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摘要：本人针对园林施工管理及成本控制做了一些理论和实践的探讨，包括改善园林施工管理的工作要点、园林施工管理的科学发展和园林施工企业的成本管理的特殊性，最后对园林施工的成本控制进行了介绍。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
0引言
园林工程通常包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程的内容不断发展，园林工程规模也日趋扩大，同时园林工程施工过程出现的问题也越来越多。因此，探讨园林工程施工管理的控制要点，以提高园林工程项目的效益和效率，是值得大家研究的一个课题。
1 施工现场管理
1.1 施工现场管理
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现場管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构--现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1.2 施工项目部设置的原则
其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
1.3 施工项目部组建形式
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
2 施工成本管理
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
2.1 成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由间接成本和直接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、固定资产使用费、管理人员工资附加费、差旅费、办公费、职工教育费、行政工具使用费、劳动保险费、待业保险金和工程保修费、劳动保护费、工程排污费等，直接成本主要由种植土方费、种植人工费、工程苗木费、机械台班费、辅助材料费以及其他直接费用组成。
2.2 加强项目部对工程的施工成本控制
2.2.1 以施工图预算控制成本支出
一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。三是施工机械使用费的控制。由于园林工程建设项目施工的特殊性，往往实际中机械利用率是不可能达到工程预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也通常小于实际产生的机械使用费，从而形成机械使用费的超支。
2.2.2 控制项目施工成本费用，节约开支
工程要干好，企业要增效。项目部不仅仅要抓好项目管理，还要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为宗旨，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓工程质量、抓施工进度的同时，也必须抓好经济效益，对工程中的人、机、材成本费用实行“预测预控分析对比”的方法进行有效的管理和控制，从而使项目施工成本维持在受控状态。为调动大家降耗增效的积极主动性，使他们专心组织生产，公司应采取相应措施，消除后顾之忧。
2.2.3 规范成本核算、明确岗位责任
要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚好先算后干的原则，因为只有算得清楚，才能在施工过程中完成理财开支，才能最终达到降低生产成本的目的。
2.2.4深入施工现场，了解实际情况
园林绿化工程不同于其他项目，在施工程序上虽然大体一致，但是具体内容方面却有许多细微的差别。对于施工中的一些比较繁琐的细节，需特别提高警惕。绿化工程中经常需要进行一些简单的地形处理，绿化工程的地形处理过程中许多地段形状不规则，多自然地势，且需要进行微地形处理的较多，因此用土量法计算复杂性较大的地段，其他工程中的地形处理多采用机械处理，而这些工序所需费用均应体现在成本核算。
3 结语
与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]刘相彩，陈玉华.如何强化园林施工及管理[J]，唐山市园林绿化工程处，2011（8）
[2]张孝忠，周慧兰.园林绿化工程施工过程的质量控制探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2010（5）
[3]董玲玲，林广艳.浅析园林绿化工程施工项目管理[J].黑龙江对外经贸，2010（10）
关键词：园林工程；施工管理；成本控制
0引言
园林工程通常包括理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程的内容不断发展，园林工程规模也日趋扩大，同时园林工程施工过程出现的问题也越来越多。因此，探讨园林工程施工管理的控制要点，以提高园林工程项目的效益和效率，是值得大家研究的一个课题。
1 施工现场管理
1.1 施工现场管理
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现場管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构--现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
1.2 施工项目部设置的原则
其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
1.3 施工项目部组建形式
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
2 施工成本管理
当前，在园林施工项目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能够将园林施工项目管理自身具有的性质特征充分的体现出来，可以说，它对园林施工项目有着重要的意义与作用。园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
2.1 成本的构成
园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由间接成本和直接成本构成。间接成本包括现场管理人员工资、固定资产使用费、管理人员工资附加费、差旅费、办公费、职工教育费、行政工具使用费、劳动保险费、待业保险金和工程保修费、劳动保护费、工程排污费等，直接成本主要由种植土方费、种植人工费、工程苗木费、机械台班费、辅助材料费以及其他直接费用组成。
2.2 加强项目部对工程的施工成本控制
2.2.1 以施工图预算控制成本支出
一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。三是施工机械使用费的控制。由于园林工程建设项目施工的特殊性，往往实际中机械利用率是不可能达到工程预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也通常小于实际产生的机械使用费，从而形成机械使用费的超支。
2.2.2 控制项目施工成本费用，节约开支
工程要干好，企业要增效。项目部不仅仅要抓好项目管理，还要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为宗旨，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓工程质量、抓施工进度的同时，也必须抓好经济效益，对工程中的人、机、材成本费用实行“预测预控分析对比”的方法进行有效的管理和控制，从而使项目施工成本维持在受控状态。为调动大家降耗增效的积极主动性，使他们专心组织生产，公司应采取相应措施，消除后顾之忧。
2.2.3 规范成本核算、明确岗位责任
要想使工程提高经济效益，园林施工企业要坚好先算后干的原则，因为只有算得清楚，才能在施工过程中完成理财开支，才能最终达到降低生产成本的目的。
2.2.4深入施工现场，了解实际情况
园林绿化工程不同于其他项目，在施工程序上虽然大体一致，但是具体内容方面却有许多细微的差别。对于施工中的一些比较繁琐的细节，需特别提高警惕。绿化工程中经常需要进行一些简单的地形处理，绿化工程的地形处理过程中许多地段形状不规则，多自然地势，且需要进行微地形处理的较多，因此用土量法计算复杂性较大的地段，其他工程中的地形处理多采用机械处理，而这些工序所需费用均应体现在成本核算。
3 结语
与其他建设工程管理相比，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
参考文献
[1]刘相彩，陈玉华.如何强化园林施工及管理[J]，唐山市园林绿化工程处，2011（8）
[2]张孝忠，周慧兰.园林绿化工程施工过程的质量控制探讨[J].黄冈职业技术学院学报，2010（5）
[3]董玲玲，林广艳.浅析园林绿化工程施工项目管理[J].黑龙江对外经贸，2010（10）