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不是思想，是人
美国麻省理工学院的安德森是一位给风险投资和新经济直接划等号的人：“风险资本就是新经济——没有风险资本就没有新经济。”
对于这位著名学者的话，国内外跻身新经济的创业者（尤其那些白手起家的网站创始人）即使没听说过，也一定感同身受，因为事情明摆着：没有钱是万万刮不起“知本家风暴”的。而对于除了技术或“点子”之外别无长物作抵押的“知本家”们来说，这笔钱只有到风险资本那儿去筹集，即便是微软、思科、戴尔、康柏这样一些今日称雄纳斯达克的大牌“知本家公司”，如果当初不是受到风险投资家的青睐，也只能胎死腹中。为此，摸透风险资本的脾性爱好便至关重要了。
不用说，风险投资家们的脾性爱好也是因时因地而异的，不会死抱着一个模式不放。但有一点似乎是共同和前后一致的，那就是把宝押在职业经理人身上，对打算介入的“种子公司”的管理队伍和经理人素质反复打量，格外挑剔。用Amadeus投资公司AntonRichard的话说，一个公司最大的资产不是它的经营思想，而是站在它身后的人，包括网络在内的技术永远是一种工具，而管理永远是一切工具的驾驭者。1999年Amadeus接触了1500多家创业公司，但只有20家得到了他们的风险投资，这20家幸运儿的共同点之一，便是经理人素质中了Amadeus投资公司的意。当初张朝阳在美国“招商引资”的时候，搜狐网站连个影子都没有，那些慷慨解囊者唯一看中的，不就是他这个人？这种选种子公司先选经理人的做法，在经过了最近一段时期纳斯达克的剧烈动荡后，更为投资人普遍认同了，有人形容道，如今风险资本对优秀经理人的呼唤已经到了“望眼欲穿”的程度。
新一代领导的14个特点
美国IDG国际数据集团总裁麦戈文在题为《国际资本眼中的因特网投资》的报告中，提出了风险资本“选择投资项目”的三条标准：成长速度快；有望成为行业排头兵；有一个好的管理团队。麦戈文强调，三个标准中，最重要的是管理团队的素质。他认为，当前国外风险投资进入中国有四大风险，其中之一就是中国缺少高素质的职业经理人队伍，创业公司管理滞后。其它三种风险依次为市场风险、法制风险、政策风险。为应对“管理风险”，IDG已经拟定了帮助选中的种子公司招聘人才、提高管理水平的条款。
有着此类担忧的风险投资家远不止麦戈文一人。谈及风险投资进入中国的障碍时，软库（SoftBank）中华基金管理有限公司北京代表石明春也说了3条：上市出口不明确的障碍；人民币自由互换的障碍；经理人队伍的障碍。石明春认为，随着国内二板市场的建立和开放力度的加大，前头两个障碍都有望于近期攻克，唯有第三个障碍，短时间内怕是难以逾越，“十年树木，百年树人”。中银国际亚洲有限公司董事总经理陈凡说得更干脆：融资的关键是看你有没有好的商业模式，而拥有好的商业模式的前提又取决于你有没有一支好的职业经理人队伍。拥有这样一支队伍，“投资者甚至会给你下跪”，没有这些条件，“他拔腿就走”。 风险资本—创业公司—资本市场环环相扣，“风险投资给创业公司买单，资本市场给风险投资买单，如果风险投资看错了人，资本市场就没你的戏了”。
投资者所要求的经理人应当是怎样的？美国安达信咨询公司（Andersen Consulting）提供的一份报告可供参考。据《财富》杂志报道，这家公司前不久组织一個研究小组走访了全世界许多现任的首席执行官，以及咨询顾问们选定的未来将成为企业领导人的代表，确定新一代企业领导人应具备 14个特点：从全球角度考虑问题、把握机会、创造共同理想、培养及重用人材、尊重文化差异、建立团队意识和伙伴关系、锐意改革、通晓技术、鼓励富于建设性的挑战、确保顾客满意、取得有竞争力的优势、显示个人的领导才能、与领导层通力协作、有正确价值观念。
但对于涉足中国市场的风险投资家来说，这个很长的清单似乎仍不能让他们满足，因为中国的职业经理人市场与发达国家有差异。比方说，这些投资商们对中国经理人的“背景”就有不同的看法，是“西洋参派”好呢？还是“山药蛋派”好？有人说最好是中西合璧，但怎么个“合”法又是个难题，弄得不好就会出现“水土不服桔变枳”。王志东则提出，职业经理人必备素质之一是能够与携手创业者共享财富与理念——这个要求想必也是针对中国创业人的现状有感而发。□
美国麻省理工学院的安德森是一位给风险投资和新经济直接划等号的人：“风险资本就是新经济——没有风险资本就没有新经济。”
对于这位著名学者的话，国内外跻身新经济的创业者（尤其那些白手起家的网站创始人）即使没听说过，也一定感同身受，因为事情明摆着：没有钱是万万刮不起“知本家风暴”的。而对于除了技术或“点子”之外别无长物作抵押的“知本家”们来说，这笔钱只有到风险资本那儿去筹集，即便是微软、思科、戴尔、康柏这样一些今日称雄纳斯达克的大牌“知本家公司”，如果当初不是受到风险投资家的青睐，也只能胎死腹中。为此，摸透风险资本的脾性爱好便至关重要了。
不用说，风险投资家们的脾性爱好也是因时因地而异的，不会死抱着一个模式不放。但有一点似乎是共同和前后一致的，那就是把宝押在职业经理人身上，对打算介入的“种子公司”的管理队伍和经理人素质反复打量，格外挑剔。用Amadeus投资公司AntonRichard的话说，一个公司最大的资产不是它的经营思想，而是站在它身后的人，包括网络在内的技术永远是一种工具，而管理永远是一切工具的驾驭者。1999年Amadeus接触了1500多家创业公司，但只有20家得到了他们的风险投资，这20家幸运儿的共同点之一，便是经理人素质中了Amadeus投资公司的意。当初张朝阳在美国“招商引资”的时候，搜狐网站连个影子都没有，那些慷慨解囊者唯一看中的，不就是他这个人？这种选种子公司先选经理人的做法，在经过了最近一段时期纳斯达克的剧烈动荡后，更为投资人普遍认同了，有人形容道，如今风险资本对优秀经理人的呼唤已经到了“望眼欲穿”的程度。
新一代领导的14个特点
美国IDG国际数据集团总裁麦戈文在题为《国际资本眼中的因特网投资》的报告中，提出了风险资本“选择投资项目”的三条标准：成长速度快；有望成为行业排头兵；有一个好的管理团队。麦戈文强调，三个标准中，最重要的是管理团队的素质。他认为，当前国外风险投资进入中国有四大风险，其中之一就是中国缺少高素质的职业经理人队伍，创业公司管理滞后。其它三种风险依次为市场风险、法制风险、政策风险。为应对“管理风险”，IDG已经拟定了帮助选中的种子公司招聘人才、提高管理水平的条款。
有着此类担忧的风险投资家远不止麦戈文一人。谈及风险投资进入中国的障碍时，软库（SoftBank）中华基金管理有限公司北京代表石明春也说了3条：上市出口不明确的障碍；人民币自由互换的障碍；经理人队伍的障碍。石明春认为，随着国内二板市场的建立和开放力度的加大，前头两个障碍都有望于近期攻克，唯有第三个障碍，短时间内怕是难以逾越，“十年树木，百年树人”。中银国际亚洲有限公司董事总经理陈凡说得更干脆：融资的关键是看你有没有好的商业模式，而拥有好的商业模式的前提又取决于你有没有一支好的职业经理人队伍。拥有这样一支队伍，“投资者甚至会给你下跪”，没有这些条件，“他拔腿就走”。 风险资本—创业公司—资本市场环环相扣，“风险投资给创业公司买单，资本市场给风险投资买单，如果风险投资看错了人，资本市场就没你的戏了”。
投资者所要求的经理人应当是怎样的？美国安达信咨询公司（Andersen Consulting）提供的一份报告可供参考。据《财富》杂志报道，这家公司前不久组织一個研究小组走访了全世界许多现任的首席执行官，以及咨询顾问们选定的未来将成为企业领导人的代表，确定新一代企业领导人应具备 14个特点：从全球角度考虑问题、把握机会、创造共同理想、培养及重用人材、尊重文化差异、建立团队意识和伙伴关系、锐意改革、通晓技术、鼓励富于建设性的挑战、确保顾客满意、取得有竞争力的优势、显示个人的领导才能、与领导层通力协作、有正确价值观念。
但对于涉足中国市场的风险投资家来说，这个很长的清单似乎仍不能让他们满足，因为中国的职业经理人市场与发达国家有差异。比方说，这些投资商们对中国经理人的“背景”就有不同的看法，是“西洋参派”好呢？还是“山药蛋派”好？有人说最好是中西合璧，但怎么个“合”法又是个难题，弄得不好就会出现“水土不服桔变枳”。王志东则提出，职业经理人必备素质之一是能够与携手创业者共享财富与理念——这个要求想必也是针对中国创业人的现状有感而发。□