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摘要：现如今，经济在持续提升，电气项目的市场也在不断扩增，与此同时，竞争也变得愈来愈大，相关企业如想要确保电气项目的预期收益，保障企业健康平稳的运转，就需要注重成本的管理控制，一旦在这个环节出现欠缺，那么电气项目的必然也将会受到不小的干扰。基于此，本文就以电气项目成本管控作为出发点，首先探究此项工作的关键意义，其次分析当前在落实成本管控工作时的一些困境，最后着重探讨提升电气项目成本管控的有效路径，以供参考。
关键词：电气项目成本;管理控制;困境;有效路径
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-025
一、电气项目成本管控的关键意义
基于电气项目成本管控的本质来看，需要借助于相应的理念作为指引，以此来规避偏差的出现。此外，还需要依据时代的进步，主动地对成本管控理念予以革新，以求其能够更加顺应当今电气项目的需要，这样才可以从根基上保证成本管控的成效，确保电气项目的预期收益得以最大化保证，同时还能够保证施工活动可以按时、按质的完成。
二、电气项目成本管控中常见困境
（1）成本控制注重度不足。倘若是一个企业对于成本控制的注重度不足，那么各项资源将会被无畏的过度耗费，致使项目的总成本远远大于预计成本，这一点对于电力工程项目来说也不例外。一些电力建设企业并未真正明晰到成本管控的关键意义，并且自身的意识也不足，例如，在对各类费用支出予以审核时，未依据相关规程要求来完成，致使各种偏差出现，终而便会对企业的预期收益形成比较大的干扰。
（2）成本管控流程不规范。正确的成本管控流程，是保证电气项目成本管控工作有效性的根基，同时也是前置条件，确保成本控制可以一直处在正确的道路之上，然而，在目前的电气项目之中，流程规范度不够也已经成为了成本管控中的常见问题。详细来说，主要包含了如下几点：首先，没有制订出相应的责任机制，在出现问题之后，经常出现推诿状况;其次，权责划分不清晰，一些工作人员不能全面了解自己拥有的权利，以及需要担负的责任，致使工作期间出现欠缺。
（3）成本管控模式不恰当。科技水准在持续进步，电气项目的建设活动、设备类型、工艺运用等诸多内容也随之产生了改变，繁杂性以及系统性变得愈来愈高，而这也在无形之中能够对成本形成干扰。基于实际情况来看，当前在很多的电气项目之中，企业依旧延续使用老旧的成本管控模式，这种模式在一定层面上已经无法顺应当前的需要，因此，对成本的管理控制也产生了不好的影响。
三、电气项目成本管控有效路径探究
（1）注重协调性。随着电气项目进度的深入，成本管控的协调性也变得愈加关键，并且也能够展现出比较强的效用。在对成本管控工作进行协调期间，相关企业应当将初始阶段设定的成本作为根据，并依据项目进度，来完成成本控制的改善与优化，确保各项干扰要素都可以被彻底消除，借助于各个部门良好的协作，确保电气项目成本管控的最终成效。
（2）拥有目标性。不论是开展任何一项工作，首先都需要明晰其中的目标，电气项目的成本管控工作亦是如此，企业需要依据电气项目的实际状况，对成本目标予以恰当的分级，并加以严谨的引导。此外，在对目标分级期间，需要着重考量的有关键程度、困难性以及干扰范畴这几点内容，如此一来，才可以进一步确保电气项目成本管控目标的正确性。
（3）具备前瞻性。在对电气项目实行成本管控期间，还需要拥有前瞻性，注重初期的准备工作，也可以说，良好的准备工作能够有效的促进成本管控目的得以完成。因此，在准备期间，企业务必要明晰需要准备的内容，以及设定出与项目相符的成本管控流程，在此期间，成本控制人员必须要全面的探究电气项目的真实状况，并且以此作为依据，明确成本管控中的关键点和干扰要素，继而制订出严谨且又高效的成本监管计划。与此同时，企业也需要对建设项目的各项数据实行采集，并且确保其精准程度，以此来为之后的管控工作创建出根基，增强成本管控的成效。
四、电气项目成本管控的相关建议
（1）做好成本管控机制的构建。在上述内容中已经支出，管控机制以及流程的不足，是当前的电气项目成本管控中，较为常见的一类困境。因此，就需要相关企业做好机制的构建，并进一步完善相关流程，以此来对内部的各个部门、每个岗位都做出约束。例如，对于一些报销费用，企业应当予严格的监控，没有到达报销要求的费用，应当坚决拒绝给予报销。
（2）注重人员的技能素养培育。成本控制的工作人员是电气项目成本管控的一线人员，所以说其技能素养可以直接地干扰到控制成效，这就需要企业注重人员素养的培育，让其可以拥有行使成本管控权责的能力。除此之外，还应该着重增强工作人员成本管控的观念，这样才可以确保其将此项工作落到实处。
（3）关注经济与技术的结合。建筑领域，经济与技术相分离。成本管控应当是技术人员的职责，而在我国，降低工程成本却变成了不熟悉工程的财会人员的职责;财会、概预算人员较少了解工程进展中的各种问题，往往单纯地从财务制度角度审核费用开支，难以有效的管控工程成本;为此，在工程建设中通过技术对比、经济分析和效果评价，正确处理技术先进和经济合理两者间的对立统一，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程项目成本观念渗透到各阶段中.
结束语
总而言之，基于实际情况来看，当前在实行电气项目的成本管控期间，依旧存有不少的困境，诸如成本的监管力度不足、注重程度低、监督方式不规范以及管控模式不恰当等等，这也成为了制约成本管控水准的原因。因此，就需要相关企业务必要加以注重，明晰在电气项目之中，开展成本管控的关键意义，继而确保成本管控工作的灵活度、协調性、目标性与前瞻性，唯有如此，才可以促使此项工作的成效得以事半功倍。
参考文献
[1]孟祥民.新乡东方电气集团成本管理的问题及对策[J].农村经济与科技，2019，30（04）：113-114.
[2]滑云睿.浅谈如何加强供水企业中电气工程造价的成本控制[J].科技经济导刊，2019，27（23）：58.
关键词：电气项目成本;管理控制;困境;有效路径
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-05-025
一、电气项目成本管控的关键意义
基于电气项目成本管控的本质来看，需要借助于相应的理念作为指引，以此来规避偏差的出现。此外，还需要依据时代的进步，主动地对成本管控理念予以革新，以求其能够更加顺应当今电气项目的需要，这样才可以从根基上保证成本管控的成效，确保电气项目的预期收益得以最大化保证，同时还能够保证施工活动可以按时、按质的完成。
二、电气项目成本管控中常见困境
（1）成本控制注重度不足。倘若是一个企业对于成本控制的注重度不足，那么各项资源将会被无畏的过度耗费，致使项目的总成本远远大于预计成本，这一点对于电力工程项目来说也不例外。一些电力建设企业并未真正明晰到成本管控的关键意义，并且自身的意识也不足，例如，在对各类费用支出予以审核时，未依据相关规程要求来完成，致使各种偏差出现，终而便会对企业的预期收益形成比较大的干扰。
（2）成本管控流程不规范。正确的成本管控流程，是保证电气项目成本管控工作有效性的根基，同时也是前置条件，确保成本控制可以一直处在正确的道路之上，然而，在目前的电气项目之中，流程规范度不够也已经成为了成本管控中的常见问题。详细来说，主要包含了如下几点：首先，没有制订出相应的责任机制，在出现问题之后，经常出现推诿状况;其次，权责划分不清晰，一些工作人员不能全面了解自己拥有的权利，以及需要担负的责任，致使工作期间出现欠缺。
（3）成本管控模式不恰当。科技水准在持续进步，电气项目的建设活动、设备类型、工艺运用等诸多内容也随之产生了改变，繁杂性以及系统性变得愈来愈高，而这也在无形之中能够对成本形成干扰。基于实际情况来看，当前在很多的电气项目之中，企业依旧延续使用老旧的成本管控模式，这种模式在一定层面上已经无法顺应当前的需要，因此，对成本的管理控制也产生了不好的影响。
三、电气项目成本管控有效路径探究
（1）注重协调性。随着电气项目进度的深入，成本管控的协调性也变得愈加关键，并且也能够展现出比较强的效用。在对成本管控工作进行协调期间，相关企业应当将初始阶段设定的成本作为根据，并依据项目进度，来完成成本控制的改善与优化，确保各项干扰要素都可以被彻底消除，借助于各个部门良好的协作，确保电气项目成本管控的最终成效。
（2）拥有目标性。不论是开展任何一项工作，首先都需要明晰其中的目标，电气项目的成本管控工作亦是如此，企业需要依据电气项目的实际状况，对成本目标予以恰当的分级，并加以严谨的引导。此外，在对目标分级期间，需要着重考量的有关键程度、困难性以及干扰范畴这几点内容，如此一来，才可以进一步确保电气项目成本管控目标的正确性。
（3）具备前瞻性。在对电气项目实行成本管控期间，还需要拥有前瞻性，注重初期的准备工作，也可以说，良好的准备工作能够有效的促进成本管控目的得以完成。因此，在准备期间，企业务必要明晰需要准备的内容，以及设定出与项目相符的成本管控流程，在此期间，成本控制人员必须要全面的探究电气项目的真实状况，并且以此作为依据，明确成本管控中的关键点和干扰要素，继而制订出严谨且又高效的成本监管计划。与此同时，企业也需要对建设项目的各项数据实行采集，并且确保其精准程度，以此来为之后的管控工作创建出根基，增强成本管控的成效。
四、电气项目成本管控的相关建议
（1）做好成本管控机制的构建。在上述内容中已经支出，管控机制以及流程的不足，是当前的电气项目成本管控中，较为常见的一类困境。因此，就需要相关企业做好机制的构建，并进一步完善相关流程，以此来对内部的各个部门、每个岗位都做出约束。例如，对于一些报销费用，企业应当予严格的监控，没有到达报销要求的费用，应当坚决拒绝给予报销。
（2）注重人员的技能素养培育。成本控制的工作人员是电气项目成本管控的一线人员，所以说其技能素养可以直接地干扰到控制成效，这就需要企业注重人员素养的培育，让其可以拥有行使成本管控权责的能力。除此之外，还应该着重增强工作人员成本管控的观念，这样才可以确保其将此项工作落到实处。
（3）关注经济与技术的结合。建筑领域，经济与技术相分离。成本管控应当是技术人员的职责，而在我国，降低工程成本却变成了不熟悉工程的财会人员的职责;财会、概预算人员较少了解工程进展中的各种问题，往往单纯地从财务制度角度审核费用开支，难以有效的管控工程成本;为此，在工程建设中通过技术对比、经济分析和效果评价，正确处理技术先进和经济合理两者间的对立统一，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程项目成本观念渗透到各阶段中.
结束语
总而言之，基于实际情况来看，当前在实行电气项目的成本管控期间，依旧存有不少的困境，诸如成本的监管力度不足、注重程度低、监督方式不规范以及管控模式不恰当等等，这也成为了制约成本管控水准的原因。因此，就需要相关企业务必要加以注重，明晰在电气项目之中，开展成本管控的关键意义，继而确保成本管控工作的灵活度、协調性、目标性与前瞻性，唯有如此，才可以促使此项工作的成效得以事半功倍。
参考文献
[1]孟祥民.新乡东方电气集团成本管理的问题及对策[J].农村经济与科技，2019，30（04）：113-114.
[2]滑云睿.浅谈如何加强供水企业中电气工程造价的成本控制[J].科技经济导刊，2019，27（23）：58.