迈迪的使命是“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜”。为什么提出这样一个使命？为什么是打造五个品牌进入世界品牌百强？
　　我相信许多读者每年都会关注福布斯或者其他榜单发布的世界企业五百强的排行榜，即使在十强里，中国也至少会有3-4个席位。但是与此形成强烈反差的是，中国没有一个品牌属于世界品牌百强之列。举例来说，迈迪曾经在2010年的时候接触过国家电网的品牌咨询项目，当时它的年销售收入是一万八千亿。这个年销售数据排入世界五百强完全没问题，事实上国家电网当时在世界上的排名已在世界十强之列，但是国家电网这个品牌很强吗？我相信国家电网自己都不这么认为，因为国家电网的品牌在世界上根本不被人认知，之所以能达到这样的规模是因为中国的巨大人口基数加上天然的垄断优势。
　　这个现状给了我们几个迈迪创始人一个很大的刺激，中国不缺乏规模“大”的企业，但是却鲜少有真正意义上的“强”企业，这个强是一个综合的指标，它包括企业的研发能力、企业的知识产权等等，其中，还有一个很重要的指标就是品牌强。迈迪就是在这个背景下提出“在中国市场打造5个品牌进入世界品牌百强榜”的企业使命，帮助国内企业进入世界品牌百强的行列。
　　迈迪的企业使命对于客户结构产生了巨大的影响，我们的客户中有90%都是国内的企业。相信随着我们的努力，毫无疑问一定会有国内品牌能够进入到世界百强之列，这应该只是一个时间问题。那么这个时间究竟是多久呢？或者我说：我们从中国品牌走出去的第一天开始计算，要多长时间能够出现世界百强品牌？迈迪有位丹麦籍国际顾问做过这个专题的研究，根据他的研究结果，日本品牌大概花了40年时间培育出了丰田、索尼这样的国际品牌；韩国品牌进入世界百强大概花了20-25年的时间；那么在中国这个时间是多久呢？他认为中国虽然起步晚，但是因为发展速度非常快，所以在15-20年时间内，中国的品牌就能够进入到世界百强之列。假设我们以2005年作为起点开始计算，那么就意味着在2020年左右，中国就可以培育出世界百强的品牌。
　　第二个是关于中国品牌进入世界百强榜的企业数量问题，我们认为实现零的突破非常重要，如果我们这些人可以成为中国第一个世界百强品牌产生的推力的话，第五个甚至更多的百强品牌也会很快地出现。在这里我们的客户往往会问：“我们会是其中的一个吗？”这就带出了非常值得探讨的一个问题：在中国的什么行业，什么企业可能会成为首批进入世界品牌百强的一员？
　　虽然这个问题目前还没有答案，但是我们的观点是B2B企业可能会率先成为世界百强品牌，比如今天的华为已经成为中国一个非常具代表性的企业，它的国际业务已经超过了国内的业务量，且目前的规模、专业度、其它配套体系都具备了一定的基础。当然类似联想、海尔这种国内非常大的消费品品牌也是非常有机会的。