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【摘要】建筑施工当中，组织与管理是其中最重要的一环之一。一个有效严谨的组织管理方案能够达到节省成本，提高效率的目的，使企业经济效益得到提高。本文将对当前建筑装饰施工当中的组织和管理所存在的问题进行分析，研究。总结出针对加强建筑施工当中的组织和管理的相关对策。
【关键词】建筑 施工 组织 管理
前言
作为世界上人口最多的国家，中国的工程建设项目毫无疑问是当今世界上最多的。虽然工程建筑项目多，但是在组织与管理方面的研究以及应用，我国依然需要加强。随着在我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中的弊端逐渐显露出来，并对建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥产生了显著的影响。目前，在建筑施工管理方面，我国的建筑业企业普遍都存在着管理水平不高，制度不完善的问题。这些问题最终导致了施工成本支出大，利润效益低下的不良结果。本文将通过对建筑管理当中存在的问题进行分析，得出相应的对策。
一、施工组织设计管理中存在的问题分析
1.在建筑当中，普遍存在着没有有效利用现有的各类施工技术的现象，这使得大量的技术资源得不到充分发挥。这些技术当中智力方面的技术浪费尤甚，造成这些现状的主要原因是由于编制人员专业水平以及阅历的不足，同时传播渠道的缺陷也是影响的一部分。经验不足的编制人员在进行组织管理设计的过程当中，往往很少借鉴前人的经验，这也就使得所设计的组织管理方案当中，鲜有利用高新科技，新工艺等来提高工作效率的情况。最为致命的一点，由于编制人员的专业能力不强，不懂得借鉴利用，往往在设计组织管理方案的时候，并不知道有现成的经验可以使用，而重复进行了设计，既浪费心思，也不利于工程效率的提高。
2.进行施工组织设计的编制人员许多都是没有直接参与施工的，因此缺乏实践经验，在进行设计的时候可能只会照搬理论，或者套用其他的相似工程的内容，而没有基于本工程的各种特点来进行组织管理规划，因此，缺乏针对性，不能在施工期间起到很好地导向作用。
3.施工组织管理的设计在许多情况之下，只是被当做一种技术管理制度，其目的是提高施工效益，因此有时候可能会忽略施工的经济效益。也就是说设计当中，只是针对施工技术进行组织管理，而没有对经济管理方面进行组织管理。因此，在施工当中可能致使资金浪费，没有达到经济效益的目标。
4.组织管理设计缺乏可操作性。由于对组织管理设计的不重视，这些设计往往只是流于形式。因此，这些设计存在着许多缺陷，并不能发挥它们在施工当中的导向作用，例如编制的内容跟实际的情况出入很大。
5.施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，没有严格按照程序，在各个部门以及施工单位当中进行复核，便应用到实际施工当中。这是一个非常严重的现象，严重可能导致项目出现重大的经济损失。
二、强化工程施工组织管理设计的方法
1.规范施工组织管理设计，制定相应的规范制度。
1.1招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。中标前的项目规划的内容主要是对于投标到竣工期间的项目管理，是对签定施工合以及施工项目投标承包的一种指导性设计，是由投标人所设计的。而标后的施工项目管理则是由项目经理在中标之后再进行设计的，主要用于项目经理部设立之后的管理方案，具体措施，以及施工目标的策划，用以保障施工项目能够顺利完成。
1.2对于小的施工项目，可以不使用施工组织管理规划，转而使用施工组织设计。而对于监理工程师以及发包人，可以截取当中的一部分，作为施工组织设计。
2利用现代化的管理方法对建筑施工当中的组织管理进行设计。自从我国加入WTO组织，国内的建筑企业在面临机遇的同时也面临着挑战。这些挑战主要来自于管理水平以及技术水平方面的竞争。面对国内建筑企业受到国内外的竞争冲击，为了能够在这些竞争当中存活，在施工管理设计的时候应当注意规范，有效，以及运用现代化管理方法，使得施工管理的效率达到最大化。
3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标
当前是信息时代，互联网计算机等科技不断发达，许多面向建筑施工的软件程序不断涌现。现代施工企业在处理管理规划的时候，已经不像以往只是仅仅依靠人工核算，计划而是利用强大的计算机网络技术对这些信息进行处理，实现管理的高科技，高智能化。在工程施工管理的各个方面当中，计算机软件辅助已经成为一种普遍的手段，利用广泛。利用计算机软件，数据库对项目进行程序化，系统化，规范化的优化，不仅能使工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，而且也节省了许多人工设计的时间，以及劳动，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
4 加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目
知识的日新夜异，各类新的管理知识，新的管理技能不断出现，作为项目管理人员，需要掌握和了解的知识很多，因此工作期间也必须对这些知识进行了解和掌握，保证所应用的知识是最有效的，最新的。作为未来的项目管理者，大学生在校期间应当尽快对项目管理的理论知识进行学习，掌握，即使未来不从事项目管理工作，这些知识对于其他工作而言也是有很大帮助的。目前，大学对于项目管理方面并没有过多的关注，重视。而为了能够使得整个项目管理人才的能力进一步提高，就务必对大学生在校期间进行相关的教育，培训。
三、结语
综合上述可见，建筑施工组织管理所涉及的知识面非常广，是一门影响因素多、实践性强、具有较强专业化性质的工作。这项工作所研究的对象是建筑的生产力，目的是为了提高施工效率。它本身就是通过施工实践把一系列的科学组织应用转化为生产力诸要素的优化配置和系统组织管理。因此重视施工组织管理，将这设计好，能使建筑施工的效率提高，达到缩短工期，节省资金投入的目的。同时，也是保证施工工程的质量，安全文明施工管理水平、工程进度控制水平的重要措施。
参考文献： [1] 韩国平.建筑施工组织与管理[M]. 北京：清华大学出版社，2011. [2] 李忠富.施工组织与管理[M]. 北京：机械工业出版社，2007. [3] 曲颐胜.建筑施工组织与管理[M]. 北京：科学出版社，2010. [4] 肖凯成.建筑施工组织[M]. 北京：化学工业出版社，2009. [5] 周国恩.建筑施工组织与管理[M]. 北京：高等教育出版社，2001.
【关键词】建筑 施工 组织 管理
前言
作为世界上人口最多的国家，中国的工程建设项目毫无疑问是当今世界上最多的。虽然工程建筑项目多，但是在组织与管理方面的研究以及应用，我国依然需要加强。随着在我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中的弊端逐渐显露出来，并对建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥产生了显著的影响。目前，在建筑施工管理方面，我国的建筑业企业普遍都存在着管理水平不高，制度不完善的问题。这些问题最终导致了施工成本支出大，利润效益低下的不良结果。本文将通过对建筑管理当中存在的问题进行分析，得出相应的对策。
一、施工组织设计管理中存在的问题分析
1.在建筑当中，普遍存在着没有有效利用现有的各类施工技术的现象，这使得大量的技术资源得不到充分发挥。这些技术当中智力方面的技术浪费尤甚，造成这些现状的主要原因是由于编制人员专业水平以及阅历的不足，同时传播渠道的缺陷也是影响的一部分。经验不足的编制人员在进行组织管理设计的过程当中，往往很少借鉴前人的经验，这也就使得所设计的组织管理方案当中，鲜有利用高新科技，新工艺等来提高工作效率的情况。最为致命的一点，由于编制人员的专业能力不强，不懂得借鉴利用，往往在设计组织管理方案的时候，并不知道有现成的经验可以使用，而重复进行了设计，既浪费心思，也不利于工程效率的提高。
2.进行施工组织设计的编制人员许多都是没有直接参与施工的，因此缺乏实践经验，在进行设计的时候可能只会照搬理论，或者套用其他的相似工程的内容，而没有基于本工程的各种特点来进行组织管理规划，因此，缺乏针对性，不能在施工期间起到很好地导向作用。
3.施工组织管理的设计在许多情况之下，只是被当做一种技术管理制度，其目的是提高施工效益，因此有时候可能会忽略施工的经济效益。也就是说设计当中，只是针对施工技术进行组织管理，而没有对经济管理方面进行组织管理。因此，在施工当中可能致使资金浪费，没有达到经济效益的目标。
4.组织管理设计缺乏可操作性。由于对组织管理设计的不重视，这些设计往往只是流于形式。因此，这些设计存在着许多缺陷，并不能发挥它们在施工当中的导向作用，例如编制的内容跟实际的情况出入很大。
5.施工组织设计的逐层审批手续不健全，甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象，没有严格按照程序，在各个部门以及施工单位当中进行复核，便应用到实际施工当中。这是一个非常严重的现象，严重可能导致项目出现重大的经济损失。
二、强化工程施工组织管理设计的方法
1.规范施工组织管理设计，制定相应的规范制度。
1.1招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范必须按照规范的内容进行。中标前的项目规划的内容主要是对于投标到竣工期间的项目管理，是对签定施工合以及施工项目投标承包的一种指导性设计，是由投标人所设计的。而标后的施工项目管理则是由项目经理在中标之后再进行设计的，主要用于项目经理部设立之后的管理方案，具体措施，以及施工目标的策划，用以保障施工项目能够顺利完成。
1.2对于小的施工项目，可以不使用施工组织管理规划，转而使用施工组织设计。而对于监理工程师以及发包人，可以截取当中的一部分，作为施工组织设计。
2利用现代化的管理方法对建筑施工当中的组织管理进行设计。自从我国加入WTO组织，国内的建筑企业在面临机遇的同时也面临着挑战。这些挑战主要来自于管理水平以及技术水平方面的竞争。面对国内建筑企业受到国内外的竞争冲击，为了能够在这些竞争当中存活，在施工管理设计的时候应当注意规范，有效，以及运用现代化管理方法，使得施工管理的效率达到最大化。
3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标
当前是信息时代，互联网计算机等科技不断发达，许多面向建筑施工的软件程序不断涌现。现代施工企业在处理管理规划的时候，已经不像以往只是仅仅依靠人工核算，计划而是利用强大的计算机网络技术对这些信息进行处理，实现管理的高科技，高智能化。在工程施工管理的各个方面当中，计算机软件辅助已经成为一种普遍的手段，利用广泛。利用计算机软件，数据库对项目进行程序化，系统化，规范化的优化，不仅能使工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，而且也节省了许多人工设计的时间，以及劳动，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
4 加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目
知识的日新夜异，各类新的管理知识，新的管理技能不断出现，作为项目管理人员，需要掌握和了解的知识很多，因此工作期间也必须对这些知识进行了解和掌握，保证所应用的知识是最有效的，最新的。作为未来的项目管理者，大学生在校期间应当尽快对项目管理的理论知识进行学习，掌握，即使未来不从事项目管理工作，这些知识对于其他工作而言也是有很大帮助的。目前，大学对于项目管理方面并没有过多的关注，重视。而为了能够使得整个项目管理人才的能力进一步提高，就务必对大学生在校期间进行相关的教育，培训。
三、结语
综合上述可见，建筑施工组织管理所涉及的知识面非常广，是一门影响因素多、实践性强、具有较强专业化性质的工作。这项工作所研究的对象是建筑的生产力，目的是为了提高施工效率。它本身就是通过施工实践把一系列的科学组织应用转化为生产力诸要素的优化配置和系统组织管理。因此重视施工组织管理，将这设计好，能使建筑施工的效率提高，达到缩短工期，节省资金投入的目的。同时，也是保证施工工程的质量，安全文明施工管理水平、工程进度控制水平的重要措施。
参考文献： [1] 韩国平.建筑施工组织与管理[M]. 北京：清华大学出版社，2011. [2] 李忠富.施工组织与管理[M]. 北京：机械工业出版社，2007. [3] 曲颐胜.建筑施工组织与管理[M]. 北京：科学出版社，2010. [4] 肖凯成.建筑施工组织[M]. 北京：化学工业出版社，2009. [5] 周国恩.建筑施工组织与管理[M]. 北京：高等教育出版社，2001.