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为进一步巩固防风险、优服务成果，根据银监局深化“提升风险管理合力提升服务实体能力”主题活动要求，兰溪农商银行结合实际提炼有效方法，从源头抓起，有效拓宽防控思路，稳步推动活动开展，不良防控取得阶段性成效。
上半年，兰溪农商银行坚持自身定位，各项业务平稳发展，至2018年6月末，本行各项存款余额136.29亿元，比年初增加8.35亿元，增幅6.5%;各项贷款余额99.37亿元，比年初增加6.38億元;五级不良贷款余额17319万元，比年初下降236万元;不良占比1.74%，比年初下降0.15个百分点，不良防控实现额率双降;实际拨各覆盖率391.81%，比年初上升75.16个百分点，抗风险能力得到进一步加强。
一、源头筑“坝”，防范新生风险。一是严控大额限新增，实施1000万元以上贷款控制政策，落实大户退出。二是增量扩面散风险。扎实推进普惠金融工程，深耕农村市场，扎实开展“网格（整村）批量授信”活动。三是慎三禁五隔源头。建立健全慎三禁五控制机制，过度授信风险得到有效遏制。四是实施“315”把投向。为进一步优化信贷结构，明确信贷业务拓展方向，本行推出了贷款投向“315”工程，即：30万元以下个人信用贷款、100万元以内个人贷款和500万元以下小微企业抵押贷款。
二、深化管理，拓宽防控纵深。一是分段考核控节奏，年初结合“开门红劳动竞赛”，以计分制设定考核目标任务，劳动竞赛和不良防控两头抓。6月出台不良贷款防控专项考核方案，通过考核大口径和五级不良两大核心指标，奖金落实到支行行长、客户经理及支行每个员工，实现对机构和人的双线考核管理。二是集中清收提效率。本行把集中清收中心视为不良防控的最重要一环，在人员配备，考核激励机制上给予逐年加强，逐步将该中心打造为不良防控的“铁拳头”。截止6月末清收不良本息5422万元，同比增加172万元。三是强化系统监测。在精准提取双90天、大口径、五级、四级不良贷款等T+1指标，同时实现双90天贷款按旬、月、季的提前提示分析预警功能基础上，追加风险金系统数据并完成初测工作，进一步增强本行风险资产管理系统实用功能，提高工作效率。四是深入调研找方法。为进一步加强不良防控，摸清大口径逾期贷款反弹笔数多，金额大的原因，选取具有一定代表性的云山支行及下辖网点作为调研对象，开展大口径逾期贷款的调研，积极分析，充分交流，找出主因，提出下一步工作改进建议并落实到位。
上半年，兰溪农商银行坚持自身定位，各项业务平稳发展，至2018年6月末，本行各项存款余额136.29亿元，比年初增加8.35亿元，增幅6.5%;各项贷款余额99.37亿元，比年初增加6.38億元;五级不良贷款余额17319万元，比年初下降236万元;不良占比1.74%，比年初下降0.15个百分点，不良防控实现额率双降;实际拨各覆盖率391.81%，比年初上升75.16个百分点，抗风险能力得到进一步加强。
一、源头筑“坝”，防范新生风险。一是严控大额限新增，实施1000万元以上贷款控制政策，落实大户退出。二是增量扩面散风险。扎实推进普惠金融工程，深耕农村市场，扎实开展“网格（整村）批量授信”活动。三是慎三禁五隔源头。建立健全慎三禁五控制机制，过度授信风险得到有效遏制。四是实施“315”把投向。为进一步优化信贷结构，明确信贷业务拓展方向，本行推出了贷款投向“315”工程，即：30万元以下个人信用贷款、100万元以内个人贷款和500万元以下小微企业抵押贷款。
二、深化管理，拓宽防控纵深。一是分段考核控节奏，年初结合“开门红劳动竞赛”，以计分制设定考核目标任务，劳动竞赛和不良防控两头抓。6月出台不良贷款防控专项考核方案，通过考核大口径和五级不良两大核心指标，奖金落实到支行行长、客户经理及支行每个员工，实现对机构和人的双线考核管理。二是集中清收提效率。本行把集中清收中心视为不良防控的最重要一环，在人员配备，考核激励机制上给予逐年加强，逐步将该中心打造为不良防控的“铁拳头”。截止6月末清收不良本息5422万元，同比增加172万元。三是强化系统监测。在精准提取双90天、大口径、五级、四级不良贷款等T+1指标，同时实现双90天贷款按旬、月、季的提前提示分析预警功能基础上，追加风险金系统数据并完成初测工作，进一步增强本行风险资产管理系统实用功能，提高工作效率。四是深入调研找方法。为进一步加强不良防控，摸清大口径逾期贷款反弹笔数多，金额大的原因，选取具有一定代表性的云山支行及下辖网点作为调研对象，开展大口径逾期贷款的调研，积极分析，充分交流，找出主因，提出下一步工作改进建议并落实到位。