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【文章摘要】
当前国内石油企业在基层干部执行力方面暴露出很多问题。本文分析了基层干部执行力的现在，从中国古代文化对执行力的理解为切入点介绍了执行力的重要性，最后从加强干部综合素质的培养、优化管理流程和业务流程、创新激励制度和考核机制三个方面提出了加强执行力的具体措施。
【关键词】
石油企业；基层干部；管理
世界经济一体化进程的不断加快，国际、国内竞争日益激烈，企业面临的挑战也越来多，执行力是保证企业可持续健康发展重要因素，好的政策需要有好的执行才能达到预期效果，一个企业的成功5%在战略，95%在执行，由此可见，执行力对企业的发展至关重要。
1 提高石油企业基层干部执行力的重要性
执行力在我国字典中早有描述，在我国古代文化中有记载：言必行、行必果；该句话描述了我国古代文化中的执行思想。执行力在不同的对象上有不同的含义，用在个人身上执行力体现的是一个人的办事能力；用在企业和团队身上体现的是企业的核心竞争力；用在國家和政党身上体现的是执政参政能力和组织能力。好的政策、好的战略没有强有力的执行，也是徒劳、纸老虎，企业核心竞争力最集中的体现就在基层干部的执行力，基层干部是企业政策具体执行者，各项工作的直接落实者，其执行力如何直接影响到本单位改革发展成效，同时又关系到整个行业安全。
对于我们基层石油企业来说，更是如此，基层干部是我们石油一线企业的领头人，肩负主要责任，基层干部的执行力强则人心就齐、效率就高、效益就好，否则人心涣散、做事拖拖拉拉，做事效率低下。只有我们基层领导干部严格执行上级下达的指示、严格按照要求办事，才能确保基层单位的各项做顺利推进，保证企业生产安全，为企业增效、创收。
2 当前石油企业基层干部执行力的现状
2.1 执行力不强
有些基层干部依然用老观念看问题，缺乏科学判断形势、进行正确决策的能力，导致决策和执行出现偏差甚至失误，有些干部存在本位主义，不能主动的为企业发展、员工创收想办法、出点子，有些基础干部怕乱求稳，当遇到新问题、新情况时缺乏处理问题的勇气，一位安于现状，将上级下达的任务教条执行，不能因地制宜的结合本部门的开展工作；
2.2 执行观念不牢靠
有些基层干部认为执行能力是企业高层领导的事情，与基层领导没有多大关系或者关系不大，当上面布置任务时，对任务视而不见，推三阻四，逃避责任，使得一些工作执行不、不到位。
2.3 执行作风不够实
有些基层干部搞一言堂，缺乏民主意识，有的基层干部只讲形势，不求实效，目光短浅，为了应付上级检查，搞面子工程，没有将上级的决策贯彻到工作始终。
3 提高石油基层干部执行力措施
3.1 加强基层干部综合素质的培养，强化执行意识
3.1.1强化干部执行意识
执行意识是工作行动的指南，执行意识是确保正确工作态度、方法的前提，企业要对基层领导干部进行执行力的培训，使广大干部充分认识到执行力的重要行，前面了解和掌握执行力的内容，提高基层干部人生观、世界观、价值观，自觉把执行力作为一种基本功和必要的领导素质来抓，只有基层干部端正工作态度、强化服务意识，办事效率才会提高，执行力才会得到加强，企业决策才能得到正确执行，效率才会不断提高。
3.1.2广泛培养和选拔高素质、较年轻、有较强执行力的管理人才
高素质人才不仅仅就有高学历、高技能，更主要的是他们具有较强的政治素质和职业素养，他们在执行力方面具有较强的责任感、紧迫岗，同时年轻人精力充沛，在工作中有很强的工作激情，工作的动力转化为执行力，执行力能力强。有自觉执行力的干部在工作中善于发现问题、善于解决问题、善于总结问题，企业要采取行之有效的措施和办法如培训、选派学习等方式不断提高广大干部的职业修养、政治素质，培养一支作风过硬、技术扎实、执行力强的高素质干部队伍。
3.1.3使基层干部明确和了解执行力的目的和方法
基层干部是企业一线的排头兵，使得他们明确自己在企业中的地位和角色，基层领导具有承上启下的作用，对上是一个执行者，要有较强的领悟能力，能够领悟领导意图，能够理解政策的目的和用意，对下是一个指挥者，要有较强的组织能力、号召力，要善于调动基层员工的工作积极性、提高团体协作能力。
3.2 优化管理流程和业务流程，强化执行标准
3.2.1建立完善透明的管理系统
制度是一个企业管理的重要手段，制度是否透明、适用、简洁直接影响到执行力的效果，在制度指定时要充分调研、规范研究，制定制度确实是满足企业业务要求，同时要考虑到企业经营的各个环节和流程，使得环节是相辅相成的，相互衔接的，每个管理制度要有明确的规范和操作指引，同时把握控制点，确保制度能按要求完成。
3.2.2不断探索基层管理办法
要实现民主集中制原则，实现民主管理，在管理方式上实现用标准进行管理，围绕标准管理的管理模式，把管理模式对准基础，按照组长负责制，是的各项政策、指令能够及时、有效的到达基础，提高执行力
3.3 创新激励制度和考核机制，强化执行效能
3.3.1建立和完善企业的激励制度
对企业员工中有执行力的人员要表彰奖励，不仅仅要在物质上给与奖励，还要在精神上、技术上给与奖励如带薪休假、公务培训、晋升提拔，对执行力不强的干部要实现能上也能下的用人原则，实现动态用人，这样使员工有了工作压力，积极性也就上来了，同时是行李也就得到了提升。
3.3.2建立执行情况与业绩挂钩的考核机制。
监督考核是检验执行力的重要手段，只有建立科学的考评体系，才能真正使执行力落到实处，通过科学的考核体系对基层干部执行力、执行结果进行全面的考核，全面反映干部的工作业绩，使得基层干部的晋升、薪酬、奖惩与执行力有机统一起来，真是实现干与不干不一样，干好干坏有差别。提高基层干部的责任感、荣誉感和集体感，提高政策能有效落实，执行力能落到实处。
4 小结
基层干部是石油企业的重要人力资源，对企业的可持续发展有举足轻重的作用。只有让基础干部发挥好管理作用，将企业的决策落到实处，全面提高他们的执行力，才能保障企业生产正常运转，企业效益不断增加、企业竞争力不断增强。
【参考文献】
[1]张鲁锋.略论基层领导干部政策执行力的构成与运用[J].辽宁行政学院学报，2008，（03）.
[2]杨晓岩.提高企业中层管理者执行力之我见（J）.中国新技术新产品，2010，（7）.
[3]詹峰，王珊珊.基于执行力的领导者行为取向（J）.湖北社会科学，2007，（6）.
[4]刘京慧.提升执行力的四大要素（J）.中国石化，2010，（1）.
当前国内石油企业在基层干部执行力方面暴露出很多问题。本文分析了基层干部执行力的现在，从中国古代文化对执行力的理解为切入点介绍了执行力的重要性，最后从加强干部综合素质的培养、优化管理流程和业务流程、创新激励制度和考核机制三个方面提出了加强执行力的具体措施。
【关键词】
石油企业；基层干部；管理
世界经济一体化进程的不断加快，国际、国内竞争日益激烈，企业面临的挑战也越来多，执行力是保证企业可持续健康发展重要因素，好的政策需要有好的执行才能达到预期效果，一个企业的成功5%在战略，95%在执行，由此可见，执行力对企业的发展至关重要。
1 提高石油企业基层干部执行力的重要性
执行力在我国字典中早有描述，在我国古代文化中有记载：言必行、行必果；该句话描述了我国古代文化中的执行思想。执行力在不同的对象上有不同的含义，用在个人身上执行力体现的是一个人的办事能力；用在企业和团队身上体现的是企业的核心竞争力；用在國家和政党身上体现的是执政参政能力和组织能力。好的政策、好的战略没有强有力的执行，也是徒劳、纸老虎，企业核心竞争力最集中的体现就在基层干部的执行力，基层干部是企业政策具体执行者，各项工作的直接落实者，其执行力如何直接影响到本单位改革发展成效，同时又关系到整个行业安全。
对于我们基层石油企业来说，更是如此，基层干部是我们石油一线企业的领头人，肩负主要责任，基层干部的执行力强则人心就齐、效率就高、效益就好，否则人心涣散、做事拖拖拉拉，做事效率低下。只有我们基层领导干部严格执行上级下达的指示、严格按照要求办事，才能确保基层单位的各项做顺利推进，保证企业生产安全，为企业增效、创收。
2 当前石油企业基层干部执行力的现状
2.1 执行力不强
有些基层干部依然用老观念看问题，缺乏科学判断形势、进行正确决策的能力，导致决策和执行出现偏差甚至失误，有些干部存在本位主义，不能主动的为企业发展、员工创收想办法、出点子，有些基础干部怕乱求稳，当遇到新问题、新情况时缺乏处理问题的勇气，一位安于现状，将上级下达的任务教条执行，不能因地制宜的结合本部门的开展工作；
2.2 执行观念不牢靠
有些基层干部认为执行能力是企业高层领导的事情，与基层领导没有多大关系或者关系不大，当上面布置任务时，对任务视而不见，推三阻四，逃避责任，使得一些工作执行不、不到位。
2.3 执行作风不够实
有些基层干部搞一言堂，缺乏民主意识，有的基层干部只讲形势，不求实效，目光短浅，为了应付上级检查，搞面子工程，没有将上级的决策贯彻到工作始终。
3 提高石油基层干部执行力措施
3.1 加强基层干部综合素质的培养，强化执行意识
3.1.1强化干部执行意识
执行意识是工作行动的指南，执行意识是确保正确工作态度、方法的前提，企业要对基层领导干部进行执行力的培训，使广大干部充分认识到执行力的重要行，前面了解和掌握执行力的内容，提高基层干部人生观、世界观、价值观，自觉把执行力作为一种基本功和必要的领导素质来抓，只有基层干部端正工作态度、强化服务意识，办事效率才会提高，执行力才会得到加强，企业决策才能得到正确执行，效率才会不断提高。
3.1.2广泛培养和选拔高素质、较年轻、有较强执行力的管理人才
高素质人才不仅仅就有高学历、高技能，更主要的是他们具有较强的政治素质和职业素养，他们在执行力方面具有较强的责任感、紧迫岗，同时年轻人精力充沛，在工作中有很强的工作激情，工作的动力转化为执行力，执行力能力强。有自觉执行力的干部在工作中善于发现问题、善于解决问题、善于总结问题，企业要采取行之有效的措施和办法如培训、选派学习等方式不断提高广大干部的职业修养、政治素质，培养一支作风过硬、技术扎实、执行力强的高素质干部队伍。
3.1.3使基层干部明确和了解执行力的目的和方法
基层干部是企业一线的排头兵，使得他们明确自己在企业中的地位和角色，基层领导具有承上启下的作用，对上是一个执行者，要有较强的领悟能力，能够领悟领导意图，能够理解政策的目的和用意，对下是一个指挥者，要有较强的组织能力、号召力，要善于调动基层员工的工作积极性、提高团体协作能力。
3.2 优化管理流程和业务流程，强化执行标准
3.2.1建立完善透明的管理系统
制度是一个企业管理的重要手段，制度是否透明、适用、简洁直接影响到执行力的效果，在制度指定时要充分调研、规范研究，制定制度确实是满足企业业务要求，同时要考虑到企业经营的各个环节和流程，使得环节是相辅相成的，相互衔接的，每个管理制度要有明确的规范和操作指引，同时把握控制点，确保制度能按要求完成。
3.2.2不断探索基层管理办法
要实现民主集中制原则，实现民主管理，在管理方式上实现用标准进行管理，围绕标准管理的管理模式，把管理模式对准基础，按照组长负责制，是的各项政策、指令能够及时、有效的到达基础，提高执行力
3.3 创新激励制度和考核机制，强化执行效能
3.3.1建立和完善企业的激励制度
对企业员工中有执行力的人员要表彰奖励，不仅仅要在物质上给与奖励，还要在精神上、技术上给与奖励如带薪休假、公务培训、晋升提拔，对执行力不强的干部要实现能上也能下的用人原则，实现动态用人，这样使员工有了工作压力，积极性也就上来了，同时是行李也就得到了提升。
3.3.2建立执行情况与业绩挂钩的考核机制。
监督考核是检验执行力的重要手段，只有建立科学的考评体系，才能真正使执行力落到实处，通过科学的考核体系对基层干部执行力、执行结果进行全面的考核，全面反映干部的工作业绩，使得基层干部的晋升、薪酬、奖惩与执行力有机统一起来，真是实现干与不干不一样，干好干坏有差别。提高基层干部的责任感、荣誉感和集体感，提高政策能有效落实，执行力能落到实处。
4 小结
基层干部是石油企业的重要人力资源，对企业的可持续发展有举足轻重的作用。只有让基础干部发挥好管理作用，将企业的决策落到实处，全面提高他们的执行力，才能保障企业生产正常运转，企业效益不断增加、企业竞争力不断增强。
【参考文献】
[1]张鲁锋.略论基层领导干部政策执行力的构成与运用[J].辽宁行政学院学报，2008，（03）.
[2]杨晓岩.提高企业中层管理者执行力之我见（J）.中国新技术新产品，2010，（7）.
[3]詹峰，王珊珊.基于执行力的领导者行为取向（J）.湖北社会科学，2007，（6）.
[4]刘京慧.提升执行力的四大要素（J）.中国石化，2010，（1）.