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【摘 要】 在公路工程施工中，施工技术管理是一项重要的环节，它对公路施工企业有着至关重要的作用，通过对施工技术进行科学、合理的管理，施工企业可以提高公路工程的施工质量，提高企业的经济效益，促进企业更快、更健康的发展。本文主要对公路工程施工技术管理的重要性、现状、及管理的措施进行了探讨，仅供参考。
【关键词】 公路工程；施工技术；重要性；管理现状；措施
引言：
随着国家对公路建设投资的加大，公路工程建设正处于快速发展阶段，为了提高公路工程的质量，以及外界对工程施工技术管理工作等提出了很多更高的要求。公路施工技术管理工作，从系统的角度来讲是构成公路施工过程中各个主要环节以及所涉及的各项重要的技术活动，采用有效的方法进行规划、决策、组织、指挥、协调与控制等。其目的是维持正常的工程技术活动，严格控制施工程序，将技术责任细化到人和具体的工艺流程，是公路工程质量与安全的重要保障。
一、施工技术管理的重要性
施工技术管理是企业经营管理的重要部分，施工过程是运用科学管理方法为主要任务，施工这项工作贯穿公路工程施工的各个工作阶段。而施工过程管理中技术管理又是重点管理项目之一，一个项目的质量好坏，主要是看该企业在施工管理中技术管理工作落实的如何。只要技术管理工作落实到位，那就能对预期的施工目标的质量和工期要求起到保障性的作用。公路工程施工管理工作的目标就是在确保合同约定的工期目标和质量目标的前提下，降低工程项目施工期成本，追求施工项目的最大利润。要达到合同规定工程质量、按期交工验收，同时，还要力求降低工程项目施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备工作、加强施工过程中重点、难点控制工作、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、资源消耗的降低，进而达到成本、进度和质量等方面的统一。简要说，做好施工技术工作管理就是掌握工程施工的重点，为工程顺利实施提供更好的保障和服务。
二、影响施工工程技术管理的因素
1、安全意识不够，责任不明确
公路工程施工方要铭记于心的一个重要问题就是在施工工程中生命财产安全的保障，这是保证施工工程顺利进行的关键。但是在具体的施工过程中，我们常常看到施工人员严重缺乏安全意识的行为：如不佩戴好防护装备直接进入施工操作地点进行工程操作，更胜者还会把施工器械物料随意乱放等严重缺乏安全意识的行为。所以一方面施工现场管理人员的监督作用一定要到位，且具体操作人员需严格遵守安全生产的管理要求，管理人员与操作人员还应该深入学习国家相关法律法规，深入了解相关安全生产的知识，深刻认识安全生产的重要性，这样才能避免建筑施工安全生产事故频发，酿成一幕幕悲剧。不仅在选择施工队伍时应特别重视人的素质问题，在施工过程中还应加以考察。对不称职的人员，应有权提出更换。
2、物料管理难以实现全面控制
公路施工技术管理除了人的因素外，还有物料与材料的问题。且随着现代公路施工中高技术高要求等特点的出现，对新能源、新材料的需求也日益加大，因此，材料的购买、存储、供给是一个施工技术管理的难题。同时，怎样管理好物料也是施工企业需要重视的问题。质量是公路施工方的生命，也是重中之中，缺乏质量保证会使此工程毫无意义且还会有安全隐患。但是，公路施工程序流程化多、工序复杂繁多，施工项目随时会受到施工人员、施工技术与施工环境的影响。因此，强而有效的对施工人员进行合理的管理指挥与安排，是实现对施工物料的全面监控和管理，实现对施工建筑的质量进行全面把关，是考验企业生存智慧的问题。
三、公路工程施工中技术管理的基本措施
1、公路施工准备阶段技术管理
施工前各方对施工图纸会审，能更好的解决施工图纸在设计方面出现的误差，以确保施工的质量。在进行图纸会审前，会审人员要仔细地熟悉图纸设计内容和特点，对设计单位的设计理念及施工要求作出充分深入的了解，对施工图纸中所存在的缺陷和问题及时反应和纠正。公路施工图纸的审查过程中主要包括以下内容：图纸及设计说明是否完整、清晰、明确，是否有错误，有无前后矛盾；施工技术实施中的必要性与可行性；工程设计是否可行，是否超出预算等等。施工技术交底工作，一般在正式施工之前开展，主要涉及各种安全措施、现行工程质量标准、规范要求、施工工艺、是否采用新工艺和设计意图等，尤其对于重点岗位和重点工程，是否使用新材料、新工艺和新结构的节约工程，技术交底工作要实行分级、分级监督。对于技术较为复杂的工程，首先由项目总工程师向部门负责人、技术队长和工程师进行事前交底工作，明确各项技术问题的难题，主要涉及技术中要求、材料试验中的要求、特殊工艺和一般工艺等内容，工程师再按照总工程师的指示，向施工队进行交底，使施工队明确工程的操作要求、各项技术措施、安全措施、施工工艺、现行质量标准、测量放样、图纸要求、工程数量、工程期限等技术要求。
2、公路施工过程中的技术管理
公路施工中应严格按照即定的施工组织设计方案进行施工，确保工期按时完成和保质保量；要认真做好工程施工日志与隐蔽工程检查记录；与工程同步整理和积累施工资料。路基加宽部位如在水田地，应填筑石渣，石块的厚度不小于500mm，砾石含量应不宜低于百分之七十，并捣实至锅饭要求；软土地段增填厚度不小于500mm的砂砾石或石渣，淤泥区要先清淤或抛石挤淤，铺筑相应厚度的砂砾石或石渣。原路填方边坡中压实度达不到要求的部分应检查途中的不合格材料，腐植土等不合格材料要予以清除。新旧路基连接部位采用挖台阶、错台填筑时应做好施工工艺，分层填筑、压实；桥（涵）台后部位应换填透水性好的材料，增加碎（砾）石料等材料，一般應不低于百分之七十，肋板式桥台在完成土方填筑后才进行盖梁施工。挖方路段要一次性挖到规定宽度，边线顺直，坡面平整。石质挖方段尽量采用光面爆破施工方法，表面松动浮石要及时清除干净。及时完善临时排水设施，减少断面积水。严格控制混凝土水灰比中的含水量，满足设计配合比要求，加强工艺过程管理，确保混凝土强度质量外光内实，外形尺寸边角笔直顺畅。严格振捣工艺，消除混凝土表面的不密实、气泡等外观现象。钢筋绑扎、骨架制作应符合规范要求，确保混凝土保护层的厚度达到要求。加强检查，应做到常规自检和重点部位抽检相结合的方法，进行按时自检、抽检，发现问题及时整改到位，并做好记录，保证道路工程施工整个过程的安全和工程质量。 3、竣工阶段技术管理
竣工阶段技术管理是公路施工的最后管理环节。该阶段主要包括四个部分：第一，试验检测。组织专业的检测团队对公路进行竣工前的全面检查，检查其不足之处；第二，预验收，填写竣工验收检测报告；第三，总结。对施工过程中存在的问题和采用先进技术、工艺进行总结分析；第四，最后评定公路工程是否合格。第五，移交工。由公路施工单位与接养单位和相关单位签署交工合同；。
4、技术管理工作的组织实施与革新
在工作过程中，施工技术管理工作要敢于创新，要不断地进行学习及交流施工技术，还应参考借鉴其他先进技术及经验，来提高自身的管理水平，并且结合实际情况，不断进行实践与吸收。施工技术管理工作组织实施的主要目的是优化配置提高劳动生产率以及提升机械化水平，以此建立完善各个组织管理机构以及各项责任制度。每个技术工作岗位都应该具备相关负责人，杜绝施工过程中无负责人以及责任不明确的现象。施工技术工作管理的创新令你能够对技术管理人员的积极性以及创造性得到更好的发挥，从而达到落实各项管制制度以及交底工作。要有步骤、有组织地进行图纸会审，未经过会审的图纸一律不得在施工过程中使用。分级实行技术交底工作，进行分级管理，不仅能够保证工程质量提高劳动生产率，达到安全、文明生产的目的。针对那些已经老、旧的操作方法与施工工艺来说，应不断的来进行优化与更新，改善施工过程中所使用的工具设备，提高效率，对原材料方面进行降低损耗或综合利用，用先进管理方法和完善施工技术等，对于重大技术改进方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新来实现生产水平的不断提高。
四、结束语
总之，施工项目技术管理是施工中的关键工作，它是集管理科学与技术科学于一身的工作，在实际工作中，首先从技术管理上做文章，精心组织，科学管理，使项目的技术管理工作制度化、科学化，常规化的管理融入到技术管理工作的各个环节中，实现项目最大的经济效益与最佳社会效益双丰收。
参考文献：
[1]吕根群.公路工程施工技术管理研究[J].四川建材，2012，01：212-214.
[2]王国清.公路工程施工技术管理研究[J].企业技术开发，2013，06：44-45.
[3]呂根群.公路工程施工技术管理研究[J].四川建材，2012，（1）：212-214.
[4]金林海.现代公路路基施工质量控制——施工企业管理工作的重点[J].科技创新导报，2011，（4）：210.
【关键词】 公路工程；施工技术；重要性；管理现状；措施
引言：
随着国家对公路建设投资的加大，公路工程建设正处于快速发展阶段，为了提高公路工程的质量，以及外界对工程施工技术管理工作等提出了很多更高的要求。公路施工技术管理工作，从系统的角度来讲是构成公路施工过程中各个主要环节以及所涉及的各项重要的技术活动，采用有效的方法进行规划、决策、组织、指挥、协调与控制等。其目的是维持正常的工程技术活动，严格控制施工程序，将技术责任细化到人和具体的工艺流程，是公路工程质量与安全的重要保障。
一、施工技术管理的重要性
施工技术管理是企业经营管理的重要部分，施工过程是运用科学管理方法为主要任务，施工这项工作贯穿公路工程施工的各个工作阶段。而施工过程管理中技术管理又是重点管理项目之一，一个项目的质量好坏，主要是看该企业在施工管理中技术管理工作落实的如何。只要技术管理工作落实到位，那就能对预期的施工目标的质量和工期要求起到保障性的作用。公路工程施工管理工作的目标就是在确保合同约定的工期目标和质量目标的前提下，降低工程项目施工期成本，追求施工项目的最大利润。要达到合同规定工程质量、按期交工验收，同时，还要力求降低工程项目施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备工作、加强施工过程中重点、难点控制工作、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、资源消耗的降低，进而达到成本、进度和质量等方面的统一。简要说，做好施工技术工作管理就是掌握工程施工的重点，为工程顺利实施提供更好的保障和服务。
二、影响施工工程技术管理的因素
1、安全意识不够，责任不明确
公路工程施工方要铭记于心的一个重要问题就是在施工工程中生命财产安全的保障，这是保证施工工程顺利进行的关键。但是在具体的施工过程中，我们常常看到施工人员严重缺乏安全意识的行为：如不佩戴好防护装备直接进入施工操作地点进行工程操作，更胜者还会把施工器械物料随意乱放等严重缺乏安全意识的行为。所以一方面施工现场管理人员的监督作用一定要到位，且具体操作人员需严格遵守安全生产的管理要求，管理人员与操作人员还应该深入学习国家相关法律法规，深入了解相关安全生产的知识，深刻认识安全生产的重要性，这样才能避免建筑施工安全生产事故频发，酿成一幕幕悲剧。不仅在选择施工队伍时应特别重视人的素质问题，在施工过程中还应加以考察。对不称职的人员，应有权提出更换。
2、物料管理难以实现全面控制
公路施工技术管理除了人的因素外，还有物料与材料的问题。且随着现代公路施工中高技术高要求等特点的出现，对新能源、新材料的需求也日益加大，因此，材料的购买、存储、供给是一个施工技术管理的难题。同时，怎样管理好物料也是施工企业需要重视的问题。质量是公路施工方的生命，也是重中之中，缺乏质量保证会使此工程毫无意义且还会有安全隐患。但是，公路施工程序流程化多、工序复杂繁多，施工项目随时会受到施工人员、施工技术与施工环境的影响。因此，强而有效的对施工人员进行合理的管理指挥与安排，是实现对施工物料的全面监控和管理，实现对施工建筑的质量进行全面把关，是考验企业生存智慧的问题。
三、公路工程施工中技术管理的基本措施
1、公路施工准备阶段技术管理
施工前各方对施工图纸会审，能更好的解决施工图纸在设计方面出现的误差，以确保施工的质量。在进行图纸会审前，会审人员要仔细地熟悉图纸设计内容和特点，对设计单位的设计理念及施工要求作出充分深入的了解，对施工图纸中所存在的缺陷和问题及时反应和纠正。公路施工图纸的审查过程中主要包括以下内容：图纸及设计说明是否完整、清晰、明确，是否有错误，有无前后矛盾；施工技术实施中的必要性与可行性；工程设计是否可行，是否超出预算等等。施工技术交底工作，一般在正式施工之前开展，主要涉及各种安全措施、现行工程质量标准、规范要求、施工工艺、是否采用新工艺和设计意图等，尤其对于重点岗位和重点工程，是否使用新材料、新工艺和新结构的节约工程，技术交底工作要实行分级、分级监督。对于技术较为复杂的工程，首先由项目总工程师向部门负责人、技术队长和工程师进行事前交底工作，明确各项技术问题的难题，主要涉及技术中要求、材料试验中的要求、特殊工艺和一般工艺等内容，工程师再按照总工程师的指示，向施工队进行交底，使施工队明确工程的操作要求、各项技术措施、安全措施、施工工艺、现行质量标准、测量放样、图纸要求、工程数量、工程期限等技术要求。
2、公路施工过程中的技术管理
公路施工中应严格按照即定的施工组织设计方案进行施工，确保工期按时完成和保质保量；要认真做好工程施工日志与隐蔽工程检查记录；与工程同步整理和积累施工资料。路基加宽部位如在水田地，应填筑石渣，石块的厚度不小于500mm，砾石含量应不宜低于百分之七十，并捣实至锅饭要求；软土地段增填厚度不小于500mm的砂砾石或石渣，淤泥区要先清淤或抛石挤淤，铺筑相应厚度的砂砾石或石渣。原路填方边坡中压实度达不到要求的部分应检查途中的不合格材料，腐植土等不合格材料要予以清除。新旧路基连接部位采用挖台阶、错台填筑时应做好施工工艺，分层填筑、压实；桥（涵）台后部位应换填透水性好的材料，增加碎（砾）石料等材料，一般應不低于百分之七十，肋板式桥台在完成土方填筑后才进行盖梁施工。挖方路段要一次性挖到规定宽度，边线顺直，坡面平整。石质挖方段尽量采用光面爆破施工方法，表面松动浮石要及时清除干净。及时完善临时排水设施，减少断面积水。严格控制混凝土水灰比中的含水量，满足设计配合比要求，加强工艺过程管理，确保混凝土强度质量外光内实，外形尺寸边角笔直顺畅。严格振捣工艺，消除混凝土表面的不密实、气泡等外观现象。钢筋绑扎、骨架制作应符合规范要求，确保混凝土保护层的厚度达到要求。加强检查，应做到常规自检和重点部位抽检相结合的方法，进行按时自检、抽检，发现问题及时整改到位，并做好记录，保证道路工程施工整个过程的安全和工程质量。 3、竣工阶段技术管理
竣工阶段技术管理是公路施工的最后管理环节。该阶段主要包括四个部分：第一，试验检测。组织专业的检测团队对公路进行竣工前的全面检查，检查其不足之处；第二，预验收，填写竣工验收检测报告；第三，总结。对施工过程中存在的问题和采用先进技术、工艺进行总结分析；第四，最后评定公路工程是否合格。第五，移交工。由公路施工单位与接养单位和相关单位签署交工合同；。
4、技术管理工作的组织实施与革新
在工作过程中，施工技术管理工作要敢于创新，要不断地进行学习及交流施工技术，还应参考借鉴其他先进技术及经验，来提高自身的管理水平，并且结合实际情况，不断进行实践与吸收。施工技术管理工作组织实施的主要目的是优化配置提高劳动生产率以及提升机械化水平，以此建立完善各个组织管理机构以及各项责任制度。每个技术工作岗位都应该具备相关负责人，杜绝施工过程中无负责人以及责任不明确的现象。施工技术工作管理的创新令你能够对技术管理人员的积极性以及创造性得到更好的发挥，从而达到落实各项管制制度以及交底工作。要有步骤、有组织地进行图纸会审，未经过会审的图纸一律不得在施工过程中使用。分级实行技术交底工作，进行分级管理，不仅能够保证工程质量提高劳动生产率，达到安全、文明生产的目的。针对那些已经老、旧的操作方法与施工工艺来说，应不断的来进行优化与更新，改善施工过程中所使用的工具设备，提高效率，对原材料方面进行降低损耗或综合利用，用先进管理方法和完善施工技术等，对于重大技术改进方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新来实现生产水平的不断提高。
四、结束语
总之，施工项目技术管理是施工中的关键工作，它是集管理科学与技术科学于一身的工作，在实际工作中，首先从技术管理上做文章，精心组织，科学管理，使项目的技术管理工作制度化、科学化，常规化的管理融入到技术管理工作的各个环节中，实现项目最大的经济效益与最佳社会效益双丰收。
参考文献：
[1]吕根群.公路工程施工技术管理研究[J].四川建材，2012，01：212-214.
[2]王国清.公路工程施工技术管理研究[J].企业技术开发，2013，06：44-45.
[3]呂根群.公路工程施工技术管理研究[J].四川建材，2012，（1）：212-214.
[4]金林海.现代公路路基施工质量控制——施工企业管理工作的重点[J].科技创新导报，2011，（4）：210.