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摘 要：随着社会主义市场经济体制改革形势不断发生变化，新时期中小企业在改革发展过程中也面临诸多的机遇和挑战。本文首先探究了中小企业管理模式的基本特征，然后分析了加强中小企业管理模式及体制创新的意义，最后结合目前中小企业管理模式发展现状提出了具体的创新对策，以供参考。
关键词：中小企业;管理模式;体制;特征;创新;对策
随着时代的发展和社会的进步，当前我国经济发展正处于转方式调结构的关键时期，中小企业在改革发展大背景下由于受到传统管理理念以及自身竞争实力等方面的约束，不能与大企业相竞争，一定程度上不利于推动其发展壮大，只有不断加强理念创新，在管理模式和体制方面加强改革探索，这样才能更好地谋求一条适合中小企业自身可持续发展的特色化之路，进而实现更大的效益。加强中小企业管理模式及体制现状及创新对策探究，具有重要的社会意义和发展价值。
一、中小企业管理模式的基本特征分析
对于中小企业而言，发展规模相对比较小，通常情况下在人事管理方面的职能相对比较单一，和大型企业相比管理比较简单，但是在规范性体制建设等方面与大企业相比比较非镇规划，这样可以更好地体现经营管理的灵活性，进而全面控制成本，节约资源减少浪费，有助于不断提高其综合竞争实力。同时对于中小企业而言由于本身的经营规模相对较小，所以他们的办公场所布局方面不够注重、缺乏特色，大部分中小企业属于家族企业，他们这种管理方式有助于提高团队的发展凝聚力，进而有效控制人力资源成本，更好地实现稳定快速发展。此外中小企业在管理规范性方面存在一些不足，大部分中小企业在管理过程中通常会学习和借鉴大型企业的管理方式，甚至照搬照抄，一定程度上不利于体现其管理特色，当然由于组织架构比较单一，所以有助于管理层和员工之间更好地加强沟通联系，进而全面提升绩效，调动员工的工作积极性。
二、中小企业管理模式分析
目前中小企业在发展过程中往往比较关注市场开发，积极探索措施进而不断扩大市场份额，争取更多的资金支持等。对于管理方面的工作不够重视，依然延续传统的管理方式，管理人员在进行人才选拔等方面并不是从能力和素养等方面进行全面的考察，会受到人情、家族等因素影响导致在人才招聘过程中显失公平。此外管理人员本身的素养和能力也有待提升，在管理机制建设方面没有形成健全完善的制度来规范管理。目前关于中小企业管理工作发展方面，采用的模式主要有两种观点，一种是认为中小企业的管理模式没有体现自身的特色，往往是效仿其他企业的方式来进行管理。另一种认为中小企业在管理模式的探索方面习惯于经验管理，没有从科学发展的视角进行全面探究，没有充分结合市场形势的变化进行管理理念和模式的创新，单一的管理模式存在一定的局限性，需要不断进行突破升级。
三、中小企业管理发展存在的问题分析
目前中小企业在改革发展的进程中，虽然也在积极探索，但是总体上看受到多方面因素的影响，管理发展还存在以下薄弱环节：
1.家族式管理模式等影响，不利于推动其创新发展。通过调研分析可以发现，目前我国大部分中小企业采用的管理模式主要是以家族式管理模式为主，这种管理模式下企业经营权和管理权相关联，客户群体也比较稳定，但是一定程度上也体现了其经营管理的性质比较单一，不利于业务的拓展和创新发展。与大型企业相比，中小企业在管理方面重视程度不够，思想认知不到位，思想比较保守，观念也没有及时进行转变，未能从市场发展的视角加强宏观形势的分析，没有全面掌握市场的变化以及政策的变动等情况，敏感性不足，从而不利于更好地结合形势变化灵活调整发展格局。此外家族管理模式一定程度上容易导致权利的过于集中，这样不利于发挥更多优秀人才的积极性，容易造成人员流动性比较大，人才流失现象比较严重。长此以往，将不利于推动中小企业健康有序发展。中小企业只有勇于创新，敢于突破现有的发展阻碍，才能更好地实现持续全面发展，进而获得更多的机会和资源。
2.中小企业相关的管理制度体系不够健全。加强管理，积极探索科学发展之路，需要中小企业结合自身的实际建立完善的现代化企业管理制度体系，这样才能保证战略目标的有效达成和组织的正常运营。但是目前中小企业在日常管理机制建设方面不够重视，即使形成了一些制度，但是却没有体现了战略发展目标的协同性来进行科学动态的调整，部门之间的权责分工不够明确，相关的绩效考核和薪酬管理体系不够完善，难以体现科学性、公平性和竞争性。此外管理者在考核过程中还容易受到主观因素等影响，忽视了员工潜能的开发，不利于构建和谐的劳动关系，影响企业持续有序发展。
3.中小企业人力资源管理工作有待加强。对于中小企业而言人力资源是最为重要的资源，也是促进组织健康全面持续发展的重要支撑利用。但是中小企业长久延续的家族式管理模式和传统的管理方式，一定程度上忽视了员工主体地位，没有将人力资源作为重要的资源来进行开发和培育，没有形成更具有吸引力的机制来引导更多的优秀人才到企业发展，在人力资源日常管理工作中也没有予以高度重视，相关的工作处于边缘化的状态，管理理念和管理方式滞后、精细化程度低，不利于全面提升中小企业人力资源管理效能。
四、中小企业管理模式及体制创新对策
为了更好地推动中小企业健康有序发展，切实夯实其发展基础，巩固发展优势，建议中小企业在管理和体制方面进行以下探索：
1.加强市场分析，注重战略管理理念的引进和应用。一方面中小企业应当全面加强市场形势的研判，对中小企业自身的发展进行科学的定位和全面的分析，將其放在市场环境下进行全面地研究和剖析，对市场政策等各方面的情况和信息等进行全面采集，并以此为基础进行探索，从而紧跟市场形势的变化作为管理的依据来进行统筹规划。另一方面要加强战略管理理念的引进和实施。中小企业要明确自身的发展定位，不断学习和借鉴大型企业在管理等方面的经验，结合市场化体制改革的新要求，提高管理者的思想认知，加强战略管理意识的培育，引导全员积极参与企业改革发展战略规划的制定中来，以此为基础形成全员认可的企业愿景，更好地推动战略目标的有序推进与达成。 2.加强现代化管理制度体系的建设与实施。企业在发展过程中要高度重视管理工作，要通过建章立制的方式形成现代化企业管理制度，这样才能保证各项工作有序开展、规范实施。为此要加强权责分配，切实明确各个部门各个岗位的具体职责和要求，加强工作分析，按照现代化企业管理理念来进行岗位的确定和职责的明确，确保责任制有效落实。同时要结合企业的发展目标等对各项工作建立完善的规章制度，明确具体工作的要求、标准、实施要点和操作规范，并建立科学的考核评价机制等，确保各个环节的工作有序开展、规范开展，提高制度的约束性和执行力。此外在管理决策的制定等方面要充分体现全员参与的原则，积极征求广大员工的意见，并通过合理化建议等方式激励和引导员工参与企业管理，营造良好的发展氛围，提升工作绩效。
3.加强人力资源管理，强化文化建设。一方面中小企业要高度重视人力资源管理工作，要围绕组织的发展战略等对人力资源需求供给等情况进行全面预测分析，并以此为基础形成完善的招聘、培训以及薪酬与绩效考核机制。要加强人力资源部门建设，明确人力资源管理工作的方向，并结合员工的需求和组织的发展需要等积极探索现代化的管理理念，可以借助现代信息技术等加强人力资源管理各个板块与其他工作的衔接，通过信息软件等加强信息数据的采集和深度分析，以此形成更可靠的信息资源，为企业发展决策提供支撑。要完善薪酬与绩效考评机制，建立基于岗位实际的考核评价机制，并通过物质激励、精神激励等手段进一步发挥员工的创造性和潜能，打造利益共同体。另一方面要加强企业文化建设，不断增强中小企业的凝聚力和向心力，通过构建以人为本的现代化企业文化理念，更好地提高员工的责任意识、奉献意识和归属感，创造更大的绩效，实现个人价值和组织价值的有效统一。
此外中小企业在发展的过程中还需要保持高度的敏感性，關注政策变化、市场动态以及客户群体需求等情况的变化，围绕客户管理等方面加强需求分析，做好市场调研，积极运用现代技术等手段加强精细化管理，形成生产、营销、服务和管理一体化的管理机制，为客户提供更多的个性化方案，从而提升客户的满意度和忠诚度，还应当全面注重发展特色的打造，加强品牌经营管理，挖掘自身的潜能，在不断学习和借鉴的基础上总结企业的发展成效，打造特色发展之路，用品牌优势等赢得更多客户的青睐，从而更好地通过品牌经营提高竞争优势，实现更长远的发展，这样才能更好地帮助中小企业争取更多的市场份额，并在战略发展、市场开拓以及资源整合与利用等方面更好地凝聚强大合力，实现全面持续发展。
总之，在中小企业管理发展过程中想要不断提升发展综合实力，就需要积极探索现代化的管理模式，加强机制体制创新，并根据形势的变化动态进行战略规划和发展模式的调整，这样才能更好地体现管理的优势，全面夯实发展基础，提升综合发展成效。
参考文献：
[1]张华春.中小企业管理模式及其体制创新[J]，现代经济信息，2019（01）
[2]赵红丹.中小企业非研发创新典型模式的探索性研究[J]，科学学研究，2017（07）
[3]陈素琴.构建完善的中小企业管理模式[J]，中国商贸，2013（10）
[4]章弘.中小企业管理模式及其体制创新分析[J]，企业改革与管理，2018（12）
关键词：中小企业;管理模式;体制;特征;创新;对策
随着时代的发展和社会的进步，当前我国经济发展正处于转方式调结构的关键时期，中小企业在改革发展大背景下由于受到传统管理理念以及自身竞争实力等方面的约束，不能与大企业相竞争，一定程度上不利于推动其发展壮大，只有不断加强理念创新，在管理模式和体制方面加强改革探索，这样才能更好地谋求一条适合中小企业自身可持续发展的特色化之路，进而实现更大的效益。加强中小企业管理模式及体制现状及创新对策探究，具有重要的社会意义和发展价值。
一、中小企业管理模式的基本特征分析
对于中小企业而言，发展规模相对比较小，通常情况下在人事管理方面的职能相对比较单一，和大型企业相比管理比较简单，但是在规范性体制建设等方面与大企业相比比较非镇规划，这样可以更好地体现经营管理的灵活性，进而全面控制成本，节约资源减少浪费，有助于不断提高其综合竞争实力。同时对于中小企业而言由于本身的经营规模相对较小，所以他们的办公场所布局方面不够注重、缺乏特色，大部分中小企业属于家族企业，他们这种管理方式有助于提高团队的发展凝聚力，进而有效控制人力资源成本，更好地实现稳定快速发展。此外中小企业在管理规范性方面存在一些不足，大部分中小企业在管理过程中通常会学习和借鉴大型企业的管理方式，甚至照搬照抄，一定程度上不利于体现其管理特色，当然由于组织架构比较单一，所以有助于管理层和员工之间更好地加强沟通联系，进而全面提升绩效，调动员工的工作积极性。
二、中小企业管理模式分析
目前中小企业在发展过程中往往比较关注市场开发，积极探索措施进而不断扩大市场份额，争取更多的资金支持等。对于管理方面的工作不够重视，依然延续传统的管理方式，管理人员在进行人才选拔等方面并不是从能力和素养等方面进行全面的考察，会受到人情、家族等因素影响导致在人才招聘过程中显失公平。此外管理人员本身的素养和能力也有待提升，在管理机制建设方面没有形成健全完善的制度来规范管理。目前关于中小企业管理工作发展方面，采用的模式主要有两种观点，一种是认为中小企业的管理模式没有体现自身的特色，往往是效仿其他企业的方式来进行管理。另一种认为中小企业在管理模式的探索方面习惯于经验管理，没有从科学发展的视角进行全面探究，没有充分结合市场形势的变化进行管理理念和模式的创新，单一的管理模式存在一定的局限性，需要不断进行突破升级。
三、中小企业管理发展存在的问题分析
目前中小企业在改革发展的进程中，虽然也在积极探索，但是总体上看受到多方面因素的影响，管理发展还存在以下薄弱环节：
1.家族式管理模式等影响，不利于推动其创新发展。通过调研分析可以发现，目前我国大部分中小企业采用的管理模式主要是以家族式管理模式为主，这种管理模式下企业经营权和管理权相关联，客户群体也比较稳定，但是一定程度上也体现了其经营管理的性质比较单一，不利于业务的拓展和创新发展。与大型企业相比，中小企业在管理方面重视程度不够，思想认知不到位，思想比较保守，观念也没有及时进行转变，未能从市场发展的视角加强宏观形势的分析，没有全面掌握市场的变化以及政策的变动等情况，敏感性不足，从而不利于更好地结合形势变化灵活调整发展格局。此外家族管理模式一定程度上容易导致权利的过于集中，这样不利于发挥更多优秀人才的积极性，容易造成人员流动性比较大，人才流失现象比较严重。长此以往，将不利于推动中小企业健康有序发展。中小企业只有勇于创新，敢于突破现有的发展阻碍，才能更好地实现持续全面发展，进而获得更多的机会和资源。
2.中小企业相关的管理制度体系不够健全。加强管理，积极探索科学发展之路，需要中小企业结合自身的实际建立完善的现代化企业管理制度体系，这样才能保证战略目标的有效达成和组织的正常运营。但是目前中小企业在日常管理机制建设方面不够重视，即使形成了一些制度，但是却没有体现了战略发展目标的协同性来进行科学动态的调整，部门之间的权责分工不够明确，相关的绩效考核和薪酬管理体系不够完善，难以体现科学性、公平性和竞争性。此外管理者在考核过程中还容易受到主观因素等影响，忽视了员工潜能的开发，不利于构建和谐的劳动关系，影响企业持续有序发展。
3.中小企业人力资源管理工作有待加强。对于中小企业而言人力资源是最为重要的资源，也是促进组织健康全面持续发展的重要支撑利用。但是中小企业长久延续的家族式管理模式和传统的管理方式，一定程度上忽视了员工主体地位，没有将人力资源作为重要的资源来进行开发和培育，没有形成更具有吸引力的机制来引导更多的优秀人才到企业发展，在人力资源日常管理工作中也没有予以高度重视，相关的工作处于边缘化的状态，管理理念和管理方式滞后、精细化程度低，不利于全面提升中小企业人力资源管理效能。
四、中小企业管理模式及体制创新对策
为了更好地推动中小企业健康有序发展，切实夯实其发展基础，巩固发展优势，建议中小企业在管理和体制方面进行以下探索：
1.加强市场分析，注重战略管理理念的引进和应用。一方面中小企业应当全面加强市场形势的研判，对中小企业自身的发展进行科学的定位和全面的分析，將其放在市场环境下进行全面地研究和剖析，对市场政策等各方面的情况和信息等进行全面采集，并以此为基础进行探索，从而紧跟市场形势的变化作为管理的依据来进行统筹规划。另一方面要加强战略管理理念的引进和实施。中小企业要明确自身的发展定位，不断学习和借鉴大型企业在管理等方面的经验，结合市场化体制改革的新要求，提高管理者的思想认知，加强战略管理意识的培育，引导全员积极参与企业改革发展战略规划的制定中来，以此为基础形成全员认可的企业愿景，更好地推动战略目标的有序推进与达成。 2.加强现代化管理制度体系的建设与实施。企业在发展过程中要高度重视管理工作，要通过建章立制的方式形成现代化企业管理制度，这样才能保证各项工作有序开展、规范实施。为此要加强权责分配，切实明确各个部门各个岗位的具体职责和要求，加强工作分析，按照现代化企业管理理念来进行岗位的确定和职责的明确，确保责任制有效落实。同时要结合企业的发展目标等对各项工作建立完善的规章制度，明确具体工作的要求、标准、实施要点和操作规范，并建立科学的考核评价机制等，确保各个环节的工作有序开展、规范开展，提高制度的约束性和执行力。此外在管理决策的制定等方面要充分体现全员参与的原则，积极征求广大员工的意见，并通过合理化建议等方式激励和引导员工参与企业管理，营造良好的发展氛围，提升工作绩效。
3.加强人力资源管理，强化文化建设。一方面中小企业要高度重视人力资源管理工作，要围绕组织的发展战略等对人力资源需求供给等情况进行全面预测分析，并以此为基础形成完善的招聘、培训以及薪酬与绩效考核机制。要加强人力资源部门建设，明确人力资源管理工作的方向，并结合员工的需求和组织的发展需要等积极探索现代化的管理理念，可以借助现代信息技术等加强人力资源管理各个板块与其他工作的衔接，通过信息软件等加强信息数据的采集和深度分析，以此形成更可靠的信息资源，为企业发展决策提供支撑。要完善薪酬与绩效考评机制，建立基于岗位实际的考核评价机制，并通过物质激励、精神激励等手段进一步发挥员工的创造性和潜能，打造利益共同体。另一方面要加强企业文化建设，不断增强中小企业的凝聚力和向心力，通过构建以人为本的现代化企业文化理念，更好地提高员工的责任意识、奉献意识和归属感，创造更大的绩效，实现个人价值和组织价值的有效统一。
此外中小企业在发展的过程中还需要保持高度的敏感性，關注政策变化、市场动态以及客户群体需求等情况的变化，围绕客户管理等方面加强需求分析，做好市场调研，积极运用现代技术等手段加强精细化管理，形成生产、营销、服务和管理一体化的管理机制，为客户提供更多的个性化方案，从而提升客户的满意度和忠诚度，还应当全面注重发展特色的打造，加强品牌经营管理，挖掘自身的潜能，在不断学习和借鉴的基础上总结企业的发展成效，打造特色发展之路，用品牌优势等赢得更多客户的青睐，从而更好地通过品牌经营提高竞争优势，实现更长远的发展，这样才能更好地帮助中小企业争取更多的市场份额，并在战略发展、市场开拓以及资源整合与利用等方面更好地凝聚强大合力，实现全面持续发展。
总之，在中小企业管理发展过程中想要不断提升发展综合实力，就需要积极探索现代化的管理模式，加强机制体制创新，并根据形势的变化动态进行战略规划和发展模式的调整，这样才能更好地体现管理的优势，全面夯实发展基础，提升综合发展成效。
参考文献：
[1]张华春.中小企业管理模式及其体制创新[J]，现代经济信息，2019（01）
[2]赵红丹.中小企业非研发创新典型模式的探索性研究[J]，科学学研究，2017（07）
[3]陈素琴.构建完善的中小企业管理模式[J]，中国商贸，2013（10）
[4]章弘.中小企业管理模式及其体制创新分析[J]，企业改革与管理，2018（12）