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【摘 要】 随着建筑工程行业竞争的不断加剧，其工程管理也向着专业化、高效化的方向发展。建筑工程是一项工作量大、涉及面广的社会系统工程，其管理水平的高低直接决定着建筑工程质量的好坏，并在一定程度上影响着国家经济建设的发展。所以，我们要坚持依法建设和改善建筑工程管理制度，积极提高工程质量意识，强化施工管理力度，进而促进建筑行业的健康发展。
【关键词】 建筑工程；管理；现状；对策
一、建筑工程管理现状
1、建筑工程安全制度的缺乏
目前，我国有很多建筑工程施工项目的勘探与检查工作、建筑设计工作和监管工作都没有健全的安全制度。再加上没有完善的组织机构与项目管理体系的监督机制，因此与工程总承包和项目管理相对应这种情况下，往往会导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节。这种状况的存在对管理工作的效率产生了严重的影响，对工程项目的安全性和建筑的质量也产生了负面影响。
2、管理意识较为薄弱
我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意义。作为工程项目的决策者，业主通常是重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主项目的管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前业主普遍缺少管理意识，没有对管理工作在施工中的重要作用形成正确的概念。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配机构和完善的管理体系。
3、市场竞争不规范
随着建筑市场的逐步扩大，其中的竞争也愈加激烈，业已失衡市场的供求关系使整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。时有大量的人情工程、关系工程出现在建设工程竞标的实际操作中，无法实现公平竞争。有些建筑商为了提高竞标率，符合招标要求，施工单位做出了质量高品质承诺，却在中标以后以低价进行转包，每转一层就收一遍管理费，本来就少的钱被层层盘剥，到真正负责施工的单位手上时，已经没有多少了，实际施工单位只能选择偷工减料的做法。这些低价中标忽视质量行为都给建筑工程埋下了不可预估的质量安全隐患。
4、建筑工程质量管理不严
很多情况下，建筑企业为了获得最大的经济效益，往往将注意力放在施工进度上，忽视了建筑工程的质量管理，以保证自身竞争优势。具体来讲，其主要表现为：其一，建筑材料采购管理不严格，使得部分低质量高度建筑材料融入生产过程，对于建筑工程质量造成负面影响；其二，对于建筑施工队伍的资质缺乏考核，难以保证施工质量的稳定性和科学性；其三，建筑施工过程中的质量监督和管理不严格，形成了质量监管的漏洞；其四，后期的建筑工程验收检查不仔细，难以保证建筑工程质量符合客户的需求。
二、建筑工程管理中问题措施
1、完善各项管理制度
一方面，把工程现场施工技术的管理制度建立健全。施工技术人员为了对工程的内容和要求有一个更明确的认识，施工技术人员就要依据施工图纸和市场施工的实际情况，从而把设计和施工之间的矛盾解决，以使施工的安全与质量得到保證。在条件允许的情况下，把现场施工技术的方案制度加以完善，施工的企业也可以参与技术方案的设计及制定，为施工单位留有充足的时间，以避免设计方案在现实中无法实现的情况。另一方面将企业工程施工材料的检验制度建立健全，使施工现场技术材料的管理得到优化，进行整理需要的材料总类和规格等时要配合设计的方案，还要将其标识清楚，使以后的查找和使用更方便快捷。依据现场施工的情况，对材料的位置进行合理的安排并及时对材料抽样检查。要及时的登记好己使用的材料，发放材料时要严格地依据施工的需要，从而避免了材料的丢失和浪费。对材料库的存量进行及时地整理和盘点，做好材料的分类工作，对于易燃物和防潮品要进行单独地存放并采取必要的防护方法和措施。把工程施工现场技术管理的档案资料和管理制度建立健全，并有效地组织研究和生产工作。单位在长期的生产经营中的一系列的指标与科研成果通过档案资料的管理制度可以反应出来，工程施工机关管理的真实情况也能够真实地反映出来，因此企业的现场施工技术管理制度要不断地建立和完善，为后期企业的工作提供便利之处。
2、加强工程管理观念的创新
对所有工作人员进行反复的教育。主要教育任务是在其面漆树立市场竞争观念和经济效益观念，强调现在的建筑工程发展趋势与工程任务。在之前的基础上对工程管理部门的安排与职能进行改革。根据国家的经济体制来转换项目建筑工程管理经营机构。要建造步伐一致，相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。还要依据建筑单位的发展谋略来策划项目的发展模式，促进工程管理观念的创新，提高其施工效率。
3、合理配置施工资源
建筑工程建设需要众多的人员参与，是劳动密集型产业，如何对众多的人员合理调配非常重要，施工企业要按工程进度以及内容要求合理配置。在机械设施配置的时候，要结合工程的实际操作过程优先使用先进的设备，同时考虑成本，争取做到成本最低、技术最好。
4、积极做好建筑工程质量管理工作
其一，做好施工队伍的资质考察，保证其施工经验，施工技是符合建筑工程质量需求，在此基础上将其纳入到建筑工程施工过程中去；其二，积极做好建筑工程的质量管理工作，明确建筑工程前期，中期和后期质量管理的重点，做好各个环节的管理工作，使得建筑工程管理质量处于控制之中；其三，做好材料的质量监督和管理工作的基础上，保证后期的验收检查工作力度，确保工程质量的合格性。
5、提高工程管理人员综合素质
增强工程管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性，具体而言企业要不断加强管理人员的政治思想教育和职业道德素养，使所有管理人员明白自身工作的重要性，并认识到自身工作存在的不足之处。当前社会人才竞争十分激烈，只有让有才华的人尽情的发挥，才能让工作完美的完成，因此企业可以集中公司中的所有技术骨干，完善工程施工的管理制度，并对现有的工作人员进行培训，逐渐提高企业的整体人员素质，根据具体项目的实施内容来合理的实用人才。
6、加强建筑工程施工过程中质量控制
质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。在今后的建筑过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。
结束语：
综上所述，我们应该在总结传统建筑工程施工技术管理的技术上，立足于实际技术工作，抓住当前良好的环境，不断探索建筑工程施工技术管理过程中出现的新问题和新方向，实现建筑工程施工技术管理的新发展，以技术管理提升建筑行业和建筑企业在社会发展和竞争中的力量。
参考文献：
[1]俞国建.建筑工程施工技术的创新及其应用分析[J].门窗，2014，06：103.
[2]张建华.建筑工程施工技术与管理创新研究[J].门窗，2014，05：106.
[3]王文娟.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J].黑龙江科学，2014，07：55.
【关键词】 建筑工程；管理；现状；对策
一、建筑工程管理现状
1、建筑工程安全制度的缺乏
目前，我国有很多建筑工程施工项目的勘探与检查工作、建筑设计工作和监管工作都没有健全的安全制度。再加上没有完善的组织机构与项目管理体系的监督机制，因此与工程总承包和项目管理相对应这种情况下，往往会导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节。这种状况的存在对管理工作的效率产生了严重的影响，对工程项目的安全性和建筑的质量也产生了负面影响。
2、管理意识较为薄弱
我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意义。作为工程项目的决策者，业主通常是重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主项目的管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前业主普遍缺少管理意识，没有对管理工作在施工中的重要作用形成正确的概念。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配机构和完善的管理体系。
3、市场竞争不规范
随着建筑市场的逐步扩大，其中的竞争也愈加激烈，业已失衡市场的供求关系使整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。时有大量的人情工程、关系工程出现在建设工程竞标的实际操作中，无法实现公平竞争。有些建筑商为了提高竞标率，符合招标要求，施工单位做出了质量高品质承诺，却在中标以后以低价进行转包，每转一层就收一遍管理费，本来就少的钱被层层盘剥，到真正负责施工的单位手上时，已经没有多少了，实际施工单位只能选择偷工减料的做法。这些低价中标忽视质量行为都给建筑工程埋下了不可预估的质量安全隐患。
4、建筑工程质量管理不严
很多情况下，建筑企业为了获得最大的经济效益，往往将注意力放在施工进度上，忽视了建筑工程的质量管理，以保证自身竞争优势。具体来讲，其主要表现为：其一，建筑材料采购管理不严格，使得部分低质量高度建筑材料融入生产过程，对于建筑工程质量造成负面影响；其二，对于建筑施工队伍的资质缺乏考核，难以保证施工质量的稳定性和科学性；其三，建筑施工过程中的质量监督和管理不严格，形成了质量监管的漏洞；其四，后期的建筑工程验收检查不仔细，难以保证建筑工程质量符合客户的需求。
二、建筑工程管理中问题措施
1、完善各项管理制度
一方面，把工程现场施工技术的管理制度建立健全。施工技术人员为了对工程的内容和要求有一个更明确的认识，施工技术人员就要依据施工图纸和市场施工的实际情况，从而把设计和施工之间的矛盾解决，以使施工的安全与质量得到保證。在条件允许的情况下，把现场施工技术的方案制度加以完善，施工的企业也可以参与技术方案的设计及制定，为施工单位留有充足的时间，以避免设计方案在现实中无法实现的情况。另一方面将企业工程施工材料的检验制度建立健全，使施工现场技术材料的管理得到优化，进行整理需要的材料总类和规格等时要配合设计的方案，还要将其标识清楚，使以后的查找和使用更方便快捷。依据现场施工的情况，对材料的位置进行合理的安排并及时对材料抽样检查。要及时的登记好己使用的材料，发放材料时要严格地依据施工的需要，从而避免了材料的丢失和浪费。对材料库的存量进行及时地整理和盘点，做好材料的分类工作，对于易燃物和防潮品要进行单独地存放并采取必要的防护方法和措施。把工程施工现场技术管理的档案资料和管理制度建立健全，并有效地组织研究和生产工作。单位在长期的生产经营中的一系列的指标与科研成果通过档案资料的管理制度可以反应出来，工程施工机关管理的真实情况也能够真实地反映出来，因此企业的现场施工技术管理制度要不断地建立和完善，为后期企业的工作提供便利之处。
2、加强工程管理观念的创新
对所有工作人员进行反复的教育。主要教育任务是在其面漆树立市场竞争观念和经济效益观念，强调现在的建筑工程发展趋势与工程任务。在之前的基础上对工程管理部门的安排与职能进行改革。根据国家的经济体制来转换项目建筑工程管理经营机构。要建造步伐一致，相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。还要依据建筑单位的发展谋略来策划项目的发展模式，促进工程管理观念的创新，提高其施工效率。
3、合理配置施工资源
建筑工程建设需要众多的人员参与，是劳动密集型产业，如何对众多的人员合理调配非常重要，施工企业要按工程进度以及内容要求合理配置。在机械设施配置的时候，要结合工程的实际操作过程优先使用先进的设备，同时考虑成本，争取做到成本最低、技术最好。
4、积极做好建筑工程质量管理工作
其一，做好施工队伍的资质考察，保证其施工经验，施工技是符合建筑工程质量需求，在此基础上将其纳入到建筑工程施工过程中去；其二，积极做好建筑工程的质量管理工作，明确建筑工程前期，中期和后期质量管理的重点，做好各个环节的管理工作，使得建筑工程管理质量处于控制之中；其三，做好材料的质量监督和管理工作的基础上，保证后期的验收检查工作力度，确保工程质量的合格性。
5、提高工程管理人员综合素质
增强工程管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性，具体而言企业要不断加强管理人员的政治思想教育和职业道德素养，使所有管理人员明白自身工作的重要性，并认识到自身工作存在的不足之处。当前社会人才竞争十分激烈，只有让有才华的人尽情的发挥，才能让工作完美的完成，因此企业可以集中公司中的所有技术骨干，完善工程施工的管理制度，并对现有的工作人员进行培训，逐渐提高企业的整体人员素质，根据具体项目的实施内容来合理的实用人才。
6、加强建筑工程施工过程中质量控制
质量控制是建筑工程管理中的核心内容。建筑工程的质量主要是由施工质量控制决定。建筑工程施工过程中工程管理人员必须要加强质量控制，要完善各项监督检查制度，要重点加强对隐蔽工程的监督检查，在施工过程中要对工程变更保持高度重视。要完善工程变更管理机制，要逐步建立签证机制。工程管理人员要认真审核工程施工人员所提交的工程变更申请。对于那些符合具体要求的工程变更申请要及时签发，同时还要做好档案记录工作。对于那些不符合具体要求的工程变更申请，就不能草率签字。工程变更管理的实质就是要把工程管理的责任落实到工程变更管理人员身上，草率签字不仅对自身不利，同时还会对整个建筑工程管理造成严重影响。在今后的建筑过程中我们必须要加强建筑施工过程中的质量控制。
结束语：
综上所述，我们应该在总结传统建筑工程施工技术管理的技术上，立足于实际技术工作，抓住当前良好的环境，不断探索建筑工程施工技术管理过程中出现的新问题和新方向，实现建筑工程施工技术管理的新发展，以技术管理提升建筑行业和建筑企业在社会发展和竞争中的力量。
参考文献：
[1]俞国建.建筑工程施工技术的创新及其应用分析[J].门窗，2014，06：103.
[2]张建华.建筑工程施工技术与管理创新研究[J].门窗，2014，05：106.
[3]王文娟.建筑工程施工技术管理现状和创新方法探析[J].黑龙江科学，2014，07：55.