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摘 要：随着时代的快速发展，建筑行业已经出现了利润低、产值高以及投入大等特点，造成这种情况的主要问题是，在建筑施工过程中管理存在问题、任务分配的不够明确，建筑企业无法通过管理的方式完成效益最大化，所以其需要在发展的过程中使用精细化管理。
关键词：精细化管理;建筑工程;完善方案
在经济快速发展的情况下，我国建筑行业在很多领域都取得了进步，尤其是在房建施工的质量方面有着整体提升。在建筑行业稳定发展的情况下，精细化管理具有的优势越来越明显，所以应该将精细化进行广泛应用，这样才能对工作人员的行为进行规范，同时也能对施工进行全方位的监控。
一、精细化管理的内涵及重要作用
（一）精细化管理的内涵
在管理学的角度来讲，精细化管理属于一种全新的概念与管理模式，其可以对整个管理过程实施分类，同时还能明确工程的目标，提升工程质量、降低施工成本。利用现代管理学的眼光来看，精细化管理与个性化管理存在一定的递进关系，两者都是对管理进行深化与完善，从而将其具有的优势展现出来。若是可以对精细化管理进行合理应用，那么就能明确管理人员的具体责任，实现权责统一的效果;还可以对员工进行严格要求，提升日常的工作效率;可以对领导的权利进行制约，同时还能协调部门之间的关系，从而实现工程的最佳效益，通过以上的介绍可以看出，对于建筑企业而言，精细化管理有着非常重要的作用，并且可以对企业运转过程中的多个环节进行细化，从而实现企业发展目标。
（二）精细化管理的重要作用
在建筑施工的过程中，若是可以全面应用精细化管理模式，那么就能促进管理与施工之间的关系，并且还能对工程中存在的问题进行解决，通过这种方式还能对传统工程管理存在的问题进行弥补，也只有这样才能确保项目顺利进行[1]。在建筑行业应用精细化管理，需要注意一定要重视绩效方面的工作，还需要将重点放在工程管理上，对员工的实际情况进行了解，根据实际情况建立完善的奖金分配制度，通过这种方式可以提升员工的工作动力，同时也能增加员工之间的互信力。在应用精细化管理的过程中，还需要在细节方面入手，对员工存在的矛盾进行调节，利用这种方法可以提升日常的工作效率，对于工程质量的控制与解决成本都有着重要的意义。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略
（一）在施工方案设计中的应用
在设计施工方案的过程中，可以使用精密化管理对实际的操作进行规范，管理日常作业过程中的细节部分，对工程的责任进行合理划分，从而才能确保工程可以按照设计要求进行，同时也能保障施工设计符合要求。在进行设计时，需要对后期的工程施工进行重视，严格根据市场需求制定施工规范，严谨预防产生更改施工计划与施工设计等情况，施工团队需要按照传统的竞标方法得到项目，在进行施工的准备阶段，需要对现场进行仔细考察，找出项目中的多项问题与影响施工进行的因素，对于发现的问题还要深入分析，并且制定完善的解决方案，将得出的最终结果进行公示，从而为日后的工程施工提供良好环境。设计人员需要综合工程的实际情况和部门所需制定设计方案，在确定施工方案后还需要进行二次确认，所有参与到工程中的人员都需要严格按照设计标准开展施工，严谨杜绝出现违规操作等情况，这样才能对工程质量进行保障。
（二）在人员配置方面的应用
在企业运行的过程中，若想在人员配置方面应用精细化管理，那么就要对施工进行组织与管理，其中主要包含了以下內容：首先，需要选择一支综合素质与技术水平较高的施工团队，在日常的作业过程中提升队伍管理的力度。通过长期培训的方式，让员工也具备精细化管理的概念，通过这种方式不光可以确保工程的质量，而且还能增强员工的综合能力，从中也可以看出，在建筑企业运行的过程中使用精细化管理模式具有的重要性;其次，相关管理人员需要不断提升自身的水平，多参加一些技术方面的讨论活动。在日常的作业过程中，应该定期对施工现场进行排查，对存在的问题进行积极思考，做好检查与监督方面的工作，全面落实安全施工政策;最后，管理人员与技术岗位人员需要具备专业证书，而且还要具备丰富的作业经验，这样才能严格按照设计要求进行施工。企业还需要重视人员的培训，阶段性对施工人员进行文化与技术教学，帮助员工树立正确的观念，通过这种方式也能形成良好的工作作风。
（三）在施工材料管理方面的应用
拿建筑行业来讲，施工材料有着非常重要的作用，而且可以直接决定工程的质量与工程成本，在这种情况下对施工材料进行精细化管理有着重要意义。在使用精细化管理的过程中，可以帮助企业建立完善的材料管理库，通过这种方式可以对施工材料进行有效的管理，从而预防发生材料浪费等情况。在进行材料选购的过程中，需要依据有关规定以及工程预算，并且结合市场现状，开展材料采购工作，这样就可以有效的避免材料以次充好、虚报价格等问题的出现，切实做好材料的采购监督管理工作。施工单位还需要对施工材料定期开展盘点工作，并做好记录工作，从而优化房建施工材料的管理工作。
（四）在施工阶段中的应用
在施工过程中应用精细化管理，可以对施工细节进行严格要求。若想对施工的每个环节进行合理把控，那么就要在施工的每个环节进行精细化管理，保障工程在确定的时间内完成施工，并且工程质量也要符合设计要求。在一般的建筑工程中都存在时间较长、部门较多等特点，所以除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要注意部门之间方面发挥一定的作用。此外，还要加强合同的管理，严格规范的签订合同，并按照合同的内容分阶段的实施计划，避免所签合同有过多的漏洞，进而导致工程造价失控。
三、结语
精细化管理对于建筑企业的发展而言有着重要的意义，全面应用精细化管理不光可以对员工的行为进行规范，而且还能降低成本，同时也能节省施工时间。基于此，本文首先对精细化管理的内涵进行了介绍，之后对建筑工程中如何应该精细化管理的方案进行了深入研究，并且提出了完善方案。
参考文献
[1]聂秋芹，文波，张华.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材与装饰，2018（44）：97-98.
关键词：精细化管理;建筑工程;完善方案
在经济快速发展的情况下，我国建筑行业在很多领域都取得了进步，尤其是在房建施工的质量方面有着整体提升。在建筑行业稳定发展的情况下，精细化管理具有的优势越来越明显，所以应该将精细化进行广泛应用，这样才能对工作人员的行为进行规范，同时也能对施工进行全方位的监控。
一、精细化管理的内涵及重要作用
（一）精细化管理的内涵
在管理学的角度来讲，精细化管理属于一种全新的概念与管理模式，其可以对整个管理过程实施分类，同时还能明确工程的目标，提升工程质量、降低施工成本。利用现代管理学的眼光来看，精细化管理与个性化管理存在一定的递进关系，两者都是对管理进行深化与完善，从而将其具有的优势展现出来。若是可以对精细化管理进行合理应用，那么就能明确管理人员的具体责任，实现权责统一的效果;还可以对员工进行严格要求，提升日常的工作效率;可以对领导的权利进行制约，同时还能协调部门之间的关系，从而实现工程的最佳效益，通过以上的介绍可以看出，对于建筑企业而言，精细化管理有着非常重要的作用，并且可以对企业运转过程中的多个环节进行细化，从而实现企业发展目标。
（二）精细化管理的重要作用
在建筑施工的过程中，若是可以全面应用精细化管理模式，那么就能促进管理与施工之间的关系，并且还能对工程中存在的问题进行解决，通过这种方式还能对传统工程管理存在的问题进行弥补，也只有这样才能确保项目顺利进行[1]。在建筑行业应用精细化管理，需要注意一定要重视绩效方面的工作，还需要将重点放在工程管理上，对员工的实际情况进行了解，根据实际情况建立完善的奖金分配制度，通过这种方式可以提升员工的工作动力，同时也能增加员工之间的互信力。在应用精细化管理的过程中，还需要在细节方面入手，对员工存在的矛盾进行调节，利用这种方法可以提升日常的工作效率，对于工程质量的控制与解决成本都有着重要的意义。
二、建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略
（一）在施工方案设计中的应用
在设计施工方案的过程中，可以使用精密化管理对实际的操作进行规范，管理日常作业过程中的细节部分，对工程的责任进行合理划分，从而才能确保工程可以按照设计要求进行，同时也能保障施工设计符合要求。在进行设计时，需要对后期的工程施工进行重视，严格根据市场需求制定施工规范，严谨预防产生更改施工计划与施工设计等情况，施工团队需要按照传统的竞标方法得到项目，在进行施工的准备阶段，需要对现场进行仔细考察，找出项目中的多项问题与影响施工进行的因素，对于发现的问题还要深入分析，并且制定完善的解决方案，将得出的最终结果进行公示，从而为日后的工程施工提供良好环境。设计人员需要综合工程的实际情况和部门所需制定设计方案，在确定施工方案后还需要进行二次确认，所有参与到工程中的人员都需要严格按照设计标准开展施工，严谨杜绝出现违规操作等情况，这样才能对工程质量进行保障。
（二）在人员配置方面的应用
在企业运行的过程中，若想在人员配置方面应用精细化管理，那么就要对施工进行组织与管理，其中主要包含了以下內容：首先，需要选择一支综合素质与技术水平较高的施工团队，在日常的作业过程中提升队伍管理的力度。通过长期培训的方式，让员工也具备精细化管理的概念，通过这种方式不光可以确保工程的质量，而且还能增强员工的综合能力，从中也可以看出，在建筑企业运行的过程中使用精细化管理模式具有的重要性;其次，相关管理人员需要不断提升自身的水平，多参加一些技术方面的讨论活动。在日常的作业过程中，应该定期对施工现场进行排查，对存在的问题进行积极思考，做好检查与监督方面的工作，全面落实安全施工政策;最后，管理人员与技术岗位人员需要具备专业证书，而且还要具备丰富的作业经验，这样才能严格按照设计要求进行施工。企业还需要重视人员的培训，阶段性对施工人员进行文化与技术教学，帮助员工树立正确的观念，通过这种方式也能形成良好的工作作风。
（三）在施工材料管理方面的应用
拿建筑行业来讲，施工材料有着非常重要的作用，而且可以直接决定工程的质量与工程成本，在这种情况下对施工材料进行精细化管理有着重要意义。在使用精细化管理的过程中，可以帮助企业建立完善的材料管理库，通过这种方式可以对施工材料进行有效的管理，从而预防发生材料浪费等情况。在进行材料选购的过程中，需要依据有关规定以及工程预算，并且结合市场现状，开展材料采购工作，这样就可以有效的避免材料以次充好、虚报价格等问题的出现，切实做好材料的采购监督管理工作。施工单位还需要对施工材料定期开展盘点工作，并做好记录工作，从而优化房建施工材料的管理工作。
（四）在施工阶段中的应用
在施工过程中应用精细化管理，可以对施工细节进行严格要求。若想对施工的每个环节进行合理把控，那么就要在施工的每个环节进行精细化管理，保障工程在确定的时间内完成施工，并且工程质量也要符合设计要求。在一般的建筑工程中都存在时间较长、部门较多等特点，所以除了在管理前期要明确权责之外，在施工过程也要注意部门之间方面发挥一定的作用。此外，还要加强合同的管理，严格规范的签订合同，并按照合同的内容分阶段的实施计划，避免所签合同有过多的漏洞，进而导致工程造价失控。
三、结语
精细化管理对于建筑企业的发展而言有着重要的意义，全面应用精细化管理不光可以对员工的行为进行规范，而且还能降低成本，同时也能节省施工时间。基于此，本文首先对精细化管理的内涵进行了介绍，之后对建筑工程中如何应该精细化管理的方案进行了深入研究，并且提出了完善方案。
参考文献
[1]聂秋芹，文波，张华.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材与装饰，2018（44）：97-98.