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摘 要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业要想得到更好的发展，就应该对内部的控制体系进行完善，尤其是对企业会计成本的控制。企业的目的就是盈利，如何更好的控制成本将企业的经济效益最大化是每个企业的经营目标。市场营销模式的竞争越来越激烈，如何在这场激烈的竞争中持续发展，使企业更强大，不仅仅要强调高质量的服务，更要仔仔细细的核算所需成本。本文就新形势下企业会计成本控制方法展开探讨。
关键词：新形势;企业会计成本控制;方法
引言
會计成本控制，其根本目的在于将企业经济运行成本控制在预估范围内，以推动企业的经营与发展;按照预算就实际所支出的成本加以相应的检测，准确有效地反馈出不合理的信息;实践来看，只有科学恰当的会计成本控制，才能够推进企业的良性发展。
1企业成本控制存在的问题
1.1忽视了会计成本控制
就目前而言，企业对会计成本控制工作的认知还不够，存在一定的片面性，只专注于定价成本，没有系统化管理会计成本控制，一般来说只是重视对生产成本、销售成本或是服务成本等进行管理，却忽视了企业经营过程中资金的应用，缺乏资金流管理，没有考虑库存成本、采购成本、资产成本等等，以至于没有对企业进行全面的成本管控，无法全方位、真实地反映出企业的经营状况。除了企业领导者未重视会计成本控制之外，财务人员也忽略了会计成本控制这一工作，并没有意识到会计成本控制的必要性，在实际工作中未形成精细化管理，不利于企业的长久经营。
1.2没有科学合理的财务管理制度
虽然部分企业制定了财务管理制度，但是企业的财务管理制度较为落后，没有创新性，在实际生活中无法解决现实问题，导致了财务管理工作无法正常进行。而且在财务进行集中管理的时候，主要是以小财务的概念进行成本管理和成本控制，在实际工作当中并没有有效地实施在管理中。
1.3成本控制方法和手段落后
由于我国的成本控制这一理念出现较晚，现阶段，大部分的企业在对成本进行控制时，使用的控制方法以及控制手段较为落后，不能满足市场的具体需求。最近几年来，我国加大了对创新意识的关注程度，有关的企业管理人员应该强化创新在企业发展中的地位，对成本控制的方法以及手段进行创新，转变现存的发展局面。
2新形势下企业会计成本控制优化方法
2.1转变成本控制理念
会计成本能够真实反映出企业的经营现状，掌握企业资金支出比例，跟踪监督企业的账户支出，这为企业的决策提供了可靠数据。高质量的会计成本控制工作，既能够让决策者做出正确的决定，还能优化企业资源配置，将资金用在实处。而对于财务人员来说，会计成本控制工作更是其中重要一环，作为实施主体若是不注重会计成本控制工作，那么便很难发挥出会计成本控制作用，不符合企业长远发展需求。为此，企业领导者和财务人员都应该转变成本管理理念，形成良好的会计成本控制意识，不断地学习会计成本控制新知识，并将其应用于实际管理工作中，积累更多的会计成本控制经验，根据企业的实况来规范会计成本控制流程，实施精细化管理，从而提高企业会计成本控制水平。
2.2构建生产经营一体化成本控制体系
企业会计成本控制本就立足于企业发展整体，在新形势下企业发展更需将自身资源进行合理分配，结合市场经济变动实现灵活调整，确保生产经营各环节都能兼顾。在采购环节中，要结合市场对产品需求、市场材料供给情况、采购数量、产品生产必要性等分析并制定多种采购方案，结合企业发展战略要求，选择最优项，而不能仅成本高低简单判断。在生产环节，主要应加强管理制度完善以及产品革新，建立完善的材料与产品项目对接系统，实现材料的优化分配，避免因长期存放等造成材料浪费，以达到成本控制的目的;在产品革新上，应以市场为基准，结合产品发展潜力以及销售方向，建立信息处理分析模型，对市场供需建立必要基线，以减少产品滞留与返修。在销售环节，需要增进产品优势点的发掘，目前社会中同质化产品越来越多，销售成本在控制中要结合行业水平，并加强售后服务工作，将之作为重要突破点之一，以用户视角增进对产品需求信息收集及反馈问题改善，增进企业市场竞争力，也是促进成本分析管理的基础。建立起采购-生产-销售环节一体化成本控制体系不仅要将成本控制融入各环节，还要结合企业发展战略建立成本控制规划，以实现对企业生产经营整体的成本管控。
2.3进一步完善企业会计成本核算方式
具体措施为，第一，企业必须根据自身状况，调整出一套属于自己的成本核算方法，组合型项目也可以使用综合性的核算方式。保证成本核算的准确性。第二，社会与企业都是在不断进步，企业会计也可以根据从前的核算方式中，取其精华去其糟粕，不断改变创新。减少不必要的成本开支。
2.4建立成本会计处理系统
信息最为显著的特征便是其时效性，现阶段，信息获取滞后已为企业发展的一大通病，基于此，可恰当地引入ERP系统，并依据实际情况在此基础上建立相应的会计处理系统。确保信息的可靠性以及有效性，以确保成本数据的及时性。此外，基于这一系统也能够进一步强化企业的自动化水准，提高其就市场需求的应变能力，以保持自身的核心竞争力，从而取得长久发展。
2.5进行全过程成本控制
全过程成本控制的范围十分广泛，包括材料的采购以及材料的质量，企业的运行成本以及售后保障等等。对企业的运行实行全过程的成本控制十分的有必要，可以节省企业的发展成本，与采购单位建立长期的合作关系。除此之外，售后服务工作的加强可以提高用户的体验，对企业的长远发展非常的关键。
2.6注重人员控制与管理
针对人员所进行的管控，需要促使其意识到成本管理的重要性，帮助其树立起正确的成本管控意识。促使其在实际的工作过程中能够始终坚持这一目标，节约开支，优化相应的资源配置;再次，在人员内控过程中，也需要强化人员的自主学习能力，制定出一套遵从人员发展要求的激励体系来鼓励员工的自我约束与学习行为，在人员恰当的自我管理之下，也能够在一定程度上降低企业的成本投入。
结语
成本控制对企业的长远发展非常的有必要，有关的工作人员应该不断解决成本控制方面存在的问题，提升自身的技术水平，除此之外，企业的负责人员应该对内部的员工进行监管，从多方面提升企业的发展水平。
参考文献
[1] 韦彦希.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财会学习，2019（14）.
[2] 张燕.新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（3）.
关键词：新形势;企业会计成本控制;方法
引言
會计成本控制，其根本目的在于将企业经济运行成本控制在预估范围内，以推动企业的经营与发展;按照预算就实际所支出的成本加以相应的检测，准确有效地反馈出不合理的信息;实践来看，只有科学恰当的会计成本控制，才能够推进企业的良性发展。
1企业成本控制存在的问题
1.1忽视了会计成本控制
就目前而言，企业对会计成本控制工作的认知还不够，存在一定的片面性，只专注于定价成本，没有系统化管理会计成本控制，一般来说只是重视对生产成本、销售成本或是服务成本等进行管理，却忽视了企业经营过程中资金的应用，缺乏资金流管理，没有考虑库存成本、采购成本、资产成本等等，以至于没有对企业进行全面的成本管控，无法全方位、真实地反映出企业的经营状况。除了企业领导者未重视会计成本控制之外，财务人员也忽略了会计成本控制这一工作，并没有意识到会计成本控制的必要性，在实际工作中未形成精细化管理，不利于企业的长久经营。
1.2没有科学合理的财务管理制度
虽然部分企业制定了财务管理制度，但是企业的财务管理制度较为落后，没有创新性，在实际生活中无法解决现实问题，导致了财务管理工作无法正常进行。而且在财务进行集中管理的时候，主要是以小财务的概念进行成本管理和成本控制，在实际工作当中并没有有效地实施在管理中。
1.3成本控制方法和手段落后
由于我国的成本控制这一理念出现较晚，现阶段，大部分的企业在对成本进行控制时，使用的控制方法以及控制手段较为落后，不能满足市场的具体需求。最近几年来，我国加大了对创新意识的关注程度，有关的企业管理人员应该强化创新在企业发展中的地位，对成本控制的方法以及手段进行创新，转变现存的发展局面。
2新形势下企业会计成本控制优化方法
2.1转变成本控制理念
会计成本能够真实反映出企业的经营现状，掌握企业资金支出比例，跟踪监督企业的账户支出，这为企业的决策提供了可靠数据。高质量的会计成本控制工作，既能够让决策者做出正确的决定，还能优化企业资源配置，将资金用在实处。而对于财务人员来说，会计成本控制工作更是其中重要一环，作为实施主体若是不注重会计成本控制工作，那么便很难发挥出会计成本控制作用，不符合企业长远发展需求。为此，企业领导者和财务人员都应该转变成本管理理念，形成良好的会计成本控制意识，不断地学习会计成本控制新知识，并将其应用于实际管理工作中，积累更多的会计成本控制经验，根据企业的实况来规范会计成本控制流程，实施精细化管理，从而提高企业会计成本控制水平。
2.2构建生产经营一体化成本控制体系
企业会计成本控制本就立足于企业发展整体，在新形势下企业发展更需将自身资源进行合理分配，结合市场经济变动实现灵活调整，确保生产经营各环节都能兼顾。在采购环节中，要结合市场对产品需求、市场材料供给情况、采购数量、产品生产必要性等分析并制定多种采购方案，结合企业发展战略要求，选择最优项，而不能仅成本高低简单判断。在生产环节，主要应加强管理制度完善以及产品革新，建立完善的材料与产品项目对接系统，实现材料的优化分配，避免因长期存放等造成材料浪费，以达到成本控制的目的;在产品革新上，应以市场为基准，结合产品发展潜力以及销售方向，建立信息处理分析模型，对市场供需建立必要基线，以减少产品滞留与返修。在销售环节，需要增进产品优势点的发掘，目前社会中同质化产品越来越多，销售成本在控制中要结合行业水平，并加强售后服务工作，将之作为重要突破点之一，以用户视角增进对产品需求信息收集及反馈问题改善，增进企业市场竞争力，也是促进成本分析管理的基础。建立起采购-生产-销售环节一体化成本控制体系不仅要将成本控制融入各环节，还要结合企业发展战略建立成本控制规划，以实现对企业生产经营整体的成本管控。
2.3进一步完善企业会计成本核算方式
具体措施为，第一，企业必须根据自身状况，调整出一套属于自己的成本核算方法，组合型项目也可以使用综合性的核算方式。保证成本核算的准确性。第二，社会与企业都是在不断进步，企业会计也可以根据从前的核算方式中，取其精华去其糟粕，不断改变创新。减少不必要的成本开支。
2.4建立成本会计处理系统
信息最为显著的特征便是其时效性，现阶段，信息获取滞后已为企业发展的一大通病，基于此，可恰当地引入ERP系统，并依据实际情况在此基础上建立相应的会计处理系统。确保信息的可靠性以及有效性，以确保成本数据的及时性。此外，基于这一系统也能够进一步强化企业的自动化水准，提高其就市场需求的应变能力，以保持自身的核心竞争力，从而取得长久发展。
2.5进行全过程成本控制
全过程成本控制的范围十分广泛，包括材料的采购以及材料的质量，企业的运行成本以及售后保障等等。对企业的运行实行全过程的成本控制十分的有必要，可以节省企业的发展成本，与采购单位建立长期的合作关系。除此之外，售后服务工作的加强可以提高用户的体验，对企业的长远发展非常的关键。
2.6注重人员控制与管理
针对人员所进行的管控，需要促使其意识到成本管理的重要性，帮助其树立起正确的成本管控意识。促使其在实际的工作过程中能够始终坚持这一目标，节约开支，优化相应的资源配置;再次，在人员内控过程中，也需要强化人员的自主学习能力，制定出一套遵从人员发展要求的激励体系来鼓励员工的自我约束与学习行为，在人员恰当的自我管理之下，也能够在一定程度上降低企业的成本投入。
结语
成本控制对企业的长远发展非常的有必要，有关的工作人员应该不断解决成本控制方面存在的问题，提升自身的技术水平，除此之外，企业的负责人员应该对内部的员工进行监管，从多方面提升企业的发展水平。
参考文献
[1] 韦彦希.会计成本控制下企业的财务管理模式构建问题探究[J].财会学习，2019（14）.
[2] 张燕.新时期如何做好国有企业会计成本控制管理工作[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（3）.