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[摘 要]当今企业的发展过程中主要面临的问题是人力资源的管理问题，员工的科学分配直接关系着企业的未来发展，把集约化管理融入到人力资源管理中能够有效促进企业的发展。下面文章中首先阐述了人力资源集约化管理的相关概念，然后分析了企业人力资源集约化管理现状，最后提出了相应的解决对策。
[关键词]人力资源；集约化管理；企业；运用
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0081-01
一、 前言
在这个社会经济飞速发展的时代，一个企业的执行力直接关系着企业的未来发展，尽管当前企业大都拥有较为科学的管理方式，但是管理对策的落实结果往往不尽人意，这主要是因为企业的执行力不达标，从而导致企业自身绩效的下降。然而提高企业执行力的便是人力资源集约化管理。企业员工在平时日常工作中要按时按质的去完成自己手上工作；企业单位自身就要把公司在短期时间段内完成自己制定的战略目标，这就是衡量良好执行最基础的标准。
二、 集约化管理在企业人力资源管理中的运用现状
1.企业中的单位与岗位设置有待进一步完善
到目前为止，仍然有一部分企业的内部单位与岗位设置不够完善，主要是因为企业内部的管理工作较为混乱，容易把综合素质较低的人分配到重要的岗位上，最终出现部门与部门，岗位与岗位之间的人员相互披皮的现象。还有导致企业的生产水平和管理能力出现下滑的趋势，是因为部分企业单位对培训计划不能够去充分的重视，从而导致员工的专业水平不能得到很好的提高，其员工的业务水平了不能得到相应的提升。
2.企业内部的奖惩制度落实不到位，打击了员工的工作热情
在少数企业中，一些员工的工种、工时等不同就会造成员工的薪酬差别，但是这些问题并没有受到企业管理人员的重视，奖惩措施不到位，工作时没有与基层员工沟通，进而导致了员工的消极心态。
在企业的实际运转过程中，一些真正拥有管理和工作才能的人并没有得到上级的认可，换句话说，有才能的人并不能及时得到上级领导的赏识，也就是奖惩措施不到位。长此以往，就会造成企业的人才流失，这就很好的说明了晋升渠道激励措施得不到充分的体现导致公司效益下滑的另一个现象。各类考核流于形式，重“结果”不重“过程”
3. 企业内部的考核机制不完善，人们过分重视考核结果
目前大部分企业的内部考核机制不够完善，并且没有一个统一的考核标准，例如企业的绩效考核在企业发展中并没有得到充分的落实，这样一来绩效考核反而成为了企业发展的牵绊，在绩效考核的应用中存在以下几个方面的问题：一是部分企业的考核指标不能使员工参与到其中，通常情况是由上级部门或领导直来设计制定，这就使得员工缺乏被企业认可的心态；二是部分企业的考核指标中缺少对工作和岗位的量化指标，而是多由部门领导根据员工在日常工作的表现进行一个主观的评价；三是部分企业在考核过程中管理层与企业员工不能有效及时的双向沟通，使考核变的缺少本身的意义。
三、企业人力资源集约化管理创新面临的巨大压力
1. 要认真落实人力资源中的作风建设
对于企业来说，拥有良好的企业作风能够为员工提供一个健康的工作氛围，才能不断提升企业的人力资源管理水平，最终促进企业的长远发展。良好的企业作风建设，对企业在执行力方面也有着很高的要求。这就要求人力资源管理人员必须要对自身的作风建设加强，还要使自己在工作把良好的企业作风理念加以推广主，要以良好企业作风进行人才招聘、人才培养。
2. 在企业运转中人力资源管理的注意事项
在新形势下，我国企业的发展面临着巨大的挑战，人力资源集约化管理工作需要不断创新才能跟上时代的发展。一方面企业的在职员工人数过多，另一方面专业性较强的人员数量较少，为此我们需要对企业旧的组织结构方式进行系统的变革，对员工的薪资收入和员工全方位的管理制定细制化的方案。建立薪酬激励机制制度，使劳动用工管理方面在企业进行集团化、集约化、标准化等差距逐渐缩小。对于企业中任何的岗位竞争所有企业员工都应该有同等的机会去公平、公正的参加。对于防止企业的核心资料被故意外泄，企业必须要与相关岗位人员签订保密协议，这是对员工和企业双方的利益得到最好的保障。
四、 集约化管理运用到人力资源管理中的完善对策
首先，我们需要认真落实企业内部组织架构的设置工作。在全面了解各部门之间的系统现状基础上，结合不同部门的不同要求确定岗位人数，通过组织架构的分工职责和人员数量，设定相对应的职位，要尽可能的用最少的职位去承担企业尽可能多的任务，职位的设置要满足该部门内所工作的相关职责；建立劳动定员动态管理审核制度，使企业各下级单位定员标准达到新的水平。对于招收高校毕业生的管理工作，要与企业的人力资源实际需要和劳动管理审核制度相结合，最终建设成“统一标准、统一命题、统一考试”的毕业生在线考试系统，严格管理招聘人员。同时还需要在社会上招聘优秀专业人才充实企业科技队伍，还要不定期的组织企业员工的专业培训，来实现人力资源集约化管理在企业中的新发展。
其次，我们还需要大力宣传企业的绩效考核制度，创建一套完善的员工奖惩机制。在所有的奖惩机制中，绩效评价是非常重要的一项工作，而且这一工作时刻与企业的内外环境进行物质和信息的相互交换，绩效考核制度是对企业各项制度实施的保障，但是要想更好的推进绩效考核制度必须进行沟通，要求公司领导层与企业员工彼此之间能够很好的进行沟通，只有这样考核指标结果才能让下属认同和接受。
第三，我们需要定期对员工进行培训，主要是为了提升员工的整体素质，增强员工之间的凝聚力。对新进员工要进行岗前的重点培训，其实企业还应鼓励员工自我提升能力，通过制定奖惩措施的手段，协同统一人员的培训方向和企业发展目标。企业培训最重要的关键问题是培训计划的落地，部门企业虽制定了详细培训计划，但往往在执行过程中出现不到位或者培训积极性不高的情况，对此公司高层就要重点抓取，加大培训考核与绩效考核相结合。
第四，我们需要不断完善企业的收入分配机制，不断提升企业员工的福利待遇。员工收入是对员工自身的一种激励方法，还能营造浓厚的企业文化氛围，能够提升员工的自身价值，所以要推进薪酬改革要注意两点。一是对企业内的特殊性岗位，企业的薪酬应建立高于同等岗位的工资水平，而且基本的工资模块应设置为基本和绩效工资两种形式。二是企业对于不同的身份，存在相同岗位上的人员薪酬待遇应相同，不应该存在差异化。
五、 结语
在新形势下，企业发展主要受到人力资源集约化管理水平的影响，这是企业未来的管理必经之路。因为这种新型的人力资源管理方式能够有效提升员工的工作效率，推动企业的长远健康发展，运用集约化管理模式能够深入落实企业的各项工作，结合企业的实际发展现状制定有效的人力资源管理方法，重点提升员工的综合素质，通过科学的培训让员工掌握更多更详细的管理知识，最终提升企业的人力资源管理水平，推动企业的长远发展。
参考文献
[1]李阳.浅谈国有企业人力资源集约化管理的方法[J].企业导报，2012，（12）：190一190.
[关键词]人力资源；集约化管理；企业；运用
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）18-0081-01
一、 前言
在这个社会经济飞速发展的时代，一个企业的执行力直接关系着企业的未来发展，尽管当前企业大都拥有较为科学的管理方式，但是管理对策的落实结果往往不尽人意，这主要是因为企业的执行力不达标，从而导致企业自身绩效的下降。然而提高企业执行力的便是人力资源集约化管理。企业员工在平时日常工作中要按时按质的去完成自己手上工作；企业单位自身就要把公司在短期时间段内完成自己制定的战略目标，这就是衡量良好执行最基础的标准。
二、 集约化管理在企业人力资源管理中的运用现状
1.企业中的单位与岗位设置有待进一步完善
到目前为止，仍然有一部分企业的内部单位与岗位设置不够完善，主要是因为企业内部的管理工作较为混乱，容易把综合素质较低的人分配到重要的岗位上，最终出现部门与部门，岗位与岗位之间的人员相互披皮的现象。还有导致企业的生产水平和管理能力出现下滑的趋势，是因为部分企业单位对培训计划不能够去充分的重视，从而导致员工的专业水平不能得到很好的提高，其员工的业务水平了不能得到相应的提升。
2.企业内部的奖惩制度落实不到位，打击了员工的工作热情
在少数企业中，一些员工的工种、工时等不同就会造成员工的薪酬差别，但是这些问题并没有受到企业管理人员的重视，奖惩措施不到位，工作时没有与基层员工沟通，进而导致了员工的消极心态。
在企业的实际运转过程中，一些真正拥有管理和工作才能的人并没有得到上级的认可，换句话说，有才能的人并不能及时得到上级领导的赏识，也就是奖惩措施不到位。长此以往，就会造成企业的人才流失，这就很好的说明了晋升渠道激励措施得不到充分的体现导致公司效益下滑的另一个现象。各类考核流于形式，重“结果”不重“过程”
3. 企业内部的考核机制不完善，人们过分重视考核结果
目前大部分企业的内部考核机制不够完善，并且没有一个统一的考核标准，例如企业的绩效考核在企业发展中并没有得到充分的落实，这样一来绩效考核反而成为了企业发展的牵绊，在绩效考核的应用中存在以下几个方面的问题：一是部分企业的考核指标不能使员工参与到其中，通常情况是由上级部门或领导直来设计制定，这就使得员工缺乏被企业认可的心态；二是部分企业的考核指标中缺少对工作和岗位的量化指标，而是多由部门领导根据员工在日常工作的表现进行一个主观的评价；三是部分企业在考核过程中管理层与企业员工不能有效及时的双向沟通，使考核变的缺少本身的意义。
三、企业人力资源集约化管理创新面临的巨大压力
1. 要认真落实人力资源中的作风建设
对于企业来说，拥有良好的企业作风能够为员工提供一个健康的工作氛围，才能不断提升企业的人力资源管理水平，最终促进企业的长远发展。良好的企业作风建设，对企业在执行力方面也有着很高的要求。这就要求人力资源管理人员必须要对自身的作风建设加强，还要使自己在工作把良好的企业作风理念加以推广主，要以良好企业作风进行人才招聘、人才培养。
2. 在企业运转中人力资源管理的注意事项
在新形势下，我国企业的发展面临着巨大的挑战，人力资源集约化管理工作需要不断创新才能跟上时代的发展。一方面企业的在职员工人数过多，另一方面专业性较强的人员数量较少，为此我们需要对企业旧的组织结构方式进行系统的变革，对员工的薪资收入和员工全方位的管理制定细制化的方案。建立薪酬激励机制制度，使劳动用工管理方面在企业进行集团化、集约化、标准化等差距逐渐缩小。对于企业中任何的岗位竞争所有企业员工都应该有同等的机会去公平、公正的参加。对于防止企业的核心资料被故意外泄，企业必须要与相关岗位人员签订保密协议，这是对员工和企业双方的利益得到最好的保障。
四、 集约化管理运用到人力资源管理中的完善对策
首先，我们需要认真落实企业内部组织架构的设置工作。在全面了解各部门之间的系统现状基础上，结合不同部门的不同要求确定岗位人数，通过组织架构的分工职责和人员数量，设定相对应的职位，要尽可能的用最少的职位去承担企业尽可能多的任务，职位的设置要满足该部门内所工作的相关职责；建立劳动定员动态管理审核制度，使企业各下级单位定员标准达到新的水平。对于招收高校毕业生的管理工作，要与企业的人力资源实际需要和劳动管理审核制度相结合，最终建设成“统一标准、统一命题、统一考试”的毕业生在线考试系统，严格管理招聘人员。同时还需要在社会上招聘优秀专业人才充实企业科技队伍，还要不定期的组织企业员工的专业培训，来实现人力资源集约化管理在企业中的新发展。
其次，我们还需要大力宣传企业的绩效考核制度，创建一套完善的员工奖惩机制。在所有的奖惩机制中，绩效评价是非常重要的一项工作，而且这一工作时刻与企业的内外环境进行物质和信息的相互交换，绩效考核制度是对企业各项制度实施的保障，但是要想更好的推进绩效考核制度必须进行沟通，要求公司领导层与企业员工彼此之间能够很好的进行沟通，只有这样考核指标结果才能让下属认同和接受。
第三，我们需要定期对员工进行培训，主要是为了提升员工的整体素质，增强员工之间的凝聚力。对新进员工要进行岗前的重点培训，其实企业还应鼓励员工自我提升能力，通过制定奖惩措施的手段，协同统一人员的培训方向和企业发展目标。企业培训最重要的关键问题是培训计划的落地，部门企业虽制定了详细培训计划，但往往在执行过程中出现不到位或者培训积极性不高的情况，对此公司高层就要重点抓取，加大培训考核与绩效考核相结合。
第四，我们需要不断完善企业的收入分配机制，不断提升企业员工的福利待遇。员工收入是对员工自身的一种激励方法，还能营造浓厚的企业文化氛围，能够提升员工的自身价值，所以要推进薪酬改革要注意两点。一是对企业内的特殊性岗位，企业的薪酬应建立高于同等岗位的工资水平，而且基本的工资模块应设置为基本和绩效工资两种形式。二是企业对于不同的身份，存在相同岗位上的人员薪酬待遇应相同，不应该存在差异化。
五、 结语
在新形势下，企业发展主要受到人力资源集约化管理水平的影响，这是企业未来的管理必经之路。因为这种新型的人力资源管理方式能够有效提升员工的工作效率，推动企业的长远健康发展，运用集约化管理模式能够深入落实企业的各项工作，结合企业的实际发展现状制定有效的人力资源管理方法，重点提升员工的综合素质，通过科学的培训让员工掌握更多更详细的管理知识，最终提升企业的人力资源管理水平，推动企业的长远发展。
参考文献
[1]李阳.浅谈国有企业人力资源集约化管理的方法[J].企业导报，2012，（12）：190一190.