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【摘 要】 企业安全文化建设是企业文化建设中很重要的一部分，对于提高人员的安全意识和生产效率，减少安全事故具有重要作用，对于一些施工风险系数高的企业尤甚。因此，对企业安全文化建设的思考和探索是非常重要的。
【关键词】 企业安全文化;建设;思考;探索
一、前言
文章对企业安全文化进行了简要介绍，对企业安全文化的作用进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对提高企业安全文化建设的措施进行了探讨。
二、企业安全文化概述
1.安全文化的概念与本质
英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”
“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国，其英文为“Safety Cultrue”，翻译成“安全修养”或“安全素养”似乎更确切。
实际上，我们不是为了安全文化而安全文化，促进安全文化发展的目的应该是为人类创造更加安全健康的工作、生活环境和条件。安全文化只有与人们的社会实践，包括生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高人们的安全修养，才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。因此认为安全文化的本质，或者说是大力倡导推行安全文化的根本目的。狭义安全文化的概念就反映了这个本质。
2.企业中的安全文化概述企业的安全文化建设是衡量一个企业管理水平的重要标志。企业要想在社会上赢得信誉，实现经济效益，必须把企业安全文化放置在一个重要的位置。安全文化建设既是企业管理的重要组成部分，又是一门综合性的系统学科，因此必须抓好安全文化建设。
三、企业安全文化的作用
1.企业安全文化具有对安全生产的导向作用。
企业安全生产决策者是在一定的观念指导和文化气氛下进行的。它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。积极向上的企业安全文化可为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。
2.企业安全文化具有对安全生产的激励作用。
积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈使命感和持久的驱动力。心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，就越能产生行为的推动力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。
3.企业安全文化对企业安全生产工作起凝聚、协调和控制作用。
现代企业管理中的系统管理理论告诉我们，组织起来的集体具有比分散个体大得多的力量，但是集体力量的大小又取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力、协调和控制能力可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。但制度、纪律不可能面面俱到，而且难以适应复杂多变及个人作业的管理要求。而积极向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂，是人们意识的一部分，就可以使员工自觉地行动，达到自我控制和自我协调。
四、提高企业安全文化建设的措施
1.要全员参与安全管理
真正的安全管理绝不是上层领导指挥一线员工怎么做那么简单，而是要全员参与安全管理。为此，要倡导和发动全体员工主动关注身边的安全问题。明确安全管理工作的定位、目标、指标，把其分解到下层部门以及部门下的职能科、股、班组等职能岗位;制定涵盖公司所有业务内容的流程，把安全管理的理念在这些工作流程中得到体现，也就是说，通过对全体员工的素质要求，职位描述和工作流程的解析，让每个员工都能够清楚的知道，各自岗位上的安全管理工作要具体做什么内容，做到什么程度，怎么做，从而保证各项工作有条不紊的进行。
这种做法会无形中引导员工深入思考如何做好安全工作，使原本由企业管理层少数人思考的问题变成所有人思考的问题，形成全员参与共同努力的良好局面。
2.要着力实现从”要我做”到”我要做”的转变
制度化运行的安全管理模式是一种”要我做、被动做”的状态，如何让员工上升到”我要做、主动做”的境界，从而让安全管理工作充满活力呢？我们可从国学中寻找启迪，”道德经”中有一句话叫”善结无绳而不可解”，意即善于捆绑的，不用绳索却让人解不开。因此，企业不能只靠安全规章制度来约束人，而要建设行之有效的激励机制，转变以往安全工作以罚为主的旧观念，突出安全”正能量传递”。
企业可以建立全员安全隐患报告制度，即任何一名员工发现一条隐患或提出一条合理的安全意见或建议，就给员工”加一分”。同时建立员工安全档案，记录员工的安全职责落实，安全教育、活动、积分、违章等情况，并将这些情况作为评先评优、职务晋升的前置条件，即发生安全问题将”一票否决”。
这些小小的激励机制可以起大作用，可以让企业员工积极主动参与安全管理，不用领导逼着去做，而是自然养成一种习惯，不仅要把自己的本职工作做好，还要保证安全，不仅要管自己的安全，还要管别人的安全。
3.完善的安全文化体系
安全文化体系就是企业在发展过程中将安全管理等方面的事物根据其内部联系来按照一定的秩序进行组合而成的整体，可以让企业更好的进行安全文化建设。安全文化体系的内容包括，①建立一套完整的安全组织体系，将所有工作具体分配，责任到位。②要对员工开展安全信誉教育，将安全与企业发展以及个人发展紧密地结合起来，提高员工的责任意识。③將施工过程中的所有的操作程序都进行规范，让员工按照规范来施工。④制定合理完善的培训计划，要对员工进行事故安全事故应急保安措施与教育和防范与抢救教育等。⑤建立奖罚惩处制度和激励制度，将安全文化建设工作纳入绩效考核中，与员工的自身利益划上等号。
4.不断地强化安全意识教育。安全意识教育是贯穿于企业整个管理工作始终的，强化安全意识教育，要打破传统意义上的僵化模式，探索更加符合实际的途径，促使宣传和教育工作落到实处。其一，可以以班组、车间为单位，定期或者不定期的开展安全生产情况的讨论，寻找安全生产的薄弱环节，充分调动广大员工安全生产的积极性和主动性，构建良好的安全生产大环境;其二，根据企业生产现场标准化的要求，设置安全标语警句、安全标志提醒以及安全生产天数计时牌等，还要充分利用广播、安全宣传画、安全信号系统等媒介，让员工在每一个角落都能够感受到安全生产的重要性，更加谨慎、认真地对待自己的工作;其三，要严格按照国家标准中“安全色”规范，进行规范涂色，各个生产车间要根据自身的不同需求，按照不同的环境和工作场所进行涂色，以色彩的感染力影响职工的情绪，在减少事故发生的同时也美化了工作环境。其四，要根据企业的发展和实际情况，结合职工的技术水平和思想状况，及时创新工作机制和方法，并且借鉴国外优秀的管理经验，有针对性地对员工进行安全教育，获得事半功倍的教育成效。
五、结束语
随着社会的发展，国家和政府对安全问题的重点强调，企业安全文化建设有了不错的发展，这样企业文化发展的必然趋势，我们应该积极做好。
参考文献：
[1]卓建守.浅谈企业安全文化建设[J].商品与质量.2011（20）
[2]陈瑜.浅谈企业安全文化建设的途径[J].湖南安全与防灾.2011（03）
[3]刁江红、夏萍、周鹏.浅谈企业安全文化建设的重要性[J].企业与管理.2011（02）
【关键词】 企业安全文化;建设;思考;探索
一、前言
文章对企业安全文化进行了简要介绍，对企业安全文化的作用进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对提高企业安全文化建设的措施进行了探讨。
二、企业安全文化概述
1.安全文化的概念与本质
英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”
“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国，其英文为“Safety Cultrue”，翻译成“安全修养”或“安全素养”似乎更确切。
实际上，我们不是为了安全文化而安全文化，促进安全文化发展的目的应该是为人类创造更加安全健康的工作、生活环境和条件。安全文化只有与人们的社会实践，包括生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高人们的安全修养，才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。因此认为安全文化的本质，或者说是大力倡导推行安全文化的根本目的。狭义安全文化的概念就反映了这个本质。
2.企业中的安全文化概述企业的安全文化建设是衡量一个企业管理水平的重要标志。企业要想在社会上赢得信誉，实现经济效益，必须把企业安全文化放置在一个重要的位置。安全文化建设既是企业管理的重要组成部分，又是一门综合性的系统学科，因此必须抓好安全文化建设。
三、企业安全文化的作用
1.企业安全文化具有对安全生产的导向作用。
企业安全生产决策者是在一定的观念指导和文化气氛下进行的。它不仅取决于企业领导及领导层的观念和作风，而且还取决于整个企业的精神面貌和文化气氛。积极向上的企业安全文化可为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康的精神气氛。
2.企业安全文化具有对安全生产的激励作用。
积极向上的思想观念和行为准则，可以形成强烈使命感和持久的驱动力。心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，就越能产生行为的推动力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。
3.企业安全文化对企业安全生产工作起凝聚、协调和控制作用。
现代企业管理中的系统管理理论告诉我们，组织起来的集体具有比分散个体大得多的力量，但是集体力量的大小又取决于该组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。组织的凝聚力、协调和控制能力可以通过制度、纪律等刚性连接件产生。但制度、纪律不可能面面俱到，而且难以适应复杂多变及个人作业的管理要求。而积极向上的共同价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂，是人们意识的一部分，就可以使员工自觉地行动，达到自我控制和自我协调。
四、提高企业安全文化建设的措施
1.要全员参与安全管理
真正的安全管理绝不是上层领导指挥一线员工怎么做那么简单，而是要全员参与安全管理。为此，要倡导和发动全体员工主动关注身边的安全问题。明确安全管理工作的定位、目标、指标，把其分解到下层部门以及部门下的职能科、股、班组等职能岗位;制定涵盖公司所有业务内容的流程，把安全管理的理念在这些工作流程中得到体现，也就是说，通过对全体员工的素质要求，职位描述和工作流程的解析，让每个员工都能够清楚的知道，各自岗位上的安全管理工作要具体做什么内容，做到什么程度，怎么做，从而保证各项工作有条不紊的进行。
这种做法会无形中引导员工深入思考如何做好安全工作，使原本由企业管理层少数人思考的问题变成所有人思考的问题，形成全员参与共同努力的良好局面。
2.要着力实现从”要我做”到”我要做”的转变
制度化运行的安全管理模式是一种”要我做、被动做”的状态，如何让员工上升到”我要做、主动做”的境界，从而让安全管理工作充满活力呢？我们可从国学中寻找启迪，”道德经”中有一句话叫”善结无绳而不可解”，意即善于捆绑的，不用绳索却让人解不开。因此，企业不能只靠安全规章制度来约束人，而要建设行之有效的激励机制，转变以往安全工作以罚为主的旧观念，突出安全”正能量传递”。
企业可以建立全员安全隐患报告制度，即任何一名员工发现一条隐患或提出一条合理的安全意见或建议，就给员工”加一分”。同时建立员工安全档案，记录员工的安全职责落实，安全教育、活动、积分、违章等情况，并将这些情况作为评先评优、职务晋升的前置条件，即发生安全问题将”一票否决”。
这些小小的激励机制可以起大作用，可以让企业员工积极主动参与安全管理，不用领导逼着去做，而是自然养成一种习惯，不仅要把自己的本职工作做好，还要保证安全，不仅要管自己的安全，还要管别人的安全。
3.完善的安全文化体系
安全文化体系就是企业在发展过程中将安全管理等方面的事物根据其内部联系来按照一定的秩序进行组合而成的整体，可以让企业更好的进行安全文化建设。安全文化体系的内容包括，①建立一套完整的安全组织体系，将所有工作具体分配，责任到位。②要对员工开展安全信誉教育，将安全与企业发展以及个人发展紧密地结合起来，提高员工的责任意识。③將施工过程中的所有的操作程序都进行规范，让员工按照规范来施工。④制定合理完善的培训计划，要对员工进行事故安全事故应急保安措施与教育和防范与抢救教育等。⑤建立奖罚惩处制度和激励制度，将安全文化建设工作纳入绩效考核中，与员工的自身利益划上等号。
4.不断地强化安全意识教育。安全意识教育是贯穿于企业整个管理工作始终的，强化安全意识教育，要打破传统意义上的僵化模式，探索更加符合实际的途径，促使宣传和教育工作落到实处。其一，可以以班组、车间为单位，定期或者不定期的开展安全生产情况的讨论，寻找安全生产的薄弱环节，充分调动广大员工安全生产的积极性和主动性，构建良好的安全生产大环境;其二，根据企业生产现场标准化的要求，设置安全标语警句、安全标志提醒以及安全生产天数计时牌等，还要充分利用广播、安全宣传画、安全信号系统等媒介，让员工在每一个角落都能够感受到安全生产的重要性，更加谨慎、认真地对待自己的工作;其三，要严格按照国家标准中“安全色”规范，进行规范涂色，各个生产车间要根据自身的不同需求，按照不同的环境和工作场所进行涂色，以色彩的感染力影响职工的情绪，在减少事故发生的同时也美化了工作环境。其四，要根据企业的发展和实际情况，结合职工的技术水平和思想状况，及时创新工作机制和方法，并且借鉴国外优秀的管理经验，有针对性地对员工进行安全教育，获得事半功倍的教育成效。
五、结束语
随着社会的发展，国家和政府对安全问题的重点强调，企业安全文化建设有了不错的发展，这样企业文化发展的必然趋势，我们应该积极做好。
参考文献：
[1]卓建守.浅谈企业安全文化建设[J].商品与质量.2011（20）
[2]陈瑜.浅谈企业安全文化建设的途径[J].湖南安全与防灾.2011（03）
[3]刁江红、夏萍、周鹏.浅谈企业安全文化建设的重要性[J].企业与管理.2011（02）