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摘 要：财务风险贯穿于国企生产经营活动中，有效的风险防范措施可以一定程度规避财务风险。本文着眼于国企财务管理，分析现阶段国企财务管理中存在的风险，并从财务管理风险意识、财务管理风险防范体系、财务管理风险防范人员三个方面提出有效的国企财务管理风险防范对策，以供参考。
关键词：国有企业 财务管理风险 财务风险意识
前言：财务管理风险是指在企业生产经营活动中，因无法控制及难以意料的情况，使得财务活动出现一定的风险，即一定范围内获取的最终经济效益与预期经营目标存在差距，加大企业遭受一定收益损失的可能性。在企业资金管理、筹措资金、财务投资、运营资金中都可能产生风险。
一、国企财务管理存在的风险
国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，财务管理风险防范尤为重要。但在实际情况中，主要存在以下三方面问题。第一，国有企业财务管理风险防范意识缺失，导致国有企业市场竞争力不足，出现经营不利状况。第二，财务管理风险防范体系不健全，缺乏明确的财务管理责任主体划分与责任机制，导致出现分工不清晰、推卸责任的情况。第三，财务管理风险防范队伍专业素质偏低，无法科学制定有效的财务管理风险防范制度，出现预测风险与实际风险相差甚远的情况。
二、国企财务管理风险防范对策
受到政治体制与经济体制改革的影响，国有企业改革进程不断加快，为了提高国有企业综合市场竞争力，保证经济可持续发展，国有企业应结合现代社会经济发展情况及企业内部情况，提高财务管理风险防范意识、从内部不断完善财务管理风险防范体系、建设高素质财务管理风险防范队伍，从根本上避免财务管理风险问题的发生，在提高国有企业管理水平的基础上，进一步提高企业的经济效益与社会效益，实现企业健康发展[1]。
（一）提高财务管理风险防范意识
第一，国有企业管理层应提高财务管理风险防范意识重视程度，充分认识到财务管理风险防范在国有企业财务管理中的重要性，并积极带动国有企业全体职工提高认识，为财务管理风险防范体制落实提供良好的群众基础，同时也为财务管理风险防范体制实行提供强大监督力量，进一步提高企业市场竞争能力。第二，国有企业应加强基层与管理层的沟通联系，在基层宣传财务管理风险防范基础知识，帮助基层职工形成财务管理风险防范意识，提高国有企业职工企业责任感，以及财务管理风险防范监督效果。
例如：青岛华通集团以财务风险分析与防范为题，组织全体企业员工参加培训活动，在培训活动中，主要讲解了财务风险定义、分类知识，并结合桂林三金、科龙电器等实际案例对财务风险的成因、预警、防范措施进行分析讲解，增加提高企业内部职工财务风险知识积累，提高财务管理风险防范意识，促进企业财务管理风险防范工作有效开展。
（二）完善财务管理风险防范体系
完善的财务管理风险防范体系是保障财务管理风险防范工作正常开展的基础。
第一，国有企业应结合自身生产经营情况及发展特点，建立符合自身发展需求科学的财务管理风险预警机制，并严格按照已制定的财务管理风险预警机制对国企财务情况进行预警，在财务活动出现与预期存在偏差的情况时，及时发现及时处理，保证国有企业经济活动正常开展。
第二，针对财务管理中存在的风险，国有企业应明确划分财务管理风险防范责任主体与管理职责。结合企业实际经营计划，将财务管理风险防范工作进行细化处理，采取全面的财务管理风险方法制度，鼓励基层职工参与到财务管理风险防范工作中，进而提高财务管理风险防范体系的实际工作效率，最大限度降低国企财务管理风险几率及影响。
第三，建立科学合理的财务管理组织机构，是有效降低国有企业财务管理风险发生的关键。因此，国有企业应结合企业实际情况，不断优化国有企业组织结构，将财务评估作为财务管理风险的首要工作。同时，为财务管理风险防范工作效果，国有企业应将财、事、人进行分权管理，这种管理方式有利于有效控制国有企业经济活动[2]。
例如：蓬莱市国网供电公司认真贯彻落实国家电公司及省公司财务集约化各项工作要求，组织召开财务工作会议，商讨制定多项财务措施，以风险管理为导向，以内部控制为手段，以依法治企为基础，认真落实财务稽核工作，注重纳税风险控制管理，加大资金管理力度，规范会计信息档案资料保管，建立健全内控体系，提升财务风险防控水平。
（三）建设专业财务管理风险防范队伍
国有企业在提高管理层与基层财务管理风险防范意识的同时，还应加强企业专业财务管理风险防范队伍建设与专业财务人才引进力度。针对国有企业改革过程中财务管理发生的变化，企业应加强与相关再教育学院合作力度，鼓励企业内部财务管理人员参加专业能力提升培训班，不断吸收学习新型财务管理观念、管理方法和管理模式，為企业财务管理风险防范工作注入全新能量。同时应加大财务专业人才引进力度，聘用具有良好财务管理知识基础和财务风险控制能力的专业人才，不断提高国有企业财务队伍风险管控水平。
总结：综上所述，国有企业应结合现代社会经济发展状况对企业财务管理风险问题进行分析与研究，重视财务管理风险防范工作，全面提高企业内部财务管理风险防范意识，不断完善财务管理风险防范体系，逐步加强财务管理风险防范队伍专业素质，降低财务管理风险发生几率，减小财务管理风险影响，促进国有企业创造更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]温丹玲.基于新形势下的国企财务管理风险探究[J].财会学习，2019（24）：75+77.
[2]薛玉芹.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].经贸实践，2018（09）：124.
作者简介：
余虹（1975-）女，汉，籍贯：重庆市，单位：渝能（集团）有限责任公司
关键词：国有企业 财务管理风险 财务风险意识
前言：财务管理风险是指在企业生产经营活动中，因无法控制及难以意料的情况，使得财务活动出现一定的风险，即一定范围内获取的最终经济效益与预期经营目标存在差距，加大企业遭受一定收益损失的可能性。在企业资金管理、筹措资金、财务投资、运营资金中都可能产生风险。
一、国企财务管理存在的风险
国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，财务管理风险防范尤为重要。但在实际情况中，主要存在以下三方面问题。第一，国有企业财务管理风险防范意识缺失，导致国有企业市场竞争力不足，出现经营不利状况。第二，财务管理风险防范体系不健全，缺乏明确的财务管理责任主体划分与责任机制，导致出现分工不清晰、推卸责任的情况。第三，财务管理风险防范队伍专业素质偏低，无法科学制定有效的财务管理风险防范制度，出现预测风险与实际风险相差甚远的情况。
二、国企财务管理风险防范对策
受到政治体制与经济体制改革的影响，国有企业改革进程不断加快，为了提高国有企业综合市场竞争力，保证经济可持续发展，国有企业应结合现代社会经济发展情况及企业内部情况，提高财务管理风险防范意识、从内部不断完善财务管理风险防范体系、建设高素质财务管理风险防范队伍，从根本上避免财务管理风险问题的发生，在提高国有企业管理水平的基础上，进一步提高企业的经济效益与社会效益，实现企业健康发展[1]。
（一）提高财务管理风险防范意识
第一，国有企业管理层应提高财务管理风险防范意识重视程度，充分认识到财务管理风险防范在国有企业财务管理中的重要性，并积极带动国有企业全体职工提高认识，为财务管理风险防范体制落实提供良好的群众基础，同时也为财务管理风险防范体制实行提供强大监督力量，进一步提高企业市场竞争能力。第二，国有企业应加强基层与管理层的沟通联系，在基层宣传财务管理风险防范基础知识，帮助基层职工形成财务管理风险防范意识，提高国有企业职工企业责任感，以及财务管理风险防范监督效果。
例如：青岛华通集团以财务风险分析与防范为题，组织全体企业员工参加培训活动，在培训活动中，主要讲解了财务风险定义、分类知识，并结合桂林三金、科龙电器等实际案例对财务风险的成因、预警、防范措施进行分析讲解，增加提高企业内部职工财务风险知识积累，提高财务管理风险防范意识，促进企业财务管理风险防范工作有效开展。
（二）完善财务管理风险防范体系
完善的财务管理风险防范体系是保障财务管理风险防范工作正常开展的基础。
第一，国有企业应结合自身生产经营情况及发展特点，建立符合自身发展需求科学的财务管理风险预警机制，并严格按照已制定的财务管理风险预警机制对国企财务情况进行预警，在财务活动出现与预期存在偏差的情况时，及时发现及时处理，保证国有企业经济活动正常开展。
第二，针对财务管理中存在的风险，国有企业应明确划分财务管理风险防范责任主体与管理职责。结合企业实际经营计划，将财务管理风险防范工作进行细化处理，采取全面的财务管理风险方法制度，鼓励基层职工参与到财务管理风险防范工作中，进而提高财务管理风险防范体系的实际工作效率，最大限度降低国企财务管理风险几率及影响。
第三，建立科学合理的财务管理组织机构，是有效降低国有企业财务管理风险发生的关键。因此，国有企业应结合企业实际情况，不断优化国有企业组织结构，将财务评估作为财务管理风险的首要工作。同时，为财务管理风险防范工作效果，国有企业应将财、事、人进行分权管理，这种管理方式有利于有效控制国有企业经济活动[2]。
例如：蓬莱市国网供电公司认真贯彻落实国家电公司及省公司财务集约化各项工作要求，组织召开财务工作会议，商讨制定多项财务措施，以风险管理为导向，以内部控制为手段，以依法治企为基础，认真落实财务稽核工作，注重纳税风险控制管理，加大资金管理力度，规范会计信息档案资料保管，建立健全内控体系，提升财务风险防控水平。
（三）建设专业财务管理风险防范队伍
国有企业在提高管理层与基层财务管理风险防范意识的同时，还应加强企业专业财务管理风险防范队伍建设与专业财务人才引进力度。针对国有企业改革过程中财务管理发生的变化，企业应加强与相关再教育学院合作力度，鼓励企业内部财务管理人员参加专业能力提升培训班，不断吸收学习新型财务管理观念、管理方法和管理模式，為企业财务管理风险防范工作注入全新能量。同时应加大财务专业人才引进力度，聘用具有良好财务管理知识基础和财务风险控制能力的专业人才，不断提高国有企业财务队伍风险管控水平。
总结：综上所述，国有企业应结合现代社会经济发展状况对企业财务管理风险问题进行分析与研究，重视财务管理风险防范工作，全面提高企业内部财务管理风险防范意识，不断完善财务管理风险防范体系，逐步加强财务管理风险防范队伍专业素质，降低财务管理风险发生几率，减小财务管理风险影响，促进国有企业创造更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]温丹玲.基于新形势下的国企财务管理风险探究[J].财会学习，2019（24）：75+77.
[2]薛玉芹.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].经贸实践，2018（09）：124.
作者简介：
余虹（1975-）女，汉，籍贯：重庆市，单位：渝能（集团）有限责任公司