在北方小城的一所大学毕业后，我就进了朋友开的公司，可是干了没多久就觉得这种朝九晚五的生活并不适合自己，于是毅然辞去了这份在别人眼里看来不错的工作，决定给自己打工。
　　
　　从市场空白中发现机会
　　
　　在下海经商的这段过程中，我经营过网吧也开过鲜花店，但是由于市场饱和、竞争激烈，我的小店一直处于惨淡经营的境地。也有几次曾为自己当初的选择后悔过。但是不服输的我依然不断给自己打气：心有多大，舞台就有多大。
　　2003年秋天，我陪快要生宝宝的姐姐去买婴儿用品，但几乎跑遍了全城，我们也没找到一家货品齐全的婴儿用品专卖店。于是，我产生了要自己开办一家婴幼儿用品专卖店的念头。
　　吸取前几次的失败教训，这次我作了充分的市场调查。供小于求，从经济学的角度来看，可以获得超额利润，这正是投资者进入市场的好时机。随着人们生活水平的提高，消费者为孩子选购物品时从不吝啬，特别是一些中高档的婴幼儿用品，更是十分畅销。只要我打出品牌，就不愁没有客源，没有利润。这样的好生意岂能放过?
　　
　　定位要有特色
　　
　　2004年初，我投资4万元开办了自己的婴幼儿用品专卖店。开业之初，我每天忙得团团转，可是两个月后一算账，却发现自己这一段时间的辛苦竟是徒劳无功。
　　对市场也做了充分的前期调研，不赚钱的原因是什么呢?专卖店特色应是小而专，可是我却把它办成了百货公司的模样，去适应不同层次的购买人群。目前城市中母婴的消费取向已由价格低廉的中低档产品转向健康时尚的高档产品，可当时我所进货品仍以中低档为主，缺乏叫得响的品牌，难以突出专卖的特色，不能吸引高收入的消费者。痛定思痛，我及时调整了经营思路，加盟了一家全国知名的孕婴用品连锁公司，同时争取到了作为它的本地形象店的机会。
　　
　　背靠大树好乘凉
　　
　　新的问题接踵而来，新客户对我这种专卖小店出售的高档商品还是心存疑虑。为了解决这个难题，我在市里最大、信誉最好的零售商场又租了一个柜台。这样一来，整体租金高了，成本上去了，但是“背靠大树好乘凉”，这样做给消费者留下了良好的第一印象。然后再靠产品的优势来吸引他们，致使专卖店所经营的产品品牌多、质量好的特点慢慢显现出来，销售额当然是稳中有升。
　　随着业务的扩大，我还招聘了两名员工，将自己从繁忙的事务中解脱出来，能够有时间与顾客交流，及时听取各方面的意见。为了帮助消费者培养科学的育儿观念，我订购了大量的育儿指导方面的书刊，免费供其阅读。这些附加服务受到了消费者的欢迎和认可。
　　
　　诚信才能有顾客
　　
　　开一家婴幼儿用品专卖店是一条可行的致富门路，但是如果期望一夜暴富的话最好就不要涉足此行了。婴幼儿用品属于薄利多销的产品，靠的是慢功出细活。我经营过一种婴儿睡袋，可以防止婴儿睡觉时蹬掉被子，但婴儿不会用语言表达自己的感受，在睡袋里感到不舒服时就没有办法。对每个前来购买这种睡袋的人我都会把它的优劣讲清楚，让消费者自己去取舍。对顾客的每一分钱负责，使我赢得了顾客的信任，也使我的专卖店越干越红火。