论文部分内容阅读
摘要：为了企业的发展与世界经济浪潮的内在一致性，需要对企业的经济管理模式进行创新。我们要改变原有的经济管理模式，即生产性管理理念，建立以市场为向导的经营性管理模式。本文首先简述何为企业经营，其次对现代企业经济管理模式中存在的问题进行模式规范化探讨，为企业的可持续发展做出自己的贡献。
关键词：企业；经济管理模式；指导性；综合性；规范化
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0037-01
一、关于企业经管的简述
1.何为企业经管
它是说优化企业的相关资源，确保其能够有效的调配，进而实现它们应有的价值，其在企业的制度中发挥着非常关键的作用。企业的经管存在于企业的各个机构和各项生产活动中，其目的是为了提升企业的利润。如今，我们国家的市场经济已经逐步的走向成熟了，企业的经管工作在开展的时候要结合本身的条件，不断的对资源优化，减少生产费用，即对企业的生产运作开展有序的管控，以此来提升效益。
2.企业经济管理模式的发展历程
我们国家由于受到计划经济体系的干扰，都是使用过去的经管体系，例如事业单位，单位是不是获利，国家都会对其统筹运作。在这种思想的影响下，绝大多数的单位都没有热情。然而在发展到新的时代之后，此类管控方法暴露出了非常多的问题。同时，因为全球化的发展，此时的竞争开始变得剧烈，企业的经济增长形式开始从粗放变为集约。在这个前提下，企业经管工作的意义就变得更为显著了。
二、现代企业经济管理模式概述
作为企业管理制度中重要的一环，经济管理是确保企业资源的有效整合、体现企业经济价值、实现企业经济效益、追求最大化企业利润的管理模式。在目前市场化经济的不断深入中，原有的生产型经营模式已经被以市场动向为业务开展导向的经营性管理模式取代。与传统的经济管理模式相比，现代企业的经济管理模式呈现出以下特点。
第一，企业决策的指导性逐渐加强。随着经营型管理模式的广泛应用，现代企业在制定经济决策时，针对市场动态和产品价值做了较为全面的评估，其项目落实、资金投入等多方面内容也都进行过可行性分析，同时，企业的经济决策建立在对企业资金的全面掌握上，管理人员能够结合具体的发展方向制定出相应的业务项目。由此，决策的指导性得到凸显，市场目标群体被锁定，企业的发展目标较为明确。
第二，经济管理模式的综合性较明显。现代企业的经济管理模式与企业内部的管理制度互相影响，其综合性得到较好的体现。一方面，现代企业的生产呈现出规模化的趋势，产品服务的大众化和个性化都得到了较好的开展，而在企业内部改革中，为促进其对市场动态的正确把握，内部管理体制互相融合，经济管理模式已渗透入各工作环节和工作部门。
三、现代企业经济管理模式的规范化
（一）现代企业经济管理模式的常见问题
第一，管理人才流动性大。企业的经济管理模式的完善和落实离不开相应的管理人才的政策制定和措施落实，但结合目前国内的管理人才流动性来看，企业内部的管理人才并不充足，流動性较大。一方面，企业并没有对管理型人才加大投入，相关福利机制尚缺乏，另一方面，管理型人才倾向于在不同的工作岗位中找寻自我价值的实现，跳槽现象较常见。
第二，管理理念落实力度较小。企业的领导者和管理者并没有将管理理念落实到具体的工作中，其经营风险意识、危机意识和相应的战略管理意识都没有进行较好的融合，而基于其对经济管理模式正确认识的缺失，现代企业的经济发展大多处于滞缓状态。
第三，经济管理模式的制度制定尚存在问题。制度制定在目前企业的发展中大多得到了重视，但从笔者调查的情况来看，经济管理模式的制度还存在两方面问题。一是企业并未开展针对经济管理工作落实的监督，其后期工作反馈和工作质量得不到控制，二是部分企业的经济管理制度并不切合企业的发展实际，有较大的出入。
（二）推进现代企业经济管理模式规范化的举措
第一，加强制度完善，明确部门责任。企业内部经济管理措施的落实需要有较为完善的制度支撑和部门之间的共同协作。一方面，企业管理者需要综合企业的发展战略目标和企业的实际情况对其内部的相关制度进行完善，确保内部运行的顺畅，减少因管理模式的缺失带来的发展问题。另一方面，企业需要对其内部部门之间的责任进行明确，协调各部门之间的关系，促进部门之间的协调合作。问责制和绩效考核制对于推动管理措施落实十分有效，企业需要加大奖惩力度，推动该项管理工作的开展。
第二，企业需要整合其内部人力资源，加强人才培养。管理型人才储备需要企业管理者从其内部人力资源的资金投入和工作模式两方面实施相关工作。转变企业用人中的任人唯亲和以学历为杠杆的模式，加强对人才的全面考核，确保人才具有较好的新理论接受能力和较好的自我规划。在人才培养中，企业需要定期开展管理工作培训，规范管理团队的工作，确保其科学性。针对企业内部的相关福利制度，企业需要对其进行完善，减少人才的流动。
四、结束语
确保企业经济管理模式的规范化对于推动企业发展和适应市场变化十分有利，企业需要从自身发展实际出发，落实相关举措，提高其发展速度。
参考文献：
[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010，06：261-262.
[2]马旭.现代经济背景下企业管理模式创新发展之路[J].商场现代化，2011，12：37.
[3]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011.18：131 392.
[4]付丽.市场经济条件下企业管理模式分析[J].中国市场，2013，12：18-19 25.
[5]万莉.谈新经济环境下的企业管理模式变革[J].商业时代，2007，01：43 48.
关键词：企业；经济管理模式；指导性；综合性；规范化
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0037-01
一、关于企业经管的简述
1.何为企业经管
它是说优化企业的相关资源，确保其能够有效的调配，进而实现它们应有的价值，其在企业的制度中发挥着非常关键的作用。企业的经管存在于企业的各个机构和各项生产活动中，其目的是为了提升企业的利润。如今，我们国家的市场经济已经逐步的走向成熟了，企业的经管工作在开展的时候要结合本身的条件，不断的对资源优化，减少生产费用，即对企业的生产运作开展有序的管控，以此来提升效益。
2.企业经济管理模式的发展历程
我们国家由于受到计划经济体系的干扰，都是使用过去的经管体系，例如事业单位，单位是不是获利，国家都会对其统筹运作。在这种思想的影响下，绝大多数的单位都没有热情。然而在发展到新的时代之后，此类管控方法暴露出了非常多的问题。同时，因为全球化的发展，此时的竞争开始变得剧烈，企业的经济增长形式开始从粗放变为集约。在这个前提下，企业经管工作的意义就变得更为显著了。
二、现代企业经济管理模式概述
作为企业管理制度中重要的一环，经济管理是确保企业资源的有效整合、体现企业经济价值、实现企业经济效益、追求最大化企业利润的管理模式。在目前市场化经济的不断深入中，原有的生产型经营模式已经被以市场动向为业务开展导向的经营性管理模式取代。与传统的经济管理模式相比，现代企业的经济管理模式呈现出以下特点。
第一，企业决策的指导性逐渐加强。随着经营型管理模式的广泛应用，现代企业在制定经济决策时，针对市场动态和产品价值做了较为全面的评估，其项目落实、资金投入等多方面内容也都进行过可行性分析，同时，企业的经济决策建立在对企业资金的全面掌握上，管理人员能够结合具体的发展方向制定出相应的业务项目。由此，决策的指导性得到凸显，市场目标群体被锁定，企业的发展目标较为明确。
第二，经济管理模式的综合性较明显。现代企业的经济管理模式与企业内部的管理制度互相影响，其综合性得到较好的体现。一方面，现代企业的生产呈现出规模化的趋势，产品服务的大众化和个性化都得到了较好的开展，而在企业内部改革中，为促进其对市场动态的正确把握，内部管理体制互相融合，经济管理模式已渗透入各工作环节和工作部门。
三、现代企业经济管理模式的规范化
（一）现代企业经济管理模式的常见问题
第一，管理人才流动性大。企业的经济管理模式的完善和落实离不开相应的管理人才的政策制定和措施落实，但结合目前国内的管理人才流动性来看，企业内部的管理人才并不充足，流動性较大。一方面，企业并没有对管理型人才加大投入，相关福利机制尚缺乏，另一方面，管理型人才倾向于在不同的工作岗位中找寻自我价值的实现，跳槽现象较常见。
第二，管理理念落实力度较小。企业的领导者和管理者并没有将管理理念落实到具体的工作中，其经营风险意识、危机意识和相应的战略管理意识都没有进行较好的融合，而基于其对经济管理模式正确认识的缺失，现代企业的经济发展大多处于滞缓状态。
第三，经济管理模式的制度制定尚存在问题。制度制定在目前企业的发展中大多得到了重视，但从笔者调查的情况来看，经济管理模式的制度还存在两方面问题。一是企业并未开展针对经济管理工作落实的监督，其后期工作反馈和工作质量得不到控制，二是部分企业的经济管理制度并不切合企业的发展实际，有较大的出入。
（二）推进现代企业经济管理模式规范化的举措
第一，加强制度完善，明确部门责任。企业内部经济管理措施的落实需要有较为完善的制度支撑和部门之间的共同协作。一方面，企业管理者需要综合企业的发展战略目标和企业的实际情况对其内部的相关制度进行完善，确保内部运行的顺畅，减少因管理模式的缺失带来的发展问题。另一方面，企业需要对其内部部门之间的责任进行明确，协调各部门之间的关系，促进部门之间的协调合作。问责制和绩效考核制对于推动管理措施落实十分有效，企业需要加大奖惩力度，推动该项管理工作的开展。
第二，企业需要整合其内部人力资源，加强人才培养。管理型人才储备需要企业管理者从其内部人力资源的资金投入和工作模式两方面实施相关工作。转变企业用人中的任人唯亲和以学历为杠杆的模式，加强对人才的全面考核，确保人才具有较好的新理论接受能力和较好的自我规划。在人才培养中，企业需要定期开展管理工作培训，规范管理团队的工作，确保其科学性。针对企业内部的相关福利制度，企业需要对其进行完善，减少人才的流动。
四、结束语
确保企业经济管理模式的规范化对于推动企业发展和适应市场变化十分有利，企业需要从自身发展实际出发，落实相关举措，提高其发展速度。
参考文献：
[1]廖锦章.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].中国商界（下半月），2010，06：261-262.
[2]马旭.现代经济背景下企业管理模式创新发展之路[J].商场现代化，2011，12：37.
[3]沈莉莉.市场经济条件下企业经济管理模式[J].中国城市经济，2011.18：131 392.
[4]付丽.市场经济条件下企业管理模式分析[J].中国市场，2013，12：18-19 25.
[5]万莉.谈新经济环境下的企业管理模式变革[J].商业时代，2007，01：43 48.