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摘要：本文笔者结合自身工作实践经验，从建筑设计控制、建筑工程全局质量监督、施工过程中的控制、进度控制、成本控制以及竣工阶段的控制等方面对建筑工程管理控制因素及改善方法进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：建筑工程 管理控制因素 方法
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言：建筑工程管理应实行全面、科学的管理措施，提高建筑施工技术水平，对建筑施工技术进行有效的管理，保质保量地完成工程建设任务，杜绝建筑施工事故的发生，保障建筑工程的质量。
1.建筑设计控制
设计图纸的好坏直接影响工程的质量，所以把握好图纸设计这一关就是在根本上杜绝出现质量上的问题，及时再高标准的工程也不可能达到最高标准的建筑，设计单位及设计人员一定要重视设计这一环节，对于出现的工程质量问题要进行认真分析研究，使设计切合实际和避免差错，设计人员要经常去现场参加实践，积累设计经验外，除此之外还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低，可以有效地减少质量问题，也为建筑工程的质量在最开始时把好第一关。地质勘察是建筑施工的基础，但是在当前中国的建筑工程基础设计工作中，基础设计并没有充分有效的结合地质勘察工作，使得人、财、物等资源在不同的程度上被浪费和损失。勘测设计的工作需要给予更多的重视，勘测设计也需要政府给予更规范的管理。加强对建筑设计阶段的地质勘察的控制也是保证工程质量的重要措施。
2.质量控制
工程质量就是一个企业的生命，对施工工程的质量监管要既抓全面又抓重点，才能保证工程质量得到高效提高。因此，企业应认识到施工现场管理的重要性，抓好每个施工环节，提高施工各方的质量管理意识。要想提高工程质量，就要加强管理，依据施工规范与程序办事，坚决查处施工过程中存在的违法乱纪现象，研究并采取合理、有效的管理措施，从而達到提高工程质量的目的。实施质量监督是保证建筑施工项目控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作相结合，为了防止重大质量问题的发生，必须制定严格的质量管理制度，组织各部门认真贯彻规定，从而在一定程度上减少误差。
3．加强施工中的安全控制
一定要对在施工中所注意到的一些安全问题加以重视，这样可以很大程度上的减少施工现场上的安全问题，对工作人员的生命安全带来保证，同时对安全问题的监管力度也要大大坚强；有一些施工过程中容易出现事故的仪器更要加强其管理，比如对于高空坠落、机械伤害、触电以及物体打击、坍塌等严重事故，应该加大管理与惩罚力度，对各个工程的安全隐患进行认真检查、排查，确保施工的安全、顺利进行。注意施工安全问题，减少工人伤害，为建筑工作带来一个安全的环境。
4.施工过程中的控制
施工阶段控制是建筑工程质量控制的最主要阶段，也是最重要阶段，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法，只要这样才能保证管理机制的良好运行。然而不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，施工管理混乱，严重影响了建筑工程的质量。针对这些问题，首先要提高施工队伍的人员的综合素质，可以组织相关单位的技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要，这样将会大大减少施工不当造成的质量问题。
5.进度控制
施工进度计划是施工进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。
增强进度控制管理的意识，制定多级控制管理体系:参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。
充分发挥监理在建筑工程施工中的重要作用：监理工程师作为业主聘请的管理者，要从整体上把握，协调各方的关系，对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题，争取项目按期完工。
保证施工现场机械、设备、材料的供应：建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备。
加强建筑工程的施工技术管理:在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。
6.成本控制
采取组织措施来控制工程成本：将成本始终压缩在低限度是成本控制的基础。为了达到对成本的控制，该项目的负责人就应合理的分配任务，细化到每一个人而各个岗位人员就得落实工作。（2）采取技术措施控制成本：建设工程施工现场的技术人员在施工过程中，适时地发挥其特有的主观性动能，来寻求最经济且合理的方案，这在降低工程建筑成本方面，对我们有重要的启示作用。（3）做好材料成本的有效控制，加强材料费用管理：在建筑工程的造价中，材料成本所占比重最大。所以说从源头节省材料，就是对成本控制起到了关键性的作用。（4）加强工程质量管理，消除风险隐患:倘若企业能够一次性的将建筑完成并且达到合格标准，这也就完完全全的有效地降低了成本。在该环节中，成本的控制就是建筑工程质量中的重中之重。(5) 加强合同管理，规避法律纠纷:对于合同管理，历来也是施工企业重视的方面。因为且也能为工程有效降低成本作出突出贡献。(6) 增强索赔观念，加强索赔管理：当下，索赔显然已成履行整个合同过程中不可或缺的一部分，即使是在日趋激烈的市场经济的大环境中。由于是在与国际同步的当下，我们的企业也必须提升管理水平，强化索赔观念，加强索赔管理。避免承包商不该承受的损失。（7）重视合同管理，减少施工索赔。施工索赔涉及工程管理、合同控制、施工技术、工程设计和施工规范、经济学、相关法律法规等多学科、多专业工作，是一项复杂且专业性很强的工作。由于索赔具有“只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔”的特性，求是的记录经济损失和工期损失，收集完整的索赔依据，提供准确的计算书，加强合同管理是非常重要的。
7.竣工阶段的控制
竣工阶段是工程建筑施工全过程的最后一个阶段，也是工程建筑一个很重要的阶段，在经过前几轮的事前控制，事中控制，后期的质量控制也是非常重要的阶段，是全面检测施工质量的重要环节，在验收时，必须经过严格工序，由参加建造的各方单位共使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量建设单位应加强对工程竣工阶段的验收，由监理单位督促施工单位按期完工，保证建筑工程顺利完工。
结语
建筑工程保质保量的完成，需要对整个工程过程进行严格的管理，对各方面因素进行的综合管理。只有做好这些管理工作，才能够保证建筑工程的质量、安全以及进度。只有这样，才能够积极促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]白思俊.现代项目管理[M].机械工业出版社，2002，4．
[2]邓学才.施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材出版社，2000．
关键词：建筑工程 管理控制因素 方法
中图分类号：TU198 文献标识码：A
前言：建筑工程管理应实行全面、科学的管理措施，提高建筑施工技术水平，对建筑施工技术进行有效的管理，保质保量地完成工程建设任务，杜绝建筑施工事故的发生，保障建筑工程的质量。
1.建筑设计控制
设计图纸的好坏直接影响工程的质量，所以把握好图纸设计这一关就是在根本上杜绝出现质量上的问题，及时再高标准的工程也不可能达到最高标准的建筑，设计单位及设计人员一定要重视设计这一环节，对于出现的工程质量问题要进行认真分析研究，使设计切合实际和避免差错，设计人员要经常去现场参加实践，积累设计经验外，除此之外还应学习有关施工验收规范及质量检验评定标准，设计人员应考虑投资的综合效益，如果设计考虑周到，即使建造工程的造价难以降低，可以有效地减少质量问题，也为建筑工程的质量在最开始时把好第一关。地质勘察是建筑施工的基础，但是在当前中国的建筑工程基础设计工作中，基础设计并没有充分有效的结合地质勘察工作，使得人、财、物等资源在不同的程度上被浪费和损失。勘测设计的工作需要给予更多的重视，勘测设计也需要政府给予更规范的管理。加强对建筑设计阶段的地质勘察的控制也是保证工程质量的重要措施。
2.质量控制
工程质量就是一个企业的生命，对施工工程的质量监管要既抓全面又抓重点，才能保证工程质量得到高效提高。因此，企业应认识到施工现场管理的重要性，抓好每个施工环节，提高施工各方的质量管理意识。要想提高工程质量，就要加强管理，依据施工规范与程序办事，坚决查处施工过程中存在的违法乱纪现象，研究并采取合理、有效的管理措施，从而達到提高工程质量的目的。实施质量监督是保证建筑施工项目控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作相结合，为了防止重大质量问题的发生，必须制定严格的质量管理制度，组织各部门认真贯彻规定，从而在一定程度上减少误差。
3．加强施工中的安全控制
一定要对在施工中所注意到的一些安全问题加以重视，这样可以很大程度上的减少施工现场上的安全问题，对工作人员的生命安全带来保证，同时对安全问题的监管力度也要大大坚强；有一些施工过程中容易出现事故的仪器更要加强其管理，比如对于高空坠落、机械伤害、触电以及物体打击、坍塌等严重事故，应该加大管理与惩罚力度，对各个工程的安全隐患进行认真检查、排查，确保施工的安全、顺利进行。注意施工安全问题，减少工人伤害，为建筑工作带来一个安全的环境。
4.施工过程中的控制
施工阶段控制是建筑工程质量控制的最主要阶段，也是最重要阶段，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法，只要这样才能保证管理机制的良好运行。然而不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。在施工过程中，没有建立健全质量控制体系，施工管理混乱，严重影响了建筑工程的质量。针对这些问题，首先要提高施工队伍的人员的综合素质，可以组织相关单位的技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要，这样将会大大减少施工不当造成的质量问题。
5.进度控制
施工进度计划是施工进度控制的依据,一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提，计划定好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
首先，按照工程项目的顺序，确定合理的施工顺序，并作为编制施工进度计划的依据。其次，编制总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划，并作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；编写施工进度报告等。
增强进度控制管理的意识，制定多级控制管理体系:参与工程建设的管理人员应真正意识到施工进度对工程造成的经济影响和社会评价的重要性，调动主观能动性，从根本上提高进度控制管理的地位。
充分发挥监理在建筑工程施工中的重要作用：监理工程师作为业主聘请的管理者，要从整体上把握，协调各方的关系，对施工单位的进度管理不断督促和检查，及时发现和纠正问题，争取项目按期完工。
保证施工现场机械、设备、材料的供应：建筑工程进度控制过程中，每一道工序所需要的材料、配件、构件等都应事前做好充分准备。
加强建筑工程的施工技术管理:在工程开工之前，就应当实施施工现场调查，做好核对图纸及会审等工作。积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工程所应达到的质量标准以及施工流程。
6.成本控制
采取组织措施来控制工程成本：将成本始终压缩在低限度是成本控制的基础。为了达到对成本的控制，该项目的负责人就应合理的分配任务，细化到每一个人而各个岗位人员就得落实工作。（2）采取技术措施控制成本：建设工程施工现场的技术人员在施工过程中，适时地发挥其特有的主观性动能，来寻求最经济且合理的方案，这在降低工程建筑成本方面，对我们有重要的启示作用。（3）做好材料成本的有效控制，加强材料费用管理：在建筑工程的造价中，材料成本所占比重最大。所以说从源头节省材料，就是对成本控制起到了关键性的作用。（4）加强工程质量管理，消除风险隐患:倘若企业能够一次性的将建筑完成并且达到合格标准，这也就完完全全的有效地降低了成本。在该环节中，成本的控制就是建筑工程质量中的重中之重。(5) 加强合同管理，规避法律纠纷:对于合同管理，历来也是施工企业重视的方面。因为且也能为工程有效降低成本作出突出贡献。(6) 增强索赔观念，加强索赔管理：当下，索赔显然已成履行整个合同过程中不可或缺的一部分，即使是在日趋激烈的市场经济的大环境中。由于是在与国际同步的当下，我们的企业也必须提升管理水平，强化索赔观念，加强索赔管理。避免承包商不该承受的损失。（7）重视合同管理，减少施工索赔。施工索赔涉及工程管理、合同控制、施工技术、工程设计和施工规范、经济学、相关法律法规等多学科、多专业工作，是一项复杂且专业性很强的工作。由于索赔具有“只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔”的特性，求是的记录经济损失和工期损失，收集完整的索赔依据，提供准确的计算书，加强合同管理是非常重要的。
7.竣工阶段的控制
竣工阶段是工程建筑施工全过程的最后一个阶段，也是工程建筑一个很重要的阶段，在经过前几轮的事前控制，事中控制，后期的质量控制也是非常重要的阶段，是全面检测施工质量的重要环节，在验收时，必须经过严格工序，由参加建造的各方单位共使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量建设单位应加强对工程竣工阶段的验收，由监理单位督促施工单位按期完工，保证建筑工程顺利完工。
结语
建筑工程保质保量的完成，需要对整个工程过程进行严格的管理，对各方面因素进行的综合管理。只有做好这些管理工作，才能够保证建筑工程的质量、安全以及进度。只有这样，才能够积极促进我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]白思俊.现代项目管理[M].机械工业出版社，2002，4．
[2]邓学才.施工组织设计的编制与实施[M].北京：中国建材出版社，2000．