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摘 要：建筑工程的管理中，施工现场的管理是一个核心。随着我国经济的发展以及人们生活水平的不断提高，人们对建筑质量的要求也越来越高，建筑工程的土建施工现场管理，就是质量控制的重点。当前建筑施工的工期、经济效益、质量等都是社会关注的焦点，在具体的施工过程中，提高建筑工程的土建施工现场的施工质量是影响整体建筑质量的关键。
关键词：土建施工；现场管理；措施
1施工现场管理的基本原则
首先是施工现场的综合性管理，根据不同的管理标准分为不同类别：第一，采用经济性与技术性的管理方法；第二，采用组织与目标相结合的管理模式；第三，采用法制与企业行政相辅相成的管理方式。其次是施工现场的动态性管理，建筑工程的施工现场是处于动态的人力、设备与技术的影响之下的，具有一定的工程特殊性，所以其管理也应在施工现场的实时变化及市场变化等的影响下，严格依照因时而动的动态性管理原则。最后是施工现场的科学合理性管理，建筑施工现场必须在现场管理的要求下，确保各种工作的科学合理，保证施工操作技术、施工流程等的科学合理性，做到资源的合理有效利用，提高建筑工程的整体质量。
2土建施工现场管理重要性
工程项目是建筑企业管理的核心内容，管理的最终目的是建造出满足社会需求，保证业主满意的建筑。所以，土建施工现场管理就是工程项目管理中的核心，同时是保证工程质量和安全施工的必要基础。在土建施工现场实施科学有效的管理，不仅能提升企业形象，还能够获得经济与社会效益。作为工程项目中比较重要的部分，对加强土建现场管理的研究认识与应用有较大作用，进而改善影响土建的措施，可以有效地延长建筑项目的使用寿命，促进国民经济发展。土建工程现场的管理水平会直接影响工程建筑的质量以及工程造价，作为项目管理的关键部分，施工现场的管理需要不断加强，这样才能够保证工程质量，降低工程成本，缩短工程工期，提升企业在建筑行业中的竞争力，可以促进和推动建筑企业的生存和发展。
3土建施工现场安全管理
1、坚持安全管理原则
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数入和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為与物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理
制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
4、完善的文明施工方案
工地的文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，如何做好文明施工对当今施工项目管理至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责制。加强施工项目中各个专业施工现场的管理，并开展有组织、有检查、有考评、有奖惩的文明施工竞赛活动。施工现场的安全管理是施工现场管理的重中之重，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作更上新台阶。
4提高土建施工现场管理的有效措施
1、提高土建工程管理意识
对于现场管理的一个认知的提升，需要对现场施工管理的每一个环节都要严格管理好。例如，建筑施工现场对于工程的安全、工程质量以及工程进度都有着极为重要的影响，因此，建筑施工企业需要正确理解工程管理的重要作用，精准的做好工程管理在整个施工中的定位。建立健全工程规章制度，对每一个部门的行为加以严格的规范，进而提升整个工程的施工质量，此外，施工过程中如果遇到某些问题，那么需要及时的加以反馈，积极的进行处理，更好的为现场管理目标不断的努力奋斗。
2、优化资源配置
建筑工程施工不是一个简单的活动，而是一项系统的综合性的工作。因此，在这一系统化的项目中，需要施工现场管理人员优化资源配置，重视资源配置的重要作用。在人力资源的优化配置中，需要始终坚定以人为本的理念，不断的提升施工团队工作的思想觉悟，提升施工技术水平。这样，就可以使得施工团体在建筑施工中，可以有序的发挥自己应有的责任和义务。资源的有效配置，对于提升施工现场管理效率具有重要的意义，对于建筑工程质量的提升具有举足轻重的作用。
3、坚持安全施工
建筑工程施工中，需要遵循的一个原则就是安全，安全第一需要时刻牢记在每一个施工人员的心中。现场施工管理中，保证施工有序进行的前提就是安全，因此，为保证工程的合理有序进行，安全这一关尤为关键。通过建立完善的安全管理制度，健全保障体系，更好的促进安全管理工作。安全施工管理制度的建立，需要有监督制度的配套执行，同时辅助安全宣传教育，尽最大限度的限制施工操作中的一些安全事故的发生。
4、设备管理需要加强
土建施工现场管理中，施工设备的管理也是一项重要的内容。对于施工管理方案而言，需要经过多次的讨论，进行多次的修改，最终形成一整套完整的施工方案，在施工方案中，就针对设备的管理保养以及安全加以论述，保证施工设备可以安全的使用，妥善的保管，更好的保护建筑工程设备在施工过程中，处于良好的运行状态，提升整个施工现场的质量。同时，施工设备在现场施工中，不断的加以使用，不断的产生损耗，因此设备的良好运行状态对于整个工期具有直接的影响。因此，建筑施工现场的安全管理，对于整个企业的经济效益具有重要的关系，是其关注的重点问题。
5、合理解决施工环境因素
建筑施工环境对于整个施工进度以及施工质量具有直接的影响作用，因此，在进行施工现场管理中，一定要创设一个良好的施工环境，有效的促进建筑工程的全面展开，高效的完成施工任务。第一，借助国家的工程建设相关法律以及法规，进行施工现场问题的处理，例如，施工现场的污染物的处理问题需要如何进行等。第二，对于施工现场出现的一些扬尘污染以及噪声污染，应当建立完整的施工环境现场制度，更加有效的避免施工污染中，由于施工进度以及施工质量所造成的负面的影响。第三，施工环境的良好建立，是每一位施工人员需要的。只有和谐的生活和工作环境，才能具有一个积极心理状态，也就在工作和生活中更加的努力向上，促进施工现场的管理，同时对于施工安全事故也就大大的降低发生概率。
5结语
现阶段建筑行业竞争日益激烈，施工单位之间越来越趋向于同质化竞争，此时企业之间的管理水平便成为企业之间竞争的核心竞争力。施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
参考文献
[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004（09）
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010（07）
（作者单位：德州市城市建设综合开发总公司）
关键词：土建施工；现场管理；措施
1施工现场管理的基本原则
首先是施工现场的综合性管理，根据不同的管理标准分为不同类别：第一，采用经济性与技术性的管理方法；第二，采用组织与目标相结合的管理模式；第三，采用法制与企业行政相辅相成的管理方式。其次是施工现场的动态性管理，建筑工程的施工现场是处于动态的人力、设备与技术的影响之下的，具有一定的工程特殊性，所以其管理也应在施工现场的实时变化及市场变化等的影响下，严格依照因时而动的动态性管理原则。最后是施工现场的科学合理性管理，建筑施工现场必须在现场管理的要求下，确保各种工作的科学合理，保证施工操作技术、施工流程等的科学合理性，做到资源的合理有效利用，提高建筑工程的整体质量。
2土建施工现场管理重要性
工程项目是建筑企业管理的核心内容，管理的最终目的是建造出满足社会需求，保证业主满意的建筑。所以，土建施工现场管理就是工程项目管理中的核心，同时是保证工程质量和安全施工的必要基础。在土建施工现场实施科学有效的管理，不仅能提升企业形象，还能够获得经济与社会效益。作为工程项目中比较重要的部分，对加强土建现场管理的研究认识与应用有较大作用，进而改善影响土建的措施，可以有效地延长建筑项目的使用寿命，促进国民经济发展。土建工程现场的管理水平会直接影响工程建筑的质量以及工程造价，作为项目管理的关键部分，施工现场的管理需要不断加强，这样才能够保证工程质量，降低工程成本，缩短工程工期，提升企业在建筑行业中的竞争力，可以促进和推动建筑企业的生存和发展。
3土建施工现场安全管理
1、坚持安全管理原则
坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数入和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為与物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理
制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
4、完善的文明施工方案
工地的文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，如何做好文明施工对当今施工项目管理至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责制。加强施工项目中各个专业施工现场的管理，并开展有组织、有检查、有考评、有奖惩的文明施工竞赛活动。施工现场的安全管理是施工现场管理的重中之重，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作更上新台阶。
4提高土建施工现场管理的有效措施
1、提高土建工程管理意识
对于现场管理的一个认知的提升，需要对现场施工管理的每一个环节都要严格管理好。例如，建筑施工现场对于工程的安全、工程质量以及工程进度都有着极为重要的影响，因此，建筑施工企业需要正确理解工程管理的重要作用，精准的做好工程管理在整个施工中的定位。建立健全工程规章制度，对每一个部门的行为加以严格的规范，进而提升整个工程的施工质量，此外，施工过程中如果遇到某些问题，那么需要及时的加以反馈，积极的进行处理，更好的为现场管理目标不断的努力奋斗。
2、优化资源配置
建筑工程施工不是一个简单的活动，而是一项系统的综合性的工作。因此，在这一系统化的项目中，需要施工现场管理人员优化资源配置，重视资源配置的重要作用。在人力资源的优化配置中，需要始终坚定以人为本的理念，不断的提升施工团队工作的思想觉悟，提升施工技术水平。这样，就可以使得施工团体在建筑施工中，可以有序的发挥自己应有的责任和义务。资源的有效配置，对于提升施工现场管理效率具有重要的意义，对于建筑工程质量的提升具有举足轻重的作用。
3、坚持安全施工
建筑工程施工中，需要遵循的一个原则就是安全，安全第一需要时刻牢记在每一个施工人员的心中。现场施工管理中，保证施工有序进行的前提就是安全，因此，为保证工程的合理有序进行，安全这一关尤为关键。通过建立完善的安全管理制度，健全保障体系，更好的促进安全管理工作。安全施工管理制度的建立，需要有监督制度的配套执行，同时辅助安全宣传教育，尽最大限度的限制施工操作中的一些安全事故的发生。
4、设备管理需要加强
土建施工现场管理中，施工设备的管理也是一项重要的内容。对于施工管理方案而言，需要经过多次的讨论，进行多次的修改，最终形成一整套完整的施工方案，在施工方案中，就针对设备的管理保养以及安全加以论述，保证施工设备可以安全的使用，妥善的保管，更好的保护建筑工程设备在施工过程中，处于良好的运行状态，提升整个施工现场的质量。同时，施工设备在现场施工中，不断的加以使用，不断的产生损耗，因此设备的良好运行状态对于整个工期具有直接的影响。因此，建筑施工现场的安全管理，对于整个企业的经济效益具有重要的关系，是其关注的重点问题。
5、合理解决施工环境因素
建筑施工环境对于整个施工进度以及施工质量具有直接的影响作用，因此，在进行施工现场管理中，一定要创设一个良好的施工环境，有效的促进建筑工程的全面展开，高效的完成施工任务。第一，借助国家的工程建设相关法律以及法规，进行施工现场问题的处理，例如，施工现场的污染物的处理问题需要如何进行等。第二，对于施工现场出现的一些扬尘污染以及噪声污染，应当建立完整的施工环境现场制度，更加有效的避免施工污染中，由于施工进度以及施工质量所造成的负面的影响。第三，施工环境的良好建立，是每一位施工人员需要的。只有和谐的生活和工作环境，才能具有一个积极心理状态，也就在工作和生活中更加的努力向上，促进施工现场的管理，同时对于施工安全事故也就大大的降低发生概率。
5结语
现阶段建筑行业竞争日益激烈，施工单位之间越来越趋向于同质化竞争，此时企业之间的管理水平便成为企业之间竞争的核心竞争力。施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。对施工单位的管理不应该只是简单的严格要求及管理，还需要强有力的帮助，尤其是那些施工方无法解决，或者说不能较顺利解决的问题，遇到这种情况时，作为建设单位的现场负责人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手。实现项目的建设目的是所有单位的追求，作为建设单位现场负责人更是把其作为追求目标。
参考文献
[1]陆彤.毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技.2004（09）
[2]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析[J].科技创新导报.2010（07）
（作者单位：德州市城市建设综合开发总公司）