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【中图分类号】R275.3【文献标识码】A【文章编号】1632-5281（2015）11
摘要：最近几年国家在改善民生方面作出了很多举措，特别是面对人民群众看病难看病贵的问题。因此医疗卫生系统在认识到这一问题的基础上也实行了改革，这是医疗领域面临的新挑战和新任务。在医院的运行体系中，经济管理处于非常重要的地位，相对也比较复杂，这样就需要医院和社会更加关注医院的成本预算。本文基于项目成本核算来研究医院经济经营管理策略。
关键词：项目成本核算；医院；经济管理；策略
项目成本核算属于医院管理的重要内容，在社会的快速发展之下，医院的经济体制也需要进行改革，以适应时代的发展步伐。项目成本计算主要作用于医院的经济经营管理，降低成本以及实现医院的经济效益。目前我国医院在发展过程中，还存在一定的问题，需要在理论和体制方面有所健全，在成本的管理上有所控制。这样，医院的经济管理水平就会提升至一个新台阶，给医院的发展带来新的生命力和活力，以此来适应社会的发展需要。
一、项目成本核算在医院经济经营管理中的作用分析
项目成本核算在医院的经济经营中有重要地位，也发挥了不可或缺的作用，它能够进一步使医院的经济走向规范化、制度化和科学化。本文对项目成本核算在医院经济经营中所起到的作用以及重要性的发挥归结为以下几点：首先，在项目成本核算的基础上，能够对医院各个科室的日常医疗活动以及费用支出和材料消耗情况进行统计，这样管理者通过对这些统计数据的了解可以作出更加正确的决策，这不仅提升了医院的管理水平，也有利于对医院经济成本进行计算。例如，在统计数据的基础上，各个科室可以有意识的把成本降到最低水准，有效的改善经营成本过高的现象，从而为医院的收到较好的经济效益作出贡献。其次，目前是竞争性社会，无论是医院还是其他企业，只有不断提升自身的发展潜力才能在社会上立足，才能在竞争中脱颖而出。项目成本核算的产生，强化了医院在市场经济中的地位，提升了医院的竞争力。它在经济活动对财务管理人员、核算的具体内容以及核算的方法都有比较具体的要求，这样可以使医院活动一直处于时代的前沿，不落于时代之后，从而有效的提升了医院的工作效率和工作质量[1]。
二、在项目成本核算的基础上进行医院经济经营管理的策略
（一）建立健全医院的管理组织机构
医院建立起项目成本核算机制必须要对自己的内外组织结构进行管理，只有这样项目成本计算工作才能有章可循，才能向着正规化合理化和科学化德方向发展。在此方面，要求医院的管理人员在探究医院发展实际情况的基础上，对财务管理工作有足够的重视，理清各方面的管理思路和管理程序，不断完善和健全财务制度，把医院经济活动中的收入和支出进行规范、统一。政策市一切工作顺利进行的准则，因此医院要在完善制度的基础上对相关政策进行研究，并且制定出科学有效的核算方法，在此情况下，医院项目成本核算的管理工作才能有序的开展。例如，医院的一些大型仪器，价格昂贵，在购进过程中和使用过程中都需要对其进行控制和保管，因此若成立起专门的设备管理中心，就可以在购进设备前进行商议，调查该设备的利用率，若利用率高则可以延长购买时间或者用其他设备代替；在保管过程中，为了避免仪器轻易被损坏，则可以在专业设备中心的指导下，让工作人员进行详细操作，降低维护和修理的各项费用，从而最大限度的降低仪器的购进成本和维修成本，实现医疗资源的优化配置[2]。全面落实医用材料的仓库保管制度，设立起预算核算方案、使用情况登记制度以及奖励和惩罚机制，这会极大的调动工作人员的积极性，让其主动地参与到降低医院成本的活动中来，从而更加有效的实现项目成本管理目标，增加医院的经济经营效益。
（二）建立健全项目成本核算管理体系
医院是一个整体，所有活动和制度的实施都需要全体人员的共同努力，单靠某一科室是不现实的，因此在建立健全项目成本核算管理体系中，必须立足实际，将医院各部门和各科室有效的联系在一起，相互帮助、相互配合、相互监督。在此方面需要从以下几点着手，首先，在医院的基础工作中加入项目成本核算的内容。医院的基础工作无非是材料的使用，各种精密仪器的购进，收录患者医疗费用的多少等等，在这些工作中都使工作人员有项目成本核算的理念，对各个部门和各个科室进行原始成本数据的记录，便于以后的校验和管理。其次，有效强化医院的资产管理工作。在各种经费的计算方面，医疗费用的支出方面以及材料的选购方面都要做好记录，库存要设有专业人士看管，及时与其他工作人员分享库存信息，从而实现医院资产效益的最大化。最后，成本内容的核算要在一定的原则下进行。
（三）建立健全财务管理队伍人员，强化专业素质
人是落实制度的主体，因此各项工作都离不开专业的人才，这也是医院开展项目成本核算的保障。高水平、专业化的人才队伍能够提升工作效率，制定全面、科学个高质量的工作计划，并以高效落实为前提。在人才队伍的建设上，医院可以在加强培训的基础上，强化工作人员的管理知识、经济知识和计算机知识。另外医院在招聘人才上也要下功夫，面向全社会，招聘高素质复合型人才，并且建立起人才物质保障制度，以免人才流失状况的出现，从而加强医院财务管理的队伍建设，使医院的管理水平更上一个台阶，提高社会竞争力。
结束语：
综上所述，本文对医院的项目成本核算体系进行了分析与论述，从作用到策略，每一项内容都关乎到医院的发展，因此在以后的工作中，希望每一个工作人员都能清晰地认识到医院项目成本核算存在的意义，并且在自己的工作中时刻注意节约成本，提升医院的经济利益。与此同时，还要建立健全医院经济经营的管理系统，在医院业务量增大和成本核算增大的基础上，利用网络和现今的计算机技术规范医院管理。
参考文献：
[1]陈娟.以项目成本核算为契机完善医院经济经营管理[J].决策与信息（中旬刊），2014（8）：79-79.
[2]杨林.项目成本核算为契机完善医院经济经营管理[J].消费电子，2013（14）：142-142.
作者简介：
姚润海 男 1973年11月28日 汉族 工作单位：北京市仁和医院 拟进助理研究员 客户服务部主任 主要从事 医院管理
摘要：最近几年国家在改善民生方面作出了很多举措，特别是面对人民群众看病难看病贵的问题。因此医疗卫生系统在认识到这一问题的基础上也实行了改革，这是医疗领域面临的新挑战和新任务。在医院的运行体系中，经济管理处于非常重要的地位，相对也比较复杂，这样就需要医院和社会更加关注医院的成本预算。本文基于项目成本核算来研究医院经济经营管理策略。
关键词：项目成本核算；医院；经济管理；策略
项目成本核算属于医院管理的重要内容，在社会的快速发展之下，医院的经济体制也需要进行改革，以适应时代的发展步伐。项目成本计算主要作用于医院的经济经营管理，降低成本以及实现医院的经济效益。目前我国医院在发展过程中，还存在一定的问题，需要在理论和体制方面有所健全，在成本的管理上有所控制。这样，医院的经济管理水平就会提升至一个新台阶，给医院的发展带来新的生命力和活力，以此来适应社会的发展需要。
一、项目成本核算在医院经济经营管理中的作用分析
项目成本核算在医院的经济经营中有重要地位，也发挥了不可或缺的作用，它能够进一步使医院的经济走向规范化、制度化和科学化。本文对项目成本核算在医院经济经营中所起到的作用以及重要性的发挥归结为以下几点：首先，在项目成本核算的基础上，能够对医院各个科室的日常医疗活动以及费用支出和材料消耗情况进行统计，这样管理者通过对这些统计数据的了解可以作出更加正确的决策，这不仅提升了医院的管理水平，也有利于对医院经济成本进行计算。例如，在统计数据的基础上，各个科室可以有意识的把成本降到最低水准，有效的改善经营成本过高的现象，从而为医院的收到较好的经济效益作出贡献。其次，目前是竞争性社会，无论是医院还是其他企业，只有不断提升自身的发展潜力才能在社会上立足，才能在竞争中脱颖而出。项目成本核算的产生，强化了医院在市场经济中的地位，提升了医院的竞争力。它在经济活动对财务管理人员、核算的具体内容以及核算的方法都有比较具体的要求，这样可以使医院活动一直处于时代的前沿，不落于时代之后，从而有效的提升了医院的工作效率和工作质量[1]。
二、在项目成本核算的基础上进行医院经济经营管理的策略
（一）建立健全医院的管理组织机构
医院建立起项目成本核算机制必须要对自己的内外组织结构进行管理，只有这样项目成本计算工作才能有章可循，才能向着正规化合理化和科学化德方向发展。在此方面，要求医院的管理人员在探究医院发展实际情况的基础上，对财务管理工作有足够的重视，理清各方面的管理思路和管理程序，不断完善和健全财务制度，把医院经济活动中的收入和支出进行规范、统一。政策市一切工作顺利进行的准则，因此医院要在完善制度的基础上对相关政策进行研究，并且制定出科学有效的核算方法，在此情况下，医院项目成本核算的管理工作才能有序的开展。例如，医院的一些大型仪器，价格昂贵，在购进过程中和使用过程中都需要对其进行控制和保管，因此若成立起专门的设备管理中心，就可以在购进设备前进行商议，调查该设备的利用率，若利用率高则可以延长购买时间或者用其他设备代替；在保管过程中，为了避免仪器轻易被损坏，则可以在专业设备中心的指导下，让工作人员进行详细操作，降低维护和修理的各项费用，从而最大限度的降低仪器的购进成本和维修成本，实现医疗资源的优化配置[2]。全面落实医用材料的仓库保管制度，设立起预算核算方案、使用情况登记制度以及奖励和惩罚机制，这会极大的调动工作人员的积极性，让其主动地参与到降低医院成本的活动中来，从而更加有效的实现项目成本管理目标，增加医院的经济经营效益。
（二）建立健全项目成本核算管理体系
医院是一个整体，所有活动和制度的实施都需要全体人员的共同努力，单靠某一科室是不现实的，因此在建立健全项目成本核算管理体系中，必须立足实际，将医院各部门和各科室有效的联系在一起，相互帮助、相互配合、相互监督。在此方面需要从以下几点着手，首先，在医院的基础工作中加入项目成本核算的内容。医院的基础工作无非是材料的使用，各种精密仪器的购进，收录患者医疗费用的多少等等，在这些工作中都使工作人员有项目成本核算的理念，对各个部门和各个科室进行原始成本数据的记录，便于以后的校验和管理。其次，有效强化医院的资产管理工作。在各种经费的计算方面，医疗费用的支出方面以及材料的选购方面都要做好记录，库存要设有专业人士看管，及时与其他工作人员分享库存信息，从而实现医院资产效益的最大化。最后，成本内容的核算要在一定的原则下进行。
（三）建立健全财务管理队伍人员，强化专业素质
人是落实制度的主体，因此各项工作都离不开专业的人才，这也是医院开展项目成本核算的保障。高水平、专业化的人才队伍能够提升工作效率，制定全面、科学个高质量的工作计划，并以高效落实为前提。在人才队伍的建设上，医院可以在加强培训的基础上，强化工作人员的管理知识、经济知识和计算机知识。另外医院在招聘人才上也要下功夫，面向全社会，招聘高素质复合型人才，并且建立起人才物质保障制度，以免人才流失状况的出现，从而加强医院财务管理的队伍建设，使医院的管理水平更上一个台阶，提高社会竞争力。
结束语：
综上所述，本文对医院的项目成本核算体系进行了分析与论述，从作用到策略，每一项内容都关乎到医院的发展，因此在以后的工作中，希望每一个工作人员都能清晰地认识到医院项目成本核算存在的意义，并且在自己的工作中时刻注意节约成本，提升医院的经济利益。与此同时，还要建立健全医院经济经营的管理系统，在医院业务量增大和成本核算增大的基础上，利用网络和现今的计算机技术规范医院管理。
参考文献：
[1]陈娟.以项目成本核算为契机完善医院经济经营管理[J].决策与信息（中旬刊），2014（8）：79-79.
[2]杨林.项目成本核算为契机完善医院经济经营管理[J].消费电子，2013（14）：142-142.
作者简介：
姚润海 男 1973年11月28日 汉族 工作单位：北京市仁和医院 拟进助理研究员 客户服务部主任 主要从事 医院管理