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【摘要】伴随着我国城市化建设步伐持续加快，施工企业的数量及规模也同时呈现逐年增长趋势，在新时期环境下建筑工程施工质量问题面临严峻的挑战。工程项目最终建设效果与质量控制之间存在密切联系，质量控制水平的高低还会对施工企业信誉及竞争能力产生影响，
因此采取有效措施进行科学管理非常有必要的。本文首先分析目前我国建筑领域中影响施工质量控制的若干因素，然后结合实际情况提出几种有效的管理控制措施，希望能够给予相关工作者一些借鉴，或者帮助提升我国建筑施工质量控制水平。
【关键词】建筑工程；施工质量；控制措施；分析研究
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1. 目前我国建筑领域影响施工质量控制的一些主要因素
1.1 施工人员综合素质水平
人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，他们的文化水平、技术水平等，都会直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，都会对工程质量的形成产生作用，他们是形成工程质量的决定因素[1]。
1.2 材料和半成品因素
建筑材料、构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，工程质量的基础。因此对建筑材料和半成品要把好“四关”，就是必须抓材料和半成品的质量，抓管理必须高度重视材料管理。
1.3 施工工艺及方法
工艺方法除了前面提到的人的技术素质以外，还包括技术方案、组织设计、技术装备、技术标准与技术规程，设计文件、技术档案和技术资料、技术情报、检验和检测技术、计量等，它存在于生产活动的全过程之中[2]。要在施工的全过程中建立符合技术规律工艺流程、质量标准、操作规程，并严格执行，建立严格的质量考核制度。检验、计量等技术服务工作要做好，要不断改进和提高工艺水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
1.4 管理因素
建筑工程项目的质量控制，管理的因素作用极大。根据工程的特点和施工队伍的自身情况，确定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法及效果，在实施质量计划中加强质量检查，其结果要用数理统计法进行归类分析，得出结论，有经验则加以总结，成为以后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质量保证措施，有问题则要作为以后质量管理的目标。
1.5 环境因素
影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如工程地点的水文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，人的观念变化，国家的技术质量政策；政治环境，在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求[3]。建筑企业和施工单位是作为建筑工程施工质量的主要核心。在具备环境以及可以保证设计质量的高标准前提下，则工程质量就是保证与提高，
2. 若干种有效的建筑施工质量控制措施
2.1 创建良好的施工质量控制环境
施工人员是质量控制环境中的能动因素，因此想要构建良好的氛围就必须从人员素质及技能方面着手，另外工程大部分的质量问题也是由于施工人员没有树立正确的控制理念，或者缺乏科學的控制技能而引发[4]。管理者可以通过组织开展技术交流活动、评选质量控制优秀员工等方式来激励所有人员参与到管理工作中来，此外还可以定期进行技术培训活动，确保所有施工人员都具备理想素质及技能，这样就能够为创建良好的施工质量控制环境奠定基础。创建良好施工质量控制环境还应包括积极排除地域、人文、水质、气候等引发的不利因素，例如在施工现场正确标识作业面区域，布设有效防护器械，确保具备良好通讯、通风、照明条件等。
2.2 组建并持续完善施工质量监控体系
为了实现施工企业预期质量控制目标，管理者应该积极组建并持续完善质量监控体系，确保相关工作获得顺利开展。首先项目管理者必须具备全面扎实的质量控制理论知识及实践能力，根据建筑工程施工特征正确设置适宜岗位，明确各个岗位职责，从上至下形成一个相互监督的管理体系。接着制定有效的质量控制方案及详细步骤，合理评估实际操作中各个岗位工作人员的施工操作水平，以便能够在最短时间内发现质量隐患并采取最佳处理措施。施工质量监控体系的潜在作用则是经由系统的组织规划，来制定明确的质量控制工作，从而确保整个工程健康运行[5]。
2.3 严格依照施工设计要求来进行操作
所有的建筑工程在开始施工开始前都必须制定科学合理的施工组织设计方案，详细说明在实际操作中所涉及到人员、器械、材料等方面的安排，因此严格按照设计方案进行施工可以为获得理想建设效果提供保障。当一个工序完成操作时应立即进行检验，确保能够满足施工设计要求，避免由于更改计划、增加工序步骤等情况导致的质量问题。另外还可以将组织设计方案当作管理监督施工现场的指导书，经常将施工人员实际操作情况与设计方案进行对比，及时发现潜在的质量隐患并做出正确的调整[6]。最后还可以制定严格的惩罚条例，一旦发现违反正常设计要求的施工行为，必须及时给予惩处，这样才能彻底杜绝建筑工程施工过程中不严格按照组织设计方案开展施工的现象。
2.4 确保建筑工程具备理想的施工工期
施工工期是保证工程建设质量的关键性因素，若工期不合理可能会导致工序缩减，另外赶进度会打乱工程正常的建设步伐，在匆忙中埋下较多质量隐患。因此施工管理者应该结合工程建设要求合理布置相关工作，尤其应该避免在初期阶段出现盲目追赶进度行为，争取能够依据合同规定来完成建设任务。在建设工程中经常会出现返工情况，可能会对整体建设步伐产生严重影响，管理者在面临这种问题的时候必须综合当前阶段工程进度来制定最佳返工方案，避免占用过多时间影响后面工序的操作。
2.5 切实强化施工现场管理控制力度
建筑工程理想施工质量的获得与有效现场监督管理工作之间联系密切，在具体操作时，项目管理者必须将施工现场涉及到的所有因素纳入考虑范围内，运用一系列手段持续强化监管力度。例如所有建筑材料包括混凝土、砂石等必须接受全面检查，不满足相关要求一律不准进入施工现场，在存储时必须安排专人看管[7]。监管人员应该定期查看各岗位操作情况，如果发现不合理行为应责令整改，同时还应加强施工工艺现场验收力度。其次，施工现场中涉及到的所有器械应该接受维修及检查，预防运行隐患或员工不规范操作行为引发质量隐患。施工现场所有工作人员应该积极配合监控工作，自觉强化质量核查力度。
2.6 严格落实工程质量验收工作
工程验收是建设项目质量控制的关键性因素，在具体操作中施工企业应该按照常规要求完成自检，并保证所有存在的质量问题都能够得到及时整改，不合格地方经过再次检查确保满足标准技术要求才能进入到一道工序。在工程质量验收工作中必须保持公正公开态度，不隐瞒发现的不足之处，尤其是项目关键区域及一些较为隐蔽工序的施工质量问题[8]。此外相关工作人员还应该整理保存完成的工序质量验收数据及资料，为工程竣工验收工作奠定基础。
结束语
质量管理控制水平是施工企业整体形象及市场竞争力的重要体现，也是衡量其综合实力的主要因素之一。我国现代工程项目的建设难度系数比较大，涉及到的内容非常广，另外规模庞大周期长等特征导致整体施工质量很难控制在允许范围内。在施工质量实际管理控制过程中，必须从整体出发组建并持续完善控制体系，将工程最终建设目标贯穿在所有环节中，强化施工人员的质量控制理念，严格落实岗位责任制，确保所有工作满足科学化、合理化要求，只有这样才能推动施工质量控制工作走上可持续发展道路。
【参考文献】
[1]王建刚.房屋建筑施工质量管理措施[J].中国新技术新产品.2009.23(16).587-588.
[2]王伟东.提高建筑施工质量的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2009.39(03).964
-965
[3]刘志伟.浅谈建筑工程施工企业质量管理措施[J].门窗.2012.28(06).1027-1028.
[4]朱庆侠.浅谈如何强化建筑工程质量的控制[J].中国高新技术企业.2009.19(17).640
-641.
[5]穆慧敏.浅谈建筑工程施工中存在的问题及控制措施[J].内蒙古科技与经济.2008.42
(17).520-521.
[6]徐伟杰.浅论如何加强建筑工程施工的质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊). 2011.35(04).971-972.
[7]高茵.浅谈施工现场管理及其质量监督体系的建立[J].中小企业管理与科技(上旬刊). 2011.23(04).637-638.
[8]黄奕.浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].中国西部科技(学术). 2007.42(09).904-905.
因此采取有效措施进行科学管理非常有必要的。本文首先分析目前我国建筑领域中影响施工质量控制的若干因素，然后结合实际情况提出几种有效的管理控制措施，希望能够给予相关工作者一些借鉴，或者帮助提升我国建筑施工质量控制水平。
【关键词】建筑工程；施工质量；控制措施；分析研究
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1. 目前我国建筑领域影响施工质量控制的一些主要因素
1.1 施工人员综合素质水平
人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，他们的文化水平、技术水平等，都会直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响，都会对工程质量的形成产生作用，他们是形成工程质量的决定因素[1]。
1.2 材料和半成品因素
建筑材料、构配件和半成品等，它是工程建设的物质条件，工程质量的基础。因此对建筑材料和半成品要把好“四关”，就是必须抓材料和半成品的质量，抓管理必须高度重视材料管理。
1.3 施工工艺及方法
工艺方法除了前面提到的人的技术素质以外，还包括技术方案、组织设计、技术装备、技术标准与技术规程，设计文件、技术档案和技术资料、技术情报、检验和检测技术、计量等，它存在于生产活动的全过程之中[2]。要在施工的全过程中建立符合技术规律工艺流程、质量标准、操作规程，并严格执行，建立严格的质量考核制度。检验、计量等技术服务工作要做好，要不断改进和提高工艺水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。
1.4 管理因素
建筑工程项目的质量控制，管理的因素作用极大。根据工程的特点和施工队伍的自身情况，确定具体的质量保证计划，明确实施内容、方法及效果，在实施质量计划中加强质量检查，其结果要用数理统计法进行归类分析，得出结论，有经验则加以总结，成为以后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质量保证措施，有问题则要作为以后质量管理的目标。
1.5 环境因素
影响建筑工程项目施工质量的环境因素很多，工程技术环境如工程地点的水文、地质、气候等；工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等；竞争环境，国家和建设单位的要求，用户的需求，人的观念变化，国家的技术质量政策；政治环境，在质量控制中都应充分注意，做到综合适应，满足要求[3]。建筑企业和施工单位是作为建筑工程施工质量的主要核心。在具备环境以及可以保证设计质量的高标准前提下，则工程质量就是保证与提高，
2. 若干种有效的建筑施工质量控制措施
2.1 创建良好的施工质量控制环境
施工人员是质量控制环境中的能动因素，因此想要构建良好的氛围就必须从人员素质及技能方面着手，另外工程大部分的质量问题也是由于施工人员没有树立正确的控制理念，或者缺乏科學的控制技能而引发[4]。管理者可以通过组织开展技术交流活动、评选质量控制优秀员工等方式来激励所有人员参与到管理工作中来，此外还可以定期进行技术培训活动，确保所有施工人员都具备理想素质及技能，这样就能够为创建良好的施工质量控制环境奠定基础。创建良好施工质量控制环境还应包括积极排除地域、人文、水质、气候等引发的不利因素，例如在施工现场正确标识作业面区域，布设有效防护器械，确保具备良好通讯、通风、照明条件等。
2.2 组建并持续完善施工质量监控体系
为了实现施工企业预期质量控制目标，管理者应该积极组建并持续完善质量监控体系，确保相关工作获得顺利开展。首先项目管理者必须具备全面扎实的质量控制理论知识及实践能力，根据建筑工程施工特征正确设置适宜岗位，明确各个岗位职责，从上至下形成一个相互监督的管理体系。接着制定有效的质量控制方案及详细步骤，合理评估实际操作中各个岗位工作人员的施工操作水平，以便能够在最短时间内发现质量隐患并采取最佳处理措施。施工质量监控体系的潜在作用则是经由系统的组织规划，来制定明确的质量控制工作，从而确保整个工程健康运行[5]。
2.3 严格依照施工设计要求来进行操作
所有的建筑工程在开始施工开始前都必须制定科学合理的施工组织设计方案，详细说明在实际操作中所涉及到人员、器械、材料等方面的安排，因此严格按照设计方案进行施工可以为获得理想建设效果提供保障。当一个工序完成操作时应立即进行检验，确保能够满足施工设计要求，避免由于更改计划、增加工序步骤等情况导致的质量问题。另外还可以将组织设计方案当作管理监督施工现场的指导书，经常将施工人员实际操作情况与设计方案进行对比，及时发现潜在的质量隐患并做出正确的调整[6]。最后还可以制定严格的惩罚条例，一旦发现违反正常设计要求的施工行为，必须及时给予惩处，这样才能彻底杜绝建筑工程施工过程中不严格按照组织设计方案开展施工的现象。
2.4 确保建筑工程具备理想的施工工期
施工工期是保证工程建设质量的关键性因素，若工期不合理可能会导致工序缩减，另外赶进度会打乱工程正常的建设步伐，在匆忙中埋下较多质量隐患。因此施工管理者应该结合工程建设要求合理布置相关工作，尤其应该避免在初期阶段出现盲目追赶进度行为，争取能够依据合同规定来完成建设任务。在建设工程中经常会出现返工情况，可能会对整体建设步伐产生严重影响，管理者在面临这种问题的时候必须综合当前阶段工程进度来制定最佳返工方案，避免占用过多时间影响后面工序的操作。
2.5 切实强化施工现场管理控制力度
建筑工程理想施工质量的获得与有效现场监督管理工作之间联系密切，在具体操作时，项目管理者必须将施工现场涉及到的所有因素纳入考虑范围内，运用一系列手段持续强化监管力度。例如所有建筑材料包括混凝土、砂石等必须接受全面检查，不满足相关要求一律不准进入施工现场，在存储时必须安排专人看管[7]。监管人员应该定期查看各岗位操作情况，如果发现不合理行为应责令整改，同时还应加强施工工艺现场验收力度。其次，施工现场中涉及到的所有器械应该接受维修及检查，预防运行隐患或员工不规范操作行为引发质量隐患。施工现场所有工作人员应该积极配合监控工作，自觉强化质量核查力度。
2.6 严格落实工程质量验收工作
工程验收是建设项目质量控制的关键性因素，在具体操作中施工企业应该按照常规要求完成自检，并保证所有存在的质量问题都能够得到及时整改，不合格地方经过再次检查确保满足标准技术要求才能进入到一道工序。在工程质量验收工作中必须保持公正公开态度，不隐瞒发现的不足之处，尤其是项目关键区域及一些较为隐蔽工序的施工质量问题[8]。此外相关工作人员还应该整理保存完成的工序质量验收数据及资料，为工程竣工验收工作奠定基础。
结束语
质量管理控制水平是施工企业整体形象及市场竞争力的重要体现，也是衡量其综合实力的主要因素之一。我国现代工程项目的建设难度系数比较大，涉及到的内容非常广，另外规模庞大周期长等特征导致整体施工质量很难控制在允许范围内。在施工质量实际管理控制过程中，必须从整体出发组建并持续完善控制体系，将工程最终建设目标贯穿在所有环节中，强化施工人员的质量控制理念，严格落实岗位责任制，确保所有工作满足科学化、合理化要求，只有这样才能推动施工质量控制工作走上可持续发展道路。
【参考文献】
[1]王建刚.房屋建筑施工质量管理措施[J].中国新技术新产品.2009.23(16).587-588.
[2]王伟东.提高建筑施工质量的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2009.39(03).964
-965
[3]刘志伟.浅谈建筑工程施工企业质量管理措施[J].门窗.2012.28(06).1027-1028.
[4]朱庆侠.浅谈如何强化建筑工程质量的控制[J].中国高新技术企业.2009.19(17).640
-641.
[5]穆慧敏.浅谈建筑工程施工中存在的问题及控制措施[J].内蒙古科技与经济.2008.42
(17).520-521.
[6]徐伟杰.浅论如何加强建筑工程施工的质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊). 2011.35(04).971-972.
[7]高茵.浅谈施工现场管理及其质量监督体系的建立[J].中小企业管理与科技(上旬刊). 2011.23(04).637-638.
[8]黄奕.浅议进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].中国西部科技(学术). 2007.42(09).904-905.