编者按：在中国，企业管理的理论与实践距离究竟有多远?本案例的“幕后”花絮不但精彩，而且深入揭示了这一令困惑问题，值得我们深思。编者在这里把原貌呈现出来，以飨读者。
　　这不是一个好的案例，我不会去做点评，我点评了它，就意味着我认可它。可是我不认可它，因为它违背了最基本的常识。
　　违背常识的地方有很多。我稍加归纳，大概有以下几个方面。
　　(1)公司有一亿元现金，一般不会去融风险投资，因为融资是目的性非常强的行为，融资之前必须有资金使用计划、说明资金的用途才可以融资。
　　(2)融资对企业来讲是非常昂贵的，要以出卖未来的巨大股权收益为代价，所以没有使用需求的融资是不可能被企业家采取的。
　　(3)创业企业融资的最根本用途是本企业的发展壮大，如果资金不能用以本企业原来业务的发展。不可能得到资本市场的支持。
　　(4)2005年融资一亿，2008年依然趴在账户，根本不存在案例中这样的企业和这样的企业家。
　　(5)自身有一亿现金，再加固定资产、技术、市场、品牌、商誉、管理团队、业务模式，其价值应该超过10亿，至少也要5个亿以上，不可能有PE投入一亿，占有49％的股权。
　　(6)从风险投资投入企业的那天起，投资专家无时无刻不在关注企业的现金流和资金使用，不可能出现资金大量、长期闲置的问题。
　　综上所述，本案例有胡编乱造之嫌疑。所以，它不应该放在一本管理杂志上供企业经营人员学习参阅。这样不仅没有任何阅读价值，而且也可能会误导之反面功效。
　　看得出来，案例作者有一定的财务基础，了解企业的基本运营，但是对企业的产权层面和权益资本的运作有欠缺。