对于人力资源的结构进行优化，这样就可以吸收符合相关人力资源配置的人才，这些人才必须要符合企业发展的核心理念，也可以构件出高素质的人才资源库，还要做好管理人员的引进和管理工作，使集团企业可以与人力资源进行协调的发展。
另外，未来多元化的企业必定需要大量的管理人才，这正是现阶段的企业所缺乏的。为此，企业首先必须决定对这些“缺口”的人力资源是采用外部招聘还是内部培养来获得。对于外部招聘的人才，企业的人力资源管理活动则注重在文化的融合、目标共享；而对于内部培养而言，企业人力资源管理的预先规划、培训方式的选择、薪酬的激励等等都是极为重要的。
3首次多元化阶段企业发展成长与人力资源管理之间的关系
企业在进入到多元化阶段的过程中，也会进入到新的行业，在这一阶段就要充分的考虑到产品的生产周期、发展周期和产品的地域性特征，企业要自足于自身的发展阶段，不断的提高新行业的生长能力，与原有的核心产业进行对接，进行多元化的经营，逐渐的增加企业集团的市场竞争力。
首次多元化阶段，企业的人力资源管理对于企业的发展起到了决定性的作用，在这一阶段，人力资源的管理也发生了转型，重视对资源的有效整合，不断的提升员工的士气，还要做到文化与思想兼容的培养策略。在企业多元化的过程中，外在兼并和企业的扩张都会影响着思想文化的交融，而且企业在人力资源管理的过程中，主要关注的是员工的创新精神、热情和士气的开拓，与此同时，还要做员工的培训工作和特殊薪酬的安排等，对于人力资源进行了全面的组合和优化。
4 核心多元化阶段企业发展与人力资源的管理
企业在经历了一定阶段的成长之后，就要根据市场的发展，与企业自身的管理结合在一起，这样也就逐渐的形成了企业集团。企业在拥有了一定的竞争力之后，就会步入到核心的多元化发展阶段，在这一阶段发展的过程中，企业集团的内部已经形成了比较成熟的运营模式，在产业结构的调整上也有着一定的优势，产品研发生产成型，逐步形成产业链和产品开发，产品推向市场并形成一定的影响力，占据一定的份额。企业集团开始在现有的核心能力和区域市场范围内充分占领市场，扩张产品覆盖面；并进一步把开拓市场范围，在更广的区域内建立起核心竞争力，并根据市场发展需求，不但培育和发展新的核心能力生长点。
此时，作为集团的人力资源管理也应实现发展转变，管理活动从此前的单一地追求一致性转变为符合统一型。依照人力资源管理的一致性原理，在企业集团化的早期阶段，企业在人力资源管理活动无论是招聘、选拨，还是对人力资源进行评估、绩效抑或进行配置优化都遵循着严格的内外统一性，坚持内部活动与外部活动的双重一致性。进入核心多元化阶段以后，企业进入集团化运作，企业人力资源管理的一直性变得更为复杂，更加注重全面的和谐一致性。进入核心多元化阶段以后，企业进入集团化运作，企業人力资源管理的一直性变得更为复杂，更加注重全面的和谐一致性。注重人力资源的内在一致性、成员企业人力资源管理的一致性、集团人力资源管理政策与集团内部发展之间的匹配性，以及企业集团人力资源管理政策与企业内部公司之间的文化融合的和谐一致性等，只有做到以上几个方面的一致性，企业人力资源管理与企业集团核心发展才能有机结合，提高企业集团的整体的竞争优势，推动企业进一步发展。
5 企业随机多元化阶段与人力资源管理的关系分析
经历了几个不同发展阶段以后，不少企业成功实现多元化，建立起成熟的企业产研销综合体系，开始进入随机多元化的发展阶段。此时，企业集团更加注重短期资金回报率，维护各个企业之间的相互联系，根据各个成员间的行业背景和企业文化差异，做好人力资源的优化配置管理，企业集团对各个企业的人力资源管理赋予一定的灵活自由权利，根据企业发展需要，结合经营效益，合理调配人力资源，并通过绩效考核进行人员工作积极性调动，集团内部的各个企业根据自己的企业特点、发展战略和用人机制，制定适合本企业的人力资源管理政策。
结束语
总之，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国企业在市场竞争中不断发展壮大，人力资源在企业发展过程中的地位日益凸显，无论是企业集团的多元化发展经营还是国际化发展，都必须充分重视人力资源的重要因素，人力资源管理的效能决定着企业集团的成长与持续发展。尤其在中国加入WTO之后，中国企业的国际化、多元化趋势在所难免。因此.无论是企业集团的多元化经营还是国际化经营，人力资源管理在很大程度上将决定其组织变革的成败和可持续发展。
参考文献
[1]罗永松.试论人力资源管理与企业的健康成长之间的关系[J].中国电子商务，2010（10）：52-52.
[2]李永峰.人力资源管理与企业集团成长发展的关系研究[J].山东大学，2007.
[3]赵曙明，吴慈生，徐军.企业集团成长与人力资源管理的关系研究[J].中国软科学，2002（9）：46-50.