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摘要：在经济全球化的背景下，我国市场经济体制一直在不断改革，石油炼化企业的内控制度也发生了很大的改变，企业在风险管理视角下对于企业内控制度的重要性越来越高，为了能够更好的促进企业发展和运行，需要不断优化企业内控制度。因此结合相关理论和实践，在风险管理视角下对企业的内控制度进行更加深入的研究，对企业提高内部制度的实施有着非常重要的意义。
关键词：风险管理;内控制度;应用
在经济体制改革的背景下，我国石油炼化企业内控制度得到了快速发展，同时国家也出台了一系列的相关法律法规来完善企业内控制度。风险管理视角下，企业内控制度已经成为保障企业财产安全的重要手段，石油炼化企业要想实现长久发展就需要与市场经济步伐相统一，不断细化企业内控制度。由于我国内控制度起步较晚，在实际运行过程中仍然存在很多问题严重阻碍了企业的发展，因此结合相关理论和实际研究，分析风险管理与内部控制两者之间的关系，提出两者在运行过程中所出现的问题，并提出改进建议，从而有效提高石油炼化企业在市场中的竞争力。
1风险管理与企业内控制度之间的关系
石油炼化企业应用内控制度的主要目的是为了有效降低企业在运行过程中所出现的财务风险，确保企业运营资金的安全性。风险管理与企业内控制度之间不仅要独立运行，还要相辅相成，通过互补的作用帮助企业实现稳定发展。风险管理和企业内控制度之间的关系主要体现在以下几个方面：第一，风险管理与企业内控制度两者的组成有相同之处，企业风险管理的要点和内控制度的要点相互重合，都是提高对企业资源的利用率，减少不必要的损失，确保石油炼化企业在经营过程中能够获得最大的经济效益。第二，风险管理和企业内控制度都需要全体人员参与，才能够充分发挥出其应有的价值。第三，风险管理与企业内控制度的工作目标相同;第四，石油炼化企业运行内控制度的主要目的是为了完成风险管理目标，因此也可以说明内控制度是风险管理的重要手段。
2风险管理视角下石油炼化企业内控制度的实施存在的问题
2.1内控制度滞后
目前我国石油炼化企业存在内控制度滞后的现象，没有深入分析内控管理在企业经营过程中的重要性。石油炼化企业在发展过程中，只是追求发展规模和发展速度，对于内控制度的管理没有进行重视，无法充分发挥内控制度的应用价值，导致内控制度在实施过程中没有达到应有的效果。
2.2风险管理体系不完善
石油炼化企业风险管理体系是否完善，对企业的运营资金安全性有着非常重要的影响，内控制度要求企业能够实现主动判断风险，在经济活动中能够预测企业可能会发生的风险，以便采取更好的措施进行处理，提高企业资金的安全性。由于我国石油炼化企业的风险管理体系起步较晚，并没有形成一套完善的风险评估措施，企业内部也没有成立相应的风险评估部门，风险管理体系中的各个资源配置不够完善，导致石油炼化企业没有应对突发风险的能力，该现象的发生会严重制约企业内控制度的建立，甚至会对企业造成巨大的经济损失，严重制约企业的发展和运行。
3企业内控制度的实施与应用策略
3.1强化内控制度力度
强化内控制度力度应当从以下几个方面入手：第一，风险管理是内控制度运行的主要目标，因此企业应当加强风险管理控制，将风险管理制度贯穿到企业生产的每一个环节。第二，在企业内部建立完善的治理机构，对提高内控制度的落实有着非常重要的作用，为了能够有效保证管理机构在内部控制中的核心地位，需要成立相应的管理机构来处理内控制度，在实施过程中所遇到的特殊情况。第三，逐步完善人力资源管理结构，在新时期背景下，激烈的市场竞争主要体现在人才竞争，石油炼化企业拥有高素质的人才，才能在市场竞争中占有一席之地。企业要想获得快速发展，就必须建立完善的员工激励制度，调动工作人员在工作过程中的积极性和上进心。同时，在人力资源结构设计过程中要融入道德观和价值观，从而有效提高员工对企业的认同感和归属，确保企业员工都能够自觉执行内控管理制度，进而提高内控制度运行的效率。
3.2完善风险管理体系
完善风险管理体系是确保石油炼化企业资金安全使用的重要基础，首先需要建立科学合理的企业风险管理文化，在该过程中要确保企业高层人员和工作人员风险管理目标的一致性，形成有效的作风统一，从根本上提高全体工作人员的风险防范意识建立起符合企业发展的内控制度，要想建立完善的风险管理体系，就必须要识别风险、区分风险，为管理层提供正确的发展策略依据。另外，由于企业所面临的风险具有动态化的特点，因此在运行过程中要加强风险评估的持续性。当风险管理体系制定完成以后，应当通过多元化的方式进行宣传，各个部门和工作人员可以进行相互交流，提出不合理的环节，并逐步完善风险管理体系。
4结束语
综上所述，随着经济全球化的不断发展，石油炼化企业在发展过程中遇到的各项风险概率越来越大，因此企业需要建立科学有效的内控制度，杜绝财务风险的发生，才能有效确保企业获得最大的经济效益。但是建立完善的内控制度并不能在短时间完成，需要经过长时间的积累，才能够逐步完善内控制度。深入了解风险管理与企业内控制度之间的联系，加强分析，在风险管理视角下企业内控制度所存在的问题，并提出相应的改进措施，才能在真正意义上实现石油炼化企业的健康发展。
參考文献：
[1]李林.浅议风险管理视角下企业内控制度的应用与实践[J].行政事业资产与财务，2016：62.
[2]赵琳.风险管理视阈下中小企业内控制度的实施与应用研究[J].时代金融，2018：114+125.
[3]张岩.风险管理视角下高新技术企业内控制度的实施与应用研究[J].财会学习，2017：250-250.
关键词：风险管理;内控制度;应用
在经济体制改革的背景下，我国石油炼化企业内控制度得到了快速发展，同时国家也出台了一系列的相关法律法规来完善企业内控制度。风险管理视角下，企业内控制度已经成为保障企业财产安全的重要手段，石油炼化企业要想实现长久发展就需要与市场经济步伐相统一，不断细化企业内控制度。由于我国内控制度起步较晚，在实际运行过程中仍然存在很多问题严重阻碍了企业的发展，因此结合相关理论和实际研究，分析风险管理与内部控制两者之间的关系，提出两者在运行过程中所出现的问题，并提出改进建议，从而有效提高石油炼化企业在市场中的竞争力。
1风险管理与企业内控制度之间的关系
石油炼化企业应用内控制度的主要目的是为了有效降低企业在运行过程中所出现的财务风险，确保企业运营资金的安全性。风险管理与企业内控制度之间不仅要独立运行，还要相辅相成，通过互补的作用帮助企业实现稳定发展。风险管理和企业内控制度之间的关系主要体现在以下几个方面：第一，风险管理与企业内控制度两者的组成有相同之处，企业风险管理的要点和内控制度的要点相互重合，都是提高对企业资源的利用率，减少不必要的损失，确保石油炼化企业在经营过程中能够获得最大的经济效益。第二，风险管理和企业内控制度都需要全体人员参与，才能够充分发挥出其应有的价值。第三，风险管理与企业内控制度的工作目标相同;第四，石油炼化企业运行内控制度的主要目的是为了完成风险管理目标，因此也可以说明内控制度是风险管理的重要手段。
2风险管理视角下石油炼化企业内控制度的实施存在的问题
2.1内控制度滞后
目前我国石油炼化企业存在内控制度滞后的现象，没有深入分析内控管理在企业经营过程中的重要性。石油炼化企业在发展过程中，只是追求发展规模和发展速度，对于内控制度的管理没有进行重视，无法充分发挥内控制度的应用价值，导致内控制度在实施过程中没有达到应有的效果。
2.2风险管理体系不完善
石油炼化企业风险管理体系是否完善，对企业的运营资金安全性有着非常重要的影响，内控制度要求企业能够实现主动判断风险，在经济活动中能够预测企业可能会发生的风险，以便采取更好的措施进行处理，提高企业资金的安全性。由于我国石油炼化企业的风险管理体系起步较晚，并没有形成一套完善的风险评估措施，企业内部也没有成立相应的风险评估部门，风险管理体系中的各个资源配置不够完善，导致石油炼化企业没有应对突发风险的能力，该现象的发生会严重制约企业内控制度的建立，甚至会对企业造成巨大的经济损失，严重制约企业的发展和运行。
3企业内控制度的实施与应用策略
3.1强化内控制度力度
强化内控制度力度应当从以下几个方面入手：第一，风险管理是内控制度运行的主要目标，因此企业应当加强风险管理控制，将风险管理制度贯穿到企业生产的每一个环节。第二，在企业内部建立完善的治理机构，对提高内控制度的落实有着非常重要的作用，为了能够有效保证管理机构在内部控制中的核心地位，需要成立相应的管理机构来处理内控制度，在实施过程中所遇到的特殊情况。第三，逐步完善人力资源管理结构，在新时期背景下，激烈的市场竞争主要体现在人才竞争，石油炼化企业拥有高素质的人才，才能在市场竞争中占有一席之地。企业要想获得快速发展，就必须建立完善的员工激励制度，调动工作人员在工作过程中的积极性和上进心。同时，在人力资源结构设计过程中要融入道德观和价值观，从而有效提高员工对企业的认同感和归属，确保企业员工都能够自觉执行内控管理制度，进而提高内控制度运行的效率。
3.2完善风险管理体系
完善风险管理体系是确保石油炼化企业资金安全使用的重要基础，首先需要建立科学合理的企业风险管理文化，在该过程中要确保企业高层人员和工作人员风险管理目标的一致性，形成有效的作风统一，从根本上提高全体工作人员的风险防范意识建立起符合企业发展的内控制度，要想建立完善的风险管理体系，就必须要识别风险、区分风险，为管理层提供正确的发展策略依据。另外，由于企业所面临的风险具有动态化的特点，因此在运行过程中要加强风险评估的持续性。当风险管理体系制定完成以后，应当通过多元化的方式进行宣传，各个部门和工作人员可以进行相互交流，提出不合理的环节，并逐步完善风险管理体系。
4结束语
综上所述，随着经济全球化的不断发展，石油炼化企业在发展过程中遇到的各项风险概率越来越大，因此企业需要建立科学有效的内控制度，杜绝财务风险的发生，才能有效确保企业获得最大的经济效益。但是建立完善的内控制度并不能在短时间完成，需要经过长时间的积累，才能够逐步完善内控制度。深入了解风险管理与企业内控制度之间的联系，加强分析，在风险管理视角下企业内控制度所存在的问题，并提出相应的改进措施，才能在真正意义上实现石油炼化企业的健康发展。
參考文献：
[1]李林.浅议风险管理视角下企业内控制度的应用与实践[J].行政事业资产与财务，2016：62.
[2]赵琳.风险管理视阈下中小企业内控制度的实施与应用研究[J].时代金融，2018：114+125.
[3]张岩.风险管理视角下高新技术企业内控制度的实施与应用研究[J].财会学习，2017：250-250.