近年来,随着农村税费配套改革向前推进,县乡机构改革逐步到位,农经队伍建设既面临不可多得的机遇,又面临新的严峻挑战.rn1 乡镇农经管理工作的现状rn近几年,乡镇农经管理中对国家赋予的农经管理任务,有的完成较好,比如农民负担监管、村社财务管理;有的完成较差,比如农业承包合同管理、农经审计;有的还未涉及到,比如农业社会化服务体系建设、农业产业化经营、农产品成本核算等.有关资料表明云南寻甸县 2012 年乡镇机构改革工作指导意见中明确规定:乡镇撤销农村经济管理站,农业科技推广工作站,合并为农业工作站.据调查,全县机构撤并后,思想不松、人员不散、工作职责不变,相对独立开展农经工作的占 30％;工作人员打散,重新组合分配工作,农经工作人员参与从事科技推广工作或科技推广人员中参与从事农经工作的占54％;农经工作人员从事其他工作的占 10％;农经工作业务、职能由其他相关人员兼办的占 6％.乡镇农经工作基本上处于停顿或半停顿的无序状态,而与之形成强烈反差的是:随着社会的进步,各项事业的发展,当前农业、农村、农民问题已形成党中央、国务院建设社会主义新农村问题的解决核心.土地承包管理问题、土地流转、土地征占问题,农村“三资”管理保值增值问题,新型农业主体(农民专业合作社、协会、家庭农场、农庄)的规划、指导与发展,特别是农民负担和农村财务管理问题,农村财务审计等一系列规范与管理是搞好“新农村”建设的关键,也是十八大四中全会中央明确新一轮农业农村工作改革的关键,这些工作都是由以往农经工作机构承担,负责管理指导的.