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2008年8月8日，在北京奥运会主火炬点火的最后时刻，一个久违的身影出现在全球数十亿观众的灼灼目光之下。20多年前的那个曾经潇洒的青年，如今已经双鬓斑白、身体发福，然而当他高举圣火在空中的祥云画卷上飞翔时，昔日的体操王子又以他矫健的身姿再度从每个中国人的心灵深处升腾。
“李宁点燃主火炬”的消息很快出现在各大媒体的显要位置，其火爆程度与正式参加比赛的运动员不相上下。此间，李宁公司的股票在香港市场的普遍低迷中逆势上扬，在8月8日当天即反弹了3.7％；11日则再接再厉，在恒指受累A股跌去26点的情况下继续飘红，同一天，安踏体育和特步国际则分别下跌3.304％、20.833％。
不少媒体指出，体操王子飞天英雄般的形象已深入投资者心中，公司股价更借“飞天点火”扭转颓势，李宁自己也受益匪浅。李宁共拥有该公司约2.668亿股股票，截至8月11日，账面财富日增加了16542万港元(约1.44亿元人民币)。
三分钟就“烧”出了1.44亿元，这很容易让人们觉得李宁的财富来得过于轻松，然而如果在百度搜索器中输入“李宁”两个字，人们会发现搜索结果绝不少于任何世界500强的企业，从个人生活到品牌之路，几乎涵盖了与“李宁”相关的方方面面，这一刻笔者才深深地体会到，“李宁”从来都没有被人们淡忘过，而他今天的成功更得益于20多年来的坚持与信念。
告别“李宁时代”
早在8月8号之前，网友们就开始围绕“谁将点燃开幕式的主火炬”展开了热烈讨论，而不少人都不约而同地将李宁定为最佳人选。一篇名为《如果他是李宁我会很高兴》的博客文章中写道，“如果最后的主火炬手是李宁，我想目睹那一幕时，一定会是中国体育史上最感人的一瞬间。让李宁站在火炬台上吧。让所有参与此次盛会的人们，都看到我们宽容的心怀，以及对强者的尊重。无论你是否是运动员，都可以读懂更多的东西——这，就是人生。”
中国体育界名人的前途，一直是一个焦点话题。带着一身的伤病，告别星光熠熠的赛场，回归默默无闻的平淡生活，多少曾经的冠军为生存而忍痛割舍着自己的荣誉。中国的运动员明星很多，而下海后能同样将商业做到一流的却少之又少，李宁则是他们中的“少数派”。
汉城奥运会上的意外失利，让李宁失去了鲜花和掌声，也没有了媒体的追捧和拥趸，虽然赛场上李宁与金牌擦肩而过时仍然保持着无可挑剔的微笑，而赛场外的他却也不得不挥，着寂寞的泪水与自己创造的“李宁时代”诀别。
此后在影视界友人的盛情邀请下，李宁开始涉足娱乐圈，在多部香港电影、电视中扮演武林高手，但即便是《七金刚》中戴墨镜骑摩托，被称为“拉风得不行”的角色也没能使李宁在影视界扶摇直上，在平淡的反响中，李宁决定探索一条新的人生道路：退出演艺圈，投身商界。
健力宝集团的创始人李经纬成为李宁的幸运之神。1989年4月，春光明媚的广州，在无数镁光灯的映照下，李宁从李经纬手中接过了广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的聘书。此后，他策划并亲自出演了极富冲击力的体育广告，在中央电视台播出后掀起了巨大的反响。那一年，健力宝的销售额增加了3000万。
1990年，由新加坡公司出资，李宁和李经纬共同投入的中新合资健力宝运动服装公司挂牌成立，不到八个月的紧张施工，一幢5000平方米的厂房在广东三水市竣工了。屋顶上，“李宁牌”三个字组成的巨大招牌异常醒目，出任总经理的李宁也终于跨出了全新事业的重要一步。
同年8月，在青藏高原上，李宁作为运动员代表，身穿用自己的名字命名的白色运动服，庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了第11届北京亚运会圣火火种。这是一个标志性事件，北京亚运会是中国第一次承办国际大型综合性比赛赛事，而李宁则是中国第一家赞助国际体育比赛的本土体育品牌。为了拿下亚运会火炬接力传递活动的承办权，李宁出资250万元，而回报则是：2亿人直接参与了此项活动，25亿中外观众从新闻媒体上知道了“李宁”品牌。
此后，“李宁牌”发展得愈加顺利，每年的营业额都以100％的速度增长。在1992年的巴塞罗那奥运会上，当中国奥运体育代表团穿着印有鲜明logo的李宁牌运动服出现在开幕式上时，李宁激动地流下了眼泪，他回忆道：“那一刻，我体会到了此生最大的荣誉，那种成就感超过了我以前所获得的所有奖牌的总和。” 正因为这次精彩的亮相，让耐克、阿迪达斯等国际巨头们意识到了“李宁”的存在：这个仅仅成立4年的“小公司”将可能成为他们在中国的市场上最大的竞争对手。
1996年，将品牌目标定位在“世界冠军”的李宁告别了恩师李经纬，将公司总部迁到了北京，正式成立了李宁运动服装公司，开始了单飞生涯。
变身“马拉松选手”
和很多白手起家的商人比起来，李宁的起步得到了很多特殊的帮助，如果没有“体操王子”的光环，他的第一桶金可能不会赚得如此顺利。然而，正如任何运动员的职业生涯总有结束的一天，没有谁能依靠个人使品牌历久弥新。所以，李宁选择了一条温和的道路，他有条不紊地成长着，就像一个马拉松选手，在长长的跑道上用坚忍不拔的毅力赢得人们的尊重和认可。
1998年，李宁在广东佛山成立了中国第一家运动服装和运动鞋的设计开发中心。对大多数当时还满足于贴牌生产的中国制造商来说，这是难能可贵的决定，能够为遥遥无期的回报而承受煎熬的企业家实在凤毛麟角。而这也正是李宁向耐克、阿迪达斯等跨国体育运动品牌学习并修炼内功的开始。
李宁曾经表示：“做运动服和运动鞋的工厂会越来越多，我希望做一个品牌，一个体育品牌，当然，品牌中也包括产品，但这都是针对体育运动的，体育运动是一种游戏，更是一种文化，能给每个人带来物质以外的收益，这就是运动的价值，我希望自己的品牌能够推动这种体育文化的发展。”
1998年，李宁卸下李宁公司总经理的职务，将重任交给一起创业的陈义红，自己选择去北大读书。陈义红是非常合适的创业者，在他的带领下，李宁公司以每年超过50％的速度增长，并在1996年实现了6.5亿元人民币的销售额。但是1997年的亚洲金融危机，却使李宁公司的发展陷入了低潮，公司业绩始终没能超越10亿元人民币的关口。
李宁开始重新思考品牌和公司的未来，首当其冲的就是在“人上改变”。2001年，35岁的张志勇接替陈义红出任李宁公司总经理，这个从大学毕业后就一直在李宁公司工作的财务总监，在后来两年多的时间里让公司年销售额突破了多年困扰着李宁的瓶颈——10亿元。张志勇开始按照自 己的思路改造公司，尤其是请来大量职业经理人，比如出身路透集团的CFO陈伟成，曾供职于可口可乐的CMO徐伟军，此前在杜邦工作过的公共事务总监张小岩，以及来自宝洁的伍贤勇等。
陈义红则成立北京动向公司，并不再插手李宁品牌和公司的运营。此后，陈义红买下了李宁持有的北京动向的股份，又买下了KAPPA在中国市场的品牌永久使用权。2007年，陈义红带领中国动向在香港上市，获得了圆满的结局。
2004年6月28日，已经是中国规模最大的民族体育用品公司的李宁集团在香港联合证券交易所上市。开盘当日，股价即上涨了8％，在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的132.2倍，国际配售也出现了约11倍的超额认购。李宁家族控制着46％的公司股份，其身价高达16亿元。那天，李宁面对媒体淡淡地说道：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。”
而在与李宁并肩同行12年的张志勇看来，除了企业家和商人的身份之外，李宁更像是一个永远都不会停止梦想的梦想家。于是，由张志勇亲自拍板的“Anything iS possible(一切皆有可能)”成了李宁品牌最经典的广告语。
Anything is possible
2001年7月13日，北京拿到了2008年奥运会的主办权，而赞助过中国体育代表团、参加过四届奥运会的李宁却在自己的家门口，败给了老对手——阿迪达斯。然而，运动员出身的李宁并没有那么轻易地被困难打倒，他用中国式的智慧打出了一系列的完美的组合拳——通过赞助部分参赛队伍的方式让李宁品牌走进奥运会场。
除了赞助包括中国体操队、跳水队、乒乓球队等吸金大户外，李宁还将视野扩大到越来越多的国外运动队：2000年签约法国体操队、2004年签约世锦赛冠军西班牙国家篮球队、2005年初签约NBA并成为NBA官方合作伙伴、2006年初成功签约NBA克里弗兰骑士队后卫达蒙一琼斯，随后又与大鲨鱼奥尼尔签约，李宁的品牌logo开始在NBA的赛场上频繁亮相。李宁的合作版图仍在扩张，2007年与阿根廷篮协约定，此后6年间雅典奥运会冠军阿根廷国家男篮与女篮都将身穿李宁战袍征战国际赛场；李宁成为瑞典奥委会官方合作伙伴，为其设计、制作该代表团参与北京奥运会的各项装备……
李宁还走了一条利用媒体平台参与奥运的捷径。2006年，李宁与中央电视台奥运频道签约，为所有主持人、记者量身打造专业服装。因此，在北京奥运会期间，李宁品牌的logo能够通过央视奥运频道的转播出现在亿万观众眼前。
2007年11月8日，李宁公司在北京总部发布了2008年品牌战略，其中被定为“英雄手势”的“L”符号，不仅成为2008年奥运赛场上不少中国健儿表达胜利的招牌手势，也使李宁品牌在五花八门的奥运广告的轰炸下脱颖而出，引起广泛共鸣。这个手势的重要意义在于以英文字母“L”代表Li－Ning，而其深层的核心信息则为一组以英文字母“L”开头的单词，如Luck(幸运)和Love(爱)。李宁希望这个生动的手势能鼓励运动员在赛场上积极拼搏，并为他们带来好运。
由李宁提供赞助的各国运动队在北京奥运会上取得了不俗的成绩，仅四支中国队就摘得了23块金牌。经过了北京奥运的洗礼，今天的中国人，鲜有不知道李宁的，因为李宁找到了最好的结合点：将体育与商业有机地结合。而李宁的“体育战略”也被哈佛商学院作为了经典案例收藏。
2008年3月20日，一辆黑色奔驰拉动着一个黑色车厢从北京朝阳公园出发，开始了穿越中国版图的奥运旅行。这个庞然大物的名字叫“李宁大篷车”，它是李宁奥运行销创意的一部分，在沿途90多个城市中，人们可以看到体操运动员上场前用的绷带，可以知道足球项目是在哪一年才被列为奥运会比赛项目，甚至还可以亲自走上平衡木……向人们诠释着李宁“Anything iS possible”的企业理念。
在产品研发上，李宁将中国元素巧妙运用同样表现得淋漓尽致。从3年前开始，李宁就在篮球广告中打出中国功夫的符号，在轻质跑鞋广告中使用水墨色调，在香港回归十周年时推出了“ILove Hong Kong”的纪念版球鞋，而不久前亮相的限量版“雷锋鞋”更在淘宝网上被炒到了天价。
体育营销让李宁获得了走上国际舞台的战略机遇。在阿迪达斯、耐克之后，来自中国的李宁品牌向全世界证明了中国体育品牌的魅力和价值。2008年3月，李宁公司与国际轮胎企业米其林展开深度合作，通过利用米其林在轮胎方面的先进技术，为消费者制作出具有更强抓地力和耐磨性的运动鞋。2008年7月31日，李宁与意大利知名运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权，意味着李宁迈向了多品牌国际化的经营之路。
“点火”之后
李宁在万众瞩目下完成了一场场漂亮的营销，然而，他自己却保持着低调。2008年7月，李宁打破了以往的沉默，20年来首次登上了时尚杂志的封面，照片上的他里面穿了一件红色运动服，外面套了一件西装，一眼看去只觉得这个创意相当有趣，而现在仔细想来，这可能正是李宁为自己点燃圣火前留下的珍贵纪念。
短暂的点火后，李宁再度从人们的视线中淡出了。虽然三分钟让世人对“李宁”品牌的认知向前跨了不止三大步，但无论在哪一家李宁专卖店，你都难以在店内找到任何一个与“点燃圣火”相关的营销元素。除了央视一个短片揭秘李宁点火训练内容外，李宁本人几乎没有对外界说过什么。而李宁公司的员工关于“点火”的话题都尽量避而不答。
不仅如此，就连在李宁公司的官方网站上，也难寻关于李宁点燃主火炬的文字和照片，取而代之的则是一句相当质朴的话：“李宁，又一次和中国一起，成为世界焦点!”当笔者提出采访李宁本人的请求时，公司公关部人员却显得十分为难：“李宁非常低调，基本不接受媒体的专访，特别是这个时候。”
2008年8月21日，李宁出现在位于北大校园中的“李宁公司2008接待中心”中，他此行的目的不是推销产品，也不是回顾丰功伟绩，而是向北京奥运赛场上一位伟大的母亲——33岁的丘索维金娜伸出援助之手。这位德国选手已是第五次出征奥运会，被亲切地称为“体操奶奶”。她此次奥运之行极具“功利”色彩：赢得奖金救治身患白血病的儿子。丘索维金娜一次次地从跳马、高低杠、平衡木上摔下，然后又坚强地站起来，但她的崇高母爱感动了北京，也感动了世界。
同为体操选手并一起参加过巴塞罗那奥运会的李宁得知此事后，代表李宁基金会向丘索维金娜捐献了2万欧元。赠人玫瑰，手有余香。或许这些钱尚不足以根治孩子的病，但李宁在全世界的瞩目下践行了中国人的美德，也为李宁品牌的人文关怀打出了又一个感人的10分。
事实上，了解李宁的人都知道，李宁本人已经越来越少地出席公司的各种经营活动；他的身影更多地出现在公益活动现场，捐赠学校或者捐助运动员等等。闲时会去打打高尔夫，他甚至有大把的时间去见儿子的老师或者是和女儿玩耍，还有媒体传言“李宁打算去读历史学”。相比李宁，张志勇则更多地被推人大众的视线。
如同柳传志培养了一代出色的接班人，李宁同样搭建了一个携带着李宁基因的经理人团队。他以自己的方式，不断为“李宁”品牌注入更多内涵，建立一个庞大的体育商业帝国。从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向国际品牌的努力，李宁都为中国企业作出了典范。
真正的强者，是能够在逆境中重新站起的人。李宁无论在体育事业上还是在商界生涯中都不能称为完美，但是无论身处高潮还是低谷，他都用豁达的心态和坚强的意志践行着体育精神，不断挑战自我。于是他得到了圣火的青睐，也赢得了人们的尊重。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒凭借世代传下的制鞋技巧成就了今天的国际品牌，李宁虽然不会制衣也不会制鞋，却利用企业家睿智的头脑，依靠资本运作的力量，获得了非凡的成绩。正如约翰·洛特菲勒的名言：“一个再好的行业，也不是其中每一个环节都可以挣到大钱，要想在别人之前挣到大钱，就必须找到经营的关键部位。”显然，李宁已经找到了通往成功最关键的钥匙。
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李宁奥运系列广告
李宁奥运系列广告中选用了射击、跳水、乒乓、体操四个项目，中国在这四个项目上实力非凡，颇有冲金实力，特别是体操项目鞍马的选用，彰显出了李宁的特点，也由此体现出李宁的营销战略。四大项目共同成就了一句口号：“一切皆有可能”，构成了李宁的品牌维度，使其在运动系列纵深加强，并且从根本上树立了李宁“中华第一运动品牌”的地位。这一系列的广告虽然没有启用任何明星运动员作为形象代言，却使李宁在媒体广告诉求上营造了巨大的品牌效应。
“李宁点燃主火炬”的消息很快出现在各大媒体的显要位置，其火爆程度与正式参加比赛的运动员不相上下。此间，李宁公司的股票在香港市场的普遍低迷中逆势上扬，在8月8日当天即反弹了3.7％；11日则再接再厉，在恒指受累A股跌去26点的情况下继续飘红，同一天，安踏体育和特步国际则分别下跌3.304％、20.833％。
不少媒体指出，体操王子飞天英雄般的形象已深入投资者心中，公司股价更借“飞天点火”扭转颓势，李宁自己也受益匪浅。李宁共拥有该公司约2.668亿股股票，截至8月11日，账面财富日增加了16542万港元(约1.44亿元人民币)。
三分钟就“烧”出了1.44亿元，这很容易让人们觉得李宁的财富来得过于轻松，然而如果在百度搜索器中输入“李宁”两个字，人们会发现搜索结果绝不少于任何世界500强的企业，从个人生活到品牌之路，几乎涵盖了与“李宁”相关的方方面面，这一刻笔者才深深地体会到，“李宁”从来都没有被人们淡忘过，而他今天的成功更得益于20多年来的坚持与信念。
告别“李宁时代”
早在8月8号之前，网友们就开始围绕“谁将点燃开幕式的主火炬”展开了热烈讨论，而不少人都不约而同地将李宁定为最佳人选。一篇名为《如果他是李宁我会很高兴》的博客文章中写道，“如果最后的主火炬手是李宁，我想目睹那一幕时，一定会是中国体育史上最感人的一瞬间。让李宁站在火炬台上吧。让所有参与此次盛会的人们，都看到我们宽容的心怀，以及对强者的尊重。无论你是否是运动员，都可以读懂更多的东西——这，就是人生。”
中国体育界名人的前途，一直是一个焦点话题。带着一身的伤病，告别星光熠熠的赛场，回归默默无闻的平淡生活，多少曾经的冠军为生存而忍痛割舍着自己的荣誉。中国的运动员明星很多，而下海后能同样将商业做到一流的却少之又少，李宁则是他们中的“少数派”。
汉城奥运会上的意外失利，让李宁失去了鲜花和掌声，也没有了媒体的追捧和拥趸，虽然赛场上李宁与金牌擦肩而过时仍然保持着无可挑剔的微笑，而赛场外的他却也不得不挥，着寂寞的泪水与自己创造的“李宁时代”诀别。
此后在影视界友人的盛情邀请下，李宁开始涉足娱乐圈，在多部香港电影、电视中扮演武林高手，但即便是《七金刚》中戴墨镜骑摩托，被称为“拉风得不行”的角色也没能使李宁在影视界扶摇直上，在平淡的反响中，李宁决定探索一条新的人生道路：退出演艺圈，投身商界。
健力宝集团的创始人李经纬成为李宁的幸运之神。1989年4月，春光明媚的广州，在无数镁光灯的映照下，李宁从李经纬手中接过了广东健力宝集团有限公司总经理特别助理的聘书。此后，他策划并亲自出演了极富冲击力的体育广告，在中央电视台播出后掀起了巨大的反响。那一年，健力宝的销售额增加了3000万。
1990年，由新加坡公司出资，李宁和李经纬共同投入的中新合资健力宝运动服装公司挂牌成立，不到八个月的紧张施工，一幢5000平方米的厂房在广东三水市竣工了。屋顶上，“李宁牌”三个字组成的巨大招牌异常醒目，出任总经理的李宁也终于跨出了全新事业的重要一步。
同年8月，在青藏高原上，李宁作为运动员代表，身穿用自己的名字命名的白色运动服，庄严地从藏族姑娘达娃央宗手里接过了第11届北京亚运会圣火火种。这是一个标志性事件，北京亚运会是中国第一次承办国际大型综合性比赛赛事，而李宁则是中国第一家赞助国际体育比赛的本土体育品牌。为了拿下亚运会火炬接力传递活动的承办权，李宁出资250万元，而回报则是：2亿人直接参与了此项活动，25亿中外观众从新闻媒体上知道了“李宁”品牌。
此后，“李宁牌”发展得愈加顺利，每年的营业额都以100％的速度增长。在1992年的巴塞罗那奥运会上，当中国奥运体育代表团穿着印有鲜明logo的李宁牌运动服出现在开幕式上时，李宁激动地流下了眼泪，他回忆道：“那一刻，我体会到了此生最大的荣誉，那种成就感超过了我以前所获得的所有奖牌的总和。” 正因为这次精彩的亮相，让耐克、阿迪达斯等国际巨头们意识到了“李宁”的存在：这个仅仅成立4年的“小公司”将可能成为他们在中国的市场上最大的竞争对手。
1996年，将品牌目标定位在“世界冠军”的李宁告别了恩师李经纬，将公司总部迁到了北京，正式成立了李宁运动服装公司，开始了单飞生涯。
变身“马拉松选手”
和很多白手起家的商人比起来，李宁的起步得到了很多特殊的帮助，如果没有“体操王子”的光环，他的第一桶金可能不会赚得如此顺利。然而，正如任何运动员的职业生涯总有结束的一天，没有谁能依靠个人使品牌历久弥新。所以，李宁选择了一条温和的道路，他有条不紊地成长着，就像一个马拉松选手，在长长的跑道上用坚忍不拔的毅力赢得人们的尊重和认可。
1998年，李宁在广东佛山成立了中国第一家运动服装和运动鞋的设计开发中心。对大多数当时还满足于贴牌生产的中国制造商来说，这是难能可贵的决定，能够为遥遥无期的回报而承受煎熬的企业家实在凤毛麟角。而这也正是李宁向耐克、阿迪达斯等跨国体育运动品牌学习并修炼内功的开始。
李宁曾经表示：“做运动服和运动鞋的工厂会越来越多，我希望做一个品牌，一个体育品牌，当然，品牌中也包括产品，但这都是针对体育运动的，体育运动是一种游戏，更是一种文化，能给每个人带来物质以外的收益，这就是运动的价值，我希望自己的品牌能够推动这种体育文化的发展。”
1998年，李宁卸下李宁公司总经理的职务，将重任交给一起创业的陈义红，自己选择去北大读书。陈义红是非常合适的创业者，在他的带领下，李宁公司以每年超过50％的速度增长，并在1996年实现了6.5亿元人民币的销售额。但是1997年的亚洲金融危机，却使李宁公司的发展陷入了低潮，公司业绩始终没能超越10亿元人民币的关口。
李宁开始重新思考品牌和公司的未来，首当其冲的就是在“人上改变”。2001年，35岁的张志勇接替陈义红出任李宁公司总经理，这个从大学毕业后就一直在李宁公司工作的财务总监，在后来两年多的时间里让公司年销售额突破了多年困扰着李宁的瓶颈——10亿元。张志勇开始按照自 己的思路改造公司，尤其是请来大量职业经理人，比如出身路透集团的CFO陈伟成，曾供职于可口可乐的CMO徐伟军，此前在杜邦工作过的公共事务总监张小岩，以及来自宝洁的伍贤勇等。
陈义红则成立北京动向公司，并不再插手李宁品牌和公司的运营。此后，陈义红买下了李宁持有的北京动向的股份，又买下了KAPPA在中国市场的品牌永久使用权。2007年，陈义红带领中国动向在香港上市，获得了圆满的结局。
2004年6月28日，已经是中国规模最大的民族体育用品公司的李宁集团在香港联合证券交易所上市。开盘当日，股价即上涨了8％，在香港公开发售的认购数量为暂定发售股份总数的132.2倍，国际配售也出现了约11倍的超额认购。李宁家族控制着46％的公司股份，其身价高达16亿元。那天，李宁面对媒体淡淡地说道：“我不是一个明星偶像，我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家，一个商人。”
而在与李宁并肩同行12年的张志勇看来，除了企业家和商人的身份之外，李宁更像是一个永远都不会停止梦想的梦想家。于是，由张志勇亲自拍板的“Anything iS possible(一切皆有可能)”成了李宁品牌最经典的广告语。
Anything is possible
2001年7月13日，北京拿到了2008年奥运会的主办权，而赞助过中国体育代表团、参加过四届奥运会的李宁却在自己的家门口，败给了老对手——阿迪达斯。然而，运动员出身的李宁并没有那么轻易地被困难打倒，他用中国式的智慧打出了一系列的完美的组合拳——通过赞助部分参赛队伍的方式让李宁品牌走进奥运会场。
除了赞助包括中国体操队、跳水队、乒乓球队等吸金大户外，李宁还将视野扩大到越来越多的国外运动队：2000年签约法国体操队、2004年签约世锦赛冠军西班牙国家篮球队、2005年初签约NBA并成为NBA官方合作伙伴、2006年初成功签约NBA克里弗兰骑士队后卫达蒙一琼斯，随后又与大鲨鱼奥尼尔签约，李宁的品牌logo开始在NBA的赛场上频繁亮相。李宁的合作版图仍在扩张，2007年与阿根廷篮协约定，此后6年间雅典奥运会冠军阿根廷国家男篮与女篮都将身穿李宁战袍征战国际赛场；李宁成为瑞典奥委会官方合作伙伴，为其设计、制作该代表团参与北京奥运会的各项装备……
李宁还走了一条利用媒体平台参与奥运的捷径。2006年，李宁与中央电视台奥运频道签约，为所有主持人、记者量身打造专业服装。因此，在北京奥运会期间，李宁品牌的logo能够通过央视奥运频道的转播出现在亿万观众眼前。
2007年11月8日，李宁公司在北京总部发布了2008年品牌战略，其中被定为“英雄手势”的“L”符号，不仅成为2008年奥运赛场上不少中国健儿表达胜利的招牌手势，也使李宁品牌在五花八门的奥运广告的轰炸下脱颖而出，引起广泛共鸣。这个手势的重要意义在于以英文字母“L”代表Li－Ning，而其深层的核心信息则为一组以英文字母“L”开头的单词，如Luck(幸运)和Love(爱)。李宁希望这个生动的手势能鼓励运动员在赛场上积极拼搏，并为他们带来好运。
由李宁提供赞助的各国运动队在北京奥运会上取得了不俗的成绩，仅四支中国队就摘得了23块金牌。经过了北京奥运的洗礼，今天的中国人，鲜有不知道李宁的，因为李宁找到了最好的结合点：将体育与商业有机地结合。而李宁的“体育战略”也被哈佛商学院作为了经典案例收藏。
2008年3月20日，一辆黑色奔驰拉动着一个黑色车厢从北京朝阳公园出发，开始了穿越中国版图的奥运旅行。这个庞然大物的名字叫“李宁大篷车”，它是李宁奥运行销创意的一部分，在沿途90多个城市中，人们可以看到体操运动员上场前用的绷带，可以知道足球项目是在哪一年才被列为奥运会比赛项目，甚至还可以亲自走上平衡木……向人们诠释着李宁“Anything iS possible”的企业理念。
在产品研发上，李宁将中国元素巧妙运用同样表现得淋漓尽致。从3年前开始，李宁就在篮球广告中打出中国功夫的符号，在轻质跑鞋广告中使用水墨色调，在香港回归十周年时推出了“ILove Hong Kong”的纪念版球鞋，而不久前亮相的限量版“雷锋鞋”更在淘宝网上被炒到了天价。
体育营销让李宁获得了走上国际舞台的战略机遇。在阿迪达斯、耐克之后，来自中国的李宁品牌向全世界证明了中国体育品牌的魅力和价值。2008年3月，李宁公司与国际轮胎企业米其林展开深度合作，通过利用米其林在轮胎方面的先进技术，为消费者制作出具有更强抓地力和耐磨性的运动鞋。2008年7月31日，李宁与意大利知名运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权，意味着李宁迈向了多品牌国际化的经营之路。
“点火”之后
李宁在万众瞩目下完成了一场场漂亮的营销，然而，他自己却保持着低调。2008年7月，李宁打破了以往的沉默，20年来首次登上了时尚杂志的封面，照片上的他里面穿了一件红色运动服，外面套了一件西装，一眼看去只觉得这个创意相当有趣，而现在仔细想来，这可能正是李宁为自己点燃圣火前留下的珍贵纪念。
短暂的点火后，李宁再度从人们的视线中淡出了。虽然三分钟让世人对“李宁”品牌的认知向前跨了不止三大步，但无论在哪一家李宁专卖店，你都难以在店内找到任何一个与“点燃圣火”相关的营销元素。除了央视一个短片揭秘李宁点火训练内容外，李宁本人几乎没有对外界说过什么。而李宁公司的员工关于“点火”的话题都尽量避而不答。
不仅如此，就连在李宁公司的官方网站上，也难寻关于李宁点燃主火炬的文字和照片，取而代之的则是一句相当质朴的话：“李宁，又一次和中国一起，成为世界焦点!”当笔者提出采访李宁本人的请求时，公司公关部人员却显得十分为难：“李宁非常低调，基本不接受媒体的专访，特别是这个时候。”
2008年8月21日，李宁出现在位于北大校园中的“李宁公司2008接待中心”中，他此行的目的不是推销产品，也不是回顾丰功伟绩，而是向北京奥运赛场上一位伟大的母亲——33岁的丘索维金娜伸出援助之手。这位德国选手已是第五次出征奥运会，被亲切地称为“体操奶奶”。她此次奥运之行极具“功利”色彩：赢得奖金救治身患白血病的儿子。丘索维金娜一次次地从跳马、高低杠、平衡木上摔下，然后又坚强地站起来，但她的崇高母爱感动了北京，也感动了世界。
同为体操选手并一起参加过巴塞罗那奥运会的李宁得知此事后，代表李宁基金会向丘索维金娜捐献了2万欧元。赠人玫瑰，手有余香。或许这些钱尚不足以根治孩子的病，但李宁在全世界的瞩目下践行了中国人的美德，也为李宁品牌的人文关怀打出了又一个感人的10分。
事实上，了解李宁的人都知道，李宁本人已经越来越少地出席公司的各种经营活动；他的身影更多地出现在公益活动现场，捐赠学校或者捐助运动员等等。闲时会去打打高尔夫，他甚至有大把的时间去见儿子的老师或者是和女儿玩耍，还有媒体传言“李宁打算去读历史学”。相比李宁，张志勇则更多地被推人大众的视线。
如同柳传志培养了一代出色的接班人，李宁同样搭建了一个携带着李宁基因的经理人团队。他以自己的方式，不断为“李宁”品牌注入更多内涵，建立一个庞大的体育商业帝国。从家族企业向现代企业的演变，从本土品牌向国际品牌的努力，李宁都为中国企业作出了典范。
真正的强者，是能够在逆境中重新站起的人。李宁无论在体育事业上还是在商界生涯中都不能称为完美，但是无论身处高潮还是低谷，他都用豁达的心态和坚强的意志践行着体育精神，不断挑战自我。于是他得到了圣火的青睐，也赢得了人们的尊重。
阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒凭借世代传下的制鞋技巧成就了今天的国际品牌，李宁虽然不会制衣也不会制鞋，却利用企业家睿智的头脑，依靠资本运作的力量，获得了非凡的成绩。正如约翰·洛特菲勒的名言：“一个再好的行业，也不是其中每一个环节都可以挣到大钱，要想在别人之前挣到大钱，就必须找到经营的关键部位。”显然，李宁已经找到了通往成功最关键的钥匙。
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李宁奥运系列广告
李宁奥运系列广告中选用了射击、跳水、乒乓、体操四个项目，中国在这四个项目上实力非凡，颇有冲金实力，特别是体操项目鞍马的选用，彰显出了李宁的特点，也由此体现出李宁的营销战略。四大项目共同成就了一句口号：“一切皆有可能”，构成了李宁的品牌维度，使其在运动系列纵深加强，并且从根本上树立了李宁“中华第一运动品牌”的地位。这一系列的广告虽然没有启用任何明星运动员作为形象代言，却使李宁在媒体广告诉求上营造了巨大的品牌效应。