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摘 要：近年来，我国的社会经济和科学技术不断发展，在此过程中，我国的石油企业也有了长足的进步。在社会经济发展中，石油行业占据着至关重要的位置，是其重要的组成部分，在此基础上，需要对其发展和多种影响的因素进行全面的研究和分析。要想实现石油企业持续、稳定发展的目标，需要对其建设项目管理策略和必要性进行充分的分析。在本文中，对我国的石油管理中存在的问题进行了相应的分析，提出了相关的策略，并且对其必要性进行了相应的阐述。
关键词：石油企业 工程建设项目 管理策略 必要性
对于我国经济的稳定和健康的发展来说，石油企业是极其重要的，有着重要的作用和影响，当下，我国的石油企业有了比较大的进步和发展，不过，其中还是存在着比较多的问题和弊病，其建设项目管理方面的问题是特别突出的，在此情况下，对其进行相应的研究和分析是非常必要的。
一、当下我国石油企业工程建设项目管理中存在的弊病
1.在很多的石油企业中，增加了地面环境建设，但是，其建设的水平和质量是比较差的。要对我国的石油企业的发展进行有效的促进和推动，需要对更多的油田进行有效的开采，当对相关的油田进行开采的时候，其中的地面环境的建设与相关的标准和要求是不适应的，这种现象和问题的存在，导致了相应的后果，不能够对相应的投资进行有效的控制和管理，经常出现投资过大或者过小的问题。
2.对项目的管理没有做到足够的重视。在石油企业的构建过程中，有着比较大的复杂性，与此同时，其系统性也是比较突出的，在此情况下，对相关的施工和管理工作人员提出了更高的要求，需要诀别比较丰富的专业知识和比较高的技术水平。当进行施工的时候，相关的监督和管理的部门需要具备比较完善的管理理念，主要的内容是能够对施工过程进行适时监控和检查。不过，在具体的施工过程中，部分的管理人员是没有具备这种管理理念的，这种现象和问题的存在导致了比较严重的后果，使得工程项目的质量得不到有效的保障，与相关的要求和标准无法达成一致。当对其进行相应的构建的时候，还是存在着比较多的问题，相应的材料的监管没有达到相应的要求和标准，工程项目的质量得不到有效的保障。以上问题的出现和存在都是有着相应的原因的，主要是相关的监督管理的部门没有在管理的过程中投入足够的精力，其管理的水平和质量得不到相应的保证，所以，在对其进行相应的建设的过程中，必须要对其进行严格的监督和管理，这是必不可少的一个步骤和环节。
3.质量保障体系有着相应的问题和不足。质量保障体系主要指的是企业将工程质量作为管理的目标，在此基础上，将相应的组织结构作为重要的依据和参照，对这样组织中的每个环节的质量进行有效的管理和监督，对其进行有效的组织，需要将管理中的全部对于工程质量有着相应的影响的因素进行有效的控制，使其维持在一定的范围中，由此对其进行有效的协调和管理。不过，在我国的很多石油企业中还是存在体系不完善的情况和问题。
4.很大一部分的石油企业的管理方面有着比较大的问题。不能够与当下的时代要求进行充分的结合和联系。当下，我国的科学技术不断发展，信息技术也有了长足的进步，所有的工程在建设的过程中，都需要对互联网进行充分的应用。不过，在我国的很多的石油企业中，相关的信息技术系统还是存在着比较大的问题，是非常不完善的，这种现象和问题的存在导致了比较严重的后果，使得石油企业的建设项目的管理面临着比较严峻的局面，其难度是非常大的，在此情况下，要与国际水准相契合是不可能的。所以，当下对信息技术进行全面的研究和探索是非常有必要的，在工程建设项目的管理过程中对其进行充分的应用，对管理的水平和质量进行有效的提高，进一步促进我国的石油企业的发展和进步。
二、石油企业建设项目管理的策略
1.对相关企业既有的人力资源和经验资源进行科学合理的应用。随着科学技术的发展，在石油企业中添加了很多的新项目，这部分项目的添加需要建立在相应的基础上，主要是原有的基础项目。在添加了多种新项目之后，对企业提出了更高的要求，需要相关的专业人员对其进行相应的管理。不过，相关的企业需要对专业的人才进行全面的培养和提高，由此对其管理能力进行有效的保障。当相关的企业对于人才的培养没有得到相应的保障的时候，必定会对工程的进程产生非常重大的影响。一般的情况下，当下的管理人员主要是企业中原本的人员，所以，需要对原有的工作人员进行有效管理，与此同时，对企业的人才缺乏的现象进行有效的缓解，由此对石油企业的健康。持续的发展提供重要的保障。
2.在企业团队的人员选拔和建设方面投入更多的精力。要在项目管理的过程中取得比较大的成功，需要对企业的工程管理队伍进行有效的管理和建设。在管理的过程中会出现非常多的问题，但是，相关的专家人员不能及时对其进行相应的解答，在此情况下，需要对管理团队进行充分的应用，对相关的问题进行有效的分析和解答。因此，对相关的团队成员提出了更高的要求，需要其具备比较丰富的专业知识和比较高的专业技能，当有着相应的需要解决的问题但是没有得到有效解决的时候，会导致比较大的危害和后果，对于企业的利益是非常不利的，进一步对企业的发展和进步产生严重的影响和威胁。在团队中，需要有具备高超的技术的人员和具备比较强大的管理能力的人员，将企业的具体情况作为重要的依据和参照，从中对相关的管理人员进行有效的选拔，使其作用得到有效的发挥。所以，在对其进行选拔的时候，需要对其多方面的素养和能力进行详细的分析和掌握。
3.在施工的过程中，做好相应的安全环保管理工作。当开展施工的时候，相关的工作人员是需要进行详细的检查和管理的。对安全管理方面的多项工作进行有效的落实。在具体的安全管理的过程中，相关的管理人员需要承担起相应的职责和义务，对其进行全面的研究和分析，在一定程度上降低安全事故发生的可能性，为人们的生命安全和财产安全提供重要的保障。在施工的过程中会存在比较多的安全问题和隐患，需要对其有一个全面的理解和掌握，当出现了相关的问题的时候，需要对主要的负责人进行一定的惩处。对于相关政府部门来说，也需要承担起相应的职责，将更多的安全设备投入其中，为相关的工作人员的人身安全提供重要的保障。
三、结语
在社会经济的发展过程中，石油企业的建设发挥着重要的作用和影响，石油企业的工程项目管理的效率和其建设的质量之间有着非常密切的联系，所以，对其管理策略进行全面的研究是非常必要的。
参考文献：
[1]邵晓辉. 石油化工企业工程建设项目的管理策略及必要性分析[J]. 中国建材科技，2015，05：129-130.
[2]蔡晶. 分析石油化工企业工程建设项目的管理[J]. 中国石油和化工标准与质量，2012，06：207+277.
[3]蔡晶.分析石油化工企业工程建设项目的管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012，32（6）：207，277.
[4]孙春.基于清单计价模式下的石油工程建设项目竣工结算审核管理研究[J].中国电子商务，2013，（16）：109，111.
[5]敖日其楞.金字塔型双S管理初显神威[J].中国石油企业，2011，（7）：88-89.
作者简介：韩大兴（1978.12—）男。民族：漢。吉林松原。就职于新疆油田分公司。大学本科学历。目前主攻投资项目管理研究工作。
关键词：石油企业 工程建设项目 管理策略 必要性
对于我国经济的稳定和健康的发展来说，石油企业是极其重要的，有着重要的作用和影响，当下，我国的石油企业有了比较大的进步和发展，不过，其中还是存在着比较多的问题和弊病，其建设项目管理方面的问题是特别突出的，在此情况下，对其进行相应的研究和分析是非常必要的。
一、当下我国石油企业工程建设项目管理中存在的弊病
1.在很多的石油企业中，增加了地面环境建设，但是，其建设的水平和质量是比较差的。要对我国的石油企业的发展进行有效的促进和推动，需要对更多的油田进行有效的开采，当对相关的油田进行开采的时候，其中的地面环境的建设与相关的标准和要求是不适应的，这种现象和问题的存在，导致了相应的后果，不能够对相应的投资进行有效的控制和管理，经常出现投资过大或者过小的问题。
2.对项目的管理没有做到足够的重视。在石油企业的构建过程中，有着比较大的复杂性，与此同时，其系统性也是比较突出的，在此情况下，对相关的施工和管理工作人员提出了更高的要求，需要诀别比较丰富的专业知识和比较高的技术水平。当进行施工的时候，相关的监督和管理的部门需要具备比较完善的管理理念，主要的内容是能够对施工过程进行适时监控和检查。不过，在具体的施工过程中，部分的管理人员是没有具备这种管理理念的，这种现象和问题的存在导致了比较严重的后果，使得工程项目的质量得不到有效的保障，与相关的要求和标准无法达成一致。当对其进行相应的构建的时候，还是存在着比较多的问题，相应的材料的监管没有达到相应的要求和标准，工程项目的质量得不到有效的保障。以上问题的出现和存在都是有着相应的原因的，主要是相关的监督管理的部门没有在管理的过程中投入足够的精力，其管理的水平和质量得不到相应的保证，所以，在对其进行相应的建设的过程中，必须要对其进行严格的监督和管理，这是必不可少的一个步骤和环节。
3.质量保障体系有着相应的问题和不足。质量保障体系主要指的是企业将工程质量作为管理的目标，在此基础上，将相应的组织结构作为重要的依据和参照，对这样组织中的每个环节的质量进行有效的管理和监督，对其进行有效的组织，需要将管理中的全部对于工程质量有着相应的影响的因素进行有效的控制，使其维持在一定的范围中，由此对其进行有效的协调和管理。不过，在我国的很多石油企业中还是存在体系不完善的情况和问题。
4.很大一部分的石油企业的管理方面有着比较大的问题。不能够与当下的时代要求进行充分的结合和联系。当下，我国的科学技术不断发展，信息技术也有了长足的进步，所有的工程在建设的过程中，都需要对互联网进行充分的应用。不过，在我国的很多的石油企业中，相关的信息技术系统还是存在着比较大的问题，是非常不完善的，这种现象和问题的存在导致了比较严重的后果，使得石油企业的建设项目的管理面临着比较严峻的局面，其难度是非常大的，在此情况下，要与国际水准相契合是不可能的。所以，当下对信息技术进行全面的研究和探索是非常有必要的，在工程建设项目的管理过程中对其进行充分的应用，对管理的水平和质量进行有效的提高，进一步促进我国的石油企业的发展和进步。
二、石油企业建设项目管理的策略
1.对相关企业既有的人力资源和经验资源进行科学合理的应用。随着科学技术的发展，在石油企业中添加了很多的新项目，这部分项目的添加需要建立在相应的基础上，主要是原有的基础项目。在添加了多种新项目之后，对企业提出了更高的要求，需要相关的专业人员对其进行相应的管理。不过，相关的企业需要对专业的人才进行全面的培养和提高，由此对其管理能力进行有效的保障。当相关的企业对于人才的培养没有得到相应的保障的时候，必定会对工程的进程产生非常重大的影响。一般的情况下，当下的管理人员主要是企业中原本的人员，所以，需要对原有的工作人员进行有效管理，与此同时，对企业的人才缺乏的现象进行有效的缓解，由此对石油企业的健康。持续的发展提供重要的保障。
2.在企业团队的人员选拔和建设方面投入更多的精力。要在项目管理的过程中取得比较大的成功，需要对企业的工程管理队伍进行有效的管理和建设。在管理的过程中会出现非常多的问题，但是，相关的专家人员不能及时对其进行相应的解答，在此情况下，需要对管理团队进行充分的应用，对相关的问题进行有效的分析和解答。因此，对相关的团队成员提出了更高的要求，需要其具备比较丰富的专业知识和比较高的专业技能，当有着相应的需要解决的问题但是没有得到有效解决的时候，会导致比较大的危害和后果，对于企业的利益是非常不利的，进一步对企业的发展和进步产生严重的影响和威胁。在团队中，需要有具备高超的技术的人员和具备比较强大的管理能力的人员，将企业的具体情况作为重要的依据和参照，从中对相关的管理人员进行有效的选拔，使其作用得到有效的发挥。所以，在对其进行选拔的时候，需要对其多方面的素养和能力进行详细的分析和掌握。
3.在施工的过程中，做好相应的安全环保管理工作。当开展施工的时候，相关的工作人员是需要进行详细的检查和管理的。对安全管理方面的多项工作进行有效的落实。在具体的安全管理的过程中，相关的管理人员需要承担起相应的职责和义务，对其进行全面的研究和分析，在一定程度上降低安全事故发生的可能性，为人们的生命安全和财产安全提供重要的保障。在施工的过程中会存在比较多的安全问题和隐患，需要对其有一个全面的理解和掌握，当出现了相关的问题的时候，需要对主要的负责人进行一定的惩处。对于相关政府部门来说，也需要承担起相应的职责，将更多的安全设备投入其中，为相关的工作人员的人身安全提供重要的保障。
三、结语
在社会经济的发展过程中，石油企业的建设发挥着重要的作用和影响，石油企业的工程项目管理的效率和其建设的质量之间有着非常密切的联系，所以，对其管理策略进行全面的研究是非常必要的。
参考文献：
[1]邵晓辉. 石油化工企业工程建设项目的管理策略及必要性分析[J]. 中国建材科技，2015，05：129-130.
[2]蔡晶. 分析石油化工企业工程建设项目的管理[J]. 中国石油和化工标准与质量，2012，06：207+277.
[3]蔡晶.分析石油化工企业工程建设项目的管理[J].中国石油和化工标准与质量，2012，32（6）：207，277.
[4]孙春.基于清单计价模式下的石油工程建设项目竣工结算审核管理研究[J].中国电子商务，2013，（16）：109，111.
[5]敖日其楞.金字塔型双S管理初显神威[J].中国石油企业，2011，（7）：88-89.
作者简介：韩大兴（1978.12—）男。民族：漢。吉林松原。就职于新疆油田分公司。大学本科学历。目前主攻投资项目管理研究工作。