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【摘 要】从建筑施工的技术管理、质量管理、安全管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述，并结合施工管理的基本特点，提出在保证施工质量的同时，不断创新施工管理，有效降低建筑工程项目投资的损失和浪费。
【关键词】工程施工管理；技术 质量；工程进度；组织协调
文章编号：ISSN1006—656X（2014）02-0214-01
一、建筑工程施工管理
（一）工程技术管理
A.技术管理；完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例，便于施工单位遵守执行；B.建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构，抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究，并加以标准化；C.推行建设、设计、施工三结合制度。
（二）工程质量管理
1、施工质量管理。
A.建筑施工的质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称；B.建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要，从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量。
2、工程质量管理措施。
A.提高管理人員质量意识；B.建立质量信息反馈系统；C.加强质量检查，做好过程控制。
（三）工程安全管理
1、施工安全管理。
A.基础施工对于不能采取放收的深基础，应根据土质情况，采取有效的支护措施，每项措施都要进行设计计算；B.高空作业高空作业应根据需要划定禁区，设置围栏，挂牌示警。
2、工程安全管理措施。由监理单位和施工单位专职安全员参加，组成现场安全文明管理体系。推行安全目标责任制，制定安全生产文明施工保证措施。
A.建立完善的安全事故应急预案。安全事故应急预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失；B.成立专门机构进行安全管理。由监理单位和施工单位成立安全文明领导小组，主持现场的安全生产和文明施工的管理工作。
二、建筑工程项目进度管理
施工进度控制是项目管理的一项重要内容，现场管理我们重点把握了开工、基础完成、主体2/3、主体完成、竣工等时间节点。
（一）进度计划的审核
工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由我方和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据。
（二）进度计划实施的跟踪检查
A.单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经我方和监理单位批准后执行；B.在施工过程中，根据施工单位的周计划我方和监理单位的现场工程师每天考核记录进度完成情况，同时检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差及时和施工单位共同分析原因，协助施工单位采取措施整改，以保证进度计划的执行。
（三）对涉及进度各方的协调控制
施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工单位，还涉及到我方、监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，我方加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。
（四）进度控制措施
1、组织措施：要求施工单位落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要求施工单位对所有单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。
2、技术措施：参建各方的施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位澄清。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又要可靠的施工方法，选择成熟的技术。
3、经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，合理调度资金。
三、建筑工程组织协调
从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至关重要的，协调的好坏直接关系到工程的质量与品质。
（一）技术协调
A.图纸会审是技术协调的重要环节。工程开工前，统一组织我方工程部、监理单位和施工单位的相关人员深入细致的熟悉图纸，不同专业之间、不同施工单位之间针对共性问题进行交流沟通，并认真落实，从图纸上加以解决；B.技术交底也是技术协调的一个重要组成部分，可以让施工单位的专业队伍、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。我方要求监理单位在每个分项施工前审查技术交底，对保证工程质量起到了一定的促进作用；C.针对工程中的某个难题，采取专题会议的方式进行协调，以保证工程质量进度不受影响。
（二）管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以我方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为我方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
A.建立问题责任制度；B.建立奖罚制度 ；C.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
（三）组织协调
建立专门的协调会议制度，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
总结：项目管理人员都应该严肃对待、认真思考和把握质量、进度、成本以及安全文明在建筑施工中的对立统一的关系，以使企业获得最大的利益，赢得更大的市场份额。
现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。
【关键词】工程施工管理；技术 质量；工程进度；组织协调
文章编号：ISSN1006—656X（2014）02-0214-01
一、建筑工程施工管理
（一）工程技术管理
A.技术管理；完善制订具体的、切合实际的、从接受施工任务到工程验收全过程的建筑施工技术管理条例，便于施工单位遵守执行；B.建筑施工单位要设立施工设备、工具标准设计和施工工艺设计机构，抓好施工系统的标准设计和施工工艺研究，并加以标准化；C.推行建设、设计、施工三结合制度。
（二）工程质量管理
1、施工质量管理。
A.建筑施工的质量管理质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称；B.建筑工程项目施工过程中的质量管理尤显重要，从设计开始，将质量管理纳入视野，将参与工程项目建设的众多单位有机组织起来，建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，才能有效保证建筑产品的全部功能质量。
2、工程质量管理措施。
A.提高管理人員质量意识；B.建立质量信息反馈系统；C.加强质量检查，做好过程控制。
（三）工程安全管理
1、施工安全管理。
A.基础施工对于不能采取放收的深基础，应根据土质情况，采取有效的支护措施，每项措施都要进行设计计算；B.高空作业高空作业应根据需要划定禁区，设置围栏，挂牌示警。
2、工程安全管理措施。由监理单位和施工单位专职安全员参加，组成现场安全文明管理体系。推行安全目标责任制，制定安全生产文明施工保证措施。
A.建立完善的安全事故应急预案。安全事故应急预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失；B.成立专门机构进行安全管理。由监理单位和施工单位成立安全文明领导小组，主持现场的安全生产和文明施工的管理工作。
二、建筑工程项目进度管理
施工进度控制是项目管理的一项重要内容，现场管理我们重点把握了开工、基础完成、主体2/3、主体完成、竣工等时间节点。
（一）进度计划的审核
工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由我方和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据。
（二）进度计划实施的跟踪检查
A.单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经我方和监理单位批准后执行；B.在施工过程中，根据施工单位的周计划我方和监理单位的现场工程师每天考核记录进度完成情况，同时检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差及时和施工单位共同分析原因，协助施工单位采取措施整改，以保证进度计划的执行。
（三）对涉及进度各方的协调控制
施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工单位，还涉及到我方、监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，我方加强了事前控制，每月初对本月可能出现的影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。
（四）进度控制措施
1、组织措施：要求施工单位落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要求施工单位对所有单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。
2、技术措施：参建各方的施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位澄清。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又要可靠的施工方法，选择成熟的技术。
3、经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动资金的需求，合理调度资金。
三、建筑工程组织协调
从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至关重要的，协调的好坏直接关系到工程的质量与品质。
（一）技术协调
A.图纸会审是技术协调的重要环节。工程开工前，统一组织我方工程部、监理单位和施工单位的相关人员深入细致的熟悉图纸，不同专业之间、不同施工单位之间针对共性问题进行交流沟通，并认真落实，从图纸上加以解决；B.技术交底也是技术协调的一个重要组成部分，可以让施工单位的专业队伍、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。我方要求监理单位在每个分项施工前审查技术交底，对保证工程质量起到了一定的促进作用；C.针对工程中的某个难题，采取专题会议的方式进行协调，以保证工程质量进度不受影响。
（二）管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以我方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为我方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
A.建立问题责任制度；B.建立奖罚制度 ；C.建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
（三）组织协调
建立专门的协调会议制度，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
总结：项目管理人员都应该严肃对待、认真思考和把握质量、进度、成本以及安全文明在建筑施工中的对立统一的关系，以使企业获得最大的利益，赢得更大的市场份额。
现代建筑工程施工活动的组织管理是一项庞大复杂、实时动态的系统工程。为了确保建筑施工安全有序、质量可靠，在其整个的管理过程中，建筑施工企业必须结合自身特点，发挥长处，克服不足，牢固树立“科学、严谨、安全”的工作理念，不断提高施工管理者的综合素质，细化技术管理、质量管理、安全管理的各项措施，才能按时保质地完成工程项目。