摘要：随着改革开放的深入推进，我国建筑工程的建设规模也不断扩大，建筑行业若想取得重要的发展，就要关注其成本的控制管理，同时，社会的进步，在建筑工程领域中，不断出现全新的施工技术，这些施工技术的应用，极大地推动了我国建筑业的专业技术提升。但是在全新的施工技术应用过程中，也带来了相应的建筑成本增加问题。要想在保障建筑工程质量的同时提升工程效益，就必须总结影响建筑工程造价的要素，并对工程建筑成本进行管控。

关键词：建筑工程;施工管理;造价成本;控制措施

引言

工程造价对建筑质量有着重大影响，科学合理的工程造价管控能使房屋成本预算满足建筑工程项目的顺利完成。

1建筑造价管理特点

建筑施工中，成本管理属于造价控制重点，管理措施应用决定着项目建设效益。具体分析，建筑施工的造价管理特点如下：第一，具有阶段性特点，因为建筑建设分为不同阶段，各阶段的施工管理均会影响造价，因此在管理过程需要树立周期成本控制观念，要求不同施工单位对于不同项目的施工成本进行合理管控，针对不同项目施工特点，制定管理制度，保证能夠达到成本管理目标。第二，具有广泛性特点，因为建筑成本管理对象复杂，涉及范围广，造价可能受到客观因素影响，无论是施工人员，还是施工材料，或者施工环节使用的机械设备以及建筑施工环境都可能影响成本消耗，随着施工的进行，上述管理内容也呈现动态变化，对造价管理的要求更高。第三，额度受到控制，建筑由于工量相对较大，因此施工阶段的成本投入也相对较高，额度大，部分建筑成本投入高达上亿元，施工阶段产生的各类问题都会影响工程款出入，高额度的造价管理，需要管理人员把握要点，在施工阶段按照预算编制要求，运用成本控制策略，实现管理目标。

2建筑工程施工管理中造价成本的控制措施

2.1规划设计成本控制

建筑的造价管理，应用成本控制需要从项目规划和设计角度出发，工程施工以前，由建设方、施工单位签订施工合同，在合同当中明确成本价格，以此作为管理依据。根据建筑现场施工环境，对于成本影响因素全面分析，保证对施工成本消耗进行合理预测，根据管理目标，完成成本计划的制定。需要注意，计划制定应该将多方因素考虑其中，保证对各项资源能够优化配置，应用周期管理观念，展开成本管理，让建筑投资和成本效益之间能够实现效益的最大化。对于建筑的规划阶段实施成本控制，重点在于规划方案的优化设计，在规划阶段应该将建筑资产规模、建筑用途、施工计划加以明确，根据建设周期，对于施工全程成本进行准确分析，让建筑施工环节成本管理效益不断提升。设计阶段，还需要将建筑施工环节使用的设备布局方式、选型内容加以细化，让施工过程的成本管理能够有效落实。建筑设计方需要审定技术，制定设备施工设计方案，对于设备投入使用以后故障损失、检修成本进行细化分析，筛选出优质方案。

2.2加大合同管理工作力度，规避合同管理风险

为提升建筑工程建设品质，保证项目保质保量完工建设，必须充分依托造价合同。由于项目施工建设流程较为复杂，因此，施工单位在追求项目经济效益地基础上，加大对合同管理的重视程度，制定完善的合同管理制度，明确分工，安排专人从事工程造价合同管理工作，将具体的责任意识落实到个人，要求相关人员严格按照造价合同管理条例开展合同管理工作，并依法推进工程索赔工作的开展，始终秉持严谨、科学的工作态度，积极营造良好的施工环境。在合同内容制定上，保持高度的科学性和严肃性，明确招投标文件内容，清晰化界定合同双方的权利和义务;建立责任追究机制，避免问题发生时相互推诿责任，出现权责模糊的情况。同时，在合同管理过程中，要强化合同执行效果，实时进行监督和跟踪，掌握合同落实和执行情况，若出现违约问题，需第一时间同业主、建设单位进行沟通，均衡各方的利益关系;合同执行完成前，集中对项目资金进行归纳和整理，保证合同履行质量，通过工程信息数据的收集，进行全面的评估和分析，为项目后续施工建设夯实基础。基于签证属于工程索赔范畴，因此，在实际落实签证工作过程中，需要加强对不确定因素的把控，减少签证变更，进而提升工程索赔工作管理效果。

2.3科学合理化的进行预算编制

工程造价成本预算工作是非常重要的工作，我们上面已经从各个方面进行了论证。但是同时，工程造价成本预算工作也是非常复杂的一项工作，因此，我们应当选择合适的相关人员进行成本预算，并且在编制预算的过程中其他人员要尽可能的配合他们，提供所能提供的一些工作上的帮助。同时，要及时关注工程和工程建设当地的各方面条件的变化，要对工程的预算数据做到精细化。

2.4强化成本控制意识

施工成本管理过程，管理人员自身素质水平等与工程施工成本管理效果密切相关，所以工程施工成本管理人员选择的过程中，应积极考核成本管理人员的专业水平和素质，进而将具有较强责任心且熟悉规范标准的专业人才科学选出。后续成本管理人员开展具体工作的前期，需要建设单位以工程施工成本管理要求和内容为主要依据，积极培训成本管理人员的管理规范和管理标准等相关内容，加之管理人员管理职能和管理制度的充分明确，为成本管控工作规范化开展提供人力保障。对于施工单位来说，应以工程造价预结算内容为依据，积极开展成本控制意识教育工作，帮助整体施工人员高度重视施工成本控制意义所在，进而以规范要求为依据科学开展各环节施工，使各种施工质量不达标问题有效避免。

2.5建立有效的工程造价管理体系

随着当前我国建筑行业的快速发展，越来越多的建筑单位投入其中，竞争越来越激烈。在这种情况下，想要在建筑市场中占据一席之地，就必须实现对建筑工程造价的有效控制和管理。为了更好地实现相关技术人员对建筑工程造价成本的管控和管理，必须建立一套完善的工程造价管理体系，做好对人员的管理和系统的管理。在对人才的管理中，施工单位可以根据每个人的特长，合理安排对应岗位，不仅有利于及时保障管理工作的质量，还能让管理者进一步实现对建筑工程全过程的掌控。当管理人员进行管理工作时，需要有效加强建筑合同的管理工作，更好地确保施工结果与合同要求的一致性，使建筑工程得以顺利开展。

结语

总之，工程造价的成本管控直接影响建筑工程的经济效益，并且在施工的各个环节内都存在造价成本管控。所以，企业必须加强对工程造价成本管控的重视，转变自身存在的错误落后想法，将造价成本管控作为企业工作重点之一。在对工程造价成本管控的过程中，无论是涉及企业内部因素，还是市场因素，或政府政策等影响造价成本的因素，企业都应当进行重视，并随着具体情况的变化，采取不一样的应对手段。施工工程企业通过对施工过程中各阶段的施工造价成本管控，实现工程造价的优化，减少不必要的费用支出，在实现保障工程施工质量以及施工支出合理利用的同时，最大程度提升企业利润，帮助企业获取更大的经济效益，推动企业发展。企业在做好自身造价成本管控的同时，还应重视市场环境的变化，根据市场环境的变化不断学习进步，让企业一直适应市场需求，不断提升企业竞争力，以实现企业的可持续发展。

参考文献

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