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要赶超疾行中的跨国公司,中国电子面临的挑战不低于当年研制“两弹一星”,而这就是一个“国家队”的使命和责任
信息技术是支撑国家经济持续发展和结构调整的重要动力。在过去30年,电子信息产业始终以高于大多数产业的速度持续增长,占全球GDP的份额不断提高, 2008年达到4.9%。信息产业具有重要的战略产业地位。
作为政府重点培养的“国家队”,中国电子如何突破核心技术实现跨越式发展?如何打造具有国际竞争力的跨国公司?带着这些问题,本刊记者对中国电子信息产业集团有限公司(以下简称“中国电子”)总经理刘烈宏进行了独家专访。
“国家队”的使命
《国企》:中国电子要成为具有国际竞争力的“国家队”,意味着什么样的使命和责任?
刘烈宏:作为中央企业不仅负有盈利责任,还负有重大的国家责任甚至是政治责任。要在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域能够发挥出控制力、带动力和影响力,以及为国计民生和和谐社会建设提供有力的支持和物质保障。想必很多人都记得,很多年前的“大哥大”1万多元一部,而且都是国外品牌。后来国内手机价格大幅下降,为什么?中国电子在其中发挥了重要的作用。当时,中国电子决定上手机项目,走“自行研制、自主品牌”之路,不到一年,就开发了5种手机,全部用CEC的牌子。同时,还为其他手机企业搞开发。这直接导致国内手机价格大幅度下降,并迅速让普通百姓都能购买使用。
上世纪90年代,我国SIM卡芯片全部依赖进口,平均采购价格为每片82元人民币。中国电子所属华虹集团承担的“909”工程投产后,产品打破国外垄断并迅速推向国内电信市场,芯片价格随之急剧下降。到2004年,SIM卡平均价格每片降至8.1元人民币,从2001年到2004年,仅此一项,就给国内消费者节省了60多亿元。
2009年,中国电子还与江苏省人民政府、南京市政府合作,共同投资引进日本夏普公司第六代TFT-LCD面板与模组生产线及成套技术;与夏普公司签订合作协议,合资建设第八代TFT-LCD面板项目。2011年2月项目实现量产后,将形成液晶面板月产8万片、模组月产8万片的生产规模。届时,我国液晶电视等相关产品的国际竞争力将大幅增强。
《国企》:面对激烈的国际竞争,中国电子具有哪些优势?
刘烈宏:中国电子是中央企业中具有国际竞争力的大企业集团之一,2008年销售收入、利润、资产在中央电子企业排名居首,2006年、2007年连续两年获得中央企业竞争力综合指数排名第一。
目前,中国电子已形成涵盖芯片、软件、存储、显示、通信等基础领域的产业布局,是唯一一家国家可掌控、产业链比较完整、拥有较先进工艺技术集成电路生产线的特大型国有企业。拥有5家国家重点规划布局软件企业,中软为国内最大独立软件商。在液晶显示器制造领域,中国电子通过控股全球最大的显示器冠捷,在南京已开工建设第六代TFT面板生产线,第八代线也即将上马,打造平板显示产业链,正成为全球显示器领域的领先企业。
面临空前挑战
《国企》:长期以来,中国电子信息产业始终面临着一个沉重的问题,那就是“缺芯少屏”,目前这一状况是否改变?
刘烈宏:这些年来,尽管信息技术核心领域在技术创新和产业化方面已取得重大突破,但目前“缺芯少屏”的局面并没有改变。国家金融、铁路、民航等关键部门的信息化设备和系统基本依赖进口,部分核心技术与国外的差距还在不断拉大。
在信息系统领域,跨国公司积累的行业信息化和综合集成能力,不断占领国家经济基础和关键领域信息服务的高端市场,使其有可能控制他国涉及国家安全和国防的能源、交通、金融等战略基础设施。
在集成电路领域,我国集成电路产业国内市场自给率始终未能突破10%。目前,几乎所有的“中国芯”都是在跟踪模仿的基础上做创新。CPU、存储器、数字信号处理器、16位/32位微控制器等高端通用芯片国内至今无法实现成熟设计和大规模制造。
此外,在基础软件、平板显示等领域,中国与跨国公司在发展模式、市场融资能力、技术人才储备等方面的差距也比较大。
《国企》:中国发展信息产业的任务非常艰巨?中国电子将如何应对?
刘烈宏:我们面临的形势是:中国的发展不可能依靠外部世界,我们的关键技术和基础科技都必须相对独立,发达国家也不可能向我们转让核心技术。要赶上甚至在某些方面超过仍在急速发展的跨国公司,我们现在面临的挑战和困难是空前的。
面对挑战,中国电子一要准确把握国资委对中央企业的定位要求,在电子信息产业的关键领域和制高点行业上科学布局,特别是要围绕针对我国电子信息产业领域“缺芯少屏”、基础软件薄弱等现状,发挥中央企业的战略作用。二要切实围绕实施“两个转变”,增强自身核心竞争能力建设,落实一批技术含量高、市场前景好的重点项目。三要紧密围绕集团公司的产业链打造,在电子信息产业的关键环节加大投资力度,实现上下游产业合理配套,要以形成行业标准、占领产业发展制高点、形成集团公司整体发展的核心竞争优势为根本目标,紧紧围绕市场需求,围绕形成整体解决方案切实打造集团公司核心业务产业链,增强集团公司产业链竞争能力。
必须借助国家力量
《国企》:关于信息产业发展,社会上存在两种不同的观点。一种观点呼吁国家在抓战略性核心技术突破和建立战略产业上要有统一意志,加强组织,加大投入;另一种观点则强调,发展产业的事政府应尽量放手,少干预。
刘烈宏:后发国家技术赶超的历史经验与教训表明:技术赶超既不是一个后发国家的自动过程,也不是市场力量的必然结果。仅仅靠市场的力量,掌握核心技术的进程是没有保证的,必须依靠国家的力量。这也是由信息技术发展自身的特点决定的,信息领域的核心技术往往涉及很长的产业链,单个企业或机构很难在所有环节上实现突破。
相对于传统产业,信息产业升级换代的周期比较短,一般为5~10年。根据美国自然科学基金会的调查,信息领域一个新产品从开始研究核心技术到投放市场,短则5~10年,长则10~15年。投放市场后5~10年就会出现换代性的技术变革。一代产品的核心技术和产业共性技术都是在投入市场前10年左右时间内形成的,往往在产品大批量生产前已形成技术标准。
因此,未来除了坚持自主创新、重点跨越的思路,还需要在核心信息技术领域培养一批能够直面国际跨国公司竞争的龙头企业。
《国企》:这就是说,要突破现在的全球产业格局,成为新兴跨国公司,我们必须借助国家和政府支持?
刘烈宏:对。目前这一领域的跨国公司依靠强大的研发能力、全球化的物流网络、巨大的资金规模形成了寡头垄断的竞争格局,后发国家跨国公司的崛起需要企业自身的努力,也需要政府的大力支持。
最明显的例子就是,1997年,连续8年亏损、资产负债率达296%的韩国三星半导体,在政府的强制信贷支持下顽强发展,终于成为世界上最有实力的半导体公司之一。在欧美,西门子、飞利浦等企业在集成电路领域也都得到政府大规模的资金注入。
跨国公司的竞技
《国企》:在新的国际产业格局背景下,中国应该如何应对?
刘烈宏:电子信息领域突破的关键,已不单纯是集中国家科技资源提升研究院所的创新能力,也不是压缩研发和产业化环节、鼓励大学与科研机构做更接近市场的产品开发,而是培育一批具有竞争实力的研发与产业综合能力的“国家队”。
目前,跨国公司已形成高投入研发及营销——控制全球产业高附加值产业链环节——高利润率——高投入研发与营销投入的良性循环。
另一方面,跨国公司是引领全球技术创新、实现产业化以及推动规模商用的主导力量。他们不断通过参股、并购等各种方式整合全球研发资源,掌控全球具有创新活力的中小企业。
因此我们应该以“国家队”为载体,调动全国力量通过突破核心技术形成有国际竞争力的大产业,充分发挥社会主义制度集中力量办大事的优势。
《国企》:能不能说,金融危机削弱了欧美跨国企业在这一领域的控制力?
刘烈宏:现在还不能简单得出这样的结论。从目前情况来看,金融危机恰恰进一步凸显了跨国公司整合产业链的优势,跨国公司通过整合产业链,进一步强化对产业的控制,不断提升自己的市场地位。比如,全球视听领域,韩国三星和LG通过整合产业资源,形成了涵盖终端产品、显示器、液晶面板、集成电路等关键元器件的产业链。2009年,三星电子第三季度营业额达到270亿美元,盈利31亿美元,比上年分别增长19%和30%。
信息技术是支撑国家经济持续发展和结构调整的重要动力。在过去30年,电子信息产业始终以高于大多数产业的速度持续增长,占全球GDP的份额不断提高, 2008年达到4.9%。信息产业具有重要的战略产业地位。
作为政府重点培养的“国家队”,中国电子如何突破核心技术实现跨越式发展?如何打造具有国际竞争力的跨国公司?带着这些问题,本刊记者对中国电子信息产业集团有限公司(以下简称“中国电子”)总经理刘烈宏进行了独家专访。
“国家队”的使命
《国企》:中国电子要成为具有国际竞争力的“国家队”,意味着什么样的使命和责任?
刘烈宏:作为中央企业不仅负有盈利责任,还负有重大的国家责任甚至是政治责任。要在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域能够发挥出控制力、带动力和影响力,以及为国计民生和和谐社会建设提供有力的支持和物质保障。想必很多人都记得,很多年前的“大哥大”1万多元一部,而且都是国外品牌。后来国内手机价格大幅下降,为什么?中国电子在其中发挥了重要的作用。当时,中国电子决定上手机项目,走“自行研制、自主品牌”之路,不到一年,就开发了5种手机,全部用CEC的牌子。同时,还为其他手机企业搞开发。这直接导致国内手机价格大幅度下降,并迅速让普通百姓都能购买使用。
上世纪90年代,我国SIM卡芯片全部依赖进口,平均采购价格为每片82元人民币。中国电子所属华虹集团承担的“909”工程投产后,产品打破国外垄断并迅速推向国内电信市场,芯片价格随之急剧下降。到2004年,SIM卡平均价格每片降至8.1元人民币,从2001年到2004年,仅此一项,就给国内消费者节省了60多亿元。
2009年,中国电子还与江苏省人民政府、南京市政府合作,共同投资引进日本夏普公司第六代TFT-LCD面板与模组生产线及成套技术;与夏普公司签订合作协议,合资建设第八代TFT-LCD面板项目。2011年2月项目实现量产后,将形成液晶面板月产8万片、模组月产8万片的生产规模。届时,我国液晶电视等相关产品的国际竞争力将大幅增强。
《国企》:面对激烈的国际竞争,中国电子具有哪些优势?
刘烈宏:中国电子是中央企业中具有国际竞争力的大企业集团之一,2008年销售收入、利润、资产在中央电子企业排名居首,2006年、2007年连续两年获得中央企业竞争力综合指数排名第一。
目前,中国电子已形成涵盖芯片、软件、存储、显示、通信等基础领域的产业布局,是唯一一家国家可掌控、产业链比较完整、拥有较先进工艺技术集成电路生产线的特大型国有企业。拥有5家国家重点规划布局软件企业,中软为国内最大独立软件商。在液晶显示器制造领域,中国电子通过控股全球最大的显示器冠捷,在南京已开工建设第六代TFT面板生产线,第八代线也即将上马,打造平板显示产业链,正成为全球显示器领域的领先企业。
面临空前挑战
《国企》:长期以来,中国电子信息产业始终面临着一个沉重的问题,那就是“缺芯少屏”,目前这一状况是否改变?
刘烈宏:这些年来,尽管信息技术核心领域在技术创新和产业化方面已取得重大突破,但目前“缺芯少屏”的局面并没有改变。国家金融、铁路、民航等关键部门的信息化设备和系统基本依赖进口,部分核心技术与国外的差距还在不断拉大。
在信息系统领域,跨国公司积累的行业信息化和综合集成能力,不断占领国家经济基础和关键领域信息服务的高端市场,使其有可能控制他国涉及国家安全和国防的能源、交通、金融等战略基础设施。
在集成电路领域,我国集成电路产业国内市场自给率始终未能突破10%。目前,几乎所有的“中国芯”都是在跟踪模仿的基础上做创新。CPU、存储器、数字信号处理器、16位/32位微控制器等高端通用芯片国内至今无法实现成熟设计和大规模制造。
此外,在基础软件、平板显示等领域,中国与跨国公司在发展模式、市场融资能力、技术人才储备等方面的差距也比较大。
《国企》:中国发展信息产业的任务非常艰巨?中国电子将如何应对?
刘烈宏:我们面临的形势是:中国的发展不可能依靠外部世界,我们的关键技术和基础科技都必须相对独立,发达国家也不可能向我们转让核心技术。要赶上甚至在某些方面超过仍在急速发展的跨国公司,我们现在面临的挑战和困难是空前的。
面对挑战,中国电子一要准确把握国资委对中央企业的定位要求,在电子信息产业的关键领域和制高点行业上科学布局,特别是要围绕针对我国电子信息产业领域“缺芯少屏”、基础软件薄弱等现状,发挥中央企业的战略作用。二要切实围绕实施“两个转变”,增强自身核心竞争能力建设,落实一批技术含量高、市场前景好的重点项目。三要紧密围绕集团公司的产业链打造,在电子信息产业的关键环节加大投资力度,实现上下游产业合理配套,要以形成行业标准、占领产业发展制高点、形成集团公司整体发展的核心竞争优势为根本目标,紧紧围绕市场需求,围绕形成整体解决方案切实打造集团公司核心业务产业链,增强集团公司产业链竞争能力。
必须借助国家力量
《国企》:关于信息产业发展,社会上存在两种不同的观点。一种观点呼吁国家在抓战略性核心技术突破和建立战略产业上要有统一意志,加强组织,加大投入;另一种观点则强调,发展产业的事政府应尽量放手,少干预。
刘烈宏:后发国家技术赶超的历史经验与教训表明:技术赶超既不是一个后发国家的自动过程,也不是市场力量的必然结果。仅仅靠市场的力量,掌握核心技术的进程是没有保证的,必须依靠国家的力量。这也是由信息技术发展自身的特点决定的,信息领域的核心技术往往涉及很长的产业链,单个企业或机构很难在所有环节上实现突破。
相对于传统产业,信息产业升级换代的周期比较短,一般为5~10年。根据美国自然科学基金会的调查,信息领域一个新产品从开始研究核心技术到投放市场,短则5~10年,长则10~15年。投放市场后5~10年就会出现换代性的技术变革。一代产品的核心技术和产业共性技术都是在投入市场前10年左右时间内形成的,往往在产品大批量生产前已形成技术标准。
因此,未来除了坚持自主创新、重点跨越的思路,还需要在核心信息技术领域培养一批能够直面国际跨国公司竞争的龙头企业。
《国企》:这就是说,要突破现在的全球产业格局,成为新兴跨国公司,我们必须借助国家和政府支持?
刘烈宏:对。目前这一领域的跨国公司依靠强大的研发能力、全球化的物流网络、巨大的资金规模形成了寡头垄断的竞争格局,后发国家跨国公司的崛起需要企业自身的努力,也需要政府的大力支持。
最明显的例子就是,1997年,连续8年亏损、资产负债率达296%的韩国三星半导体,在政府的强制信贷支持下顽强发展,终于成为世界上最有实力的半导体公司之一。在欧美,西门子、飞利浦等企业在集成电路领域也都得到政府大规模的资金注入。
跨国公司的竞技
《国企》:在新的国际产业格局背景下,中国应该如何应对?
刘烈宏:电子信息领域突破的关键,已不单纯是集中国家科技资源提升研究院所的创新能力,也不是压缩研发和产业化环节、鼓励大学与科研机构做更接近市场的产品开发,而是培育一批具有竞争实力的研发与产业综合能力的“国家队”。
目前,跨国公司已形成高投入研发及营销——控制全球产业高附加值产业链环节——高利润率——高投入研发与营销投入的良性循环。
另一方面,跨国公司是引领全球技术创新、实现产业化以及推动规模商用的主导力量。他们不断通过参股、并购等各种方式整合全球研发资源,掌控全球具有创新活力的中小企业。
因此我们应该以“国家队”为载体,调动全国力量通过突破核心技术形成有国际竞争力的大产业,充分发挥社会主义制度集中力量办大事的优势。
《国企》:能不能说,金融危机削弱了欧美跨国企业在这一领域的控制力?
刘烈宏:现在还不能简单得出这样的结论。从目前情况来看,金融危机恰恰进一步凸显了跨国公司整合产业链的优势,跨国公司通过整合产业链,进一步强化对产业的控制,不断提升自己的市场地位。比如,全球视听领域,韩国三星和LG通过整合产业资源,形成了涵盖终端产品、显示器、液晶面板、集成电路等关键元器件的产业链。2009年,三星电子第三季度营业额达到270亿美元,盈利31亿美元,比上年分别增长19%和30%。