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摘要：石油作为一种重要的能源，被应用在社会发展的多个领域，更好的展现出保障经济的重要价值作用。成品油长输管道是进行油品输运的主要途径，管道项目的建设和安全，是保障成品油高效应用的基础。本文对成品油长输管道的施工项目中，建设与安全的管理工作进行了全面的分析。
关键词：成品油长输管道;项目建设;安全管理
前言：
成品油长输管道项目的施工建设，是复杂和系统的工程建设，在建设的过程中，周期较长，施工条件复杂，因此要更加重视对项目建设过程中的质量安全，才能在后期的应用中，更好的保证成品油输运过程中的品质。开展成品油长输管道项目建设和安全管理的措施，主要表现在以下几个方面。
一、提高对管道建设安全保障的思想认识
首先，要在进行成品油长输管道的施工建设过程中，要对相关人员的安全责任意识进行不断的强化，要能够充分的认识到安全管理工作的重要性，通过完善的防护措施应用，全面保障项目施工的安全。其次，要加强对成品油长输管道沿线单位的宣传工作开展，将相关的法律制度进行有效的落实，使长输管道沿线的群众和单位都能够自觉的维护管道的安全，提高管道的应用效率。最后，要不断的提高施工人员的安全能力，能够在施工的过程中，自觉的维护施工安全，保护个人的安全，提高项目建设的安全管理水平。
二、加强对成品油长输管道项目的优化设计
首先，在进行设计的过程中，一定要结合成品油长输管道的后期应用夜店，对管道施工的周围环境进行全面的调研，并且对管道安全应用的工作进行有效的评价，保证管道的合理设计，有效应用。其次，要在设计的过程中，对管道在后期的应用过程中，承压能力、对自然灾害的防范能力等综合考虑，要能够保障管道的安全输运效果，保障成品油的品质。最后，要加强在设计管理的过程中，对相关的工作人员，加强对管道的安全检查，对发现的问题要及时的处理，全面做好管道维护，充分的发挥出设计的作用。
三、建立完善的管道项目安全管理体系
成品油长输管道的施工，是一项复杂的施工，安全管理工作的开展，涉及到很多的内容，需要对环境、技术、人员等各方面的因素综合考虑。因此，一定要加强对管理体系的完善建设，发挥出管理制度的约束规范作用，保障各项管理工作的有序有效展开。通过制度的约束，对各个建设部门的责任进行明确，对各种建设施工的技术应用进行规范，并根據实际的施工现场，进行人员和设备的机动调整，全面的保障安全施工。另外，还要对安全监督管理工作的开展进行重视，设计安全员，对项目施工的安全全面负责。
四、重点对施工过程进行有效的安全管理
（一）HSE管理模式的应用
作为一种先进的管理模式应用，在工程施工的过程中，已经取得了一定的管理效果。在成品油长输管道项目建设的过程中，使用HSE管理模式，能够有效的将环境、安全的影响降到最低，通过编制各种工作手册，对管理目标、法管理机构进行岗位和责任的明确，并在管理的执行过程中，落实管理程序，有效的保障了管理工作的顺利实施，项目建设的安全施工。
（二）工程进度的有效管理
成品油长输管道的施工一般都具有工期要求紧、工程质量要求高的特点。为保证在有限的工期中完成高质量的施工，需要根据实际的施工情况，对施工的进度进行合理的加护，并结合项目的特点，进行层次化标准的分解应用，更好的保障每一个施工环节的安全高效。一般可以使用WBS地层作业的方式，对管道施工的过程，进行线路、站场、场外等不同的工程施工分解，针对不同的工程建设重点，做好质量和安全的管理工作。
（三）工程质量的安全管理
首先，要对质量保证体系的要求进行明确，要能够对项目建设过程中，关于质量的监督、检查、指导和考核标准进行明确，对发现的问题能够及时的纠正，减少安全隐患。其次，要引入PMC监管制度，加强对项目建设施工的质量管理水平。再次，要根据实际的施工要求，合理的选择施工工艺，施工设备，保证施工过程的安全顺利。最后，要对整个施工的全过程进行质量管控，开展标准化的施工作业，加强对承包商的施工质量进行规范，保证工程质量。
（四）工程成本的安全管理
在进行成品油长输管道的项目施工过程中，要对工程的成本进行有效的管理。首先，在进行成本的核算过程中，要对重要的施工参数，进行明确，对现场施工中的人工费用、管理费用、材料费用、办公费用等各种费用进行预估，并结合市场变化预留一定的空间，保证成本核算的科学合理。其次，要根据实际的施工现场，做好全面的人工成本监控、机械设备成本监控等工作，全面的保障项目建设成本的质量安全。
五、加强风险隐患，形成完善的风险评价信息平台
要在进行管道的施工建设过程中，加强风险隐患的有效识别，将各种安全隐患进行提前的预防。在设计施工的过程中，使用有效的管控措施和手段，全面保障管道的应用安全。另外，还要对项目工程的施工过程中，对所有的施工信息数据进行有效的管理，要科学的通过数据资料的有效分析，建立完善的风险方扣措施，能够真正的发挥出信息数据的价值作用，保障工程项目的安全施工。最后，要充分的利用信息化技术平台的应用，将成品油长输管道的安全管理工作建设一个信息管理平台，在平台上对管道施工的全过程进行监管，将各种信息资料自动收集，整合资源，保障管道的安全施工，有效管理。
结语：
总之，对成品油长输管道项目建设与安全管理工作的开展中，要从思想上重视，在行动中做好设计管理、体系建设、过程管理，以及提升风险隐患意识，建立完善的风险评价信息平台，更好的保障管道项目建设的质量安全，同时发挥出保障油气资源安全输运的作用。
参考文献：
[1]刘震，耿一臻.某成品油外输管道腐蚀机理的实验研究[J].石油工程建设，2020，46（06）：61-66+72.
[2]杜威.智能化管道管理系统在成品油长输管道完整性管理中的应用[J].石油库与加油站，2020，29（05）：7-11+4-5.
[3]朱利松.降低成品油长输管道管输损耗的有效途径分析[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（16）：41-42.
（中油辽河工程有限公司 辽宁盘锦 124010）
关键词：成品油长输管道;项目建设;安全管理
前言：
成品油长输管道项目的施工建设，是复杂和系统的工程建设，在建设的过程中，周期较长，施工条件复杂，因此要更加重视对项目建设过程中的质量安全，才能在后期的应用中，更好的保证成品油输运过程中的品质。开展成品油长输管道项目建设和安全管理的措施，主要表现在以下几个方面。
一、提高对管道建设安全保障的思想认识
首先，要在进行成品油长输管道的施工建设过程中，要对相关人员的安全责任意识进行不断的强化，要能够充分的认识到安全管理工作的重要性，通过完善的防护措施应用，全面保障项目施工的安全。其次，要加强对成品油长输管道沿线单位的宣传工作开展，将相关的法律制度进行有效的落实，使长输管道沿线的群众和单位都能够自觉的维护管道的安全，提高管道的应用效率。最后，要不断的提高施工人员的安全能力，能够在施工的过程中，自觉的维护施工安全，保护个人的安全，提高项目建设的安全管理水平。
二、加强对成品油长输管道项目的优化设计
首先，在进行设计的过程中，一定要结合成品油长输管道的后期应用夜店，对管道施工的周围环境进行全面的调研，并且对管道安全应用的工作进行有效的评价，保证管道的合理设计，有效应用。其次，要在设计的过程中，对管道在后期的应用过程中，承压能力、对自然灾害的防范能力等综合考虑，要能够保障管道的安全输运效果，保障成品油的品质。最后，要加强在设计管理的过程中，对相关的工作人员，加强对管道的安全检查，对发现的问题要及时的处理，全面做好管道维护，充分的发挥出设计的作用。
三、建立完善的管道项目安全管理体系
成品油长输管道的施工，是一项复杂的施工，安全管理工作的开展，涉及到很多的内容，需要对环境、技术、人员等各方面的因素综合考虑。因此，一定要加强对管理体系的完善建设，发挥出管理制度的约束规范作用，保障各项管理工作的有序有效展开。通过制度的约束，对各个建设部门的责任进行明确，对各种建设施工的技术应用进行规范，并根據实际的施工现场，进行人员和设备的机动调整，全面的保障安全施工。另外，还要对安全监督管理工作的开展进行重视，设计安全员，对项目施工的安全全面负责。
四、重点对施工过程进行有效的安全管理
（一）HSE管理模式的应用
作为一种先进的管理模式应用，在工程施工的过程中，已经取得了一定的管理效果。在成品油长输管道项目建设的过程中，使用HSE管理模式，能够有效的将环境、安全的影响降到最低，通过编制各种工作手册，对管理目标、法管理机构进行岗位和责任的明确，并在管理的执行过程中，落实管理程序，有效的保障了管理工作的顺利实施，项目建设的安全施工。
（二）工程进度的有效管理
成品油长输管道的施工一般都具有工期要求紧、工程质量要求高的特点。为保证在有限的工期中完成高质量的施工，需要根据实际的施工情况，对施工的进度进行合理的加护，并结合项目的特点，进行层次化标准的分解应用，更好的保障每一个施工环节的安全高效。一般可以使用WBS地层作业的方式，对管道施工的过程，进行线路、站场、场外等不同的工程施工分解，针对不同的工程建设重点，做好质量和安全的管理工作。
（三）工程质量的安全管理
首先，要对质量保证体系的要求进行明确，要能够对项目建设过程中，关于质量的监督、检查、指导和考核标准进行明确，对发现的问题能够及时的纠正，减少安全隐患。其次，要引入PMC监管制度，加强对项目建设施工的质量管理水平。再次，要根据实际的施工要求，合理的选择施工工艺，施工设备，保证施工过程的安全顺利。最后，要对整个施工的全过程进行质量管控，开展标准化的施工作业，加强对承包商的施工质量进行规范，保证工程质量。
（四）工程成本的安全管理
在进行成品油长输管道的项目施工过程中，要对工程的成本进行有效的管理。首先，在进行成本的核算过程中，要对重要的施工参数，进行明确，对现场施工中的人工费用、管理费用、材料费用、办公费用等各种费用进行预估，并结合市场变化预留一定的空间，保证成本核算的科学合理。其次，要根据实际的施工现场，做好全面的人工成本监控、机械设备成本监控等工作，全面的保障项目建设成本的质量安全。
五、加强风险隐患，形成完善的风险评价信息平台
要在进行管道的施工建设过程中，加强风险隐患的有效识别，将各种安全隐患进行提前的预防。在设计施工的过程中，使用有效的管控措施和手段，全面保障管道的应用安全。另外，还要对项目工程的施工过程中，对所有的施工信息数据进行有效的管理，要科学的通过数据资料的有效分析，建立完善的风险方扣措施，能够真正的发挥出信息数据的价值作用，保障工程项目的安全施工。最后，要充分的利用信息化技术平台的应用，将成品油长输管道的安全管理工作建设一个信息管理平台，在平台上对管道施工的全过程进行监管，将各种信息资料自动收集，整合资源，保障管道的安全施工，有效管理。
结语：
总之，对成品油长输管道项目建设与安全管理工作的开展中，要从思想上重视，在行动中做好设计管理、体系建设、过程管理，以及提升风险隐患意识，建立完善的风险评价信息平台，更好的保障管道项目建设的质量安全，同时发挥出保障油气资源安全输运的作用。
参考文献：
[1]刘震，耿一臻.某成品油外输管道腐蚀机理的实验研究[J].石油工程建设，2020，46（06）：61-66+72.
[2]杜威.智能化管道管理系统在成品油长输管道完整性管理中的应用[J].石油库与加油站，2020，29（05）：7-11+4-5.
[3]朱利松.降低成品油长输管道管输损耗的有效途径分析[J].中国石油和化工标准与质量，2020，40（16）：41-42.
（中油辽河工程有限公司 辽宁盘锦 124010）