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[摘 要]财务预算管理是一项与企业经济效益直接挂钩的工作，一旦该工作出现问题，必将影响企业的进一步发展。对此，企业相关负责人必须要给予高度重视，通过提高财务预算管理水平，推动企业的长效发展。文章就企业财务预算管理中存在的问题及解决对策进行研究分析，以供参考和借鉴。
[关键词]企业；财务预算管理；问题；对策
1 引言
随着市场竞争的日益激烈，给企业各项管理工作提出了新的要求，特别的财务预算管理。作为企业管理工作的主要核心，财务预算管理制约着企业的进一步发展。因此，企业要想获得更加长久稳定的发展前景，首先就必要做好财务预算管理工作，针对企业自身的实际情况，有效开展财务预算管理，帮助企业获得发展的动力。
2 企业财务预算管理重要性分析
2.1 有利于企业的正常生产和运营
在实际的企业生产和运营过程中存在较多的风险因素，一旦控制不到位，不仅会导致生产和运营受到影响，而且还会造成企业经济效益的下降。而企业财务预算管理工作可以有效确保企业各项工作的有效进行，使各项工作在规定计划内完成，降低生产和运营过程中存在的风险，使其进入到可控状态，从而确保企业的健康稳定发展。
2.2 有利于降低企业的财务管理风险
众所周知，企业财务管理工作对于企业的发展来说十分关键，特别是新时期下市场竞争形式日益严峻，这使得企业财务管理工作更加重要。但是由于企业财务管理工作中存在较多风险，使得企业的发展面临巨大影响，从而导致自身在竞争竞争中无法站稳脚步。然而财务预算管理工作可以有效解决财务管理风险，它可以通过制定明确的目标，让企业财务管理工作按照相关目标要求进行，极大的减少了风险的发生，提高了企业财务管理水平，从而为企业更进一步发展奠定坚实基础。
3 企业财务预算管理中存在的问题
3.1 重视程度不夠高
目前我国大部分企业都存在财务预算管理重视程度较低的情况，由于没有意识到财务预算管理工作对于企业发展的积极影响，使得最终阻碍了企业经济效益的提升。而造成对财务预算管理重视程度不够高的原因主要体现领导方面，由于领导太过于追求企业经济效益的提高，而忽略了财务预算管理的投入和重视，使得预算管理工作无法正常有序开展，最后流于形式。
3.2 预算管理制度不健全
在企业财务管理工作中，预算管理是一项重要内容，必须依赖于相关的财务预算管理制度进行约束。但是目前我国大部分企业都缺失健全、规范的财务预算管理制度，使得无法确保财务预算管理的正常开展，从而失去其实质性目的。同时，企业财务预算管理制度的不健全，也使得无法对预算管理过程进行监督管理，使得一些人员方面的问题得以出现，从而造成企业严重的经济损失。
3.3 信息化水平不够高
随着信息技术的不断发展，给企业财务预算管理工作创造了巨大的便利，使得财务预算管理更加的高效便捷，同时还节省了大量的劳动力。但是根据目前的形式来看，大部分企业都存在信息化预算管理水平较低的情况，一方面是由于企业在信息化设备上的投入较低，不能提高财务预算信息化的硬件基础，另一方面由于信息化人才的缺失，也使得财务预算信息化水平相对低下。由此可见，要想全面提高企业财务预算管理信息化水平，就必须要加大对其的投入力度，通过引进国外先进的管理体系和理念，加之信息化预算管理人员的扩充，大幅度提高财务预算管理工作的效率，以此推动企业的长效发展。
3.4 人员素质有待提高
财务预算管理人员素质作为影响该工作顺利开展的重要因素，对企业的发展同样影响巨大。目前我国企业财务预算管理中存在的问题有很大一部分体现在人员素质方面较低方面，造成这一问题的主要原因有以下几点：第一，企业的招录制度不规范。企业为了降低员工方面的成本投入，往往降低人员的招收门槛，这就使得财务预算管理人员在招收时，不能有效对其自身素质进行衡量，使得后期的财务预算管理工作缺乏科学性指导和管理，出现极度混乱的状况；第二，培训力度不够。企业缺乏定期有效的人员培训机制，使得财务预算管理人员素质不能顺应社会发展的需求，最终给企业的发展造成严重影响；第三，绩效考核不标准。由于企业缺乏标准化的人员绩效考核机制，使得财务预算管理工作中一些能力好、素质高的人员得不到有效的表扬和奖励，一些素质差、责任心不高的员工又得不到相应的处罚，这就使得人员的工作积极性缺失，最终丧失对工作的热情，影响企业的进一步发展。
4企业财务预算管理问题的解决对策
4.1 加强重视力度
首先，企业相关领导需要对财务预算管理工作给予较高的重视，切实意识到该工作对企业发展的积极影响，以此扩大财务预算管理部门的各项资源配置，提高财务预算管理水平，有效降低企业的财务管理风险，让企业可以更加平稳的发展下去。另外，还必须要引进先进的管理理念，代替传统的财务管理理念，明确财务预算管理人员的各项职责，有效激发员工工作积极性，给企业创造更高的价值。
4.2 建立健全财务预算管理制度
上文分析了财务预算管理制度的重要性，可见企业要想提高财务预算管理水平，就必须要建立健全、规范的财务预算管理制度，用制度去约束管理人员，确保财务风险不会发生。首先，企业需要建立监督管理机制，即对财务预算管理过程进行有效的监督和管理，让该工作进入到可控状态，降低风险的发生概率。另外，还应当建立风险预警机制，即对财务预算管理工作中可能存在的一些问题进行分析和研究，分析可能出现的较大程度的风险，并制定科学合理的应对方案，确保风险发生时可以第一时间进行解决，有效降低财务风险所造成的损失，推动企业的更进一步发展。
4.3 提高财务预算管理信息化程度
作为企业重要的职能部门，财务部应当建立健全信息网络，从而在不同部门之间实现信息的共享、交换以及无缝链接，从而让财务与业务、实物之间以及企业财务部门与管理层之间的信息孤岛得以有效消除[1]。同时企业管理者可以依托信息管理系统平台所具备的优势，对预算执行以及预算资金的分配等进行有效的管理控制，据以做出科学管理决策，并制定出相应的发展策略。
4.4 全面提高人员素质
财务预算管理人员素质对该工作影响较大，相关负责人必须要给予高度重视，具体做到以下三点：第一，提高招聘门槛。在对财务预算管理人员进行招收时，要对其能力进行有效衡量，确保自身素质过硬后，再进行招收，确保后期的财务预算管理工作的顺利进行；第二，加强财务预算管理人员的培训力度，通过定期开展人员的培训，不断提高财务预算管理人员的素质水平，具体的培训内容应当包括财务预算管理专业知识、信息化知识以及道德品行等，实现人员自身全面发展的同时，也给企业创造了更高的价值；第三，完善绩效考核机制。企业还需要建立标准的人员绩效考核机制，对财务预算管理人员的日常工作情况、表现以及态度等进行全面考评，并将考核结果纳入员工的薪资待遇中，以此激发他们的工作积极性，切实提高工作责任心，从而确保财务预算管理工作的正常有序进行。
5 结束语
综上所述，企业财务预算管理是各项管理工作中相对重要的内容，它的水平高低反映了企业的市场竞争力，要想让企业提高进一步发展的实力，就必须要做好财务预算管理工作。现阶段大部分企业财务预算管理工作存在较多的问题，包括领导重视程度不够高、预算管理制度不健全、信息化水平较低以及人员素质有待提高等，这使得企业的财务预算管理工作无法达到预期的效果，最终流于形式。对此，相关企业管理人员必须要根据企业自身的实际情况，制定有针对性的解决对策，以达到提高企业财务预算管理水平的最终目的，为企业的更进一步发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2016，05：201.
[2]徐静.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国市场，2016，29：158-159.
[关键词]企业；财务预算管理；问题；对策
1 引言
随着市场竞争的日益激烈，给企业各项管理工作提出了新的要求，特别的财务预算管理。作为企业管理工作的主要核心，财务预算管理制约着企业的进一步发展。因此，企业要想获得更加长久稳定的发展前景，首先就必要做好财务预算管理工作，针对企业自身的实际情况，有效开展财务预算管理，帮助企业获得发展的动力。
2 企业财务预算管理重要性分析
2.1 有利于企业的正常生产和运营
在实际的企业生产和运营过程中存在较多的风险因素，一旦控制不到位，不仅会导致生产和运营受到影响，而且还会造成企业经济效益的下降。而企业财务预算管理工作可以有效确保企业各项工作的有效进行，使各项工作在规定计划内完成，降低生产和运营过程中存在的风险，使其进入到可控状态，从而确保企业的健康稳定发展。
2.2 有利于降低企业的财务管理风险
众所周知，企业财务管理工作对于企业的发展来说十分关键，特别是新时期下市场竞争形式日益严峻，这使得企业财务管理工作更加重要。但是由于企业财务管理工作中存在较多风险，使得企业的发展面临巨大影响，从而导致自身在竞争竞争中无法站稳脚步。然而财务预算管理工作可以有效解决财务管理风险，它可以通过制定明确的目标，让企业财务管理工作按照相关目标要求进行，极大的减少了风险的发生，提高了企业财务管理水平，从而为企业更进一步发展奠定坚实基础。
3 企业财务预算管理中存在的问题
3.1 重视程度不夠高
目前我国大部分企业都存在财务预算管理重视程度较低的情况，由于没有意识到财务预算管理工作对于企业发展的积极影响，使得最终阻碍了企业经济效益的提升。而造成对财务预算管理重视程度不够高的原因主要体现领导方面，由于领导太过于追求企业经济效益的提高，而忽略了财务预算管理的投入和重视，使得预算管理工作无法正常有序开展，最后流于形式。
3.2 预算管理制度不健全
在企业财务管理工作中，预算管理是一项重要内容，必须依赖于相关的财务预算管理制度进行约束。但是目前我国大部分企业都缺失健全、规范的财务预算管理制度，使得无法确保财务预算管理的正常开展，从而失去其实质性目的。同时，企业财务预算管理制度的不健全，也使得无法对预算管理过程进行监督管理，使得一些人员方面的问题得以出现，从而造成企业严重的经济损失。
3.3 信息化水平不够高
随着信息技术的不断发展，给企业财务预算管理工作创造了巨大的便利，使得财务预算管理更加的高效便捷，同时还节省了大量的劳动力。但是根据目前的形式来看，大部分企业都存在信息化预算管理水平较低的情况，一方面是由于企业在信息化设备上的投入较低，不能提高财务预算信息化的硬件基础，另一方面由于信息化人才的缺失，也使得财务预算信息化水平相对低下。由此可见，要想全面提高企业财务预算管理信息化水平，就必须要加大对其的投入力度，通过引进国外先进的管理体系和理念，加之信息化预算管理人员的扩充，大幅度提高财务预算管理工作的效率，以此推动企业的长效发展。
3.4 人员素质有待提高
财务预算管理人员素质作为影响该工作顺利开展的重要因素，对企业的发展同样影响巨大。目前我国企业财务预算管理中存在的问题有很大一部分体现在人员素质方面较低方面，造成这一问题的主要原因有以下几点：第一，企业的招录制度不规范。企业为了降低员工方面的成本投入，往往降低人员的招收门槛，这就使得财务预算管理人员在招收时，不能有效对其自身素质进行衡量，使得后期的财务预算管理工作缺乏科学性指导和管理，出现极度混乱的状况；第二，培训力度不够。企业缺乏定期有效的人员培训机制，使得财务预算管理人员素质不能顺应社会发展的需求，最终给企业的发展造成严重影响；第三，绩效考核不标准。由于企业缺乏标准化的人员绩效考核机制，使得财务预算管理工作中一些能力好、素质高的人员得不到有效的表扬和奖励，一些素质差、责任心不高的员工又得不到相应的处罚，这就使得人员的工作积极性缺失，最终丧失对工作的热情，影响企业的进一步发展。
4企业财务预算管理问题的解决对策
4.1 加强重视力度
首先，企业相关领导需要对财务预算管理工作给予较高的重视，切实意识到该工作对企业发展的积极影响，以此扩大财务预算管理部门的各项资源配置，提高财务预算管理水平，有效降低企业的财务管理风险，让企业可以更加平稳的发展下去。另外，还必须要引进先进的管理理念，代替传统的财务管理理念，明确财务预算管理人员的各项职责，有效激发员工工作积极性，给企业创造更高的价值。
4.2 建立健全财务预算管理制度
上文分析了财务预算管理制度的重要性，可见企业要想提高财务预算管理水平，就必须要建立健全、规范的财务预算管理制度，用制度去约束管理人员，确保财务风险不会发生。首先，企业需要建立监督管理机制，即对财务预算管理过程进行有效的监督和管理，让该工作进入到可控状态，降低风险的发生概率。另外，还应当建立风险预警机制，即对财务预算管理工作中可能存在的一些问题进行分析和研究，分析可能出现的较大程度的风险，并制定科学合理的应对方案，确保风险发生时可以第一时间进行解决，有效降低财务风险所造成的损失，推动企业的更进一步发展。
4.3 提高财务预算管理信息化程度
作为企业重要的职能部门，财务部应当建立健全信息网络，从而在不同部门之间实现信息的共享、交换以及无缝链接，从而让财务与业务、实物之间以及企业财务部门与管理层之间的信息孤岛得以有效消除[1]。同时企业管理者可以依托信息管理系统平台所具备的优势，对预算执行以及预算资金的分配等进行有效的管理控制，据以做出科学管理决策，并制定出相应的发展策略。
4.4 全面提高人员素质
财务预算管理人员素质对该工作影响较大，相关负责人必须要给予高度重视，具体做到以下三点：第一，提高招聘门槛。在对财务预算管理人员进行招收时，要对其能力进行有效衡量，确保自身素质过硬后，再进行招收，确保后期的财务预算管理工作的顺利进行；第二，加强财务预算管理人员的培训力度，通过定期开展人员的培训，不断提高财务预算管理人员的素质水平，具体的培训内容应当包括财务预算管理专业知识、信息化知识以及道德品行等，实现人员自身全面发展的同时，也给企业创造了更高的价值；第三，完善绩效考核机制。企业还需要建立标准的人员绩效考核机制，对财务预算管理人员的日常工作情况、表现以及态度等进行全面考评，并将考核结果纳入员工的薪资待遇中，以此激发他们的工作积极性，切实提高工作责任心，从而确保财务预算管理工作的正常有序进行。
5 结束语
综上所述，企业财务预算管理是各项管理工作中相对重要的内容，它的水平高低反映了企业的市场竞争力，要想让企业提高进一步发展的实力，就必须要做好财务预算管理工作。现阶段大部分企业财务预算管理工作存在较多的问题，包括领导重视程度不够高、预算管理制度不健全、信息化水平较低以及人员素质有待提高等，这使得企业的财务预算管理工作无法达到预期的效果，最终流于形式。对此，相关企业管理人员必须要根据企业自身的实际情况，制定有针对性的解决对策，以达到提高企业财务预算管理水平的最终目的，为企业的更进一步发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]张宪杰.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].财经界（学术版），2016，05：201.
[2]徐静.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国市场，2016，29：158-159.