郎咸平
　　香港中文大学讲座教授，公司治理和金融专家。曾以485万元的年度版税收入，荣登“2011年第六届中国作家富豪榜”第八位。
　　胡润排行榜上的企业统统都是家族企业，可中国的家族企业正面临着前所未有的危机，这才是胡润排行榜幕后真实的故事。
　　很多企业家会跟我说这样一句话：“我们中国这些家族企业就是落伍。”他们认为像美国，由职业经理人所管理的非家族企业才应该是主流，甚至也开始聘用职业经理人，希望能够跟上潮流，跟上时代。
　　其实，这个想法是错误的，包括美国在内，家族企业才是真正的主流。举个例子，美国企业中有55%是家族企业，英国则为76%，瑞典、意大利、德国更是90%以上，而且这些家族企业的经营也远远好于非家族企业。既然如此，中国家族企业的危机是什么？他们的危机是富二代。我们看看这次胡润排行榜，排名前100的富豪平均年龄54岁，都是第一代企业家，马上就要碰到企业传承的问题，如何交给下一代？
　　全球富豪榜前100名，有34%是靠继承获得的财富，而在中国，企业传承才刚刚开始，而这一切正是所有危机的来源。
　　香港中文大学教授范博宏针对中国内地以外的其他亚洲国家和地区家族传承做了研究，发现他所关注的200家企业，传承到第二代时，公司的价值至少损失60%，香港更糟糕，损失80%，主要原因是家族成员内斗。例如新鸿基郭氏三兄弟，两个弟弟把哥哥赶出董事局，哥哥去廉政公署控告两个弟弟拍卖土地时行贿，导致两个弟弟被抓，两个月之后，哥哥也被抓，使得新鸿基的市值一下子跌了几百亿。但中国不是，王建林、宗庆后、刘永好、梁稳根等人都只有一个小孩，企业运转得好坏，主要由继承人的水平决定。
　　富二代并不是简单的角色，从初中、高中开始，父母亲就将其送到国外去读书，了解现代的经营理念，了解欧美各国企业经营的基本精神，可最后却发现事与愿违，不但没有做强做大，反而越做越糟糕。
　　为什么会这样？去年排行榜的首富宗庆后，他女儿是宗馥莉，从小就很用功，没有谈过恋爱，是很认真的一位富二代，她讲话非常直白，她觉得天天要跟官员应酬是非常烦的事，她说：“我觉得政府需要面对我们这一代，我们这一代永远不可能像上一代一样。”媒体追问她，这意思是不是想搬出国，宗馥莉反问说：“李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？”坦白讲，她这个理念同国外的经营理念是吻合的，也就是说政府的功能是什么？政府的功能就是服务企业。但在中国不一样，她的父亲为什么那么辛苦地要跟别人交际应酬，要和官员花那么多的时间来往？因为这是中国的国情。可以不同意，可以不喜欢，但要知道，做了第二代继承人之后，就要了解这个游戏规则，这不是能够耍个性的事情。你要去学习适应环境，而并非让环境来适应你。美国的管理模式和中国完全不同，中国做一个企业领导人什么事都要管，大到企业战略，小到派一个司机，都要管，否则就会出问题。而国外是模块式的管理。举个例子，他们公司的管理架构分成100个模块，每个模块都由专人负责，那么就算你进这些公司做事情，最多把其中1个模块学深学透了，还有99个你不会。回到国内后，只会一个模块，而你却什么都要管，于是发现水土不服。
　　所以中国的富二代在企业传承中遇到的主要问题是水土不服——既不了解西方，又不了解中国，最后企业运营是江河日下，这才是我们中国家族企业最大的致命伤、最大的危机、最大的问题。