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摘要：随着社会的发展与进步，重视煤矿建设项目的质量管理对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍煤矿建设项目的质量管理的有关内容。
关键词煤矿；建设；项目；质量；管理；措施；
中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：
引言
想要切实提高煤矿建设项目质量管理，就必须要加强质量管理和控制，从最初的设计到最后的竣工使用都要进行全程的管理和控制，只有这样，才能确保煤矿建设项目质量。可以说，质量管理始终贯穿在项目实施的整个过程中，因此，要加强全过程的管理。由此看来，加强全过程中的质量控制和管理越来越重要，尤其是施工阶段的质量控制和管理非常重要，直接决定了整个工程的成功与失败。
一、煤矿建设项目的特点
1.1 矿井建设投资额大，周期很长，工程标段划分种类多数量大，并且需逐级细分，导致招标工作多，合同数量多，合同的管理难度大，管理复杂。
1.2 协调工作量较大。
1.3 矿山本身的自然属性复杂。
1.4 安全风险高。
1.5 决策难度大。
由于上述种种特点导致不可预见的不确定因素不断增加，使得煤矿建设工程随时会产生需要决策的问题，并且许多问题难以量化决策，甚至会导致工程关键线路发生转移，对整个矿井建设工期造成影响，从而增加了决策的难度。
二、 当前中国煤矿建设项目质量管理的现状
2.1 未能做好质量管理基础工作
a） 有些施工人员没有完整记录、或者记录不规范；b） 未正确认识到质量管理体系，存在很多的漏项工程；c） 没有明确指出资源保证要求，尤其是对资源管理的认识和实施产生很大反差，购买材料的方式不正确，必须必要的动态检验；d） 没有落实过程检查考评制度。主要表现在没有定期对质量体系与目标进行检查和考评。除此之外，施工人员忽视了对施工阶段的质量控制，进而未能充分发挥出绩效的激励作用。
2.2 煤矿建设项目质量管理效率偏低
现如今，很多施工单位没有建立质量管理部门，因此，也没有充分发挥出质量管理部门的职能；相应的质量管理制度不够完善，然而应付上级领导的检查工作成为了重点；在施工阶段，未落实“三检制度”，使制度过于形式化。没有建立质量奖励与惩罚机制，这样一来，使施工人员做好做坏都一样，很难做到奖罚分明。再加上，企业领导人员没有对质量管理引起高度的重视，没有安排专门的检查人员，甚至有些企业并没有把质量和责任紧密联系在一起。
三、加强煤炭项目质量管理的措施探讨
3.1人的管理
领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
3.2机械设备的管理
1、设备购置过程中的质量管理有以下几点:1)必须按設计的选型购置设备;2)设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能定货;3)优选订货厂家;4)签订定货合同;5)设备制造质量的控制;6)购置的设备在运输中，必须采取有效的包装和固定措施，防止碰撞损伤;7)加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。
2、设备进场。要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。
3、机械设备的选择。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。
4、合理使用机械设备。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
3.3材料构配件的管理。
为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用制度。业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员，材料检验、检测人员都应认真负责，严格把关，坚决堵死伪劣建材的销路，切实保证工程质量。所有工程用料、构配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。在施工过程中，现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管，以确保其适用性，保持施工过程中的材料标识，以确保对原物质质量状况的可追溯性。施工过程中的半成品、成品的防护工作应贯穿于施工全过程，搞好半成品、成品的防护与管理，进行质量控制，将会大大减少施工故障，避免不必要的质量缺陷和经济损失，以及不必要的翻修，保证工程质量引起停工材料，避免由此引起索赔的另一条检验原则。质量监理控制系统应对承包商的报检申请做出规定，承包商应按规定及时将拟用的材料、半成品或构配件的质量保证资料及样品送交监理工程师，监理工程师则应及时进行检验，以保证所用材料、半成品及构配件的质量可靠件。
2、材料、半成品、构配件的质量检验方法。常用的检验项目和相应的方法有以下几种:(1)质量保证资料的检验检验方法是:承包商将有关技术文件和质量保证资料递交监理工程师，然后监理工程师根据工程承包合同和项目的质量目标进行审查。(2)外观检查监理工程师对承包商提交的样品，进行有关品种、规格标记、外形尺寸等方面的直观检查。(3)检测自己或委托其他单位借助科学仪器、设备对承包商提交的样品的机械性能、化学成份等进行检查。(4)无损检查在不破坏材料样品的前提下，依靠诸如超声波、X射线表面探伤等科学仪器进行检查。可根据工程项目的具体情况及工程材料、半成品、构配件来源选择合宜的检验方法。在实践中通常是将几种方法结合起来使用。
3、检验方式及深度。根据建筑材料、半成品及构配件的用途、来源和质量保证资料和具体情况，确定其质量检验工作的深度.一般可将检验深度分为以下三类方式。(1)免验即免去任何检验。通常对于已有足够的有说服力的质量保证资料的一般材料、或实践证明其质量长期稳定、质量保证资料齐全的材料.可采取免验方式。(2)抽验即采取随机抽样检验的方式。它通常用于对所提供的质量保证资料有怀疑或与合同要求不符的一般材料，材料标记不清或对材料质量有怀疑时;以及较量要的工程材料或需追踪检验以控制其质量保证程度等情况。(3)全验即对全部材料逐次逐批检验。这种方式适用于重要工程或关键性施工部位所用材料;或对材料质量有严格要求以确保工程安全、可靠时。
结束语
总体来说，对煤矿建设项目的质量管理进行有效的管理是非常有必要的，这样一来不仅为建筑企业带来更大的经济效益与社会效益，而且也大大提高了工程质量管理。在当今激励的市场竞争中，只有对建设项目进行有效的控制，才能提高施工单位的管理水平，完成各项指标，更能使企业在市场中站稳脚步，提高企业自身的竞争能力，一旦遇到煤矿建设项目质量管理问题，必须及时采取有效的措施加以解决，从而确保工程的质量，使煤矿企业持续、稳定的发展下去。
参考文献
［1］ 许崇域.准东露天煤矿基本建设施工项目质量控制的探讨［J］.科技信息，2012（04）：399.
［2］ 郝长友.浅析框架结构及群柱滑模施工质量控制方法［J］.科技信息，2012（10）：362.
［3］ 李文志.谈煤矿地面建筑工程施工阶段质量监督［J］.山西建筑，2012（38）：238-239.
关键词煤矿；建设；项目；质量；管理；措施；
中图分类号： TU201.2 文献标识码： A 文章编号：
引言
想要切实提高煤矿建设项目质量管理，就必须要加强质量管理和控制，从最初的设计到最后的竣工使用都要进行全程的管理和控制，只有这样，才能确保煤矿建设项目质量。可以说，质量管理始终贯穿在项目实施的整个过程中，因此，要加强全过程的管理。由此看来，加强全过程中的质量控制和管理越来越重要，尤其是施工阶段的质量控制和管理非常重要，直接决定了整个工程的成功与失败。
一、煤矿建设项目的特点
1.1 矿井建设投资额大，周期很长，工程标段划分种类多数量大，并且需逐级细分，导致招标工作多，合同数量多，合同的管理难度大，管理复杂。
1.2 协调工作量较大。
1.3 矿山本身的自然属性复杂。
1.4 安全风险高。
1.5 决策难度大。
由于上述种种特点导致不可预见的不确定因素不断增加，使得煤矿建设工程随时会产生需要决策的问题，并且许多问题难以量化决策，甚至会导致工程关键线路发生转移，对整个矿井建设工期造成影响，从而增加了决策的难度。
二、 当前中国煤矿建设项目质量管理的现状
2.1 未能做好质量管理基础工作
a） 有些施工人员没有完整记录、或者记录不规范；b） 未正确认识到质量管理体系，存在很多的漏项工程；c） 没有明确指出资源保证要求，尤其是对资源管理的认识和实施产生很大反差，购买材料的方式不正确，必须必要的动态检验；d） 没有落实过程检查考评制度。主要表现在没有定期对质量体系与目标进行检查和考评。除此之外，施工人员忽视了对施工阶段的质量控制，进而未能充分发挥出绩效的激励作用。
2.2 煤矿建设项目质量管理效率偏低
现如今，很多施工单位没有建立质量管理部门，因此，也没有充分发挥出质量管理部门的职能；相应的质量管理制度不够完善，然而应付上级领导的检查工作成为了重点；在施工阶段，未落实“三检制度”，使制度过于形式化。没有建立质量奖励与惩罚机制，这样一来，使施工人员做好做坏都一样，很难做到奖罚分明。再加上，企业领导人员没有对质量管理引起高度的重视，没有安排专门的检查人员，甚至有些企业并没有把质量和责任紧密联系在一起。
三、加强煤炭项目质量管理的措施探讨
3.1人的管理
领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。
3.2机械设备的管理
1、设备购置过程中的质量管理有以下几点:1)必须按設计的选型购置设备;2)设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能定货;3)优选订货厂家;4)签订定货合同;5)设备制造质量的控制;6)购置的设备在运输中，必须采取有效的包装和固定措施，防止碰撞损伤;7)加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。
2、设备进场。要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。
3、机械设备的选择。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。
4、合理使用机械设备。合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
3.3材料构配件的管理。
为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用制度。业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员，材料检验、检测人员都应认真负责，严格把关，坚决堵死伪劣建材的销路，切实保证工程质量。所有工程用料、构配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。在施工过程中，现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管，以确保其适用性，保持施工过程中的材料标识，以确保对原物质质量状况的可追溯性。施工过程中的半成品、成品的防护工作应贯穿于施工全过程，搞好半成品、成品的防护与管理，进行质量控制，将会大大减少施工故障，避免不必要的质量缺陷和经济损失，以及不必要的翻修，保证工程质量引起停工材料，避免由此引起索赔的另一条检验原则。质量监理控制系统应对承包商的报检申请做出规定，承包商应按规定及时将拟用的材料、半成品或构配件的质量保证资料及样品送交监理工程师，监理工程师则应及时进行检验，以保证所用材料、半成品及构配件的质量可靠件。
2、材料、半成品、构配件的质量检验方法。常用的检验项目和相应的方法有以下几种:(1)质量保证资料的检验检验方法是:承包商将有关技术文件和质量保证资料递交监理工程师，然后监理工程师根据工程承包合同和项目的质量目标进行审查。(2)外观检查监理工程师对承包商提交的样品，进行有关品种、规格标记、外形尺寸等方面的直观检查。(3)检测自己或委托其他单位借助科学仪器、设备对承包商提交的样品的机械性能、化学成份等进行检查。(4)无损检查在不破坏材料样品的前提下，依靠诸如超声波、X射线表面探伤等科学仪器进行检查。可根据工程项目的具体情况及工程材料、半成品、构配件来源选择合宜的检验方法。在实践中通常是将几种方法结合起来使用。
3、检验方式及深度。根据建筑材料、半成品及构配件的用途、来源和质量保证资料和具体情况，确定其质量检验工作的深度.一般可将检验深度分为以下三类方式。(1)免验即免去任何检验。通常对于已有足够的有说服力的质量保证资料的一般材料、或实践证明其质量长期稳定、质量保证资料齐全的材料.可采取免验方式。(2)抽验即采取随机抽样检验的方式。它通常用于对所提供的质量保证资料有怀疑或与合同要求不符的一般材料，材料标记不清或对材料质量有怀疑时;以及较量要的工程材料或需追踪检验以控制其质量保证程度等情况。(3)全验即对全部材料逐次逐批检验。这种方式适用于重要工程或关键性施工部位所用材料;或对材料质量有严格要求以确保工程安全、可靠时。
结束语
总体来说，对煤矿建设项目的质量管理进行有效的管理是非常有必要的，这样一来不仅为建筑企业带来更大的经济效益与社会效益，而且也大大提高了工程质量管理。在当今激励的市场竞争中，只有对建设项目进行有效的控制，才能提高施工单位的管理水平，完成各项指标，更能使企业在市场中站稳脚步，提高企业自身的竞争能力，一旦遇到煤矿建设项目质量管理问题，必须及时采取有效的措施加以解决，从而确保工程的质量，使煤矿企业持续、稳定的发展下去。
参考文献
［1］ 许崇域.准东露天煤矿基本建设施工项目质量控制的探讨［J］.科技信息，2012（04）：399.
［2］ 郝长友.浅析框架结构及群柱滑模施工质量控制方法［J］.科技信息，2012（10）：362.
［3］ 李文志.谈煤矿地面建筑工程施工阶段质量监督［J］.山西建筑，2012（38）：238-239.